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Luis Mari Ullibarri, en el ciclo de Gestión práctica de la innovación.

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  • Ciclo Gestión práctica de la innovaciónClub Asturiano de la Innovación Innovación social Llanes, 30 de marzo de 2011 Luis Mª Ullibarri Director de innovación Social 1
  • CONTENIDO1. Innobasque como experiencia de I.S. • Visión y misión • Rasgos esenciales del modelo • Líneas de acción2. Innovación social … • Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + Empresa Socialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las “empresas avanzadas”. 2
  • Innobasque como experienciaMisión Julio, 2007Liderar el proceso de transformación deEuskadi hacia una sociedad innovadora entodos los ámbitos Visión Hacer de Euskadi EL referente europeo de innovación en el año 2030 6 Propósitos 6 Palancas 6 Principios• Romper percepción • Órganos de Gobierno • La Persona es decisiva• Movilizar • 1.030 Socios • Quien sueña, transforma• La Persona, protagonista • 5.005 Comunidad • Compromiso• Equipo de Innobasque • 101 Agencia Virtual • Lo bueno, se mejora• Áreas de Actuación • Think Tanks & Comités • Lo imposible, se supera• Coordinación • Programa muy exigente • Nunca se llega a la cima 3
  • ¿Por qué nace Innobasque? “Para propiciar que la sociedad civil dé la respuesta adecuada en un régimen de alianza estratégica profunda con las instituciones públicas” (Pedro Luis Uriarte) 4
  • ESTRATEGIA: Construcción de alianzas Público - Privadas Para transformar el Sistema actual, es precisa una implicación masiva de todos los agentes relacionados. LÍDERES, que crean en este Proyecto y que con su trabajo como SOCIOS están dispuestos a sacarlo adelante para que todas las ideas, propuestas y planteamientos, recogidos por Innobasque, puedan ayudar a: Movilizar voluntades + alinear iniciativas + orientar estrategias + enriquecer las políticas privadas y públicas 5
  • Red de InnobasqueLa red Innobasque está formada por todas las organizaciones y personas que contribuyen de algún modo alproyecto de Transformación Económica y Social del País Vasco con horizonte 2030 6
  • Constelación de agentes de la RED Innobasque para la Transformación Organizaciones Socias ¿Cuántas personas? 998 org Personas Asociados Honorarios Gobierno Vasco 15 5 10.225 pax (*) Diputaciones Forales Ayuntamientos Redes Presenciales 3 27 (i-Talde Grupos Trabajo, Prescriptores Equipos Proyecto…) 15?? Agentes Científico-Tecnológicos Organizaciones sin Junta 960 p 109 Ánimo de Lucro Directiva 99 Asociaciones CVI Redes Virtuales Empresariales, clusters, etc. Organizaciones Patronales 2010 p 7.095 p 39 Sindicales 4 Facebook (4r) 4.329 1 Contactos en Linkedin (2r) 1.484 Empresas Consultorías e Servicios financieros Redes Internacionales Twitter 1.282 492 ingenierías 14 50p ??? 7/1000 UE 146 > inv. i+D Fans Organizaciones No Socias 95 colaborando: 300(*) Algunas de estas personas participan en diferentes entornos 7
  • Importancia de un modelo coherente con las creencias 1 ANILLO: Socios Presidencia y Dirección Junta 7 áreas Consejos Unidades de apoyo i-Talde Proyectos 2 ANILLO: Integración Federación Agencia Alianzas Estratégicas Vasca Virtual Alianzas A. Cooperación A. Colaboración Convenios Entidades Despliegue Territorial para la coordinación 3 ANILLO: P. Innovadoras Comunidad de P. Impulsoras Innovadores P. Comprometidas Comunidades Cohesionadas Despliegue Social para la colaboración 8
  • Consejo de Innovación Social Composición: Resultados en Sensibilización y Movilización de la Sociedad TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES EN EL Sindicatos Ayuntamien Universidad CONSEJO DE INNOVACION2% SOCIAL 5% PÚBLICO 13% 29% Gobierno PRIVADO 260 socios Vasco 71% 12% Parlamento Em 2% Tercer Sector Sindicatos Ayuntamiento23% Diputación Universidad 2% 5% Foral PÚBLICO 13% 3% 29% GobiernoDO Vasco 12% Parlamento Empresa 2% 40% Tercer Sector 23% 9
  • Líneas estratégicas de acción 2010-2011Hoja de ruta 2008- 2012 (Plan de Transformación 2008- 2012) 2008 2009 2010 2011 2012 … 2030 OBJETIVO: Definir 1. Conceptualización los conceptos clave de la 2º Gran Transformación. OBJETIVO: Sensibilizar al 100% de 2. Movilización la sociedad vasca en la 2º Transformación 3. Transformación OBJETIVO: PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010 TOP10 EIS(*) Ser el referente europeo Convergencia tecnológica con la UE 15 en innovación Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030 (*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS OBJETIVO: Irradiar una imagen de 4. Proyección Internacional Euskadi innovadora 10
  • Análisis del entornoMás allá de Lisboa: La Estrategia Europa 2020 La Comisión Europea ha propuesto la Estrategia 2020, en marzo de 2010 EUROPEAN COMMISSION Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible, integrador Brussels,03-03-2010 COM(2010)2020 Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzan mutuamente: 1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación. 2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. 3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial. 7 iniciativas emblemáticas – « Unión por la innovación», con el fin de mejorar las condiciones generales y el acceso a la financiación para investigación e innovación y garantizar que las ideas innovadoras se puedan convertir en productos y servicios que generen crecimiento y empleo. – «Juventud en movimiento», para mejorar los resultados de los sistemas educativos y facilitar la entrada de los jóvenes en el mercado de trabajo. – «Una agenda digital para Europa», con el fin de acelerar el despliegue de internet de alta velocidad y beneficiarse de un mercado único digital para las famili as y empresas. – «Una Europa que utilice eficazmente los recursos», para ayudar a desligar crecimiento económico y utilización de recursos, apoyar el cambio hacia una economía con bajas emisiones de carbono, incrementar el uso de fuentes de energía renovables, modernizar nuestro sector del transporte y promover la eficacia energética. – «Una política industrial para la era de la mundialización», para mejorar el entorno empresarial, especialmente para las PYME, y apoyar el desarrollo de una base industrial fuerte y sostenible, capaz de competir a nivel mundial. – «Agenda de nuevas cualificaciones y empleos», para modernizar los mercados laborales y potenciar la autonomía de las personas mediante el desarrollo de capacidades a lo largo de su vida con el fin de aumentar la participación laboral y adecuar mejor la oferta y la demanda de t rabajos, en particular mediante la movilidad laboral. – «Plataforma europea contra la pobreza», para garantizar la cohesión social y territorial de tal forma que los beneficios del crecimiento y del empleo sean ampliamente compartidos y las personas que sufren de pobreza y exclusión social pueden vivir dignamente y tomar parte activa en la sociedad. 11
  • Una definición de “Sistema de Innovación” con un enfoque innovador Innobasque propone romper con el paradigma existente, y desarrolla un nuevo enfoque: Innovación, no solo en tecnología y producto... sino SOCIAL • La Innovación es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar como Sociedad en un entorno global marcado por el cambio acelerado. • Esos retos se despliegan sobre tres grandes ejes relacionados: Competitividad, Sostenibilidad y Cohesión Social. • Es precisa la acción coordinada de varias políticas y Departamentos: competitividad, educación, sanidad, ciencia y tecnología… Enfoque de la colaboración público – privada • Se plantea un liderazgo relacional público – privado. • La agenda se define de común acuerdo, aunque una parte substancial de laFuente:Reinvent Europe through financiación es pública.Innovation: From aknowledge society to aninnovation society.Comisión Europea 12
  • Creencias1. La innovación - no solo en tecnología y producto, sino la social - es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar en un entorno global marcado por el cambio acelerado.2. La innovación (y fundamentalmente la I. Social) debe tomar en especial consideración el proceso y el compromiso, y debe establecer un liderazgo relacional público-privado.3. Modelo de innovación “open and people driven”, trabajando en espacios digitales y físicos. ABIERTO CENTRADO • Participación • En las personas • Socios y personas • Reflexión + Acción • Redes • 5 Dominios de transformación • Diversidad glocal • 4 Factores clave de éxito4. Se necesita la acción coordinada de las políticas, departamentos y agentes mediante la construcción de alianzas en temas tales como: • Ciencia y Tecnología • Competitividad • Sostenibilidad • Educación • Sociedad, Cultura y Valores • Calidad de vida 13
  • Líneas estratégicas de acción 2010-2011 Compromiso con1 Potenciación de la Alianza Público - Privada 2 Alineándonos con el Entorno 3 una Euskadi eficaz1. Definir, desplegar, implementar y Poner en marcha 4 dinámicas de Mejora de la contribución de monitorizar una Hoja de Ruta transformación, conectadas entre sí para valor de Innobasque mediante para la Innovación en Euskadi. maximizar impacto, orientadas a la el incremento de la eficacia en  Coalición Guía expansión de oportunidades y a la la gestión del capital  Participar en i- 20 consolidación de la innovación, como económico/humano con2. Participar, contrastar y seguir las respuesta de EUSKADI ante los desafíos políticas clave sociales, económicos, de calidad de vida y resultados a corto plazo, medioambientales que tiene por delante. adaptados al entorno de crisis •P. Competitividad global •PCTI •Vivienda 1. Adaptar la estructura •L. Aprendizaje LV organizativa •Subsidiariedad e IS ECONOMÍA EFI- SALUD CUARTO EMPRENDIZAJE (Racionalizar la ECO-INNOVADORA SECTOR •Estrategia vasca empleo organización y •Estrategia Investigación IS variabilizar los costes). •Municipio XXI 2. Internacionalización •… RVCTI 14
  • Una nueva estructura interna de Innobasque: 2009-2011 PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN INNOVACIÓN SOCIAL INNOVACIÓN SOCIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO INTERNACIONALIZACIÓN DEL INVERSIONES INNOVADORAS SISITEMA VASCO DE INNOVACIÓN TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL INNOVACIÓN EMPRESARIAL INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INTERNACIONALIZACIÓN DEL GIPUZKOA BERRITZEN SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN (DESARROLLO REGIONAL Tres líneas de acción estratégicas Acción 1: Potenciación de la Alianza Público Privada Acción 2: Alineación con el Entorno competitivo Acción 3: Compromiso y Eficacia 15
  • Nueva organización Presidencia Dirección General I+ RVCTI Innovación Innovación Inversiones empresarial Social Innovadoras •Visualización Red Dinámicas de Transformación •Obtención de CTI fondos privado- públicos, para •Internacionalizació participación en Fortalecimiento de la Alianza público- privada n del Sistema de CTI iniciativas empresariales • Participación, contraste y seguimiento de políticas clave • Espacio de encuentro, análisis, prospectiva y recomendación de actuación a los distintos agentes Soporte de comunicación y divulgación para las Promoción y comunicación “Estrategias de Transformación”•Personas•Organización ysistemas Organización y Finanzas•Administración yfinanzas 16
  • CONTENIDO1. Innobasque como experiencia de I.S. • Visión y misión • Rasgos esenciales del modelo • Líneas de acción2. Innovación social … • Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + Empresa Socialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las “empresas avanzadas”. 17
  • ¿Qué es la Innovación Social? Unión por la Innovación (UE) Innovación Social Encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales producir los cambios de comportamiento Capacitando a la ciudadanía generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración útiles para capacitar a la sociedad a innovar o Alcance trasciende de las temáticas concretas  dimensión social/sistema. o Creación de espacios para facilitar la interacción de los agentes  transformaciones sociales o Debe ser entendida como una CADENA DE VALOR 18
  • ¿Cómo entendemos la Innovación Social?En Innobasque entendemos las innovaciones sociales como procesoscolaborativos de participación, de personas que persiguen mejorar-transformar situaciones sociales a través de la co-creación de soluciones(bottom-up + subsidiariedad), aportando propuestas no experimentadasanteriormente y que obtienen una aceptación ciudadana. En estosprocesos se producen aprendizajes, compromisos y cambios queimpactan fundamentalmente a nivel local y generan nuevas condiciones(oportunidades + proactividad) en el entorno. La innovación social es el desarrollo de nuevas ideas para hacer frente a retos sociales y/o satisfacer necesidades de la sociedad NESTA. National Endowment for Science, Technology and the Arts “La innovación social está asociada a la mejora de la capacidad de las sociedades (empoderamiento + subsidiariedad) para resolver problemas e idear futuros” ANDER GURRUCHAGA. SOCIOLOGO - UPV 19
  • Innovación Social• “No hay innovación sin sociedad”, de entrada porque se dan en un contexto social que las favorece o no (Daniel Innerarity)• “La conexión entre la sociedad de la innovación y la revalorización de espacios locales tiene una nueva lógica que es preciso comprender y aprovechar”. (Daniel Innerarity)• El ámbito local es el mejor para la emergencia de la innovación social… a partir de acciones localizables y concretas y orientadas a la mejora de la calidad de vida. (Chambon y otros) 20
  • Fundamentos de la Innovación Social La participación es la clave para la transformación, porque crea confianza, cercanía y eficiencia  Cuanto más se entiende un sistema, funciona mejor.  Cuanta más participación de los usuarios, el servicio mejora y se acerca a ellos.  Cuanto más se acerca a los usuarios, es más probable que sea efectivo . PARTICIPACIÓN  Se opera en pequeños equipos de reacción, más cercanos a la gente, a la participación.CONFIANZA CERCANÍA EFICIENCIA 21
  • Fundamentos de la Innovación Social Es necesario proporcionar herramientas, soluciones de empoderamiento, aprender a diseñar servicios … El actor público no tiene a menudo construido el método. La producción de herramientas permite pensar acerca de cómo funcionan los servicios, y cómo se puede mejorar. Estos métodos consisten principalmente en establecer el diagnóstico, es decir, poner de relieve el problema. Como Leadbeater dice,"La innovación más importante es la cuestión que se plantea, ya que ella misma dará lugar a las respuestas que puede conllevar. De cara a una población que envejece, la pregunta correcta es cómo desean estar bien con su edad. No se trata solo de mejorar los servicios, sino cómo la gente quiere vivir y envejecer.El reto no es la innovación por sí misma, sino que la gente se comprometa con el cambio. 22
  • Fundamentos de la Innovación Social Lo más importante es hacer descubrir a la gente, que ellos mismos encuentran la solución a los problemas que pretenden resolver.  Todas las iniciativas que caen de arriba son particularmente propensas a fallar  Se concibe con la gente, más que para la gente  Se contemplan nuevos talentos, nuevos métodos y NUEVOS PROCESOS herramientas, nuevos enfoques y nuevos deseos que facultan a la gente de posibilidades de acción METODOS y HERRAMIENTAS NUEVOS ENFOQUES PROBLEMAS AMBITOS SERVICIOS 23
  • Importancia del proceso Innovación social, como proceso que tiene lugar en ámbitos y territorios concretos, que los transforma, generando nuevas condiciones y nuevas dinámicas Valor añadido de un proceso que conjugue participación + subsidiariedad: VALORACIÓN DE CONOCIMIENTOS LOCALES + SENSIBILIZACIÓN + APRENDIZAJES + NUEVAS COMPETENCIAS y COMPORTAMIENTOS + COMPROMISOS + EMPODERAMIENTO + TRANSFORMACIONES + NUEVAS OPORTUNIDADES + NUEVAS INNOVACIONES + CRECIMIENTO SOCIAL Valor(es) que permanece(n) a nivel local 24
  • ¿Cómo generar innovaciones sociales? Cuatro tipos de procesos que facilitan la Innovación Social PROCESOS MENTALES Creatividad + Pensamiento Divergente Perspectiva Sistémica PROCESOS PROCESOS ACTITUDINALES INSTRUMENTALES Valores Isomorfismo Organizacional Apertura + Tolerancia Red Valentía + Riesgo Territorio Empatía Nuevas Tecnologías PROCESOS SOCIALES Multidisciplinariedad + diversidad Transversalidad + Integración Intersecciones áreas especialización(Fuente: Morales Gutiérrez , 2009) 25
  • ¿De qué depende el éxito de la innovación? “La luz de la luciérnaga: Diálogos de Innovación Social” Ander Gurrutxaga y Javier Echeverria1. De la creación de muchos contextos específicos2. Altos niveles de cooperación a nivel local3. Capacidad para crear mecanismos de consenso social4. Adopción de buenas prácticas5. Buenos sistemas de gobernanza locales (participación ciudadana, nivel educativo, baja exclusión social, pujanza de las TIC e industrias del conocimiento, investigación científica, logística y transporte, diseño urbano y autonomía de barrios…)6. Interconexión sistémica de todas estas variables. 26
  • Para fomentar la Innovación Social1. Generar lugares de encuentro multi-institucionales para todos aquellos agentes preocupados por la transformación. • Favorece el aprendizaje institucional y debilita barreras • Ayuda a compartir e interrelacionar experiencias2. Detectar y reconocer las experiencias más innovadoras.3. Estimular o incentivar lo innovador en las convocatorias públicas y privadas.4. Promover la investigación de la Innovación Social y la posible generación de un “ecosistema”. (Alfonso Carlos Morales. “Claves para comprender la innovación social” – 2010)5. Trabajar con estrategia toda la cadena de valor de la Innovación Social. (Innobasque) 27
  • Cadena de valor: la Innovación Social como flujo interactivo La Innovación Social como flujo interactivo Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, retos, tendencias Generación de Conocimiento Conceptualización, prospectiva, investigación Difusión Sensibilización , formación Transformación Social Experiencias piloto, emprendizaje Social 28
  • El camino de la Innovación Social Innovación Social Propuesta Diagnóstico de soluciones Creación Empoderamiento Co-diseño compromiso Participación diferentes actores. Ámbito localReto/Necesidad/Desequilibrio social 29
  • Modelo de cultura social innovadora Proyecto de investigación Lurralde (CON) “Hacia una cultura social innovadora en Euskadi”1. Objetivo: Transformación socio empresarial2. Cultura social innovadora (visión multidimensional y multinivel)3. Dimensiones: • Capacidades • Valores • relaciones4. Niveles: • Personas (protagonistas de la creación de valor) • Organizaciones (desarrollan, mantienen y regeneran competencias de forma sistemática) • Territorios (facilitador y generador de oportunidades)5. Redes de colaboración 30
  • “Y si la verdadera innovación (no solo la social),consistiera menos en la invención de solucionespara problemas ya existentes que en eldescubrimiento de problemas nuevos, hastaahora reprimidos o inadvertidos?” Daniel Innerarity - 2009 31
  • “Las innovaciones sociales desafían necesariamente a las instituciones” Hollingsworth - 2000 32
  • Cómo hemos planteado nuestra forma de trabajo COMPOSICION DE I-TALDE LOS I-TALDE Espacio interactivo de aprendizaje, donde participan agentes económicos, sociales, científicos, tecnológicos e institucionales… que aprenden a resolver problemas aportando soluciones innovadoras, generando valor no sólo en los resultados, sino en la propia interacción, donde buscan, intercambian y generan nuevo conocimiento 33
  • Qué ámbitos y ejes de actuación PRACTICAS SOCIALES Y PROTECCION SOCIAL: CULTURALES: * Cultura: * Envejecimiento Acceso a la cultura, * Discapacidad Identidad * Ingresos mínimos * Deporte * Servicios Sociales * Turismo * ConsumoDERECHOS BASICOS: PROCESOS SOCIALES: AGENTES:* Educación * Innovación Social: * Familia * Empleo Concepto e indicadores * Individuo * Vivienda * Valores * Jóvenes * Cooperación al * Gobernanza: Desarrollo Participación y Territorio * Mujer * Salud * Tercer sector: * Inmigración * Pensiones Sostenibilidad * Demografía * Igualdad de género * Ciberespacio 34
  • Conexión de ámbitos y dinámicas transformadoras PROYECTOS DT. 4º SECTOR I-TALDES DE DT 4ºSECTOR: DINÁMICA • Comité de Regiones (GV-SGAE) • Emprendizaje Social TRANSFORMADORA • RSE 4º SECTOR • BdP (Base de Pirámide) I-TALDES DE APOYO A I-TALDES DE POLÍTICAS PÚBLICAS CONCEPTUALIZACIÓN • ENVEJECIMIENTO • ESTRATEGIA INNOVACIÓN SOCIAL • INMIGRACIÓN INNOVACIÓN • VALORES • EDUCACIÓN SOCIAL • CULTURA • EMPLEO • GOBERNANZA • VIVIENDA • CIBERESPACIO I-TALDES AD HOC (HÍBRIDOS) • INNOVALAN • HOUSING (Pyto.Zaintek) • COMPETENCIAS 35
  • Propuesta de “Visión sistémica” de IS hacia la transformación social Ámbitos Estratégicos de transformación Retos sociales en nuestra Con qué ¿ ¿Con qué ¿Con qué ¿Cómo sociedad del S valores? competencias? Organizaciones? queremos XXI hacerlo? Demografía:Envejecimiento, Conocimiento; Educación y Empleabilidad : Modelos de gestión Alianza P-P- inmigración. Cooperación; Nueva Gobernanza. Crecimiento Apertura al Competencias basados en básicas personas Subsidiariedad económico: cambio; Participación y sostenible, Apertura a la Profesionalidad y valores; Actitud RSE compromiso integrado. globalización. ciudadano.Calidad de vida Emprendizaje 4º Sector 36
  • Ámbitos de transformación a los que contribuimos desde los i-TaldeI-talde Emprendizaje SocialI-talde RSE 4º sector Organizaciones I-talde Valores I-talde Gobernanzai-talde Intern. BdP PERSONAS Valores Competencias 37
  • La Innovación Social como vector de crecimientoeconómico y social Nueva Gobernanza: G OBERNAR • Participación • Compromiso • Empoderamiento • SubsidiariedadINNOVACION 1. Educación SOCIAL las 3E s 2. Empleo 3. Envejecimiento • Conocimiento con v ALORES • • • Cooperación Cambio Globalización BASE DE CUYA GESTIÓN DEPENDE TODO 38
  • La Innovación Social como vector de crecimientoeconómico y social a lo largo de la cadena de valor Nueva Gobernanza: DINÁMICA C ONSORCIO • Participación • Cooperación Público-Privada • Acción Comprometida para GOBERNAR TRANSFORMADORA 1. Emprendizaja Social CUARTO los 3 ÁMBITOS 2. RSE 3. Internacionalización - BdP Base de la Pirámide SECTOR • Sostenibilidad con V oluntad de del Desarrollo Otra forma de entender el mercado y las respuestas a cambiar los modelos de las necesidades sociales negocioMercado/Estado/ Tercer Sector Encontrar nuevasNo lo solucionan estrategias por sí mismos 39
  • CONTENIDO1. Innobasque como experiencia de I.S. • Visión y misión • Rasgos esenciales del modelo • Líneas de acción2. Innovación social … • Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación3. Prácticas en Innovación social: Proyectos + Empresa Socialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las “empresas avanzadas”. 40
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, Identificación y análisis de Buenas practicas de participación en la Administración retos, tendencias Vasca Visión Municipio XXI. Identificación de características del municipio de futuro y Generación de propuestas de actuación para que los Ayuntamientos puedan satisfacer las Conocimiento necesidades de futuro Conceptualización, prospectiva, investigación Definición de pautas a seguir hacia un gobierno participativo; desde procesos de participación a modelos de gobierno participativos Difusión Sensibilización , formación Transformación Alianza de colaboración tripartita – Innobasque-Globernance-EUDEL – para Social Experiencias piloto, promover y abordar proyectos en colaboración, destinados a impulsar la emprendizaje innovación y la eficiencia en el sector público. Social 41
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, retos, tendencias Profundización en el estudio de prospectiva de la aplicación de la Generación de investigación en neurociencias y sus resultados para conseguir la Conocimiento excelencia en la educación. Conceptualización, prospectiva, Apoyo en la identificación de estrategias para desarrollar las investigación competencias básicas de la sociedad en base a las investigaciones disponibles Difusión Sensibilización , formación Promoción de experiencias prácticas de escuela abierta e interactiva con su entorno en centros específicos, desde la perspectiva de Transformación responsabilidad y a través de la difusión de experiencias de éxito. Social Experiencias piloto, emprendizaje Social 42
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, retos, tendencias Generación de Conocimiento Diseño e identificación de propuestas de herramientas de Conceptualización, orientación y/o modelos de intermediación innovadores que prospectiva, favorezcan la empleabilidad de los trabajadores investigación Difusión Sensibilización , formación Impulso de proyectos que favorezcan la empleabilidad, Transformación basados en el “nuevo sistema de orientación vital” propuesto. Social Experiencias piloto, emprendizaje Social 43
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Contribución al análisis de las necesidades y la Observatorio, incorporación de la visión de todos los agentes retos, tendencias involucrados en la evolución de los servicios para la creación de entornos favorables que proporcionen una mayor calidad de vida a las Personas Mayores Generación de Conocimiento Conceptualización, prospectiva, investigación Sensibilización social orientado al cambio de Difusión percepción de la sociedad hacia el fenómeno del Sensibilización , envejecimiento, a través de la red formación Transformació n Social Experiencias piloto, emprendizaje Social 44
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, retos, tendencias Generación de Conocimiento Conceptualización, prospectiva, Diseño del Libro Blanco de Valores para investigación una Sociedad Innovadora 2030 que determine las estrategias para introducir los valores en los diferentes ámbitos de la Difusión sociedad (educativo, empresarial, agentes Sensibilización , formación sociales, medios de comunicación..) Implantación de las estrategias propuestas Transformación Social Experiencias piloto, emprendizaje Social 45
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, retos, tendencias Generación de Conocimiento Conceptualización, prospectiva, investigación Difusión Sensibilización , Promover y apoyo de formación experiencias concretas de empresas sociales de carácter innovador Transformación Social Diseñar un sistema de apoyo en Experiencias piloto, red para el emprendizaje social emprendizaje Social en la CAPV. 46
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Puesta en valor del Observatorio, intangible RSE y su retos, tendencias impacto en la cuenta de resultados. Generación de Creación de un marco de Conocimiento Conceptualización, aplicación de la RSE que prospectiva, englobe las diferentes investigación metodologías ya desarrolladas. Difusión Promover el Territorio Sensibilización , Socialmente Responsable, formación poniendo en valor la RSE en el ámbito de los territorios Transformación Social Apoyo a la materialización Experiencias piloto, y promoción de la emprendizaje iniciativa Innovalan Social 47
  • Innovación Social: proyectos en marcha Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, retos, tendencias Generación de Conocimiento Conceptualización, prospectiva, investigación Difusión Sensibilización , formación Promover la innovación en la generación de Transformació negocios n Social inclusivos con Experiencias piloto, emprendizaje la BdP a través Social de la creación de prototipos 48
  • Oportunidades de actuación frente a la crisis desdela innovación y la cooperación 49
  • Crisis = Oportunidad para innovar en la empresa Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en la 1 persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenas personas se alejen de ella). Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse. 2 Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos. A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos. 50
  • Nuevos modelos organizativos: ¿Qué es Innovar en una empresa?TODO LO QUE CONTRIBUYA A CREAR VALOR (económico y social) en la misma 1. Potenciar las capacidades creativas y relacionales de las personas 2. Aumentar la investigación aplicada y reforzar la capacidad tecnológica 3. Desarrollar productos (o lanzar nuevos) y procesos 4. Aumentar capacidades de marketing y distribución 5. Impulsar la dimensión de la empresa y sus procesos de Internacionalización 6. Desarrollo de modelos organizativos que posibiliten que las personas de la empresa desarrollen todas sus capacidades y su potencial transformador 7. Participar en la red económica y social (con otras empresas, instituciones, Universidades, Administración...) del País Vasco. 51
  • “INNOVAR” en la empresa, por tanto, es TRANSFORMARLA PARA CREAR MÁS VALORNo es relevante el tamaño de la empresa o su personalidad jurídica. 52
  • Fundamentos de una organización basadaen personasNo podemos competir por costos directos. Necesitamos incorporar al proyecto de empresa todas lascapacidades de las personas. Necesitamos modelos Organizativos innovadores que gestionen:  Los procesos creativos (competencias+oportunidades)  Los procesos relacionales (aprovechar el “saber hacer” int+ext.)  Los procesos repetitivos (integrar la innovación como un proceso más) Necesitamos actuar en red, con otras empresas, con lasuniversidades, con las consultorías, con las instituciones, con laadministración… 53
  • Fundamentos de una organización basadaen personas1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir: o Su capacidad de absorber datos, información y conocimientos de entornos múltiples (nuevas competencias) o Su capacidad de desarrollar creatividad (>Innovar) o Su capacidad relacional y afectiva (i. emocional) o Su capacidad de auto-organizarse (Trabajo en equipo)2. Se concibe la organización de la empresa como una red, en la que cada persona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo: o Abierto al exterior (ecosistema) o Interrelacionado con otros nodos y auto-organizándose para responder a los nuevos inputs, según su Visión y Estilo de Funcionamiento de un Proyecto Compartido 54
  • Crisis = Oportunidad para innovar en la empresa 1 Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en la persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenas personas se alejen de ella). Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse. 2 Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos. A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos. 55
  • ¿Cómo es la empresa socialmenteresponsable? Empresa sostenible es aquella que integra los valores o principios: sostenibilidad (búsqueda permanente del desarrollo económico, la integridad medioambiental y el bienestar social), visión a largo plazo, diversidad (de opiniones, culturas, perspectivas, edades y sexos en su organización y en las relaciones con su entorno), apertura en el diálogo con las partes interesadas (stakeholders), integridad y responsabilidad. “Alumnos y directivos… como agentes de cambio y transformación de un mundo injusto a otro más humano” Jaime Oraá, Rector de U. Deusto Inauguración curso 2010-11 56
  • Puntos que incluye la RSE 1.- Responsabilidad económica.  Para el accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el cumplimiento de sus intereses.  Para el cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y servicios de calidad (atención de quejas, consultas, sugerencias…).  Para los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin abusar del poder de mercado.  Para los empleados, disponiendo de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos, proporcionando beneficios sociales, formación, estabilidad en el empleo y motivación.  Para la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo y teniendo un comportamiento medioambiental sostenible. a) Gobierno corporativo. b) Globalización. c) Ética empresarial.2.- Responsabilidad social. Derechos Humanos  Salud de la comunidad. Vínculos con la comunidad  Protección del consumidor. Acción social  Lucha contra la corrupción. Cooperación al desarrollo  Desarrollo de la comunidad.3.- Responsabilidad medioambiental Impacto ambiental  Educación ambiental y participación. Desarrollo sostenible  Cambio climático Otros aspectos relativos al medio ambiente. 4.- Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo Respecto a la producción  Negociación colectiva  Participación en beneficios/capital Uso eficiente de la energía y del agua Generando un proyecto ecológico  Conciliación vida laboral  Gestión de la diversidad social Minimizar los residuos Prevención de la contaminación  Seguridad y salud laboral  Formación continua y reciclaje  Integración laboral 57
  • ¿Qué estamos haciendo desde Innobasque paradesarrollar la RSE?Innovación Social Hemos creado un i-Talde sobre RSE y RSE • Es un Foro de trabajo entre las Administraciones e Instituciones alrededor de la Responsabilidad Social Empresarial en Euskadi. • Es una plataforma público privada formada por los principales agentes que están trabajando la Responsabilidad Social en la CAPV. Participan (entre otros):  Administración pública (GV, DFB, DFG y DFA)  Foros Comarcales de Álava, Gipuzkoa y Bizkaia de RSE  Universidades vascas (MU,UD, UPV-EHU)  Empresas (Tubacex, Gamesa…)  Fundaciones (Euskalit, Izaite, FLSP, Fundación Novia Salcedo…)  Confederación de Cooperativas  Cajas de Ahorro (BBK, Kutxa…)  Banca ética  Asociación Sociedades Laborales  AccountAbility  Etc. 58
  • i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE Innovación Social y RSEEl grupo nace con el siguiente objetivo:• Agrupar iniciativas y crear alianzas en torno a la Responsabilidad Social Empresarial de los organismos que están llevando a cabo acciones en la materia en Euskadi.• Iniciar procesos de difusión y sensibilización en relación con la RSE.• Aspirar, como foro, a liderar iniciativas innovadoras de RSE en cooperación.  Desde Innobasque se da así respuesta a la demanda, para liderar la formación de un equipo de trabajo sobre la RSE abierto y transversal, con participación de todos los agentes públicos y privados que puedan tener algo que decir en la materia, para coordinar actividades, colaborar, etc.  Innobasque cumple con su papel de plataforma al servicio de partenariado público- privado, como lugar de encuentro entre administraciones, instituciones, empresas…, al servicio de la promoción de la RSE en Euskadi. 59
  • i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE Innovación Social y RSEPara abordar los objetivos establecidos se han dado los siguientes pasos :• Elaboración de un estado del arte en RSE en Euskadi .• Identificar retos pendientes de desarrollo en RSE en Euskadi desde la innovación y la cooperación.• Construir la Hoja de Ruta de la RSE en Euskadi.• Buscar los fondos necesarios para acometer las actuaciones de la Hoja de Ruta.• Establecer/ definir un sistema de medición, con indicadores de avance de las acciones contempladas.Y se está trabajando en proyectos para:• Alinear iniciativas de las organizaciones presentes en el i-Talde.• Entender la RSE como fuente de competitividad en las empresas.• Aumentar el papel de las administraciones como tractoras de la RSE.• Profesionalizar personas en RSE.• Difusión de buenas prácticas de RSE.• Educación en RSE y generar valores y cultura.• Reconocer comportamientos en RSE. 60
  • Muchas gracias por vuestro interés !! Luis Mª Ullibarri Dir. Gral. De Innovación Social lmullibarri@innobasque.com www.innobasque.com 61