Le imprese in rete e le reti di imprese
     per il turismo responsabile
                   Ing. Andrea Rossi
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Reti di imprese
      Le Reti di Impresa rappresentano forme di coordinamento
       di natura contrattuale tra imprese, ...
Tipi di reti di imprese /1

    Network orizzontale e network verticale (solitamente di
     tipo produttivo, sovente anc...
Tipi di reti di imprese /2
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    HR, Logistica, Acquisti, R&D, ...
Scopi e vantaggi del network
Possibili scopi del business network
    sviluppo del mercato (specialmente internazionalizz...
Forme contrattuali
   Internazionali
      Joint Venture Limited Liability Company
      Joint Venture Agreement
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La gestione delle informazioni, dei contenuti e delle
conoscenze nelle reti di imprese
   Una grande opportunità/sfida de...
La gestione del cambiamento culturale e la governance
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Nel turismo responsabile…




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Associazioni




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Central Baltic Interreg IV A /1
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    Territorial Co-operation ob...
Central Baltic Interreg IV A /2
   First call (June 18 – September 18, 2008)
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Central Baltic Interreg IV A /3

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      to draw attention on value, diversity, shared
       charater...
EDEN European Destinations of Excellence /2




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EDEN European Destinations of Excellence /3




          Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/
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EDEN European Destinations of Excellence /4




          Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/
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Ermes.net

    Ermes.net:
    il portale del turismo
    consapevole




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…sono ancora poche le realtà del
turismo responsabile che si
aggregano in reti di imprese
(specialmente le PMI)


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Le opportunità di collaborazione

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          Supporto        ...
Alcune opportunità di collaborazione in rete
    (centro di supporto)
Sviluppo di mercato                        Sviluppo ...
Le imprese in rete e le reti di imprese
     per il turismo responsabile
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Andrea Rossi - Imprese in Rete e Reti Di Imprese per il Turismo Responsabile - Università Bicocca Milano - 02 02 2010 - innovActing

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Presentazione delle Reti di Imprese per il Turismo Responsabile al convegno From Cool to Good dell'Università Bicocca di Milano - Andrea Rossi - innovActing - 02/02/2010

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Andrea Rossi - Imprese in Rete e Reti Di Imprese per il Turismo Responsabile - Università Bicocca Milano - 02 02 2010 - innovActing

  1. 1. Le imprese in rete e le reti di imprese per il turismo responsabile Ing. Andrea Rossi Amministratore Unico innovActing srl – Gruppo CSE-Crescendo andrea.rossi@innovacting.it Milano, 02.02.2010
  2. 2. Reti di imprese  Le Reti di Impresa rappresentano forme di coordinamento di natura contrattuale tra imprese, particolarmente destinate alle PMI che vogliono aumentare la loro massa critica e avere maggiore forza sul mercato senza doversi fondere o unirsi sotto il controllo di un unico soggetto. Fonte: www.industria2015.ipi.it interazioni nodo 2
  3. 3. Tipi di reti di imprese /1  Network orizzontale e network verticale (solitamente di tipo produttivo, sovente anche R&D) network orizzontale singola impresa network verticale filiera produttiva 3
  4. 4. Tipi di reti di imprese /2  Cento di supporto, interno o esterno (Mktg, Commerciale, HR, Logistica, Acquisti, R&D, etc) centro di supporto attore relazione di business servizio di supporto fornito 4
  5. 5. Scopi e vantaggi del network Possibili scopi del business network  sviluppo del mercato (specialmente internazionalizzazione)  sviluppo tecnologico  innovazione di prodotto  delocalizzazione produttiva  integrazione produttiva (verticale o orizzontale)  supporto al business (sistemi informativi, risorse umane, marketing) Vantaggi del network:  Accesso a nuove conoscenze, competenze e risorse  Accesso a nuovi mercati  Offerta di prodotti più sofisticati  Condivisione dei rischi e degli investimenti  Riduzione costi tramite economie di scala 5
  6. 6. Forme contrattuali  Internazionali  Joint Venture Limited Liability Company  Joint Venture Agreement  Business Consortium  Strategic Alliance  Private Contract  In Italia  Consorzio  Associazione  Franchising  ATI  GEIE  “Contratto di Rete” (Legge 9 aprile 2009, n. 33) Si ricorda che, la Legge Finanziaria 2009 (Legge 6 agosto 2008, n. 133) ha assimilato le Reti di Imprese ai Distretti Produttivi 6
  7. 7. La gestione delle informazioni, dei contenuti e delle conoscenze nelle reti di imprese  Una grande opportunità/sfida delle reti di imprese è la gestione delle informazioni e delle conoscenze nelle reti di imprese CONCORRENTI CLIENTI Informazioni, contenuti e conoscenze Informazioni, contenuti e conoscenze MACRO-AMBIENTE PARTNER, FORNITORI E RISORSE ESTERNE Fonte: Andrea Rossi e innovActing © 2010 7
  8. 8. La gestione del cambiamento culturale e la governance delle reti di imprese  Le resistenze all’aggregazione e al cambiamento devono essere gestite con grande attenzione e metodo • Piano delle dinamiche di cambiamento • Piano di marketing Diffusione della Piano del consapevolezza interno cambiamento Motivazione della partecipazione Analisi dei target interni Gestione del cambiamento Riduzione dei Analisi dei bisogni/ conflitti contesto/ cultura/ dimensioni psico- sociali/ resistenze/ paure/ minacce/ Azioni di opportunità risposta Gestione delle variabili soft Raccolta dei feed-back Committment degli attori della rete di imprese Fonte: Andrea Rossi e innovActing © 2009-2010 8
  9. 9. 9
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. Nel turismo responsabile… 12
  13. 13. Associazioni www.fairtourismsa.org.za/regional_news/page2.php www.certificationnetwork.org/ www.aitr.org/site/index.php 13
  14. 14. Central Baltic Interreg IV A /1  Cross-border co-operation programme under the European Territorial Co-operation objective  Priority 1: Safe and healthy environment  Priority 2: Economically competitive and innovative region  Priority 3: Attractive and dynamic societies Source: www.centralbaltic.eu 14
  15. 15. Central Baltic Interreg IV A /2  First call (June 18 – September 18, 2008)  19 projects were approved  13.6 MEUR (14%) of the total 96 MEUR  ERDF(*) funding covers on average 80 %  Second call (March 9 – April 15, 2009)  27 projects were approved  21.1 MEUR (22%) of the total 96 MEUR  ERDF(*) funding covers on average 78 %  Third call – APPLICATION (September 15 – October 15, 2009)  38 applications were received  applying for 40.5 MEUR of ERDF funding (*) European Regional Development Fund Source: www.centralbaltic.eu 15
  16. 16. Central Baltic Interreg IV A /3 Some examples Source: www.centralbaltic.eu 16
  17. 17. Central Baltic Interreg IV A /4 Some examples Source: www.centralbaltic.eu 17
  18. 18. EDEN European Destinations of Excellence /1  Aims:  to draw attention on value, diversity, shared charateristics  to enhance visibility  to combat seasonality  to help de-congestion  to rebalance tourism flows  to exchange good practices  2010 – Aquatic Tourism  2009 – Tourism and protected areas  2008 – Tourism and local intangible heritage  2007 – Best Emerging European Rural Destinations of Excellence. Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/ 18
  19. 19. EDEN European Destinations of Excellence /2 Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/ 19
  20. 20. EDEN European Destinations of Excellence /3 Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/ 20
  21. 21. EDEN European Destinations of Excellence /4 Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/ 21
  22. 22. Ermes.net Ermes.net: il portale del turismo consapevole 22
  23. 23. …sono ancora poche le realtà del turismo responsabile che si aggregano in reti di imprese (specialmente le PMI) 23
  24. 24. Le opportunità di collaborazione Centro di Integrazione di Supporto imprese Aumento della complessità gestionale e delle resistenze al cambiamento 24
  25. 25. Alcune opportunità di collaborazione in rete (centro di supporto) Sviluppo di mercato Sviluppo delle Relazioni  Creare un mercato insieme attraverso  Lobbying la comunicazione congiunta  Relazioni istituzionali con Comunità  Conquistare i mercati internazionali Europea  Massa critica per creare il mercato Investimenti e Finanziamenti Regole comuni  Ottenimento di fondi e finanziamenti  Strumenti di autovalutazione dei  Organizzazione degli investimenti (no processi ai micro-investimenti)  Sinergie tra i diversi operatori costruendo percorsi per la valorizzazione del territorio  Sviluppo competenze Acquisizione di maggiori e più raffinate conoscenze  Ricerche sul mercato  Progetti di analisi del territorio  Formazione Centro di Supporto 25
  26. 26. Le imprese in rete e le reti di imprese per il turismo responsabile Ing. Andrea Rossi Amministratore Unico innovActing srl – Gruppo CSE-Crescendo andrea.rossi@innovacting.it Milano, 02.02.2010
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