Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Ctac

400
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
400
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Ctac

  1. 1. CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEKERP, what’s in a name ?Barcamp Logistieke ICT12 mei 2011Carlo Schots, sales director
  2. 2. ERP: what’s in a name ?• Enterprise Resource Planning• Software ter ondersteuning van bedrijfsprocessen binnen het bedrijf (intern en extern met klanten en leveranciers)• Opgebouwd rond verschillende functionele modules (aankoop, verkoop, logistiek, boekhouding, etc…)• Centrale data (1 database)
  3. 3. Situatie bij bedrijven zonder ERP…• Informatie-eilanden• Geen flexibele toegang tot de “juiste” informatie• Heterogene software en hardware• Aanpassingen leiden vaak tot maatwerk• Niet goed geïntegreerd• Opgebouwde kennis en documentatie zitten in de hoofden van “onmisbare” enkelingen
  4. 4. Waarom kiezen bedrijven voor ERP?
  5. 5. Business benefits
  6. 6. Soorten ERP
  7. 7. Traditioneel• Standaard ERP systeem voorziet in de basisbehoeften• Meestal niet industrie- specifiek, tenzij nichepakket• Extra maatwerk nodig om te voldoen aan specifieke behoeften• Software add-on’s, meestal door partners ontwikkeld
  8. 8. Best Practices • Standaard ERP systeem voorziet in de basisbehoeften • Best Practices zijn voorgeconfigureerde specifieke processen voor een specifieke branche BestPractices • In de meeste gevallen voldoen deze 70%-90% aan de behoeften van middelgrote bedrijven • Bijkomende aanpassingen: eerder configuratie dan programmatie
  9. 9. Kritische succesfactoren voor uw ERP projectBetrokkenheid management • Toon leiderschap en betrek uw mensen • Engagement van het begin tot het einde • Communiceer : “Waarom doen we dit ?”, “Wat betekent dit voor ons?”Business Plan and Visie • Zet concrete en meetbare doelstellingen uitRe-engineering van de business processen • Opportuniteit om bepaalde processen te herdenken • Durf de huidige manier van werken in vraag te stellen • Durf uw organisatie aan te passenEffectief project management • Scope, tijd, and kost beheersing • Definieer een goede project management strategie/methode • Stel een intern projectteam samen
  10. 10. Kritische succesfactoren voor uw ERP project• Teamwork • Betrek uw beste mensen • Begrip van bedrijfsdoelstellingen en processen • Betrek alle functionele departementen• Eindgebruikers • Benoem key-users • Acceptatie verandering• Training • Instrueer uw mensen zodat ze weten wat van hen verwacht wordt • Verhoog het kennisniveau in uw organisatie • Laat uw medewerkers trainen door de key-users• Keuze implementatiepartner • Culturele fit en vertrouwen • Kennis van uw branche • Senior ervaring • Vraag naar referenties • Resultaat georiënteerd
  11. 11. Conclusie• ERP heeft een bewezen historiek• ERP is er niet enkel voor grote ondernemingen• ERP is een business project en niet uitsluitend een IT project• 80% van de slaagkans van een ERP project hangt af van de betrokken mensen
  12. 12. DANK VOORUW AANDACHT Carlo Schots Sales Director CTAC België 0478/324669 carlo.schots@ctac.be
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×