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Seleccion 03

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    Seleccion 03 Seleccion 03 Presentation Transcript

    • SELECCIÓN DE PERSONAL
    • Selección de Personal
      • Se define como “elección de la persona adecuada para el cargo adecuado”.
      • Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a los mas idóneos para ocupar el cargo.
    • Importancia
      • Tiene una gran importancia la selección de personal, ya que el no contar con las personas adecuadas significa para la organización costos en :
      • * Dinero
      • * Tiempo
    • Selección como proceso comparación Especificaciones del cargo Características del candidato Requisitos exigidos para el cargo Análisis y Descripción del cargo para saber cuales Son los requisitos Técnicas de selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado. Lo que el candidato ofrece V/S X X
    • Recolección de información acerca del cargo
      • Descripción y análisis del cargo
      • Aplicación de la técnica de los incidentes críticos
      • Requerimiento de personal
      • Análisis del cargo en el mercado
      • Hipótesis de trabajo
    • Técnicas de Selección
      • Herramientas “eficientes y estandarizadas” que permiten:
      • Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos.
      • Facilitar el Proceso de evaluación y selección.
    • ENTREVISTA DE SELECCION
      • Preparación
      • Ambiente
      • Desarrollo de la Entrevista
      • Terminación de la Entrevista
      • Evaluación del Candidato
    • Preparación
      • La entrevista debe prepararse con anticipación y así determinar:
      • Objetivos específicos
      • Método para alcanzar objetivo de la entrevista.
      • Información sobre el candidato a entrevistar.
      • Información sobre el cargo por proveer.
    • Ambiente PSICOLOGICO FISICO
      • Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como:
      • Atmósfera debe ser agradable y limpia.
      • Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador.
      • Debe de haber una sala de espera adecuada.
      • Determinar con tiempo el propósito.
      • Estudiar previamente la información sobre el candidato .
    • Desarrollo
      • En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:
      • Contenido de la entrevista
      • Comportamiento del candidato
    • Termino de la entrevista
      • Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la información suficiente sobre el candidato.
    • Evaluación del candidato
      • Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe de iniciar de inmediato la evaluación del candidato.
    • REALIZACION DE PRUEBAS Las pruebas también llamados Test son un medio para analizar la calificación en función del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. VALIDEZ CONFIABILIDAD TEST
    • Tipos de pruebas Pruebas Psicotécnicas Especificas Grupales
    • Pruebas Psicotécnicas
      • También denominados Test, se clasifican en :
      • Test de Inteligencia
      • Test de Aptitudes
      • Test de Personalidad
      • Test Proyectivos
    • Pruebas Especificas
      • Pruebas diseñadas para evaluar actividades concretas que se requieren en un puesto de trabajo.
      • Deben de cumplir los siguientes requisitos:
      • Realizada por profesionales.
      • Estandarizada
      • Utilizar medios reales.
    • Dinámicas de Grupo Técnica de evaluación psicológica que sitúa a los candidatos en interacción, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluación de comportamientos en los mismos .
    • PRUEBAS GRAFOLOGICAS
      • Prueba que a través de algún escrito del candidato permite obtener información a nivel aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.
    • EXAMEN MEDICO
      • Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.
    • Proceso de Selección Solicitud de Empleo Entrevista final Aplicación de Pruebas Entrevista Inicial Selección final hecha por el organismo Solicitación de documentos. Examen medico No cumple el patrón Admisión Resultado desfavorable Decisión negativa No apto Información desacreditadora Resultado desfavorable Rechazo
    • Ventajas y Desventajas
      • Ventajas
      • Contratar persona adecuada.
      • 100% éxito en la contratación
      • Personal comprometido con la organización.
      • Evitar costos
      • Etc.
      • Desventajas
      • Si la selección fue realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.
    • FIN