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  • 1. Conceito História Manutenção Preventiva Manutenção Corretiva Total Profit Management Manutenção Produtiva Total Productive Maintenance 1950 1960 1970 1980 1990 Total Productive Management 2000
  • 2. Conceito Estrutura
  • 3. Conceito Objetivos
    • Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento)
    • Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:
    • - Zero Acidentes
    • - Zero Quebras
    • - Zero Defeitos de Qualidade;
    • Atingir resultados baseado em times de trabalho
    • Estabelecer uma cultura de inovação contínua
    • Simplificar todos processos
    • Atender rapidamente as necessidades dos clientes
  • 4. Visão Sermos Áreas de Apoio e escritórios excelentes na prestação de serviços aos nossos clientes Office TPM
  • 5. Missão
    • Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez
    • Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos
    • Atingir resultados baseando-se em times de trabalho
    • Estabelecer uma cultura de inovação contínua
    Office TPM
  • 6. Office TPM Estrutura Office TPM Escritórios Áreas de Apoio Contabilidade Conversion Cost Lead Time Almº Engenharia & Mecânica Central Almº Materiais & Movimentação
  • 7. Estruturação Office TPM Líder Áreas Área Pequenos Grupos Suporte TPM Comitê Executivo Comitê Implantação Atividades Mensal Reuniões: Quinzenal Semanais
  • 8. Etapas Office TPM Limpeza Inicial Identificação de Problemas Kaizen Padronização Controle Autônomo Manutenção Autônoma Melhoria Específica Módulo de Sustentação
  • 9. Indicadores Focos Office TPM Reclamações Tempo de Entrega Perdas Custos
  • 10. História 5S Office TPM 1 9 5 0 JAPÃO DO PÓS-GUERRA KAORU ISHIKAWA
  • 11. Definição Office TPM O QUE É O MÉTODO 5 S SEIRI UTILIZAÇÃO SEITON ORDENAÇÃO SEISO LIMPEZA SEIKETSU PADRONIZAÇÃO SHITSUKE DISCIPLINA
  • 12. Benefícios 5S Office TPM
    • Melhoria na Qualidade
    • Eliminação de Desperdícios
    • Melhoria do Ambiente de Trabalho
    • Otimização do Espaço
    • Auto-Disciplina
    • Padronização dos Processos
    • Maior Segurança
  • 13. 1. Senso de Utilização Office TPM Seiri é separar aquilo que não é necessário, e eliminar o desnecessário.
  • 14. O que é necessário ??? Office TPM
    • Objetos usados constantemente
    • Objetos usados ocasionalmente
    • Objetos raramente usados
  • 15. O que é desnecessário ??? Office TPM
    • Sem uso Potencial
    • Potencialmente útil
    • Requer outro local
  • 16. Atividades Office TPM Etiquetagem Lição Ponto-a-Ponto
  • 17. Avaliação Office TPM
  • 18. 2. Senso de Ordenação Office TPM Seiton é deixar em ordem aquilo que é necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar facilmente
  • 19. Objetivos Office TPM
    • Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas estejam ?”
    • “ Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”
  • 20. Atividades Office TPM Controle Visual Quadro de Atividades Indicadores
  • 21. Avaliação Office TPM
  • 22. 3. Senso de Limpeza Office TPM Seiso significa muito mais que manter as coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar causas
  • 23. Objetivos Office TPM
    • Crias padrões e eliminar sujeiras
    • “ Limpeza é inspeção”
  • 24. Atividades Office TPM Procedimentos de Limpeza 5 Porquês
  • 25. Avaliação Office TPM
  • 26. 4. Senso de Padronização Office TPM Seiketsu significa manter tudo o que você já melhorou
  • 27. Objetivos Office TPM
    • Criar padrões para todas as atividades desempenhadas
  • 28. Atividades Office TPM Procedimentos das Tarefas Descrição de Cargos Fluxos
  • 29. Avaliação Office TPM
  • 30. 5. Senso de Disciplina Office TPM Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo que está determinado
  • 31. Objetivos Office TPM
    • Criar habilidades de usar padrões
  • 32. Atividades Office TPM Inspeção Monitoramento dos Indicadores Atualização do Quadro
  • 33. Avaliação Office TPM