Deusto Innovación Social - Garbine Henry - Innovación es más

1. DEUSTO INNOVACIÓN SOCIAL
“nuevos valores y actitudes para un mundo en transformación”
Adapting to a world in transformation
Quito, 30 julio 2014
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO
DE INNOVACIÓN SOCIAL
Garbiñe Henry

2. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

3. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

4. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

5. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

6. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

12. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

13. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

14. Pero Bilbao, no siempre fue así…

15. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

17. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

18. La Transformación Fascinante de Bilbao
https://www.youtube.com/watch?v=q5a-glYvYPA

19. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

20. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

21. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

22. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

23. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

24. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

25. La Universidad de Deusto se
transforma con la ciudad de Bilbao…

28. Fuente: Ayuntamiento de Bilbao

32. DEUSTO EN CIFRAS
Número de estudiantes: 10.537
Profesorado: 2.345
19 grados adaptados al EEES y 3 títulos propios
3 dobles grados adaptados al EEES
40 másteres universitarios, 19 títulos propios, más de 10 programas executive
7 Programas de Doctorado
6 Másteres Erasmus Mundus
15% de Estudiantes Internacionales
13 Regiones del mundo integrantes de las Ventanas de Cooperación Exterior Erasmus Mundus:
Bielorrusia, Moldavia y Ucrania; Argentina, Bolivia y Perú; Rusia, Irán, Iraq y Yemen, Kazajstán, Brasil,
Chile, México, India y países de África, Caribe y Pacífico.
320 Acuerdos de colaboración académica
4 redes y numerosos proyectos internacionales (31 de los cuales están coordinados por la Universidad
de Deusto).
Una biblioteca de vanguardia- Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI) de la
Universidad de Deusto con 1.000.000 de volumenes.
Una dinámica editorial universitaria con más de 800 títulos propios.
14 revistas científicas y 5 colecciones de publicaciones correspondientes a las diferentes áreas de
investigación.

33. CÁTEDRA UNESCO DE RECURSOS HUMANOS PARA AMÉRICA LATINA
Creada en marzo de 1994 con el objetivo de promover un sistema integrado de
investigación, formación, información y documentación, con vistas a desarrollar un esfuerzo
sistemático entre una red de universidades latinoamericanas y europeas para profundizar las
interrelaciones entre el sistema educativo, la capacitación, la investigación y el desarrollo
tecnológico.
Objetivo específico: Formación de Profesores de América Latina en Programas de Doctorado
PROYECTO TUNING AMÉRICA LATINA
El proyecto Alfa Tuning América Latina busca "afinar" las
estructuras educativas de América Latina iniciando un
debate cuya meta es identificar e intercambiar información
y mejorar la colaboración entre las instituciones de
educación superior para el desarrollo de la calidad,
efectividad y transparencia. Es un proyecto independiente,
impulsado y coordinado por Universidades de distintos
países, tanto latinoamericanos como europeos.
AUSJAL
Asociación de las Universidades confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina

34. 34julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
“La INNOVACIÓN SOCIAL consiste en encontrar
nuevas formas de satisfacer las necesidades
sociales, que no están adecuadamente cubiertas
por el mercado o el sector público… o en producir
los cambios de comportamiento necesarios para
resolver los grandes retos de la sociedad…
capacitando a la ciudadanía y generando nuevas
relaciones sociales y nuevos modelos de
colaboración”.
INNOVATION UNION (European Commission 2010/10/6)
Los procesos involucrados en la innovación social dan como resultado
APRENDIZAJES, COMPROMISOS Y TRANSFORMACIONES desde el
ámbito personal, organizacional y social que impactan fuertemente a nivel
local y deben construirse sobre la participación de los agentes locales, el
empoderamiento y el compromiso ciudadano.
DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN SOCIAL
RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN SOCIAL
Innovación Social
Contexto

35. 35julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
La Universidad de Deusto ofrece a la sociedad:
• Un análisis científico de las transformaciones de nuestra época, desde diferentes perspectivas.
• Un proyecto para formar integralmente -en sus dimensiones ciudadana, profesional, espiritual,
científica e intelectual- personas capaces de trabajar en este mundo en transformación y
comprometidos con su desarrollo más justo y equilibrado.
• Aportaciones científicas para la mejora y transformación de esa sociedad.
Deusto: Universidad con un claro compromiso social
Compromiso Social de Deusto
Compromiso Social
APORTACIONES Y RESPUESTAS
A LA SOCIEDAD
PARA SU
MEJORA Y TRANSFORMACIÓN
SOCIEDAD
TECNOLOGÍA
ECONOMÍA
Y
COMPETITIVIDAD
LEGISLACIÓN
Y
NORMATIVA

36. 36julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
La innovación social es el eje central en un modelo que pretende armonizar la
sostenibilidad social y la competitividad empresarial.
INNOVACIÓN SOCIAL
EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS
Nuevos valores y actitudes ante las
transformaciones sociales, económicas y
tecnológicas actuales
Innovación Social para la Universidad de Deusto
Contexto
TERRITORIO
COMPETITIVO
TERRITORIO
COHESIONADO

37. 37julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Y
PROYECTOS
VALORES
L1. INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
P1. INVESTIGACIONES SOCIALES
P2. TRANSFERENCIA PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL
L3. PERSONAS Y GESTIÓNL2. REDES Y PROYECCIÓN SOCIAL
L4. PRINCIPIOS Y VALORES
P10. COMPROMISO CON LOS VALORES
P3. REDES E INTERNACIONALIZACIÓN
P4. SENSIBILIZACIÓN Y COMUNICACIÓN
P5. EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS
P6. TALENTO PARA LA EXCELENCIA
P7. EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
P8. SOSTENIBILIDAD Y CONCIENCIA SOCIAL
P9. GESTIÓN DE CALIDAD
Ética y justicia
social
Liderazgo
comprometido
Innovación y
creatividad
Trabajo en red
Las tres “Ces”:
Confianza,
Compromiso y
Calidad
Colaborar a la transformación
estructural y cultural que
demandala sociedaddel
conocimiento, desdela
preocupación ética y
humanística de la UD
Impulsar la coordinación
entre todas las partes de la
cadenade valor de la
InnovaciónSocial en Deusto
Captar y gestionar proyectos
e impulsar las actividades de
transferenciade
conocimientodetodaslas
facultadesy centrosde la UD
Conseguir convenios de
colaboracióny recursos
financieros notables
Fomentar la colaboración
entrefacultades, centros y
equiposde investigación de
Deusto.
Atraer y retener el talento
Colaborar estrechamentecon
el mundo empresarial,
institucional y social
Buscar presencia
internacional
Buscar colaboracióncon
otros centros de la
agregación ACM
Apoyar en la promocióny
difusiónde los resultados de
las investigaciones sociales
Deusto Innovación Social 2010-14

38. 38julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
“Mirada humana de la
realidad”
Todo está hecho
“POR” personas,
“PARA” personas y
“CON” personas.
INNOVACIÓN SOCIAL
“nuevos valores y
actitudes para un mundo
en transformación”
Decálogo
DEUSTO INNOVACIÓN SOCIAL
1. Proyecto ilusionante: vivir la ‘emoción’
2. Alineado con la estrategia de Deusto
3. Empoderamiento de las personas:
centro de la actividad y la gestión
4. Sostenible
5. Valores y corresponsabilidad
6. Colaborativo
7. Interdisciplinar
8. Transversal -Tendiendo Puentes
9. Internacional
10. Plurilingüe
Valores y actitudes de Deusto Innovación Social
Empoderamiento de las personas y “engagement”

39. 39julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
- La Innovación Social en los planes de desarrollo.
- Análisis de otros centros. Benchmarking.
Esquema del documento
1
2
- Mapa de Conocimiento de la Facultad CCSSHH.
Análisis Externo
DIAGNÓSTICO
Análisis Interno
3
4
5
Compromiso Social
Definición Innovación Social
6
PLAN ESTRATÉGICO
DEUSTO INNOVACIÓN SOCIAL
2011-2014
PRESENTE FUTURO

40. 40julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
1EstrategiaFacultadCienciasSocialesyHumanas
Deusto: Universidad con un claro compromiso social
Puntos fuertes de partida
Marca Deusto
Liderazgo y
compromiso en torno
a unos valores
Deusto Advanced
Research Center
Innogune
Redes nacionales e
internacionales
Sinergias y
cooperación entre
Facultades e
Institutos
Lo social es la clave
para un desarrollo
sostenible
Estructura
consolidada de
personas
Facultades y equipos
multidisciplinares
Tendencias y
necesidades sociales,
económicas y
medioambientales
emergentes

41. 41julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
En el Sistema Vasco de Innovación las personas
son quienes innovan, por lo que son el centro y
motor del modelo.
La meta es:
•Desarrollar una cultura de la innovación:
fomentar el cambio hacia una cultura de la
innovación que potencie VALORES como la
creatividad, la asunción de riesgos, la
curiosidad, el espíritu emprendedor, la
aceptación del fracaso, etc. y generar un
COMPROMISO del conjunto de la ciencia y la
innovación.
•Capacitar a las personas en nuevos
conocimientos y habilidades
Además, es necesario transformar el
conocimiento en
resultados…
Fuente: Euskadi+innova
Análisis externo. La innovación social en los planes de desarrollo
Sistema Vasco de Innovación: son las personas quienes innovan
Fuente: Plan de Competitividad e Innovación Social 2006-2009

42. 42julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Ejes de Actuación
Innovación Tecnológica
Innovación Social
Transformación Empresarial
Enpresa Digitala
Miembros del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación (CVCTI)
Diputación Foral de Álava
Diputación Foral de Bizkaia
Diputación Foral de Gipuzkoa
Departamento de Sanidad de Gobierno Vasco
Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo de Gobierno Vasco
Departamento de Hacienda y Administración Pública de Gobierno Vasco
Departamento de Educación, Universidades e Investigación de Gobierno Vasco
Universidad del País Vasco (UPV-EHU)
Universidad de Deusto
Universidad de Mondragón
Ikerbasque
Innobasque
Análisis externo. La innovación social en los planes de desarrollo
Sistema Vasco de Innovación: CVCTI, Política y Estrategia y Ejes Actuación
Política y Estrategia
Plan de Competitividad Empresarial 2010-2013
PCTI 2010
PESI 2010
Gipuzkoa Berritzen
Estrategia BioBasque 2010
Porque apostar por la innovación es el
único medio para diferenciarse en un
mundo cambiante y complejo, donde ya no
es suficiente con competir por coste o por
eficiencia productiva.
No es suficiente con hacerlo bien...
...hay que hacerlo mejor
PCE
2010-2013
PCTi 2015

43. 43julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
En el País Vasco se analizan los trabajos en Innovación Social de las tres universidades:
• EHU-UPV
• MU
• Deusto
Se ha tomado como referencia el estudio realizado por Deloitte para Innobasque:
“Estrategia de Investigación en Innovación Social del País Vasco” (2010)
Análisis externo. Benchmarking otros centros de Innovación Social
Centros analizados
Se han analizado las siguientes experiencias de centros ligados a la Universidad:
• Instituto de Innovación Social, ESADE, España
• Center for Social Innovation, Universidad de Stanford , USA
• Social Innovation Center, INSEAD, Francia
• Social Innovation Centre, CRISES , Canadá
• Centre for Social Innovation Research, Univ. New Brunswick , Canadá
Se ha analizado el referente mundial en Innovación Social:
• The Young Foundation

44. 44julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
• Descripción del centro
• Misión Visión
• Plantilla
• Financiación
• Órganos de gobierno
• Principales actividades
• Agentes colaboradores
• Presencia internacional
• Estructura organizativa
• Definición
• Modelo de investigación
• Líneas de investigación
• Resultados de la Investigación
Centro de
Innovación
Social
A.
Entendimiento
de la Innovación
Social
B. Modelo de
Centro
C. Estrategia de
Investigación
Análisis externo. Benchmarking otros centros de Innovación Social
Aspectos analizados
El análisis de cada uno de los centros se estructura en torno a TRES ASPECTOS:
•Entendimiento de la Innovación social: análisis del grado de profundización de cada centro en torno al concepto de innovación
social. Para ello, se identifica la forma en que define cada centro el concepto de innovación social y se analizan las implicaciones que
conlleva la propia definición.
•Modelo de centro: análisis de las diferentes variables que definen la tipología de centro: titularidad y ámbito de actuación,
descripción de la misión y visión, detalle de las principales actividades, plantilla y financiación. Asimismo, se analiza la estructuración
organizativa y el establecimiento de las formas de relación con diferentes agentes colaboradores y posibles alianzas internacionales.
•Estrategia de investigación: análisis del enfoque o misión investigadora del centro. Se identifican las líneas de investigación
prioritarias, el peso que tiene la investigación en la actividad o modelo de negocio del centro, la estrategia y métodos de investigación, y los
resultados, impacto y evaluación de dicha investigación.

45. 45julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Derechos Humanos y
diversidad cultural:
migraciones, minorías
y acción humanitaria
El proceso de
construcción europea:
diversidad cultural,
gobernanza política y
poder normativo
Transformaciones
culturales en el
contexto vasco
Nuevos espacios para
la acción social:
Valores, Políticas,
Intervención y
Comunicación
Nuevos
espacios/escenarios
para el desarrollo
personal y colectivo:
Ocio, Cultura y Turismo
Ética Aplicada
Deusto Innovación
Social
Instituto Pedro Arrupe
de Derechos Humanos
Instituto de Estudios de
Ocio
Centro de Ética Aplicada
Instituto de Estudios
Europeos
Instituto de Estudios
Vascos
Líneas:
•Acción humanitaria
•Acción humanitaria
•Derechos Humanos
•Migraciones
internacionales
•Transformaciones
culturales, fronteras e
identidades
•Paz y conflicto
Retos Sociales y
Culturales en un
mundo en
transformación
Integración Europea
LinguaMedia
Análisis de los Valores
Sociales
El Ocio como factor de
desarrollo humano
Ética aplicada a la
realidad social
Líneas:
•Encuesta Europea de
Valores
•Política, Sociedad y
Religión
•Urbanismo
•Intervención Social
•Comunicación
Líneas:
•La experiencia del ocio
•Ocio y Turismo
•Ocio y Cultura
•Ocio y Deporte
•Ocio Digital
•Ocio y ciudadanía
•Educación del ocio
Líneas:
•Ética social y política
•Ética en las organizaciones
•Cooperativismo y
economía social y solidaria
Líneas:
•Transformación europea
•Transformaciones
culturales en el contexto
europeo
Líneas:
•Transformaciones culturales en el contexto europeo y vasco
•Estudio de la lengua en sus manifestaciones oral y
escrita , así como en el medio digital
•Historia y cultura vascas
ÁREAS ESTRATÉGICAS
INSTITUTOS
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
OTROS EQUIPOS DE LA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
Seminario Alfonso
Irigoien (S.A.I.)
Fonetiker
Sociedad y Cultura Vasca
Contemporánea
TesiTek (Testu idatziaren
Teknologiak)
Comunicación
La Internacionalización de
Procesos Históricos
Discurso Artístico e
Interculturalidad
Análisis interno. Mapa de conocimiento de la FCSH
Investigación, innovación y transferencia

46. 46julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
INDICADORES DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN SOCIAL FCSH + DIS
• 13 Grupos de Investigación
• 6 Equipos reconocidos por el GV-EJ
• 194 Investigadores/as (148 doctores/as)
• 122 Investigadores/as en equipos reconocidos (90 doctores/as)
• 176 Proyectos de investigación en 2010
• 1,5 M € ingresos por investigación
Análisis interno. Mapa de conocimiento de la FCSH
Indicadores de Innovación e Investigación 2009-2010

47. 47julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Diagnóstico Investigación e Innovación Social
DAFO
DEBILIDADES
• Falta de conocimiento y cooperación entre los equipos de investigación de
diferentes facultades y centros de la UD con la misma temática.
• Falta de personal y escaso reconocimiento de las labores de investigación.
• Desconocimiento de los investigadores del proceso total de la investigación.
• Históricamente no ha habido una “cultura hacia la transferencia del
conocimiento”. Las facultades han estado más centradas en la docencia.
• Necesidad de apoyo en la captación de proyectos con empresas e instituciones.
• Desconocimiento de las convocatorias y programas sobre temas sociales en el
ámbito local, nacional e internacional.
• Escaso apoyo en la parte administrativa de preparación de ofertas.
• Complejidad para la preparación, gestión y ejecución de investigaciones
internacionales.
• Pérdida de conocimiento curricular por falta de reemplazo generacional.
• Escasa difusión y transferencia del conocimiento generado
en las investigaciones sociales.
FORTALEZAS
• Marca UD y redes. Deusto forma parte de la Asociación Mundial de
Universidades Jesuitas (más de 200 universidades en los cinco continentes).
• Cubrir todos los ámbitos de la cadena de valor de la Innovación Social:
formación, investigación, transferencia, comunicación/sensibilización y
emprendimiento.
• Existencia de seis equipos reconocidos con amplia diversidad temática en el
ámbito de lo social. Con trayectoria y currículum de excelencia.
• Tener sinergias entre facultades y centros de la UD en los ámbitos social,
tecnológico y empresarial en ciertos temas (RSE, turismo y ocio, ética y valores).
• Disponer de una Unidad de Desarrollo Universitario para impulsar la
investigación y la innovación social, que puede contar con la colaboración de
todos los equipos de investigación de la UD.
• Existencia en la UD de una unidad para la Innovación y el Emprendimiento,
en el caso que ocupa, Social.
• Pérdida de talento por un mayor reconocimiento externo.
• Replica a corto plazo de nuestro modelo de Innovación Social en
universidades del entorno.
• Escaso conocimiento social de las investigaciones sociales realizadas en la UD
y su potencial para aportar soluciones a problemas y retos sociales.
• Saturación y amplia competencia de los servicios de Innovación Social en el
mercado.
• Lo social es la clave para un desarrollo justo y equilibrado de
nuestra sociedad.
• Impulso de la Innovación Social desde planes y programas de desarrollo,
locales, nacionales e internacionales.
• Nuevos retos y necesidades sociales que necesitan de respuestas científicas:
RSE, empleo, envejecimiento, migraciones, impacto de las TIC en los hábitos
de vida, conciencia social hacia el medio ambiente, colectivos en riesgo de
exclusión…
• La agregación ACM, comprometida con la fe y la justicia social, crea una
importante masa crítica para hacer una oferta de servicios de investigación e
innovación social conjunta, integral y multidisciplinar en el ámbito nacional e
internacional.
• Aumento de la demanda de las instituciones, empresas y otros organismos de
la investigación social y el conocimiento científico para la toma de decisiones.
DAFO
Investigación e Innovación Social
OPORTUNIDADESAMENAZAS

48. 48julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Plan Estratégico Deusto Innovación Social 2014
Interiorización y alineamiento con Deusto 2014 y Aristós Campus Mundus
…UN PLAN ALINEADO CON DEUSTO 2014 CON:
10 OBJETIVOS
4 LÍNEAS ESTRATÉGICAS
10 PROGRAMAS DE ACTUACIÓN
40 ACCIONES
En el período 2011-2014:
3,5 M€ ingresos adicionales por actividades de transferencia
150 personas involucradas en proyectos de innovación

49. 49julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
1. Colaborar a la transformación estructural y cultural que demanda la sociedad del conocimiento, desde la
preocupación ética y humanística que aparecen en el Proyecto Universitario Deusto, poniendo también al servicio
de la sociedad el Patrimonio científico de la Universidad de Deusto, los resultados de investigación y docencia y
cualquier otra actividad de la misma.
2. Impulsar la coordinación entre todas las partes de la cadena de valor de la Innovación Social en Deusto: la
actividad investigadora, divulgativa y de transferencia y de apoyo al emprendimiento social, retroalimentando a
la actividad docente de las facultades.
3. Captar y gestionar proyectos e impulsar las actividades de transferencia de conocimiento de todas las
facultades y centros de la UD en los diferentes ámbitos de lo social y con la máxima calidad.
4. Conseguir convenios de colaboración y recursos financieros notables.
5. Fomentar la colaboración entre facultades, centros y equipos de investigación de Deusto en el ámbito de lo
social.
6. Atraer y retener el talento.
7. Colaborar estrechamente con el mundo empresarial, institucional y social.
8. Buscar presencia internacional.
9. Buscar colaboración con otros centros de la agregación (ACM) como el de ESADE.
10. Apoyar en la promoción y difusión de los resultados de las investigaciones sociales realizadas en Deusto.
Plan Estratégico Deusto Innovación Social 2014
Objetivos Estratégicos

50. 50julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Plan Estratégico Deusto Innovación Social 2014
Interiorización y alineamiento con Deusto 2014
P1.RESEARCH
P2.TRANSFER
P3.TALENTIA
P8. DIRS
P4. MFUD
P6. DITA
P7. INTERNATIONAL DEGREES
P14. I+M
P11.VALORES
P12.EMPODERAMIENTO
P13. CAMPUS
INTERCULTURAL E
INTERRELIGIOSO
P20. PAS
P21. PDI+ DEPARTAMENTOSP23. TRANSFORMA
P24.CALIDAD
P25.HÁBITAT
INVESTIGACIÓN
TRANSFERENCIA
ENSEÑANZA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIÓN
PERSONAS
IDENTIDAD Y
MISIÓN
L1
L2
PROYECCION Y
COMPROMISO
SOCIAL
P17. NETWORKING
P18. ALUMNI
L3
P15.RSU
P16. EMPLEO
P22. ESTUDIANTES
P19. ACM
P5. ORIENTACION
P9. PLURILINGUA
P10. E-CAMPUS

51. 51julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Plan Estratégico Deusto Innovación Social 2014
Líneas Estratégicas
P1.RESEARCH
P2.TRANSFER
P3.TALENTIA
P8. DIRS
P4. MFUD
P6. DITA
P7. INTERNATIONAL DEGREES
P14. I+M
P11.VALORES
P12.EMPODERAMIENTO
P13. CAMPUS
INTERCULTURAL E
INTERRELIGIOSO
P20. PAS
P21. PDI+ DEPARTAMENTOSP23. TRANSFORMA
P24.CALIDAD
P25.HÁBITAT
INVESTIGACIÓN
TRANSFERENCIA
ENSEÑANZA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIÓN
PERSONAS
IDENTIDAD Y
MISIÓN
L1
L2
PROYECCION Y
COMPROMISO
SOCIAL
P17. NETWORKING
P18. ALUMNI
L3
P15.RSU
P16. EMPLEO
P22. ESTUDIANTES
P19. ACM
P5. ORIENTACION
P9. PLURILINGUA
P10. E-CAMPUS
L3. PERSONAS Y GESTIÓN
L2. REDES Y PROYECCIÓN SOCIAL
L4. PRINCIPIOS Y VALORES
L1. INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA

52. 52julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Plan Estratégico Deusto Innovación Social 2014
Líneas Estratégicas
L1. INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
La educación universitaria está cada vez más explícitamente comprometida con la formación en valores, más aún en el caso de
la UD, al tratarse de una universidad jesuita.
El compromiso con los valores subyace a la identidad de Deusto Innovación Social y en los servicios que ofrece a la
comunidad universitaria, en particular, y a la sociedad, en general.
L4. PRINCIPIOS Y VALORES
Deusto Innovación Social pretende apoyar y poner en valor la investigación en temas sociales y la transferencia del
conocimiento generado a la sociedad, en el ámbito local, nacional e internacional.
Desde Deusto Innovación Social se impulsa el perfil de la UD como centro comprometido con la transformación de la
sociedad, a través de su actividad investigadora, de difusión y acción, mediante su participación en redes sociales,
ciudadanas, institucionales y empresariales en el ámbito más cercano e internacional.
L2. REDES Y PROYECCIÓN SOCIAL
Deusto Innovación Social es un centro de captación y fomento de la investigación social de calidad, motivado, participativo y
eficiente, al servicio de las personas y que persigue la mejora continua de todas sus acciones y servicios “desde”, “para” y
“con” las personas.
L3. GESTIÓN Y PERSONAS

53. 53julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Plan Estratégico Deusto Innovación Social 2014
Líneas Estratégicas y Proyectos Deusto Innovación Social 2014
P1.RESEARCH
P2.TRANSFER
P3.TALENTIA
P8. DIRS
P4. MFUD
P6. DITA
P7. INTERNATIONAL DEGREES
P14. I+M
P11.VALORES
P12.EMPODERAMIENTO
P13. CAMPUS
INTERCULTURAL E
INTERRELIGIOSO
P20. PAS
P21. PDI+ DEPARTAMENTOSP23. TRANSFORMA
P24.CALIDAD
P25.HÁBITAT
INVESTIGACIÓN
TRANSFERENCIA
ENSEÑANZA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIÓN
PERSONAS
IDENTIDAD Y
MISIÓN
L1
PROYECCION Y
COMPROMISO
SOCIAL
P17. NETWORKING
P18. ALUMNI
L3
P15.RSU
P16. EMPLEO
P22. ESTUDIANTES
P19. ACM
P5. ORIENTACION
P9. PLURILINGUA
P10. E-CAMPUS
L1. INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
P10. COMPROMISO CON LOS VALORES
L4. PRINCIPIOS Y VALORES
P1. INVESTIGACIONES SOCIALES
P2. TRANSFERENCIA PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL
P3. REDES E INTERNACIONALIZACIÓN
P4. SENSIBILIZACIÓN Y COMUNICACIÓN
L2. REDES Y PROYECCIÓN SOCIAL
P5. EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS
P6. TALENTO PARA LA EXCELENCIA
P7. EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
P8. SOSTENIBILIDAD Y CONCIENCIA SOCIAL
P9. GESTIÓN DE CALIDAD
L2
L3. GESTIÓN Y PERSONAS

54. 54julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Y
PROYECTOS
VALORES
L1. INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
P1. INVESTIGACIONES SOCIALES
P2. TRANSFERENCIA PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL
L3. PERSONAS Y GESTIÓNL2. REDES Y PROYECCIÓN SOCIAL
L4. PRINCIPIOS Y VALORES
P10. COMPROMISO CON LOS VALORES
P3. REDES E INTERNACIONALIZACIÓN
P4. SENSIBILIZACIÓN Y COMUNICACIÓN
P5. EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS
P6. TALENTO PARA LA EXCELENCIA
P7. EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
P8. SOSTENIBILIDAD Y CONCIENCIA SOCIAL
P9. GESTIÓN DE CALIDAD
Ética y justicia
social
Liderazgo
comprometido
Innovación y
creatividad
Trabajo en red
Las tres “Ces”:
Confianza,
Compromiso y
Calidad
Colaborar a la transformación
estructural y cultural que
demandala sociedaddel
conocimiento, desdela
preocupación ética y
humanística de la UD
Impulsar la coordinación
entre todas las partes de la
cadenade valor de la
InnovaciónSocial en Deusto
Captar y gestionar proyectos
e impulsar las actividades de
transferenciade
conocimientodetodaslas
facultadesy centrosde la UD
Conseguir convenios de
colaboracióny recursos
financieros notables
Fomentar la colaboración
entrefacultades, centros y
equiposde investigación de
Deusto.
Atraer y retener el talento
Colaborar estrechamentecon
el mundo empresarial,
institucional y social
Buscar presencia
internacional
Buscar colaboracióncon
otros centros de la
agregación ACM
Apoyar en la promocióny
difusiónde los resultados de
las investigaciones sociales
Deusto Innovación Social 2014

55. 55julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Innovación Social para Deusto
Deusto: cadena de valor de la Innovación Social
Investigación
social aplicada
Mirada humana de la
realidad
Formación a lo
largo de la vida
Competencias sociales
y de desarrollo personal
Transferencia a
la sociedad
Comunicación
Sensibilización
Empleabilidad
Intraemprendimiento
Emprendimiento social
Innovación social
“nuevos valores y actitudes para un mundo en transformación”
Adapting to a world in transformation

56. 56julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Investigación
Social Aplicada
Formación
continua / no
reglada
Transferencia a
la sociedad
Comunicación y
Sensibilización
Emprendimiento
Social
Plan de Actuación
Líneas de investigación y ámbitos de la cadena de valor
Sostenibilidad Urbana y Territorial
Políticas Públicas y Gobernanza
Valores, Bienestar Social y Condiciones de Vida
Turismo, Ocio, Cultura y Deporte
SOCIEDAD
TECNOLOGÍA
ECONOMÍA
Y
COMPETITIVIDAD
LEGISLACIÓN
Y
NORMATIVA
“POR”, “PARA” y “CON” PERSONAS

57. 57julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Propuestas investigación-acción
Tipos de proyecto en las diferentes fases de análisis de la realidad social
Planificación y
definición
Análisis y
Diagnóstico
Posicionamiento
y Estrategia
Despliegue e
Implantación
Evaluación y
seguimiento
• Cuadros de mando (indicadores) para la
gestión, seguimiento y evaluación de
proyectos y políticas públicas
• Medición de impactos socioeconómicos y
medioambientales de proyectos y políticas
• Evaluación de proyectos y políticas públicas
• Valoración de servicios sociales
• Valoración de programas de intervención
social
• Estudios de evaluación: estudios de calidad
de servicio, estudios de satisfacción del
cliente, estudios de clima laboral
“Mirada humana”
Innovación
Sostenibilidad
Creatividad
Conocimiento
Participación
Transformación
Colaboración
Internacionalización
Plurilingüismo
• Observatorios y laboratorios de la realidad
social: territoriales, sectoriales, fenómenos
sociales….
• Diagnósticos e informes de progreso
• Mapas de conocimiento sobre diferentes
temáticas de investigación social
• Análisis de benchmarking, buenas prácticas
• Estudios de colectividades sociales:
envejecimiento, discapacidad, género,
inmigración.
• Estudios de mercado y de opinión: estudios
de calidad de servicio, estudios sobre el
comportamiento del consumidor/a, hábitos
de compra y consumo, estudios de
necesidades.
• Estrategias y planes de acción sectoriales
(cultura, turismo, energía, servicios sociales,
género, medio ambiente…)
• Planes de Gobernanza
• Asesoramiento para la elaboración de
políticas públicas
• Oficinas de proyecto
• Asesorías en la puesta en marcha de un
proyecto
• Elaboración y puesta en marcha de planes
de participación social
• Asesoramiento en planes de comunicación
• Informes de viabilidad
• Métodos de escenarios, prospectiva
• Estudios de impacto socioeconómico y medioambiental
• Diseño de planes y programas

58. 58julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Deusto Innovación Social
En colaboración con agentes del entorno
Presencia y participación de organismos y empresas en los diferentes órganos de gobernanza:
asesoramiento, estrategia…

59. 59julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Deusto Innovación Social
Acciones y proyectos a corto plazo para la transferencia y posicionamiento

60. Fichas proyectos del equipo de
Deusto Innovación Social

61. convenio colaboración entre Diputación Foral de Bizkaia y Deusto
BizkaiLab
El Proyecto BizkaiLab es un
polo de conocimiento,
desarrollo e innovación
social en áreas prioritarias
de interés, apoyado por la
Diputación Foral de Bizkaia
La iniciativa nace con la vocación de convertirse
en una innovadora experiencia de trabajo
colaborativo entre una institución, la
Diputación Foral de Bizkaia, y una universidad,
la Universidad de Deusto
Esta colaboración pretende generar un valor añadido en
cuanto al análisis, redacción y valoración de
estrategias a desarrollar en Bizkaia
www.bizkailab.deusto.es

62. convenio colaboración entre Diputación Foral de Bizkaia y Deusto
BizkaiLab: 11 áreas prioritarias
10. BIZKAIA
ZABALKUNDEA:
PROYECCIÓN E
INTERNACIONALIZACIÓN
3. BIZKAIA SORTZAILEA:
INDUSTRIAS CREATIVAS
4. BIZKAIA EUSKALDUNA:
EUSKERA Y BILINGÜÍSMO
9. BIZKAIA AKTIBA:
COYUNTURA Y
COMPETITIVIDAD
5. BIZKAIA IZAN:
MEMORIA E HISTORIA
8. BIZKAIA GOBERNATZE
ONERAKO: GOBERNANZA,
PARTICIPACIÓN,
DERECHOS Y DEBERES
6. BIZKAIA SOLIDARIOA:
ACCIÓN SOCIAL Y
CIUDADANA
7. BIZKAIA IRAUNKORRA:
DESARROLLO SOSTENIBLE
2. BIZKAIA EKINTZAILEA:
EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIÓN
BIZKAILAB
Iniciativas
Proyectos
Acciones
11. BIZKAILAB
AZPIEGITURAK:
INFRAESTRUCTURAS Y
EQUIPAMIENTOS
1. BIZKAIA TALENTUA:
EMPLEABILIDAD Y
FORMACIÓN

63. participación y comunicación
BizkaiWeek Innovación Social y BizkaiDay Empleo
Objetivos
La Universidad de Deusto, celebró a lo
largo de los días 9, 10, 11 y 12 de julio de
2012 la BizkaiWeek 2012 – Innovación
Social: Responsabilidad para la Sociedad
y la Empresa, cuya coordinación corrió a
cargo de Deusto Innovación Social.
El objetivo principal de las jornadas consistió en abrir un espacio de
reflexión y co-creación en el que se abordaran los aspectos
fundamentales de la Innovación Social, en los siguientes cuatro ámbitos:
• los retos de futuro para la universidad
• la innovación social empresarial
• la economía social
• la gobernanza pública
Para ello, se contó con la participación de cerca de 100 personas y
entidades para poner de manifiesto sus inquietudes y respuestas en cada
uno de los ámbitos tratados. Las jornadas tuvieron un marcado carácter
internacional, con la presentación de casos prácticos de otras realidades,
participando en ellas varios equipos de la Universidad para la
dinamización de talleres y mesas redondas.
BizkaiWeek supuso un acercamiento de la universidad a las instituciones
y los agentes sociales, del liderazgo institucional al saber universitario y
de la capacidad de reflexión y la generación del conocimiento al servicio
de la toma de decisiones.
Objetivos
La Universidad de Deusto y la
Diputación Foral de Bizkaia celebraron
la jornada BizkaiDay Empleo 2012,
enmarcada en el proyecto "BizkaiLab:
Juventud y Empleo“.
El objetivo fue servir de punto de encuentro entre ofertantes y
demandantes de empleo, organizaciones de intermediación de
empleo y centros formativos, de cara a explorar las oportunidades
reales de empleo -actual y futuro- en Bizkaia. A través de una
dinámica participativa se pretendió ofrecer un espacio donde debatir
sobre:
• los perfiles profesionales más demandados en la actualidad
• las tendencias del empleo
• las competencias transversales requeridas en la juventud
• los yacimientos de empleo detectados en el Territorio de Bizkaia
Una vez aportados los avances de los resultados del proyecto
“BizkaiLab: Juventud y Empleo”, se dio paso a la presentación de la
metodología de trabajo.
Tras responder las preguntas de cada mesa, donde participaron
alrededor de unas 60 entidades del sector, se volvió a reunir a todos
los asistentes a la Jornada, para poner en común las respuestas a
modo de resumen.

64. ciudad y territorio
Análisis de la Vivienda en Trapagaran: estudio sociológico de necesidades y demanda
Objetivos
El estudio “Análisis de la Vivienda en Trapagaran: estudio
sociológico de necesidades y demanda de vivienda en el
municipio” analiza la situación actual entorno a la vivienda en
el municipio de Trapagaran-Valle de Trápaga, con el objetivo
de hacer una estimación de la necesidad de vivienda real (si la
hubiere) y del perfil de la personas demandantes en la
actualidad.
El estudio, igualmente, ha ido encaminado a conocer la situación de los hogares
de Trapagaran respecto a:
• Necesidades familiares de nueva vivienda
• Necesidad de cambio de vivienda
• Necesidades de rehabilitación
• No existencia de necesidad
El estudio se ha realizado a través del análisis cuantitativo (encuestación) y
cualitativo (entrevistas personales a agentes). Asimismo, se ha llevado a cabo
un detallado análisis sociodemográfico de la demanda de vivienda.
La información recabada ha permitido llevar a cabo las oportunas
recomendaciones a los responsables de política de vivienda para determinar
las actuaciones más pertinentes en esta materia, en base a las preferencias, la
situación laboral y la capacidad de endeudamiento, entre otros, de las personas
del municipio.

65. ciudad y territorio
Observatorio Urbano de Barrios de Bilbao (en 2014 - 5ª edición)
Objetivos
El Observatorio Urbano de Barrios es una nueva herramienta para
el análisis y diagnóstico de la situación urbanística y social de los
diferentes barrios de la Villa, que favorece la transparencia y la
mejora continua en la gestión municipal.
El Observatorio Urbano de Barrios está disponible en la dirección
www.bilbao.net/observatoriobarrios e incluye distintos apartados sobre
Información Censal, Percepción de los Barrios y Perfil de los Barrios, que
permiten acceder a distintos niveles de información organizada temática y
geográficamente.
Una de las características del Observatorio Urbano de Barrios es la agilidad en
el manejo de la información contenida en el mismo, que permite, entre otras
opciones, tener una visión comparativa de la posición de los barrios en el
conjunto de la ciudad y analizar su evolución en un periodo determinado de
tiempo.
Se trata de un instrumento capaz de detectar con anticipación las necesidades
y demandas emergentes en los barrios, lo que redunda en una mayor agilidad
en la toma de decisiones y en una mayor eficacia, cercanía y transparencia en
la gestión municipal.
Estudio sociológico:
Además, dentro del apartado Percepción de los Barrios, el Observatorio Urbano de Barrios ofrece la posibilidad de acceder a los resultados de los
estudios sociológicos periódicos realizados por la Universidad de Deusto, a raíz del convenio de colaboración suscrito en febrero de 2008 entre el
Ayuntamiento de Bilbao y la Fundación Deusto para la puesta en marcha del Observatorio Urbano de los Barrios de Bilbao.

66. Agenda Local 21 de Bilbao
Objetivo
La Agenda Local 21 persigue la transición hacia la Sostenibilidad Local.
Se trata de iniciar a los municipios en procesos de reflexión estratégica y de mejora continua, buscando sinergias y complicidades con todos los
agentes implicados y con la ciudadanía asociada y no asociada.
Para ello se realiza un Plan de participación estructurado en diversos órganos de participación que además de reforzar los trabajos realizados
durante la elaboración de la Agenda 21 tienen como objetivo dar continuidad al proceso de implantación del Plan de Acción.
Descripción de los trabajos realizados y principales resultados
• Elaboración del Diagnóstico de Sostenibilidad.
• Plan de Acción Local 2005-2008:
• Bilbao, racionalizando y reduciendo el consumo de agua y energía
• Bilbao, avanzando hacia la movilidad y el transporte sostenible
• Bilbao, reduciendo la contaminación y mejorando la calidad ambiental
• Bilbao, introduciendo criterios de sostenibilidad en la planificación y la gestión territorial
• Bilbao, impulsando una economía equilibrada y sostenible y un tejido social
emprendedor en el marco de la sociedad del conocimiento
• Bilbao, potenciando una ciudad cultural, turística y de negocios
• Bilbao, apoyando a todas las personas del municipio
• Bilbao, fomentando una cultura de participación y mejorando la gestión municipal
• Definición del Sistema de Indicadores de Sostenibilidad.
• Plan de Comunicación y Participación Ciudadana.
ciudad y territorio

67. Agenda Local 21 de León
Objetivo
Poner en marcha un proceso de participación que desarrolle las primeras fases de implantación de la Agenda Local 21 en el municipio
de León (Sensibilización dentro del Ayuntamiento hacia la sociedad, elaboración del Diagnóstico de Sostenibilidad y definición de los
objetivos de la futura Estrategia municipal hacia el Desarrollo Sostenible).
Descripción de los trabajos realizados y principales resultados
 Elaboración del Diagnóstico municipal en relación a la
sostenibilidad.
 Definición de los objetivos de la futura Estrategia municipal hacia
el Desarrollo Sostenible.
 Diseño y elaboración de contenidos de la Página Web de la
Agenda 21 Local.
 Organización y dinamización de actividades de formación dirigidas
a diferentes colectivos.
 Diseño e implantación del Plan de Participación:
 Entrevistas en profundidad a las Concejalías.
 Comité Técnico de la Agenda 21 Local de León.
 Comisión 21.
 Mesas de trabajo sectoriales abiertas a toda la ciudadanía.
 Encuesta ciudadana.
 Foro 21 Ciudadano.
ciudad y territorio

68. Reflexión Estratégica y Estrategia Bilbao 2010
Descripción de los trabajos realizados
 Gestión del proceso de reflexión estratégica:
 Han participado 134 socios de Bilbao Metropoli-30, instituciones y empresas.
 Colaboración de más de 300 expertos en su mayoría representantes de
instituciones y empresas asociadas a Bilbao Metropoli-30 que abarcan todos
los ámbitos de la vida ciudadana del Bilbao Metropolitano.
 18 expertos internacionales.
 Encuestas de percepción.
 Elaboración de la Estrategia Bilbao 2010:
 Definición de la Visión Bilbao 2010: Bilbao, la ciudad donde los sueños se hacen
realidad
 Definición de Claves y Valores Estratégicos.
 Identificación de los Proyectos Motores y Estratégicos de primer rango para el
Área Metropolitana de Bilbao.
 Identificación de proyectos complementarios.
Objetivos
A partir del I Plan Estratégico para la Revitalización del Bilbao
Metropolitano se lanzó el proceso de reflexión estratégica para la
elaboración de la Estrategia Bilbao 2010.
La Estrategia 2010 se fundamenta en tres elementos básicos: las personas, las
actividades y el atractivo de la metrópoli. Y en el núcleo de ellos, como soporte
y referencia estratégica, se encuentran la innovación y el conocimiento.
Conciencia ciudadana
Respeto a la diferencia
Programa
avanzado
de gestión
Paisaje urbano
Casco
Viejo
Ría
Inglés
Imagen
corporativa
Seguridad
ciudadana
Sist. Coord.
Planificación Compr. Calidad
serv. públicos
Actitud acogedora
Proyectos de primer rango
Proyectos complementarios
Parque
alrededores
Promoción de valores
La actividad
en la ciudad
La actividad
en la ciudad
La ciudad
entorno
atractivo
La ciudad
entorno
atractivo
ConocimientoConocimiento
PersonasPersonas
INNOVAREA
Ciudad
innovación
Lifelong
learning
Lugar
encuentro
Hacer bien las cosas
Exposición
universal
PROYECTOS MOTORES
Punto de Inflexión
1990
I PLAN
ESTRATÉGICO
para la revitalización del
Bilbao Metropolitano
Beneficios y Fases
del Plan
1999
REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA
1990-1999
IMPLANTACIÓN
DEL PLAN
PROYECTOS
“De las maquetas
a las realidades”
2001
BILBAO 2010.
LA ESTRATEGIA
2001-2010
Desarrollo de
la ESTRATEGIA
BILBAO 2010
ciudad y territorio

69. Plan Estratégico Plan Estratégico de Vitoria-Gasteiz
Descripción de los trabajos realizados y principales resultados
 Elaboración del Diagnóstico interno y externo de la ciudad:
 Los/as vitorianos/as, principal activo de la ciudad
 El enclave privilegiado
 Vitoria-Gasteiz, una ciudad industrial
 Movilidad y comunicación
 Compromiso con la sostenibilidad
 Plan de Acción Estratégico horizonte 2010:
 Eje Estratégico 1: Convivencia y Servicios a las personas
 Eje Estratégico 2: Tejido productivo diversificado y moderno
 Eje Estratégico 3: Sostenibilidad como elemento de desarrollo
 Eje Estratégico 4: Capital Atractiva
 Plan Participación Social.
Objetivos
Vitoria-Gasteiz, partiendo de la historia y de la evolución reciente de la ciudad
y las relaciones de ésta con el resto de ciudades españolas y del mundo, define
el modelo de ciudad que los vitorianos y vitorianas quieren, en el que se
sientan cómodos y en el que depositen su confianza.
En este sentido, y tras un proceso de trabajo y de reflexión estratégica, se
elabora el documento, La Estrategia para el Futuro de la Ciudad, que recoge las
líneas estratégicas y los proyectos motores que lograrán que Vitoria-Gasteiz
sea una ciudad referente por su tolerancia, su alta competitividad y su
desarrollo sostenible.
VISIÓN ESTRATÉGICA
Para el 2010, lograr que Vitoria-Gasteiz sea una ciudad del
conocimiento y la sostenibilidad que, impulsando lo diferente y
apoyándose en sus potencialidades, cree ámbitos de identidad,
atracción y referencia
Conocimiento y CreatividadConocimiento y Creatividad
Convivencia y
servicios a las
personas
Convivencia y
servicios a las
personas
Capital atractiva
Capital atractiva
Sostenibilidad
como elemento de
desarrollo
Sostenibilidad
como elemento de
desarrollo
Tejido productivo
diversificado y
moderno
Tejido productivo
diversificado y
moderno
EJES
ESTRATÉGICOS
Observatorio
Social y Escuela
de Valores
Observatorio
Social y Escuela
de Valores
Ciudad DigitalCiudad Digital
E.Intermodaly
Centro Negocios
E.Intermodaly
Centro Negocios
Centro
Investigación
Sostenibilidad
Centro
Investigación
Sostenibilidad
Revitalización
Integral del
Centro Histórico
Revitalización
Integral del
Centro Histórico
de la ciudad y
Ejes de articulación
panorama ferroviario
Ejes de articulación
panorama ferroviario
VG en el mapa:
imagen y marca
de ciudad
VG en el mapa:
imagen y marca
de ciudad
PROYECTOS MOTORES
LÍNEAS PRIORITARIAS
LÍNEAS PRIORITARIAS
ciudad y territorio

70. Estrategia de Desarrollo Sostenible de la Reserva de la Biosfera de
Urdaibai 2008-2015
Descripción de los trabajos realizados
 Alcance:
 Elaboración de un Diagnóstico estratégico de la situación actual.
 Bechmarking de experiencias similares.
 Evaluación del grado de implantación de la planificación anterior (PADAS-
Programa de Armonización y Desarrollo de las Actividades Socioeconómicas de
la Reserva de la Biosfera de Urdaibai).
 Elaboración del a Estrategia de Desarrollo Sostenible de la Reserva de la
Biosfera de Urdaibai 2008-2015.
 Plan de Participación .
 Plan de participación:
 Niveles:
 Instituciones supramunicipales.
 Municipios.
 Sector empresarial y social.
 Ciudadanía.
 Órganos:
 Mesa Interinstitucional.
 Foro Urdaibai Sostenible.
 Grupos de trabajo con Municipios/ Alcaldías.
 Grupos de trabajo con Agentes socioeconómicos.
Objetivos
Elaborar una Estrategia de Desarrollo Sostenible que represente el
compromiso compartido de las instituciones, agentes y ciudadanía.
ciudad y territorio

71. Plan de Gobernanza de Cantabria 2008-2011
Objetivo
El Plan de Gobernanza 2008-2011 l pretende lograr que en 2011 la autonomía de Cantabria se situé y equipare a los niveles de calidad de vida de las mejores
regiones de la Unión Europea.
Recoge el testigo del Plan de Gobernanza 2004- 2007 y se ha elaborado a través de un largo proceso de debate con cada Consejería y departamento del Gobierno
cántabro. Se establecerá como marco la «búsqueda de los mejores ratios de calidad de vida, utilizando como medición los baremos de la ONU, definidos en base a
diversos parámetros y variables como la salud, la educación, el desarrollo, la innovación, la atención a diversos colectivos.
Descripción de los trabajos realizados y principales resultados
• Diseño y dinamización del proceso de participación y debate para la elaboración
del Plan de Gobernanza 2008-2011 organizado en once ejes estructurales:
• Estrategia de I+D+i y de mejora de la competitividad.
• Sistema sanitario accesible y de calidad.
• Inversión en capital humano, educación de calidad y Proyecto Comillas.
• Refuerzo de la cohesión social: Políticas sociales, dependencia e igualdad.
• Mercado de trabajo. Empleo de calidad.
• Acceso a la vivienda.
• Mejora de la vertebración territorial.
• Sostenibilidad, gestión de los recursos naturales y el territorio y preservación de la
biodiversidad.
• Cultura, turismo sostenible y deporte.
• Lucha contra el cambio climático y energías renovables.
• Mejora de la calidad y la eficiencia en la prestación de los servicios públicos.
• Actualización y rediseño de la herramienta de evaluación y seguimiento del Plan.
ciudad y territorio

72. Estudio de aprovechamiento económico e industrial de la implantación
de nuevas infraestructuras de movilidad en Castilla y León
Objetivo
Identificar, cuantificar y analizar los previsibles efectos socioeconómicos que se
derivarán de la llegada de los servicios ferroviarios de alta velocidad a Castilla y León.
Analizar los posibles escenarios de impacto económico y social, e identificar los
beneficios y costes derivados de la puesta en funcionamiento del Tren de Alta Velocidad
para el Gobierno Regional como consecuencia de la adecuación de los servicios públicos
existentes a las nuevas demandas.
Descripción de los trabajos realizados y principales resultados
 Servir de apoyo técnico y operativo a la Junta de Castilla y León en el
proceso de análisis y debate sobre la entrada en funcionamiento del
TAV en la región, el proyecto ha dado lugar a los siguientes proyectos:
 Establecimiento de la visión sobre la situación actual y futura de la
realidad socioeconómica de Castilla y León.
 Estudio comparativo de estrategias, regiones y ciudades con impacto de
implantación de TAV.
 Elaboración de un modelo del impacto del TAV definido y consensuado
para Castilla y León.
 Realización del Mapas de Impactos y elaboración de escenarios.
 Planes Estratégicos de Actuación territoriales y sectoriales.
 Las claves metodológicas han sido:
 Benchmarking para la identificación de las mejores prácticas de Alta Velocidad a nivel nacional e internacional.
 Modelo econométrico para cuantificar el impacto de la implantación del TAV en el territorio por el que transcurre.
 La coordinación de la estrategia política asociada para el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece la
implantación del TAV en Castilla y León.
ciudad y territorio

73. Mapa de Conocimiento de Cambio Climático en la CAPV
Objetivo
Un Mapa de Conocimiento es una descripción o un sistema de representación que se utiliza para poner de manifiesto cuáles son los conocimientos
que se utilizan en una organización, dónde y cómo se aplica cada uno de ellos, así como quién los aplica. EMACC – Mapa de Conocimiento de
Cambio Climático de la CAPV, es un proyecto para recoger la información relevante sobre la situación actual de la investigación en Cambio Climático
dentro de la CAPV.
Descripción de los trabajos realizados y principales resultados
 Identificación y entrevista de una serie de grupos de investigación consolidados dentro de las
Universidades y Centros Tecnológicos de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación.
 Se ha recabado información referente a los siguientes aspectos: identificación del investigador
líder y de los miembros del grupo, actividad investigadora y desempeño/ resultados del grupo.
 Definición de una taxonomía del Cambio Climático contrastada con los Grupos de Investigación a
lo largo del proyecto. Fruto de este proceso, se han agrupado las áreas de investigación en
veinte grupos de conocimiento.
 Creación de una herramienta informática donde se carga toda la información recopilada y de la
cual se obtienen cuatro tipos de informe:
 Grupos de investigación.
 Competitividad/productividad.
 Colaboraciones.
 Grupos por áreas.
 Realización de una reflexión estratégica:
 Análisis del engarce del proyecto con las estrategias desarrolladas hasta el momento en la CAPV.
 Identificación de experiencias en el desarrollo de mapas de conocimiento.
 Inclusión del conocimiento existente en el ámbito de la biodiversidad.
 Plan de Acción:
 Barreras y oportunidades detectadas.
 Líneas y actuaciones a futuro.
EMACC
ciudad y territorio

74. 74Julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Transferencia
Proyección Social
Conexión
Empoderamiento
Valores y Actitudes
Mejora y Transformación Social
PERSONAS
Internacionalización

75. 75Julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
Garbiñe Henry Moreno
Directora Deusto Innovación Social
e-mail: garbine.henry@deusto.es
Tfno: + 34 944 139 096 ext. 2082
Móvil: + 34 676.299.223
www.innovacionsocial.deusto.es
http://blogs.deusto.es/innovacionsocial/

76. 76julio 2014 DEUSTO INNOVACCIÓN SOCIAL – Garbiñe Henry
MUCHAS GRACIAS