Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

Liderazgo 2.0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración José Cabrera www.innopersonas.com Madrid, 11/02/10

La vida en el año 1900 ... La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con una bañera. El parque de automóviles se componía de 8.000 vehículos, y en el país había 230 Km de carreteras pavimentadas El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura. www.innopersonas.com

El management en el año 1900 ... Ya existían la descripción de puestos de trabajo estándar y la planificación de la producción. La contabilidad de costes empezaban a ser prácticas comunes. Las empresas ya aplicaban controles financieros, salarios variables e incentivos, y contaban con departamentos de recursos humanos. La Ford Motor Company incluía a sus trabajadores en un plan de participación en beneficios. www.innopersonas.com

Especialización Estandarización Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control Frederick W. Taylor (1856- 1915) www.innopersonas.com

La Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter Senge www.innopersonas.com

La Colaboración Masiva como nuevo modelo de creación de valor www.innopersonas.com

Compartir crea valor www.innopersonas.com

El caso Obama: La colaboración puede cambiar el mundo Hicieron el mensaje suyo “Un cambio en el que podemos creer” Se movilizaron para conseguir los votos necesarios para ganar. Superaron las barrera políticas, ideológicas, y raciales. Derrotó a las “maquinas” demócrata y republicana Cambiado la manera en que el mundo ve América. Consiguieron +400M$ de fondos www.innopersonas.com

El modelo “software libre” La colaboración ha cambiado el Software Horizontalidad Confianza Pragmatismo Autenticidad Autogestión Transparencia Propósito Comunidad Compromiso www.innopersonas.com

Colaboración y productividad www.innopersonas.com

“La clave para todas las organizaciones no es reformular la colaboración como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio” Dion Hinchcliffe www.innopersonas.com

Quizás ha llegado la hora de cambiar ... “El management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” www.innopersonas.com

Innovación en la gestión “Es la capacidad de las empresas para efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestión, estructura organizativa o procesos internos de trabajo” Management Innovation Lab, London Business School. http://blog.cabreramc.com/

¿Qué es diferente? Innovación en la Gestión Innovación Estratégica Innovación de Producto Innovación Operativa www.innopersonas.com

5 Razones para innovar en la gestión www.innopersonas.com

La necesidad de construir nuevos mapas para explorar el futuro 1 www.innopersonas.com

No podemos explorar el futuro con el sentido común del pasado www.innopersonas.com

“Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Massim Taleb; Los Cisnes Negros www.innopersonas.com

De la tarea a las personas Pasión Creatividad Iniciativa Intelecto Diligencia Obediencia www.innopersonas.com

¿Dónde estamos? Teoria X vs Teoría Y 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 Actitud Actitud A las personas no les gusta trabajar, consideran el Las personas se comprometen con su trabajo e, incluso lo trabajo aburrido y lo van a evitar dentro de lo disfrutan en condiciones adecuadas. posible. Dirección Dirección Las personas necesitan ser forzadas para Las personas se autogestionan frente a un objetivo que desarrollar el debido esfuerzo. aceptan. Responsabilidad Responsabilidad Las personas prefieren ser direccionadas en vez de Las personas buscarán y aceptarán responsabilidad, bajo aceptar responsabilidad, que evitan dentro de condiciones adecuadas. lo posible Motivación Motivación Las personas son motivadas principalmente por En condiciones adecuadas, las personas están motivas por dinero y tienen miedo de perder el trabajo. el deseo de realizar su propio potencial y talento. Creatividad Creatividad La mayoría de las personas tienen poca creatividad, Las personas tienen mucha capacidad de creatividad e excepto cuando se trata de evitar las reglas de innovación que son muy poco aprovechadas. gestión Fuen e: Douglas McGregor "El lado humano de las organizaciones" (1960)

Motivaciones intrínsecas vs extrínsecas www.innopersonas.com

Desafíos complejos Los problemas técnicos, se pueden resolver dentro del marco de nuestra experiencia anterior, simplemente usando conocimientos, metodologías y herramientas que ya existen. Los desafíos adaptativos son poco claros y difíciles de identificar, principalmente porque están muy vinculados a los hábitos y costumbres más arraigados en los miembros de una organización. Las personas involucradas son a la vez parte del problema y de la solución. Los desafíos adaptativos del pasado son los problemas técnicos de hoy

La incorporación de los Nativos Digitales a nuestras organizaciones 2 www.innopersonas.com

El nuevo talento Son creativos. Procesan la información a velocidad digital. Les gusta la multitarea. Prefieren los gráficos al texto. Socializan en redes sociales. http://blog.cabreramc.com/ www.innopersonas.com

Nuevas Mentes El hemisferio izquierdo Se enfoca en los detalles, secuencial, lógico, analítico. y racional. El hemisferio derecho Piensa globalmente, sede de los aspectos “creativos”, la belleza, la lealtad y lo emocional.

Nueva forma de vida www.innopersonas.com

El modelo tradicional www.innopersonas.com

Un nuevo paradigma “cíclico”...

...y posiblemente “mixto” www.innopersonas.com

Las redes sociales como nuevas estructuras de creación de valor 3 www.innopersonas.com

Nuevos países virtuales www.innopersonas.com

Nuevas Conversaciones Blogs, Wikis, Foros, Twitter… www.innopersonas.com

Nuevas identidades colectivas www.innopersonas.com

Comunidad Open Office www.innopersonas.com

La crisis ama la innovación “Las empresas han de pasar de mejoras incrementales a innovaciones disruptivas que suponen cambios significativos en su identidad y modelos 4 de creación de valor.” www.innopersonas.com

Innovación Abierta La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” www.innopersonas.com

“Crowdsourcing” Innovación abierta www.innopersonas.com

La innovación es el trabajo de todos www.innopersonas.com

La necesidad de crear Nuevas Organizaciones más ágiles, participativas, abiertas, transparentes y verdaderamente centrada en las personas 5 www.innopersonas.com

“El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización que prosperará en un futuro que no puede ser previsto." Michael Hammer www.innopersonas.com

¿Quieres trabajar en Google?  Proyectos retadores y gente inteligente, con potencial para cambiar el mundo.  Libertad para crear la próxima generación de tecnologías web  Un entorno diseñado para fomentar la colaboración, la creatividad, la salud y la felicidad.  Trabajarás en pequeños grupos que promueven la espontaneidad, creatividad y velocidad.  Tendrás el “20% de tu tiempo” libre para trabajar en lo que realmente te apasiona. www.innopersonas.com

Nuevo paradigma de gestión emergente Agilidad Flexibilidad Diversidad Co-creación Colaboración Participación Horizontalidad Transparencia Autogestión www.innopersonas.com http://blog.cabreramc.com/

Jerarquía vs Redarquía www.innopersonas.com http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la-colaboracion/

El trabajo del líder La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión, se trata de crear organizaciones ágiles, pensadas para las personas y donde el liderazgo y la innovación sea el trabajo de todos http://blog.cabreramc.com/ www.innopersonas.com

Liderazgo 2.0 : El arte de explorar el futuro en busca de la emergencia http://blog.cabreramc.com/ www.innopersonas.com

Disciplinas 2.0 Tres dominios clave: La construcción de nuevas identidades colectivas valiosas para la organización, la flexibilidad para explorar nuevas posibilidades de acción colectiva, y la capacidad de hacerlas realidad en redes de colaboración cada vez más abiertas y globales.

En busca de un nuevo balance ¿Dónde Estamos? 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 Escalabilidad Agilidad Jerarquía Comunidad Opacidad Transparencia Control Confianza Motivación intrínseca Motivación extrínseca Ordeno y mando Compromiso y participación Poder reside en la posición Poder reside en el valor añadido Liderazgo en la cúspide Liderazgo a todos los niveles Foco en las tareas Foco en la personas Competencia interna Colaboración interdepartamental Vender sus opiniones Preguntar y convencer Premiados por ser una estrella Recompensado por el éxito de otros Zona de confort Zona de excelencia www.innopersonas.com

Llamada a la acción ¿Cómo nos afectan estos cambios Personalmente? ¿Cómo afectan a nuestras Organizaciones ? www.innopersonas.com

Los cambios son particularmente difíciles de anticipar si has llegado a tu “zona de confort” www.innopersonas.com

¿Por donde comenzar? Comienza con tu agenda personal Prepara la Organización para la transparencia Participa en las conversaciones Fomenta una cultura de innovación Crea nuevas relaciones con clientes Desarrolla tus comunidades Haz realidad las redes colaborativas Crea el tiempo para explorar el futuro

Gracias jcabrera@innopersonas.com www.innopersonas.com

http://gestyweb.es	39
http://www.mentecuantica.com	24
http://www.slideshare.net	9
http://www.lmodules.com	4
http://www.gestyweb.es	2

Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

by Innopersonas on Feb 17, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

5 Embeds 78

Statistics

Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración — Presentation Transcript