"Business has only two functions:Marketing and Innovation"Peter Drucker
Abstract• A inoDev pretende responder a uma clara necessidade de ajuda  especializada no mercado, no que se refere à igniç...
VisãoFazer a diferença nofuturo das empresas                       3
Missão    Ajudar as   empresas aInovar com Paixão                    4
Valores inoDev                 • Inovação                 • Visão                 • Criatividade                 • Disrupç...
Ciclos e Tipos de Inovação                             Este tipo de inovação está numa escala                             ...
Processo Inovativo                     8
O Ciclo de Vida da Inovação (1/3)                            Offering                 Brand                 Platform    Ne...
O Ciclo de Vida da Inovação                   Line Exstension     Enhancement       Marketing    Experimental             ...
Ciclo de Vida da Inovação                            11
INOVAÇÃO DISRUPTIVA                                      Performance                                                      ...
Financiamento da Inovação                            13
Sustentabilidade vs Inovação                               14
Onde e Como inovar ?                       15
Onde e Como inovar ?                       16
Innovation Hub Value chain                                                                              IT, web design , m...
O processo Inovativo – 1ª Etapa                                                                                           ...
Os Processos de Inovação• A inovação foca-se em mais aspectos, além do Produto / Serviço• Analisar toda a gama de activida...
As 10 Personalidades da INOVAÇÃO    ESTUDIOSOS           ORGANIZADORES           CONSTRUTORES  O Anthropologista      O Sa...
Portfolio de Serviços inoDev• Incubação, implementação e materialização de processos de  Inovação Disruptiva, re-posiciona...
Portfolio de Serviços inoDev• Assistência na candidatura ao acesso a fundos de financiamento ao  re-posicionamento estraté...
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Obrigado© inoDev 2011 – Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste documento pode serreproduzido, seja de que forma...
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  1. 1. "Business has only two functions:Marketing and Innovation"Peter Drucker
  2. 2. Abstract• A inoDev pretende responder a uma clara necessidade de ajuda especializada no mercado, no que se refere à ignição, modelação, ‘roll- out’ e monitorização dos processos inovativos de reposicionamento estratégico• A inoDev é a única empresa de consultoria de alta direcção em Portugal, que desenvolveu a sua própria Metodologia de Inovação Disruptiva• A inoDev fornece um serviço único, suportando os seus clientes ao longo de todo o processo inovativo, desde a sua concepção, à sua modelação e implementação, incluindo alinhamento de processos e monitorização Os 6 portões do Inferno da Gestão: Tacanhez, Medo, Comoditização, Estagnação, Desmotivação e Corrupção Os 6 portões do Paraíso da Gestão: : Abertura, Coragem, Diferenciação, Inovação, Disrupção e Crescimento J.Possollo 2
  3. 3. VisãoFazer a diferença nofuturo das empresas 3
  4. 4. Missão Ajudar as empresas aInovar com Paixão 4
  5. 5. Valores inoDev • Inovação • Visão • Criatividade • Disrupção • Diferenciação • Valor 5
  6. 6. Ciclos e Tipos de Inovação Este tipo de inovação está numa escala acima do produto ou serviço, foca-se em Inovação criar uma infra-estrutura nova ou novos modos de vida. Sistémica É a inovação em larga escala, cidades mais do que prédios, transporte mais do que carros A inovação resulta de um diferenciamento claro do serviço ou produto inicial. Inovação Este tipo de inovação, pode fazer uso de Radical uma nova tecnologia, criar uma mudança de hábitos, ou criar um mercado novo. Inovação contínua através do melhoramento Inovação sucessivo dos processos actuais. Incremental A remodelação do processo, serviço ou produto dá-se, mas o serviço o produzido continua a ser mesmo. 7
  7. 7. Processo Inovativo 8
  8. 8. O Ciclo de Vida da Inovação (1/3) Offering Brand Platform Networking Solution Presence Customers Supply Chain Customer Experience Organization Value Capture Process 9
  9. 9. O Ciclo de Vida da Inovação Line Exstension Enhancement Marketing Experimental Innovation Innovation Innovation Innovation Organic Platform Renewal Innovation Acquisition Product RenewalInnovation Renewal Innovation Harvest & ExitDisruptive Application Value Engineering Integration Process IntegrationInnovation Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation 10
  10. 10. Ciclo de Vida da Inovação 11
  11. 11. INOVAÇÃO DISRUPTIVA Performance Undershot Sustaining Customers Innovation Overshot Another Performance Measure Customers Low End Disruption (Simplification) Time New Market Disruption Compete Against Non Consumption TimeSource: C.Christensen – Seeing What’s Next 12
  12. 12. Financiamento da Inovação 13
  13. 13. Sustentabilidade vs Inovação 14
  14. 14. Onde e Como inovar ? 15
  15. 15. Onde e Como inovar ? 16
  16. 16. Innovation Hub Value chain IT, web design , montagem do sistema de informação de suporte ao lançamento da operação Recrutamento, head Hunting, interim Partner procurement e gestão de contratos de parceria management Partner procurement e gestão de contratos de parceria Submissão de patentes Apoio legal, contra- Submissão de patentesPosicionamento e avaliação estratégica e apoio legal ctual, procura dePosicionamento e avaliação estratégica e apoio legal parceriasAnálise de mercado e Field research Estudos de de mercado, design Estudos mercado, designAnálise de mercado e Field research Provas de conceito Design de processos, Provas de conceitoConceptualização de conceitosConceptualização de conceitos Design industrial Procura de de parcerias Procura parcerias apoio naEstudo de patentes e licenciamento e projectos Internacionais e projectos Internacionais produtização Finan- Criação e Criação e Submis-são Submis-são Parcerias ee Parcerias ciamento escrita de escrita de aafundos fundos ligação ao ligação ao projectos projectos comunitário comunitário SCT SCT ss Gestão de projectos e Equipas de Prototipagem e Testes e gestão de reporting de projectos Gestão desenvolvimento de provas de conceito e Equipas Prototipagem “user groups” Testes e gestão de e reporting desenvol-vimento provas de conceito “user groups” Suporte, acompanhamento e Canais de distribuição, monitorização do processo Planeamento de preparação , e montagem Organização e montagem de launching do produto 17 operações e produção da operação logística no mercado
  17. 17. O processo Inovativo – 1ª Etapa IT, web design , montagem do sistema de informação de suporte ao lançamento da operação Recrutamento, head Hunting, interim Partner procurement e gestão de contratos de parceria management Partner procurement e gestão de contratos de parceria Submissão de patentes Apoio legal, contra- Submissão de patentes legal e apoio ctual, procura de e apoio legal Posicionamento e avaliação estratégica parcerias Posicionamento e avaliação estratégica Estudos de mercado, design Estudos de mercado, design Análise de mercado e Field research Provas de conceito Provas de conceito Análise de mercado e Field research Design de processos, Conceptualização de conceitos Design industrial Conceptualização de conceitos apoio na Procura de parcerias Procura de parcerias e projectos Internacionais produtização e projectos Internacionais Estudo de patentes e licenciamento Finan- Criaçã Criaçã Submi Submi Parce Parcer ciame ciame oe oe s-são a rias ee ias nto nto escrita escrit fundo a ligaçã ligaçã a de fundo s o o ao ao projec projec s comu SCT SCT tos tos comu nitário nitári s os Gestão de projectos e Equipas de Prototipagem e Testes e gestão de Gestão de Equipas de Prototipagem e reporting desenvolvimento provas de conceito “user groups” projectos e desenvol- provas de Testes e gestão reporting vimento conceito de “user groups” Suporte, acompanhamento e Canais de distribuição, monitorização do Planeamento de preparação , e montagem Organização e montagem processo de launching do operações e produção da operação logística produto no mercado Preparação do Escolha e análise Escrita do Análise da empresa evento de Evento do projecto de Submissão projecto inovação investimento • Reuniões com • Selecção da • 3 dias de • Business plan • Elaboração de • Fecho e responsáveis equipa chave brainstorm comparativo candidatura submissão do para entender • Resposta aos com a equipa das diversas ou processo projecto o mercado de questionários chave e opções em função do uma forma de definição das definidas definido na primária e levantamento tarefas de como etapa anterior ganhar de follow-up resultado do sensibilidade necessidades brainstorm para os • Preparação • Definição das desafios dos dos metas de mesmos. documentos investimento necessários ao • Escolha de evento estratégias de financiamento 18© 2011 inoDev
  18. 18. Os Processos de Inovação• A inovação foca-se em mais aspectos, além do Produto / Serviço• Analisar toda a gama de actividades da cadeia de valor dos concorrentes pode fornecer novas perspectivas de como e onde diferenciar• Inovação com sustentabilidade é o uso sucessivo no tempo de vários passos de inovação que asseguram a sustentabilidade dos resultados 19
  19. 19. As 10 Personalidades da INOVAÇÃO ESTUDIOSOS ORGANIZADORES CONSTRUTORES O Anthropologista O Salta-Barreiras O Arquiteto O Experimentador O Colaborador O DesignerO Polinizador Cruzado O Director O Contador de Histórias O Enfermeiro 20
  20. 20. Portfolio de Serviços inoDev• Incubação, implementação e materialização de processos de Inovação Disruptiva, re-posicionamento estratégico e ‘roll-out’ de produtos inovadores.• Integração, follow-up e medição do output dos processos de inovação, em todos os Deptºs e processos da empresa• Activação de ‘Action Plans’ de alinhamento, optimização e racionalização de processos e custos• Ignição da motivação de equipas empresariais e de Direcção. Assistência selecção de quadros superiores• Colaboração na elaboração dos ‘Business Plans’ decorrentes dos pontos anteriores e acompanhamento intensivo da sua implementação 21
  21. 21. Portfolio de Serviços inoDev• Assistência na candidatura ao acesso a fundos de financiamento ao re-posicionamento estratégico inovador• Elaboração de conceitos para a implementação de estratégias de marketing digital, posicionamento e activação de marcas• Estudos de viabilidade na internacionalização de empresas e elaboração dos respectivos ‘Business Plans’• Planeamento e execução de reestruturações empresariais, prestação de serviços de ‘Interim Management’• Avaliação de empresas e procura activa de parceiros estratégicos• Cursos de formação em estratégia, gestão da inovação e turnaround 22
  22. 22. Outputs inoDev• Avaliar claramente o posicionamento estratégico actual das empresas e a percepção que os seus clientes e competidores têm da organização.• Formular e seleccionar as melhores alternativas de inovação disruptiva e de reposicionamento estratégico disponíveis, bem como prever a reacção dos clientes e da concorrência às mesmas, de uma forma sistemática e quantificada, analisando o seu impacto nos resultados da empresa.• Elaborar e acompanhar activamente, os planos de acção detalhados de intervenção para a mudança na empresa, alinhando os processos da empresa com a necessidades exigidas pelo reposicionamento estratégico que for decidido. 23
  23. 23. Outputs inoDev• Provocar a ignição da inovação e um re-posicionamento estratégico na empresa, que combata a guerra de preços e a comoditização dos produtos / serviços comercializados.• Produzir um dossier de candidatura e acompanhamento, a eventuais apoios decididos em resultado do processo.• A inoDev pretende ser o motor do aumento de competitividade e de uma melhoria dos resultados da empresa, através criação, teste, implementação e folow-up de processos e produtos que produzam uma inovação disruptiva, tornando a concorrência irrelevante. 24
  24. 24. Obrigado© inoDev 2011 – Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste documento pode serreproduzido, seja de que forma for, sem a autorização expressa, por escrito, do detentor dalicença de copyright.
  25. 25. inoDev – Pessoas Chave • João Caldeira Cabral • IST – Lic.Eng., Programa PADE/AESE - Post-Grad. Gestão, MIT - Post-Grad. Gestão da Inovação • 20 anos de experiência em várias funções, sobretudo na área de estratégia, marketing e desenvolvimento de produtos e Direcção Geral. • Gestor de projectos internacionais no quadro de research europeu • Metodologia inovadora na área do posicionamento estratégico integrando a inovação • Jorge Possollo • FCUL - Lic. e Mestrado em Geologia de Minas, ISTCE - Post-Grad. Gestão, Cranfield University - Post-Grad. Gestão Logística, MIT - Post-Grad. Gestão da Inovação • Mais de 10 anos de experiência, em Direcção Geral – multinacional (UK) • Mais de 20 anos de experiência em gestão de vendas e posicionamento estratégico • Extensa experiência na selecção de quadros superiores e sua motivação • ‘Track Record’ internacional de sucesso, na optimização de custos e recuperação de empresas com resultados negativos 26

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