Teorias de consenso

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Teorias de consenso

  1. 1. TEORÍAS DE CONSENSO Alumnado: José Ángel Arazola Graña Inmaculada Cantero Corredor José Carlos Colmenero Moral Francisco de la Fe Guerra María Delgado Torres Ana Belén Fernández Ruiz Profesora: Ana Barquero González Administración de los Servicios de Enfermería
  2. 2. INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DAFO TÉCNICA DELPHI GRUPO NOMINAL GRUPO DE DISCUSIÓN ÚTIL DE LA APLICACIÓN A ENFERMERÍA GRAN DESCONOCIMIENTO DEFINICIÓN Y LA APLICACIÓN EN ENFERMERIA INTERESANTE POR…
  3. 3. OBJETIVOS GENERAL Conocer las diferentes técnicas de consenso y su utilización en la enfermería. ESPECÍFICOS GRUPO NOMINAL: Obtener una idea de las opiniones. TÉCNICAS DE DISCUSIÓN: Analizar sus ideas teniendo en cuenta los valores sociales. DAFO: Estudiar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. DELPHI: Llegar a un consenso. Estudiar otras técnicas.
  4. 4. Definición Determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia a emplear que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. Estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna); para determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Objetivos Técnica DAFO
  5. 5. Análisis Externo Análisis Interno Oportunidades Situaciones externas positivas, generadas en el entorno que pueden ser aprovechadas. Amenazas Situaciones externas negativas, que pueden atentar al proyecto por lo que habría que diseñar una estrategia adecuada para sortearla. Fortalezas Elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros. Debilidades Elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
  6. 6. Técnica DELPHI • La reflexión se lleva a cabo individualmente. • La opinión se expresa por escrito. • Se mantiene la confidencialidad de cada miembro . • Se utilizan rondas de opiniones como mecanismo de retroalimentación. • Se llega a un consenso sin discusión directa entre los participantes. OBJETIVO CARACTERÍSTICAS Recoger y agrupar la opinión de determinados expertos sobre un mismo tema.
  7. 7. GRUPO NOMINAL 1)DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 2)RONDA DE EXPOSICIÓN DE CADA PARTICIPANTE 3)DISCUSIÓN Y ACLARACIÓN DE IDEAS 4)VOTACIÓN EN FICHAS INDIVIDUALES Los miembros del grupo interaccionan muy poco y aportan sus decisiones de manera individual. Muy estructurado, permitiendo que al final de la reunión se alcancen un buen número de conclusiones. Utilizado para facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas.
  8. 8. GRUPO DE DISCUSIÓN ÁMBITO DE APLICACIÓN EN QUÉ CONSISTE LOS PARTICIPANTES Y EL LUGAR Representa a los distintos grupos sociales, con los que a partir del impulso del coordinador generen un discurso en que se refleje su posición ante el objeto investigado. Permite acercarse y conocer las motivaciones, las ideologías dominantes, la forma de pensar, las actitudes con de los sujetos de distintos colectivos sociales. No debe haber relación previa entre ellos y quién contacte con ellos debe ser alguien diferente al coordinador. El lugar debe ser lo menos connotado y marcado posible.
  9. 9. EL INVESTIGADOR Y LA DINÁMICA DE GRUPOS No debe ocupar un lugar central, aunque represente el poder . El investigador intervendrá cuando el discurso del grupo decaiga. Establecer cuál es el universo o la población que se va a investigar constituye una de las grandes cuestiones que el investigador debe resolver. La presencia del coordinador tiene su reflejo en el análisis.
  10. 10. Otras Técnicas BRAINSTORMING O TORMENTA DE IDEAS DIAGRAMA CAUSA-EFECTO CIRCULOS DE ESTUDIO ANÁLISIS DE PARETO ANALÓGICA Y PSICODRAMA
  11. 11. CONCLUSIONES INTERDISCIPLINAR INTRADICIPLINAR INCENTIVAR DICHAS TÉCNICAS CONOCIMIENTO SOBRE EL DESARROLLO DE LAS TÉCNICAS. GRAN UTILIDAD EN EL CAMPO ENFERMERO.
  12. 12. LIMITACIONES Escasez de INFORMACIÓN Falta de EXPERIENCIA en el uso de BASES DE DATOS Lenguaje muy TÉCNICO
  13. 13. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN

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