Strukturutvalget for reiselivFjordane frå bre til hav   Bjørn M. Bjerke   03.02.2012                                      ...
Bakgrunn Organiseringen av det etablerte reiseliv er en debatt  med meget lang fartstid Reiselivsmilliarden - NHD  Hvor...
MandatUtvalget skal på grunnlag av dagens struktur og finansiering:  Utarbeide forslag til en framtidsorientert organiser...
MedlemmerLeder   Tor Sannerud                  VisitOSLO        Silje Brandvoll               NordNorsk Reiseliv        Ja...
Kartlegging av dagens situasjon:God respons E-post til 258 reisemålsselskaper 100 respondenter besvarte undersøkelsen E...
Kartlegging av dagens situasjon:Fakta om reisemålsselskapene i utvalget Den eldste organisasjonen ble etablert i 1892, me...
Hovedfunn:Det er svært mange små reisemålsselskap ogen fragmentert struktur Ingen som har full oversikt over hvilke selsk...
Befolkning pr. 01.01.2011    Sogn og Fjordane                   107 742    Oslo                               599 230    V...
Sogn og Fjordane 03.02.2012   9
Turistkontor i Sogn og Fjordane http://www.onlineguiden.no/bransje/turistkontor/sogn-  og-fjordane?page=1       Sogn og F...
Reiselivsbasen: Turist kontor Sogn ogFjordane fylke / Norge                                           Telefon    Lat / Lon...
Hovedfunn :Markedsaktiviteter dominerer og få driver medreisemålsutvikling – heller ikke de store                         ...
Hovedfunn:Erkjennelse om at reisemålsselskapene har etfinansieringsproblem Både ledere og eiere/medlemmer mener at det er...
Hovedfunn:Kun 39% av tiden brukes operativtKun 43% av pengene går til operative aktiviteter                               ...
Hovedfunn:Innsalgskostnadene påvirkes av offentligeierandel og antall offentlige styrerepresentanter Jo høyere offentlig ...
Hovedfunn:Ambivalens til temabaserte nettverk/selskap Eiere/medlemmer gir temabaserte selskaper/nettverk  bedre evaluerin...
NHO Reiseliv mener:Bedre samordnet markedsføring av Norge I dag er det for mange og for små reisemålsselskap  som utfører...
NHO Reiseliv mener:Reiselivsnæringen bør ha styringen medreisemålsselskapene Næringen bør ha majoriteten både i aksje- og...
NHO Reiseliv mener:Langsiktige og forutsigbarefinansieringsmodeller Det finnes nesten like mange finansieringsmodeller so...
2. Strategi for bedre effekt av hvermarkedsføringskrone Utvikle 5-7 reisemålsselskap på landsdelsnivå Samordne de mindre...
Veien videreVeien videre                         Strukturutvalgets                                       rapport        ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bjørn Bjerke (NHO reiseliv): Strukturutvalget for reiseliv

797 views
727 views

Published on

Innlegg på konferansen Fjordane frå bre til hav 2012

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
797
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bjørn Bjerke (NHO reiseliv): Strukturutvalget for reiseliv

  1. 1. Strukturutvalget for reiselivFjordane frå bre til hav Bjørn M. Bjerke 03.02.2012 Foto: Jo Michael
  2. 2. Bakgrunn Organiseringen av det etablerte reiseliv er en debatt med meget lang fartstid Reiselivsmilliarden - NHD  Hvor mye offentlige midler brukes til reiseliv? Ny reiselivsstrategi Næringen må delta i debatten om hvordan utformingen av fremtidens organisering av reisemålsselskap skal være og hvordan de skal jobbe NHO Reiselivs strukturutvalg for reiselivet i Norge Sogn og Fjordane 03.02.2012 2
  3. 3. MandatUtvalget skal på grunnlag av dagens struktur og finansiering:  Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering av de selskap som skal jobbe med profilering, markedsføring, eventuelt salg av det norske reiselivsproduktet både i det internasjonale og nasjonale markedet, vertskapsansvaret, destinasjons- og produktutvikling  Utarbeide forslag til finansieringsmodell-/er, kompetanse og økonomisk struktur i selskapene  Utarbeide forslag til samarbeidslinjer mellom de ulike nivåene i Norge hvor Innovasjon Norge er inkludert Sogn og Fjordane 03.02.2012 3
  4. 4. MedlemmerLeder Tor Sannerud VisitOSLO Silje Brandvoll NordNorsk Reiseliv Jan Rune Yanni Vikan Destination Lofoten Kristian Jørgensen Fjord Norge May-Britt Hansen Trøndelag Reiseliv Hans Edmund Utne Hotel Ullensvang Pål Semb-Johansson Rica Hotels Anne Dorthe Carlson Destinasjon Trysil/Styret Per Steinar Jensen NHO Buskerud Per Arne Tuftin Innovasjon Norge (Observatør) Audun Pettersen Innovasjon Norge (Observatør) Sogn og Fjordane 03.02.2012 4
  5. 5. Kartlegging av dagens situasjon:God respons E-post til 258 reisemålsselskaper 100 respondenter besvarte undersøkelsen E-post til 2 207 903 bedrifter fylte ut skjemaet. Av disse kunne 856 besvarelser brukes Kvalitative intervjuer Sogn og Fjordane 03.02.2012 5
  6. 6. Kartlegging av dagens situasjon:Fakta om reisemålsselskapene i utvalget Den eldste organisasjonen ble etablert i 1892, mens medianorganisasjonen er fra 1997 De 84 respondentene som har oppgitt sysselsetting, utfører til sammen 370 årsverk og har samlede inntekter på 550 millioner kroner Gjennomsnittsorganisasjonen har 4 ansatte, utfører 5 årsverk og har 7 millioner kroner i årlige inntekter Medianorganisasjonen: 3 ansatte, 3 årsverk og 3,7 millioner i inntekter I gjennomsnitt står hvert årsverk for en inntekt på 1,4 millioner kroner Sogn og Fjordane 03.02.2012 6
  7. 7. Hovedfunn:Det er svært mange små reisemålsselskap ogen fragmentert struktur Ingen som har full oversikt over hvilke selskap som eksisterer: 1. De fleste eiere/medlemmer og ledere i reisemålsselskaper mener at det er for mange organisasjoner i dag 2. Eierne/medlemmene som mener at er for mange reisemålsselskap, mener også at det er en god idé å la ens egen selskap inngå i et større Sogn og Fjordane 03.02.2012 7
  8. 8. Befolkning pr. 01.01.2011 Sogn og Fjordane 107 742 Oslo 599 230 Visit OsloTabell 05231 SSB Sogn og Fjordane 03.02.2012 8
  9. 9. Sogn og Fjordane 03.02.2012 9
  10. 10. Turistkontor i Sogn og Fjordane http://www.onlineguiden.no/bransje/turistkontor/sogn- og-fjordane?page=1 Sogn og Fjordane 03.02.2012 10
  11. 11. Reiselivsbasen: Turist kontor Sogn ogFjordane fylke / Norge Telefon Lat / Lon kommune P.nr Vestkysten Reiseliv 5774 7505 61.60 5.03 Flora 6900 Eivindvik Fjordhotell 5778 4310 60.98 5.08 Gulen 5966 Leirvik Kro og Motell 5778 8920 61.14 5.35 Hyllestad 6953 Balestrand Turistinformasjon 5769 1255 61.21 6.53 Balestrand 6898 Sognefjorden Reiseliv & Arrangement 5767 3083 61.23 7.10 Sogndal 6856 Aurland Turistinformasjon 5763 3313 60.91 7.19 Aurland 5745 Lærdal Turistkontor 5764 1207 61.10 7.48 Lærdal 6887 Jølster Reiseliv og Service 5772 8588 61.57 6.48 Jølster 6843 Førde Turistinformasjon 5782 2250 61.45 5.86 Førde 6800 Visit Bremanger 5779 3750 61.77 5.29 Bremanger 6723 Selje Turistinformasjon 5785 6606 62.04 5.35 Selje 6740 Turistinformasjon Eid 5786 4600 61.91 5.99 Eid 6770 Reisemål Stryn & Nordfjord Sogn og Fjordane 03.02.2012 11
  12. 12. Hovedfunn :Markedsaktiviteter dominerer og få driver medreisemålsutvikling – heller ikke de store Org med Alle orgAndel av respondenter som utfører ulike aktiviteter minst 5 årsverk (100) (20)Profilering og markedsføring (markedsføring, profilering, presseturer, visningsturer, vertskap osv.) 93 % 100 %Internettside/sosiale medier 89 % 100 %Turistinformasjon (drift av turistkontor, informasjonstavler etc.) 79 % 75 %Markedskunnskap (statistikk, gjesteundersøkelser, tilgang på markedsdata, etc.) 77 % 95 %Utforming, trykking og distribusjon av reklamemateriell 77 % 95 %Messedeltakelse 74 % 100 %Næringspolitikk overfor kommuner og fylkeskommune 69 % 85 %Tiltak knyttet til kompetanseheving (vertskapskurs, servicekurs etc.) 63 % 70 %Booking og salg av reiselivstjenester 61 % 80 %Konseptuering/pakking 55 % 70 %Varesalg 49 % 60 %Annen formidling av informasjon (for eksempel historieformidling på destinasjonen etc.) 35 % 35 %Gjennomføre arrangement (festivaler og event) 33 % 30 %Utvikling og vedlikehold av fasiliteter knyttet til natur (strender, turløyper, skiløyper, utsiktspunkt 31 % 20 %Atmosfære (forskjønnelse, design av destinasjonen etc.) 29 % 35 %Interntransport (skibusser, shuttlebusser etc.) 18 % 30 %Utvikling og vedlikehold av servicefasiliteter som toalett, rasteplasser etc. 17 % 5% Sogn og Fjordane 03.02.2012 12
  13. 13. Hovedfunn:Erkjennelse om at reisemålsselskapene har etfinansieringsproblem Både ledere og eiere/medlemmer mener at det er for mange gratispassasjerer, og de fleste lederne mener at det vil være fornuftig å innføre et forpliktende omsetningspåslag for finansiering av fellesgoder Eiere/medlemmer er mer spredt i dette spørsmålet Sogn og Fjordane 03.02.2012 13
  14. 14. Hovedfunn:Kun 39% av tiden brukes operativtKun 43% av pengene går til operative aktiviteter Annet 10% Innsalg mot eiere/medlemmer 18% Innsalg mot kommuner/fylkeskommune 11% Operative aktiviteter 39% Intern administrasjon 22% Sogn og Fjordane 03.02.2012 14
  15. 15. Hovedfunn:Innsalgskostnadene påvirkes av offentligeierandel og antall offentlige styrerepresentanter Jo høyere offentlig eierandel, desto høyere innsalgskostnader og mindre av inntektene til operative aktiviteter Jo flere offentlige i styret, desto høyere innsalgskostnader og mindre av inntektene til operative aktiviteter Jo større kontinuitet i organisering og ledelse, desto større andel av inntektene til operative aktiviteter Jo større årlige innbetalinger fra bedriftene, desto mindre innsalgskostnader Sogn og Fjordane 03.02.2012 15
  16. 16. Hovedfunn:Ambivalens til temabaserte nettverk/selskap Eiere/medlemmer gir temabaserte selskaper/nettverk bedre evaluering enn de geografiske organisasjonene Over halvparten av bedriftene mener at temabasert organisering er viktigere for dem - gjelder særlig små bedrifter og bedrifter uten kjedetilknytning Flere reisemålsselskap er ambivalente til fremveksten av temabaserte nettverk; på den ene side positivt at bedriftene samles og utvikles, på den annen side trekkes ressurser og oppmerksomhet bort fra destinasjonsarbeidet Sogn og Fjordane 03.02.2012 16
  17. 17. NHO Reiseliv mener:Bedre samordnet markedsføring av Norge I dag er det for mange og for små reisemålsselskap som utfører for mange oppgaver i forhold til ressurser En målsetting må være å frigi mest mulig ressurser til operativ markedsføring og skape robuste selskap som sikrer kontinuitet og tilstrekkelig kompetanse hvor det er en klar rollefordeling mellom selskapene på hvilke oppgaver som skal prioriteres Det ligger et potensial i å samordne selskapene ved å samarbeide om oppgaver og slå seg sammen De som finansierer selskapene har et ansvar i å se de eksisterende strukturer i sammenheng med mulige nye, for å unngå ytterligere fragmentering Sogn og Fjordane 03.02.2012 17
  18. 18. NHO Reiseliv mener:Reiselivsnæringen bør ha styringen medreisemålsselskapene Næringen bør ha majoriteten både i aksje- og eierfordelingen, samt i styrene i reisemålsselskapene Reisemålsselskapene må tilstrebe en kommersiell virksomhet som basis for egenfinansiering Når reisemålsselskapene utfører vertskapsoppgaver som i utgangspunktet er et kommunalt ansvar, må det følges av tilskudd til drift av vertskapsfunksjonene som er i samsvar med oppgavens kostnader Sogn og Fjordane 03.02.2012 18
  19. 19. NHO Reiseliv mener:Langsiktige og forutsigbarefinansieringsmodeller Det finnes nesten like mange finansieringsmodeller som selskaper Finansieringsmodellene må tuftes på langsiktighet og forutsigbarhet Gratispassasjerproblematikken Anbefaler at det nedsettes et eget finansieringsutvalg, som kan se på alle de ulike modellene for finansiering, og komme med nye forslag til modeller Sogn og Fjordane 03.02.2012 19
  20. 20. 2. Strategi for bedre effekt av hvermarkedsføringskrone Utvikle 5-7 reisemålsselskap på landsdelsnivå Samordne de mindre reisemålsselskapenes markedsbearbeiding med de større selskapene Samordne tematiske og geografiske reisemålsselskaper Sørge for at næringen har majoriteten både i reisemålsselskapenes styrer og i aksje- og eierfordelingen Påse at reisemålsselskapene har en solid egenkapitalbase på minst ti prosent av omsetningen. Selskap som har en omsetning på omkring 10 millioner, må ha en større egenkapitalbase Etabler kommersiell virksomhet som basis for egenfinansiering Utvikle ensartede, langsiktige og forutsigbarhet finansieringsmodeller Tilpass tilskudd til drift av vertskapsfunksjonene i forhold til oppgavenes omfang og kostnader Sogn og Fjordane 03.02.2012 20
  21. 21. Veien videreVeien videre Strukturutvalgets rapport NHOs Reiselivsløft NHDs reiselivsstrategi Finansieringsutvalg Ta diskusjonen nå og gjør noe Sogn og Fjordane 03.02.2012 21

×