Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership - Festa Inquietudine 2010

1,136 views

Published on

Nell’Organizzazione Aziendale, Il Leader definisce Piani Strategici ed Obiettivi della sua Struttura: il Limite cui tende, assume una valenza “Dinamica”.

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,136
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership - Festa Inquietudine 2010

  1. 1. festa dell’inquietudine III edizione 14 – 15 - 16 maggio 2010 Finale Ligure Borgo SV Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Franco Bochicchio 1
  2. 2. Executive Summary La Festa dell'Inquietudine è un evento Performativo di Cultura & Intrattenimento dedicata alla “Inquietudine”. La Festa è strutturata su una serie di eventi che includono: Dibattiti e Incontri Mostre & Spettacoli Inquieto dell’Anno InquietaMente Inquietus Celebration (progetti) (personalità inquiete) Agli eventi partecipano personalità di primo piano del mondo Culturale, Scientifico e dello Spettacolo italiano e mondiale. Filo conduttore del 2010: “Inquietudine & Limite” in Filosofia Matematica Scienza e Specie Sport Economia Tecnologia & Organizzazioni & Vita, Altri Mondi, & Risorse Ingegneria Leadership Aldilà Sede: Finale Ligure Borgo SV, “Borgo più bello d’Italia 2008”, nei giorni 14 - 15 -16 Maggio 2010. Questa presentazione tratta il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership. 2
  3. 3. Contenuti Festa dell’Inquietudine Festa dell’Inquietudine 2010 Inquietudine & Limite in … Andare oltre … Il limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Luoghi della Festa dell’Inquietudine 2010 Organizzazione della Festa dell’Inquietudine 2010 Citazioni e Link Inquieti Channels 3
  4. 4. Festa dell’Inquietudine: evento performativo di Cultura e … … Intrattenimento dedicato alla “Inquietudine”. inquietudine è conoscenza e crescita culturale e sentimentale inquietudine non caratterizza solo chi vive stati d’angoscia o d’ansia inquietudine avvolge e pervade chi ama, chi è tormentato dalla creatività artistica, chi ha desiderio di conoscenza, chi è pervaso dal dubbio, chi è affascinato dal mistero, chi è sedotto dalla vita, chi partecipa ai drammi dell’umanità contemporanea e, ancor più, chi ne è afflitto direttamente. 4
  5. 5. Festa dell’Inquietudine 2010 Nella III edizione della Festa dell’Inquietudine si lavora sul nesso: Limite (1) linea che divide; (2) punto estremo a cui può arrivare qualcosa; (3) termine che non si può o non si deve superare [anche in senso figurato] * * Fonte: www.dizionario-italiano.it 5
  6. 6. Inquietudine & Limite in … Filosofia Sport Tecnologia & Matematica Ingegneria Economia, Risorse, Organizzazioni & Ambiente, Situazioni Leadership Vita, Altri Mondi, Scienza & Specie Aldilà 6
  7. 7. Andare oltre … «Viviamo in un’epoca in cui tutto sembra “superabile”: dalle prestazioni sportive alle acquisizioni scientifiche, fino alla stessa “specie umana” ». «Per noi è ovvio pensare che sia l’inquietudine a spingere l’uomo al limite e, magari, oltre ». Elio Ferraris, Presidente del Circolo degli Inquieti 7
  8. 8. Plus Ultra “PLVS VLTRA” (Plus Ultra) In latino significa: “andare oltre”, superare i propri limiti, in contrapposizione all'altro motto latino “NEC PLVS VLTRA” (Nec Plus Ultra), "non più avanti“, che indica il limite estremo. 8
  9. 9. Sono andati oltre … «Della mitologia di Eracle-Ercole ci piace quel sentenzioso “Nec plus ultra” scolpito sulle Colonne omonime. Veniva dopo imprese straordinarie in cui l’Eroe aveva sfidato e vinto divinità e mostri; e indicava un limite. Ma ancor più ci affascinano coloro che quelle Colonne hanno superato! Ulisse, Cristoforo Colombo ma anche Platone che “oltre” vi colloca la perduta Atlantide. Ci piace, persino, Carlo V che trasforma il divieto in incoraggiamento ad andare oltre; e “Plus ultra” diventa il suo motto». «Dove avverrà tutto questo? A Finale Ligure, “locus finalis”. Ci piace pensare che, per tre giorni, le Colonne della Conoscenza segneranno lì il luogo di confine». Elio Ferraris, Presidente del Circolo degli Inquieti 9
  10. 10. Organizzazioni e Leadership Limite dinamico Valore della discontinuità Credenze limitanti Credenze potenzianti Rompere gli schemi Franco Bochicchio 10
  11. 11. Franco Bochicchio Dirigente d'azienda, ha maturato significative competenze specialistiche e manageriali nella Gestione d'Impresa e nella Pianificazione, gestione e controllo della Produzione, della Manutenzione, della Logistica, dei sistemi di gestione per Qualità/ Sicurezza/ Ambiente. Attualmente Direttore Generale in Signorini, azienda leader nel settore beni di lusso. Precedentemente Direttore Operations in Azimut Benetti, Direttore di Stabilimento in Trenitalia, Direttore Generale ed Industriale in aziende del gruppo Saint Gobain Italia, Direttore di Stabiliemento di Ralston Purina International. E' docente aziendale in master post laurea nella gestione industriale. Laureato in Ingegneria Meccanica, è nato ad Albisola Superiore nel 1963. 11
  12. 12. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Il Limite Dinamico Nell’Organizzazione Aziendale, Il Leader definisce Piani Strategici ed Obiettivi della sua Struttura: il Limite cui tende, assume una valenza “Dinamica”. Il Leader e’ colui che immagina e crea Progetti volti al miglioramento del Valore Azienda. Il Leader Disegna, dinamicamente nel tempo, nuovi Limiti. 12 Franco Bochicchio
  13. 13. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Nuovi Limiti nel tempo 13 Franco Bochicchio
  14. 14. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Nuovi Targets Il Leader definisce nuove sfide, nuove strategie, nuovi comportamenti, nuovi assetti, nuove organizzazioni, ponendo nuovi Targets. Il Leader lavora con la propria Organizzazione verso il conseguimento dell’Obiettivo – Limite – Target. 14 Franco Bochicchio
  15. 15. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Oltre il Limite, nuovi Targets 15 Franco Bochicchio
  16. 16. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Valore della Discontinuità Mentre il Team lavora al conseguimento del Limite L1- Progetto 1, il Leader Rompe la routine e riparte con un nuovo Progetto 2, che avrà un nuovo Limite L2, nuovo, ambizioso, sfidante e maggiore di L1. Il Leader introduce il momento di Rottura dell’Area di Confort, beneficio frutto del Progetto 1, in cui la sua Squadra andrebbe ad adagiarsi. Il momento di Rottura rappresenta di per se un trauma; puo’ creare rabbia, ansia, disagio nelle persone. Ma il Leader è tenuto a lanciare un nuovo progetto con Limite Target L2 > L1. 16 Franco Bochicchio
  17. 17. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Nuovi Limiti, Nuove Sfide Il Leader forza l’Organizzazione a cimentarsi col nuovo Limite L2, poi con L3 > L2 > L1. Lancia Nuove Sfide prima che la curva del suo progetto sia arrivata all’apice massimo. Parte al primo segnale di rallentamento. Pensa al Nuovo e parte prima di quanto l’Area di piacevole Confort suggerisca. Nuovi Limiti, continuo stimolo per la sua Organizzazione. Cimenta la sua squadra su Limiti sempre nuovi e performanti, la allena e la rafforza, Le allena i muscoli. 17 Franco Bochicchio
  18. 18. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Il Leader contrasta le Credenze Limitanti La Squadra - noi stessi - non sempre siamo in grado di generare nuovi Limiti e nuove Sfide. Tendiamo a creare per noi immagini e situazioni di confort. Ci auto-definiamo Limiti Statici e non Dinamici. Creiamo, se non stimolati, quello che esperti in materia definiscono Credenze Limitanti, atteggiamenti mentali che vanno a Limitare il nostro Potenziale. Diamo connotati limitanti alle nostre esperienze, alle nostre aspirazioni di vita. Limitiamo il nostro potenziale di crescita, autolimitiamo i nostri risultati, i nostri sogni. 18 Franco Bochicchio
  19. 19. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Il Leader promuove le Credenze Potenzianti Il Leader sviluppa le Credenze Potenzianti, non limitanti. “… Possono, perché credono di Potere!” , Virgilio. Il Leader allena il Coraggio, Rompe le Credenze Limitanti, Rompe l’Area di Confort, Immagina nuovi Limiti. 19 Franco Bochicchio
  20. 20. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Rompere gli Schemi Il Gioco dei nove punti di Watzlawick Unire i 9 punti con 4 segmenti, senza mai staccare la matita dal foglio … 20 Franco Bochicchio
  21. 21. Il Limite nelle Organizzazioni e nella Leadership Il Gioco dei 9 punti di Watzlawick … a volte per trovare nuove soluzioni ad un problema, • bisogna uscire dal PARADIGMA, • andare oltre il LIMITE, • rompere gli SCHEMI • ... 21 Franco Bochicchio
  22. 22. Luoghi della Festa 2010 La festa si svolge: nei Chiostri e nell'Auditorium di Santa Caterina, nelle Sale delle Colonne, degli Archi e delle Capriate, dell'Oratorio dei Disciplinanti e nelle Piazze del Centro storico di Finale Ligure Borgo. 22
  23. 23. Organizzazione della Festa 2010 Comitato promotore: Comune di Finale Ligure Fondazione A. De Mari - Cassa di Risparmio di Savona Provincia di Savona Ideazione e organizzazione: Circolo degli Inquieti di Savona 23
  24. 24. Citazioni & Link Il logo del Circolo è di Ugo Nespolo www.nespolo.com Il logo della Festa è di Oliviero Toscani La Sterpaia www.lasterpaia.it 24
  25. 25. INQUIETI CHANNELS … presidente@circoloinquieti.it eMail direzione@festainquietudine.it www.circoloinquieti.it Chi siamo, Storia, Eventi del Circolo Siti www.festainquietudine.it Sito ufficiale della Festa dell’Inquietudine lacivetta.wordpress.com Blog del Circolo degli Inquieti Circolo Degli Inquieti Profilo Facebook del Circolo degli Inquieti http://twitter.com/Inquietus Twitter www.inquietudo.wetpaint.com Wiki: Attività pre/post Festa Inquietudine www.inquietamente.wetpaint.com Wiki: Progetti InquietaMente www.slideshare.net/inquieti Documenti & Presentazioni 25

×