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Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló
 

Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló

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Ponencia del Sr. Miquel Barceló en la Universidad Politécnica de Cataluña.

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    Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló Presentation Transcript

    • “La Innovación es el Futuro”Miquel BarcelóBarcelona 18 de junio de 2013
    • 1. Cambio de paradigma“De la economía industrial a la del conocimiento”2. Ecosistemas innovadores3. Cómo innovar en un mundo global4. Los retos de la economía del conocimiento5. MBI: Una Respuesta a los retos anteriores
    • 1. Cambio de paradigma: de la economía industrial a ladel conocimientoCaracterísticas básicas de la economía del conocimiento• De lo material a lo inmaterial.• Sistemas de producción flexibles• Series cortas• Productos para cada segmento del mercado• Mercados globales y diferenciados• Trabajadores cualificados y polivalentes• Ciclos de vida de producto cortos• Nuevos sistemas de producción mas eficientes• Organigramas planos• Etc.
    • El valor de lo intangible• El valor pasa del objeto físico al conocimiento.• Los sistemas de producción se organizan en cadenas de valor globales.• El control de la cadena se realiza desde las funciones mas intensivas enconocimiento.• El conocimiento, el saber, es el factor que añade mas valor a la cadena.• La atracción y fijación de talento pasa a ser el factor competitivo fundamental,para empresas y países.
    • La economia exponencial• La ley de Moore de la microelectrónica.• La ley de Metcalfe del valor de las redes.• La economía de la información.• Otras funciones exponenciales.• Algunas conclusiones
    • 2. Ecosistemas innovadoresPrincipales modelos conceptuales• La triple hélice (Henry Etzkowitz).• La clase creativa, la teoría de las tres T (Richard Florida).• La teoría de clústers (Michael Porter).• El modelo urbano, la ciudad del conocimiento.
    • La triple hélice• Interacción entre ciencia y tecnología, empresas y administracionespúblicas.• Relaciones de cooperación entre los tres niveles y dentro de cada nivel.• Estrategias de desarrollo económico basadas en la triple hélice en todo elmundo.• Creación de espacios de conocimiento.Ciencia ytecnologíaEmpresasAdministracionespúblicas
    • La teoría de las tres T• Les ciudades creativas son aquellas capaces de atraer talento de todo elmundo.• Las ciudades creativas forman el entorno apropiado para el desarrollo delas economías del conocimiento.• Ciudad industrial vs. ciudad del conocimiento.• En las ciudades creativas se observa la presencia de las tres T: Tecnología,Talento y “Tolerance”.
    • La teoria de los clústers• “Clústers son grupos geográficamente cercanos de compañíasinterconectadas y de instituciones asociadas en un camp determinado,unidas per elementos comunes y por complementariedades” (Porter,1998).• Elementos clave de un clúster:• Concentración geográfica.• Especialización.• Multiplicidad de actores.• Competencia y cooperación.• Masa crítica.• Ciclo de vida.• Innovación.
    • Nou model de mobilitatEquipaments 7@Activitats @ Infraestructures avançadesZones verdesHabitatges de proteccióRecuperació del patrimoniRevitalització espai públicEl modelo 22@
    • EmpresasInstitucionesEspacios específicosUniversidadesCentros tecnológicosEmprenedoresIncubadorasResidenciasDivulgaciónOtros serviciosEl modelo 22@
    • “La especie que sobrevive no es la más fuerte,ni la más inteligente, si no a que se adaptamejor al cambio”3. Cómo innovar en un mundo global
    • 1928 1938 1948 1958 1968 1978 1988 1998 2008 20181101009080706050403020100AÑOS DE VIDA DE LAS EMPRESAS EN EL S&P 500AñosInnovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want (Hardcover) by Curtis R. Carlson, William W. WilmotCiclo de vida de las empresas
    • • Modeloslineales (eltubo)Años 60-70• ModeloscomplejosAños 80-90• VisiónempresarialSiglo XXIEvolución de la visión de la innovación
    • Categoria Tipo de innovación Descripción EjemplosPROCESOS 1. Gestión de procesos Como suportar los procesos clave de la empresa y de sustrabajadoresStarbucks2. Procesos clave Como crear y agregar valor a su oferta Zara, Mango3. Redes y alianzas Como concentrarse en el core business i externalizar otrasoperacionesPhilipsPRODUCTO 4. Prestaciones de losproductosComo diseñar su oferta clave Apple5. Sistema de productos Como estructurar una plataforma de múltiples productos Microsoft6. Servicios Como proveer valor a los clientes alrededor y mas allà de losproductos.IBM,Singapore AirlinesDISTRIBUCIÓN 7. Canal Como acceder sus ofertas al mercado Zara, Dell8. Marca Como comunicar sus ofertas Nike, Mango9. Experiencia del cliente. Com se siente el cliente cuando interactua con la empresa ysu producto.AUDI, Apple, Google, HarleyDavidsonFINANZAS 10. Gestión financera Como anticipar cobros y gestionar mejor el circulante DellMODELO DENEGOCIO11. Diversificación Como desarrollar nuevas línias de producto a partir delknow-how actualTarradellas12. Canvio radical Como atender nuevos mercados i virar hacia Blue Oceans Cirque du Solei, Ryanair,Southwest Airlines
    • “La innovación és la función típica del emprendedor. És de esta manera que elemprendedor o bien crea nuevos recursos productores de riqueza o adoptarecursos existentes con un potencial mas grande para crear riqueza... Elesfuerzo para crear un cambio deliberado y enfocado al potencial económicoo social de la empresa”P. Drucker, 1985“La innovación és el proceso que transforma una idea en valor para el clientey tiene como resultado beneficios sostenibles para la empresa”Curtis Carlson, 2006“La innovación no consiste solamente en producir mejoras incrementales o enperseguir una idea rompedora y esporádica sino generando un flujoconstante de innovaciones significativas que con el tiempo constituyen labase de una ventaja competitiva sólida”Peter Skarzynski, 2008¿Qué es la innovación?
    • La Estrategia alinea los esfuerzos.La cultura organitzativa posibilita lastransformaciones.El motor (proceso) genera ideas, las selecciona i lasconvierte en realidades.Los tres ejes de la innovación
    • 4. Los Retos de la economía del conocimientoStrategicManagementEnterpreneurshipCultureLeadershipAbilityInnovationManagementCommunication & Information TechnologiesBusiness Plan
    • Modelo de innovación abierta5. MBI: Una Respuesta a los Retos anteriores
    • Muchas gracias por su atenciónMoltes gràcies per la seva atencióMerci beaucoup pour votre attentionThank you very much for your attention
    • Modelo de innovación abiertaBase tecnológicainternaBase tecnológicaexternaInsourcing de tecnologiaexternaCapital riesgoPrograma deincubaciónGestión del riesgointerno/externoMercado actualNuevo mercadoMercado de otras firmasPrograma deinnovación
    • 1. A medida que el ritmo de los cambios se acelera, mas y masempresas se quedan fuera del negocio.2. Cada vez mas empresas se encuentran sumergidas en cadenas y enredes de valor de las cuales solo tienen un control parcial.3. La red está desequilibrando rápidamente el poder de negociación deproductores y consumidores.4. El ciclo de vida de los productos se va acortando a la vez que esposible iniciar un nuevo negocio en poco tiempo.5. La internacionalización de los mercados abre la competencia a nivelglobal.6. La globalización y los bajos costes de comunicación están abriendolos sectores empresariales a nuevos competidores de bajo coste.7. ... y todo esto, antes de que la crisis global pusiera en cuestiónnuestro modelo de crecimiento económico. El desarrollo sostenible.