¿Está su empresa u organización bien encaminada hacia el cumplimiento de todos sus objetivos? Si no es así, ¿qué está fallando y cómo se puede revertir el rumbo?

1. ¿Está su empresa u organi-
zación bien encaminada
hacia el cumplimiento de
todos sus objetivos? Si no
es así, ¿qué está fallando y
cómo se puede revertir el
rumbo? ¿Cuáles son los
factores principales a los
que conviene prestar espe-
cial atención?
Curso El Modelo de las
7S
Corría la década del 80 cuando Tom Peters y Robert Water-
man, dos consultores de la firma McKinsey, crearon el mode-
lo de las 7S de McKinsey. De acuerdo con dicho modelo,
existen 7 factores internos que necesitan alinearse en cual-
quier organización para que la misma sea exitosa. Desde en-
tonces, el éxito del modelo ha llevado a que se lo aplique en
numerosas empresas y escuelas de administración, incluyen-
do las universidades de Hardvard y Stanford.
Cuáles son las 7S
Las 7 esferas a las que el modelo hace referencia pueden
dividirse en elementos duros (sencillos de identificar y de in-
fluir en forma directa por la gerencia) y elementos suaves,
más difíciles de describir y menos factibles de ser modifica-
dos, ya que se encuentran influidos por la cultura. Pero los 7
son igualmente importantes para alcanzar el éxito.

2. TEMARIO
INTRODUCCION
• Antecedentes
• Premisa básica del Modelo
DESCRIPCION DEL MODELO
• Estructura del modelo
• Los elementos duros del modelo ( estrategia, estructura, sistemas) descrip-
ción y características
• Los elementos suaves del modelo (valores compartidos, habilidades, cultura
organizacional, personal) descripción,
• El proceso de creación de valores compartidos
APLICACIÓN DEL MODELO
• El proceso de aplicación del modelo
• Variables de análisis
• Enfoque del análisis
• La matriz de las 7S
Elementos duros:
Strategy (estrategia)
Structure (estructura)
Systems (sistemas)
Elementos suaves:
Shared values (valores com-
partidos)
Skills (habilidades)
Style (cultura organizacional)
Staff (personal)
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