Cómo acelerar la innovación - Innovasturias

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En la presentación explico cómo mejorar los resultados de los procesos de innovación a través de metodologías ágiles

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Cómo acelerar la innovación - Innovasturias

  1. 1. Innolandia.es Una idea original de Herramientas y metodologías de última generación para innovar Oviedo, 16 de Junio 2014 Acelerando la innovación Twitter: @aalbaperez #Innolandiaasturias
  2. 2. Innolandia.es 2 | Acelerando la innovación INNOVACIÓN EN SERVICIOS No hay un camino único para gestionar la innovaciónImagen de:
  3. 3. 3 | Acelerando la innovación Innolandia.es El entorno es cada vez más competitivo y las organizaciones necesitan resultados antes EL CONTEXTO Tiempo medio de vida Presión en costes Cambios demodelo de negocio • Cada vez hay una mayor presión en la reducción de costes, para ser competivivos • No paran de surgir nuevas iniciativas que están cambiando el entorno empresarial y los paradigmas de los sectores • El tiempo de vida medio de los productos se está acortando
  4. 4. 4 | Acelerando la innovación Innolandia.es Las tecnologías disruptivas que están desarrollándose, transformarán las industrias y nuestra forma de vida TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS
  5. 5. 5 | Acelerando la innovación Innolandia.es Modelo Innolandia.es de gestión de portfolio de proyectos Sin embargo, la innovación conlleva riesgo y tiempo y no contamos con él EL ENFOQUE DE INNOLANDIA.ES DE GESTIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS Fuente: Elaboración propia Alineación estratégica Impacto financiero Viabilidad comercial / operativa Viabilidad tecnológica Cartera de proyectos I+D+i El tiempo medio de un proyecto europeo es de 3 años El tiempo medio de una tesis doctoral en España es de 7 años El tiempo medio de un proyecto CDTI es de 20 meses
  6. 6. 6 | Acelerando la innovación Innolandia.es ¿QUEREMOS SER KOALAS?
  7. 7. 7 | Acelerando la innovación Innolandia.es Empecemos por el principio OBJETIVO DEL DOCUMENTO
  8. 8. 8 | Acelerando la innovación Innolandia.es EL MODELO DE INNOVACIÓN INNOLANDIA.ES Actitud X Metodología = RESULTADOS Cualquier empresa puede innovar, es solo cuestión de actitud y metodología Antes de ser eficientes, tenemos que ser eficaces. ¿ESTAMOS INNOVANDO YA?
  9. 9. Innolandia.es 9 | Acelerando la innovación ¿Estamos contentos con nuestros resultados de innovación? OBJETIVO DEL DOCUMENTO
  10. 10. 10 | Acelerando la innovación Innolandia.es Podemos acelerar cada uno de los elementos del modelo para conseguir resultados de innovación diferentes y de forma más eficiente EL MODELO DE INNOLANDIA.ES: INNOVATION IN A BOX Generar ideas Madurar ideas Desarrollo de proyectos Explotación de la innovación Planificación de la innovacion Cultura innovadora Objetivos de Innovación INNOVATION OFFICE Rentabilidad de la innovación Servicios abiertos Metodologías ágiles Hibridación
  11. 11. 11 | Acelerando la innovación Innolandia.es Cualquier empresa u organización puede considerarse una prestadora de servicios, ya que soluciona problemas específicos. SERVICIOS ABIERTOS Fuente: Henry Chesbrough. Innovación en Servicios Abiertos.
  12. 12. 12 | Acelerando la innovación Innolandia.es El modelo de servicios abiertos del Elche CF incluye una plataforma y la co-creación con el aficionado SERVICIOS ABIERTOS Opción elegida 54,10% votos Opción elegida 58% votos
  13. 13. 13 | Acelerando la innovación Innolandia.es Para aplicar las metodologías ágiles, solo hay que saber dónde aplicarlas y adaptarlas según necesitemos METODOLOGÍAS ÁGILES • Las metodologías ágiles surgen en la década pasada en el entorno del desarrollo del software. • Con el crecimiento de las start-ups de software, se ha ido extendiendo hacia el mundo de los emprendedores Customer development model Design Thinking Lean Start-Up
  14. 14. 14 | Acelerando la innovación Innolandia.es Consiste en validar hipótesis acerca del conocimiento que tenemos del cliente, para ir validando el producto METODOLOGÍAS ÁGILES: CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL Se puede aplicar en la fase de diseño de ideas
  15. 15. 15 | Acelerando la innovación Innolandia.es Podemos aplicarlo en innovación en procesos METODOLOGÍAS ÁGILES: CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL Insertar foto productiva de P&G Disaster test EO Validación Despliegue
  16. 16. 16 | Acelerando la innovación Innolandia.es Consiste en un nuevo modelo de diseño de productos y procesos, incorporando a todos los stakeholders dentro del proceso METODOLOGÍAS ÁGILES: DESIGN THINKING Centro en el usuario Observación Co – creación Prototipaje e iteración En la fase de generación de ideas y diseño. Generar proyectos colaborativos. Salida de conocimientos y tecnologías desde los Centros tecnológicos y Universidades Diseño de servicios innovadores Las claves Dónde aplicarlo Fuente: Universidad de Stanford.
  17. 17. 17 | Acelerando la innovación Innolandia.es Design Thinking también se puede aplicar en la industria y transferencia tecnológica METODOLOGÍAS ÁGILES: DESIGN THINKING Empatizar Definir Idear Prototipar Test
  18. 18. 18 | Acelerando la innovación Innolandia.es Se basa en aprendizaje continuo, a partir de experimentos, recogida de datos e interación de nuevos productos, desarrollados en ciclos cortos: METODOLOGÍAS ÁGILES: LEAN START-UP Agilidad Iteración Métricas Aprendizaje continuo En el lanzamiento de nuevos productos y servicios Las claves Dónde aplicarlo
  19. 19. 19 | Acelerando la innovación Innolandia.es La filosofía de Lean Start-up también se puede aplicar a proyectos de átomos Insertar foto de Vivood METODOLOGÍAS ÁGILES: LEAN START-UP
  20. 20. 20 | Acelerando la innovación Innolandia.es Buscar conexiones disruptivas (“improbables”) entre sectores, disciplinas, mercados y conceptos muy dispares entre sí METODOLOGÍAS ÁGILES: HIBRIDACIÓN Hibridación sistemática vs hibridación puntual (ideal feliz) Alto riesgo Difícil de explicar No hay una metodología fija Diseño de productos y servicios Las claves Dónde aplicarlo • Ofertas compuestas • Diversificación disruptiva • Hibridación impulsada por el cliente • Multitarea • Unir segmentos • Biomimética • Narrativas creativas • Revalorización • Diferenciación por antagonismos • Talento diverso • Internet de las cosas • Hibridar con el arte Fuente: Informe Economía 20+20, EOI.
  21. 21. 21 | Acelerando la innovación Innolandia.es ¿Submarinismo y enología? METODOLOGÍAS ÁGILES: HIBRIDACIÓN Foto de bodega en el mar
  22. 22. 22 | Acelerando la innovación Innolandia.es Y esto ¿cómo se aplica? OBJETIVO DEL DOCUMENTO
  23. 23. Innolandia.es 23 | Acelerando la innovación #1: Especialización inteligente Elige un problema/proyecto y céntrate en él: recursos
  24. 24. 24 | Acelerando la innovación Innolandia.es LA CADENA DE VALOR DEL CONOCIMIENTO La innovación se realiza en las empresas Posibilidades de mejorar la eficiencia en la innovación aparecen en toda la cadena de valor del conocimiento
  25. 25. Innolandia.es 25 | Acelerando la innovación #2: Elije la herramienta adecuada Adapta las herramientas a tus necesidades
  26. 26. 26 | Acelerando la innovación Innolandia.es Para Qué - Diagnóstico - Planificar - Definir - Desarrollar - Explotar Cómo - Elegir las herramientas más adecuadas Cuándo Efectista PROYECTO Sostenible SISTEMA CÓMO USAR LA CAJA DE HERRAMIENTAS DEL INNOVADOR Antes de empezar a utilizar una herramienta, pregúntate para qué la necesitas y cuánto tiempo dispones
  27. 27. 27 | Acelerando la innovación Innolandia.es #3: Visualización y trabajo en equipo Aprovecha la inteligencia colectiva
  28. 28. 28 | Acelerando la innovación Innolandia.es
  29. 29. 29 | Acelerando la innovación Innolandia.es LA HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE: EL BUSINESS MODEL CANVAS
  30. 30. 30 | Acelerando la innovación Innolandia.es #4: Prototipaje e iteración Sal al mercado, valida y adapta
  31. 31. 31 | Acelerando la innovación Innolandia.es Insertar foto Se trata de FALLAR RÁPIDO Y BARATO
  32. 32. 32 | Acelerando la innovación Innolandia.es Veamos algunos casos OBJETIVO DEL DOCUMENTO
  33. 33. 33 | Acelerando la innovación Innolandia.es EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN Cada uno de los elementos que forman el ecosistema de innovación puede utilizar las herramientas que más se adapten a sus necesidades
  34. 34. 34 | Acelerando la innovación Innolandia.es Empresas Madurar Ideas Desarrollar proyectosGenerar Ideas • Validar la necesidad: • mapa de stakeholders, • personas • sombras • Empatía: observar al cliente. • Mapa de empatía. • Customer Journey • Hibridación: • Ampliando el foco de búsqueda más allá de los sectorial • Validar el cliente: • Business Model Canvas. • Producto mínimo viable • Co-crear: equipos multidisplinares abiertos • Design thinking: idear y prototipar • Lean Start-up: fijar el embudo de KPIs para validar el modelo • Comunidades • Open Innovation • Diseminar las ideas • Consorcios • Servicios plataforma: fomentar que otros crezcan con nosotros • Hibridación: • Ampliación del servicio con nuevas ideas A B C EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: EMPRESAS Las empresas pueden aplicar estas herramientas en diferentes fases de la gestión de ideas
  35. 35. Innolandia.es 35 | Acelerando la innovación EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: EMPRESAS Hibridación Co-creación Customer development
  36. 36. 36 | Acelerando la innovación Innolandia.es Centros de Conocimiento Paquetización de oferta Co-creación Digitalización de procesos Hibridación en vigilancia tecnológica Marketing de la innovación • Safaris • Mapas Empatía • Customer Journey • Observación • Design Thinking • Lean Start-up • Portales OI • Procesos internos: ERPs, CRM • Comercialización por internet • Diversificación • Nuevos usos de tecnologías existentes • Hibridación • BM Canvas • Mkt Guerrilla • Embudo ventas • Métricas EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: CENTROS DE CONOCIMIENTO Los centros de conocimiento pueden aprovechar estas herramientas para acercarse más a las empresas
  37. 37. Innolandia.es 37 | Acelerando la innovación EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: CENTROS DE CONOCIMIENTO Paquetización Digitalización Co-creación Vigilancia tecnológica
  38. 38. Innolandia.es 38 | Acelerando la innovación EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: CENTROS DE CONOCIMIENTO Digitalización Co-creación
  39. 39. 39 | Acelerando la innovación Innolandia.es • Lean Start-Up: • nuestro proyecto es un producto • Desarrollar, validar e iterar la propuesta para mejorar las probabilidades de éxito Financiación pública Servicios Públicos • Design Thinking: • integrar a los usuarios en los modelos de diseño de servicios públicos • Especialización inteligente: • fomento de la innovación y emprendimiento orientado hacia sectores de futuro Administración Pública EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Los mejores servicios públicos son los que cuentan con la participación de los ciudadanos
  40. 40. Innolandia.es 40 | Acelerando la innovación EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
  41. 41. Innolandia.es 41 | Acelerando la innovación RESUMIENDO….. OBJETIVO DEL DOCUMENTO
  42. 42. Innolandia.es 42 | Acelerando la innovación 1.Cualquier organización puede innovar. Es solo cuestión de actitud y metodología 2.Las metodologías de última generación aceleran los resultados de la innovación. 3.El cliente debe participar activamente en el proceso de generación y desarrollo de las ideas 4.La multidisciplinariedad es fuente de innovaciones rupturistas 5.Las herramientas son un medio. Adaptémoslas a nuestras necesidades
  43. 43. Innolandia.es Una idea original de ¿Hablamos? aalba@angelalba.net 630 49 33 39 es.linkedin.com/in/angelalbaperez Twitter: @aalbaperez google.com/+AngelAlba_Innolandia 43 | Acelerando la innovación
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