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Startup, VC ed innovazione: lezioni del passato
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Startup, VC ed innovazione: lezioni del passato

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Presentazione fatta il 31.03.2011 ad Expo Comm sulle lezioni che il periodo 1999-2001 può insegnare ai venture capital, alle istituzioni, alle aziende e alle università

Presentazione fatta il 31.03.2011 ad Expo Comm sulle lezioni che il periodo 1999-2001 può insegnare ai venture capital, alle istituzioni, alle aziende e alle università

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Transcript

  • 1. Lezioni dal passato OvveroErrare è umano, perserverare è diabolico Augusto Coppola co-founder InnovAction Lab
  • 2. 1997: la domanda di un ingegnere Cos’è una startup?
  • 3. 1999 / 2000: nasce il NumtelEsempio: i dati di Tiscali• Capitale Sociale: €800,000• Capitalizzazione: – 27.10.1999: €700.000.000 – 31.12.1999: €6.245.000.000 – 14.04.2000: €18.700.000.000 Fonte: www.e-minds.it/public/blog/tiscali
  • 4. 30.03.2011: it.wikipedia.org Damnatio Memoriae
  • 5. La storia del Nasdaqhttp://bigcharts.marketwatch.com/quickchart/quickchart.asp?symb=nasdaq&insttype=&freq=2&show=&time=20
  • 6. Motivi: avidità e stupidità Quattrini e minorati presto separati (detto paesano) L’avidità, la rabbia e la stupidità vanno sempre insieme (Hagakure, III - 90)
  • 7. Motivi: capitalismo dei compari Lamicizia fondata sul business è meglio del business fondato sullamicizia (J. D. Rockefeller) Niente di nobile si fa senza rischio (M. Montaigne)
  • 8. 2005: il deserto dei tartariVC attivi in Italia 2005 MWC 2005
  • 9. 2011: una nuova partenza?
  • 10. 2011: o una nuova bolla?Quali rischi? I soliti limiti culturali
  • 11. Consigli per gli investitori (VC & BA)• La finanza è importante, ma la comprensione tecnica ed industriale lo è di più• Background: non basta un MBA per capire il mondo• Capacità di pensare in modo diverso i modelli USA
  • 12. Consigli per le istituzioni• Semplificare, ridurre, aggiornare, tagliare• Favorire la raccolta dei fondi• Americanizzare il diritto societario• Rendere più efficiente la giustizia civile• Cambiare la filosofia di investimento• ...
  • 13. Consigli per le università• Capire la differenza tra innovazione e invenzione• Cambiare i modelli di sviluppo degli spinoff• Sburocratizzare il rapporto con le aziende• Migliorare la qualità dei laureati• Migliorare la didattica
  • 14. Consigli per le aziende• Azzerare i processi di standardizzazione anti- innovativa• Cambiare i dirigenti che prendono solo decisioni basate su dati oggettivi• Merge & Acquisition ambiziosi• Investire sulle persone
  • 15. Investire nelle personeNessuna innovazione è possibile senza innovatori
  • 16. Hanno già aderito ad InnLab 2011
  • 17. …e tu?Il miglior modo di realizzare un sognoè quello di svegliarsi (P. Valery)
  • 18. Grazieaugusto@innovactionlab.org http://www.innovactionlab.orghttp://www.facebook.com/InnovActionLabhttp://www.facebook.com/augusto.coppolahttp://twitter.com/5anatrehttp://twitter.com/innovlabhttp://it.linkedin.com/in/augustocoppolaeris4_coppola