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Plan de Euskadi Sociedad Emprendedora
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Plan de Euskadi Sociedad Emprendedora

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Proceso de reflexión estratégica tendente a diseñar el Plan de Euskadi Sociedad Emprendedora

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  • 1. Proceso de reflexión estratégica tendente a diseñar el Plan de Euskadi Sociedad EmprendedoraSesión de contraste de las actuaciones propuestas desde el Departamento de Industria 22 de febrero de 2008
  • 2. Objetivos de la reunión1. Presentar el esquema de ECOSISTEMA DE EMPRENDIZAJE IDEAL definido para la CAPV2. CONTRASTAR Y ENRIQUECER EL PROGRAMA DE ACTUACIONES propuesto por el Departamento de Industria en el seno del Plan Euskadi Sociedad Emprendedora (para la consecución del ecosistema de emprendizaje ideal)3. Valorar CÓMO PODRÍA IMPULSARSE INSTITUCIONALMENTE EL ECOSISTEMA VASCO DE EMPRENDIZAJE con especial atención al rol que podría desempeñar Innobasque 2 © B + I Strategy 2008
  • 3. Organización de la reunión1. El Ecosistema de Emprendizaje Ideal definido para la CAPV (40 minutos) • Presentar las principales características del Ecosistema • Mantener un debate acerca de la ideonidad del enfoque propuesto2. Programa de actuaciones propuesto por el Departamento de Industria en el seno del Plan Euskadi Sociedad Emprendedora (90 minutos) • Exponer la situación actual de la cultura y actividad emprendedora en la CAPV • Presentar el PESE, Plan Euskadi Sociedad Emprendedora (Objetivos, metodología, participantes y ámbitos de actuación) • Describir el Plan de actuación del Departamento de Industria • Recoger la opinión de los expertos acerca de la validez de los programas propuestos por el Departamento de Industria3. Impulso interinstitucional del Ecosistema Vasco de Emprendizaje (40 minutos) • Debatir acerca de cómo podría mejorarse la gestión y la visibilidad interinstitucional del Ecosistema4. Recapitulación (10 minutos) 3 © B + I Strategy 2006
  • 4. 1El Ecosistema de Emprendizaje Ideal definido parala CAPV 4 © B + I Strategy 2008
  • 5. El Ecosistema Vasco de Emprendizaje, desde sus orígenes, ha venido trabajando en una permanente “auto - adaptación” a las condiciones socioeconómicas del entorno En sus orígenes … (años 80) En la situación actual … • Tasas de desempleo superiores al 25% y elevada • Bonanza económica y apuesta por el bienestar social. Situación de1. Necesidad / desestructuración social pleno empleo técnico.justificación paraemprender de los • El emprendizaje se plantea como una forma de auto • Escasa cultura emprendedora. Se percibe un cambio en los valores deciudadanos emplearse la sociedad y ausencia de incentivos al emprendizaje. • El emprendizaje se entiende como una oportunidad de negocio, no como una necesidad • Etapa de apuesta por el autoempleo • Apuesta progresiva, pero aún insuficiente, por la creación y2. Misión del sistema • Generación de empleo a través de la creación de desarrollo de nuevas empresas de largo recorridode emprendizaje empresas (generalmente pequeñas y de limitado • Debería primar la calidad sobre la cantidad. El volumen de empresas recorrido) creadas se debería posicionar como un indicador de segundo nivel • Enfocado en las fases de de la cadena de valor • El ecosistema ha evolucionado y se ha extendido a lo largo de todas de “Elaboración del Proyecto y Constitución de las fases de la cadena de valor, pero continua enfocado en las fases de3. Sistema de apoyo, la Sociedad”, para todo tipo de proyectos “Elaboración del Proyecto y Constitución de la Sociedad”Políticas de actuación • Creación de diversas estructuras de apoyo: • Consolidación de las infraestructuras de apoyo institucional originarias./ herramientas • Elementos del Sistema; personas + recursos + Algunas características del ecosistema son:desarrolladas estructuras • Asentado pero muy fragmentado • Categorías de Apoyo; infraestructuras + • Multiplicidad de agentes participantes gasto/inversión + gestión + formación4. Resultados • Contribución importante a la reducción progresiva • Se continúan creando empresas en los sectores tradicionales y conobtenidos de la tasa de desempleo a través de la creación de un limitado grado de innovación y/o tecnología “mini – empresas” 5 © B + I Strategy 2008
  • 6. El actual Ecosistema se caracteriza por su elevado número de agentes y la multiplicidad de programas de apoyoPrincipales características del ecosistema actual - Agentes participantes en el Ecosistema Vasco de Emprendizaje - Sistema con multiplicidad de agentes participantes lo que genera • Elevada complejidad de entendimiento del Sistema para el emprendedor Sistema Vasco Sistema Vasco1. Concurrencia de • Escasa colaboración formal entre agentes de empleo de Emprendizajenumerosos agentes (autoempleo) • Competencia ocasional entre las instituciones para la provisión de servicios de apoyo al emprendedor2. Multiplicidad de • Esta situación provocaprogramas de actuación • Ineficiencia y duplicidades en el Sistemay solapamiento del tipode ayudas a prestar • Ocasionalmente, cierta confusión en los pasos a desarrollar por parte del emprendedor3. Heterogeneidad de las • En ocasiones las ayudas recibidas por el emprendedor varia sensiblemente dependiendo delayudas recibidas territorio en el que éste resida • Si bien el actual sistema tiene como misión el impulso de empresas de carácter global, en la mayoría de los casos se trata de una orientación más4. Enfoque excesivo en el “voluntaria” que realimpulso de empresas deactuación local • El Sistema aún dispone de posibilidades de mejorar las capacidades necesarias para poder proporcionar las ayudas necesarias que requieren este tipo de empresas5. Escaso resultado para • En la actualidad son numerosos los recursos, fundamentalmente económicos, que se destinan desde las distintas instituciones al fomento delel esfuerzo realizado emprendizaje e intraemprendizaje siendo tanto el tamaño como el número de empresas resultantes limitado 6 © B + I Strategy 2008
  • 7. En los próximos años, el Ecosistema debería, además de optimizar su gestión, ampliar su apoyo hacia las oportunidades de negocio que dispongan de capacidad de convertirse en empresas globales - Compromiso de las cuatro Administraciones Públicas ( GV + DD.FF) con el desarrollo de las iniciativas + Valor añadido aportado por la iniciativa empresarial al entorno Autoempleo Emprendizaje de Base Emprendizaje avanzado • Apoyo proactivo al fomento de la • Apoyo e impulso reactivo a la • Apoyo e impulso proactivo a la creación de cultura emprendedora y el creación de empresas empresas 1. Objetivos autoempleo • Involucración y / o participación proporcional de la AA.PP para con el emprendedor en función del valor aportado • Provisión de servicios • Provisión de servicios • Acompañamiento al emprendedor durante estandarizados (adecuándolos al estandarizados todo el proceso de emprendizaje 2. Funciones y perfil de la persona solicitante) • Mejora del sistema económico de • Particularización de las ayudas a través de aspectos clave ayudas, principalmente durante la acuerdos de colaboración con el etapa de desarrollo de la empresa emprendedor • Municipios, mancomunidades, • Homogeneidad en los tres • CEIs conectados e internacionalizados cuadrillas, sociedades públicas territorios de los servicios de apoyo • Acuerdos con redes relacionales 3. Estructura de dependientes de los mismos y prestados apoyo al • Connect agencias de desarrollo • CEIs evolucionados emprendedor • Business Angels 4. Agentes • Departamento de Empleo / Lanbide • Spri / Departamento de Industria • Idealmente, órgano gestor del emprendizaje responsables de avanzado • Garapen • Diputaciones Forales su gestión Tipología de actividad emprendedora en la que el Departamento de industria desea ser diferencial Actividades de emprendizaje en las que el Departamento de Industria desea involucrarseNota: en el anexo correspondiente se muestra una descripción de la totalidad de las ayudas al 7emprendizaje actualmente promovidas desde el Departamento de Industria - SPRI © B + I Strategy 2008
  • 8. Debate con el fin de incorporar la visión de los expertos invitados ¿Se comparte la visión propuesta del Ecosistema Vasco de Emprendizaje? 8 © B + I Strategy 2008
  • 9. 2Programa de actuaciones propuesto por elDepartamento de Industria en el seno del Plan EuskadiSociedad Emprendedora • Situación actual de la cultura y actividad emprendedora en la CAPV • El Plan Euskadi Sociedad Emprendedora • Plan de actuación del Departamento de Industria 9 © B + I Strategy 2008
  • 10. Entre la juventud vasca, la cultura emprendedora dispone de elevado recorrido para la mejora• El autoempleo no representa actualmente una opción real para la inserción laboral de la juventud vasca en el mercado de trabajo• En relación a los datos de 2000 se observa que, independientemente del tramo de edad, se ha reducido la aceptación del autoempleo en los últimos años - Actitud hacia el autoempleo de la de la población vasca entre 15 y 29 años - No se ha planteado la posibilidad 7% Se lo plantea seriamente Lo considerará en el futuro A. ¿Te has planteado crear 65% 15% 10% tu propio puesto de Es autónomo trabajo? Se lo ha planteado y ha declinado 3% Fuente: Juventud Vasca 2004 B. ¿Cómo valoras la alternativa del autoempleo como opción de empleo? - Entre 15 y 19 años - - Entre 20 y 24 años - - Entre 25 y 29 años - 82% 79% 78% 70% 62% 53% 30% 18% 19% 20% 17% 12% 12% 11% 13% 7% 9% 9% Positiva Indecisa Negativa Positiva Indecisa Negativa Positiva Indecisa Negativa Fuente: Juventud Vasca 2000 y Juventud Vasca 2004 Año 2000 Año 2004 10 © B + I Strategy 2008
  • 11. Análisis comparativo de la actividad emprendedora en la CAPV frente a otras Comunidades• A nivel estatal, siete comunidades presentan un índice de actividad emprendedora (TEA)* por encima de la media, una coincidente con la media y nueve por debajo de la misma.• La Comunidad Autónoma del País Vasco se encuentra a la cola en este índice.• Destacan las posiciones de Aragón y Extremadura. Según los expertos, • Extremadura se ha situado en los primeros puestos gracias a las políticas públicas de apoyo a la iniciativa empresarial • Aragón se encuentra también en las primeras posiciones por el empuje que esta suponiendo la EXPO para su economía - Comparativa del índice de actividad emprendedora entre Comunidades Autónomas - * 7,27% 5,44% Media UE, 5,46% Fuente: Global Entrepreneurship Monitor GEM España 2006* Porcentaje de población adulta (entre 18 y 64 años) propietaria / copropietaria de empresas que han persistido en el mercado dentro de un periodo de tiempo comprendido entre los 0 y los 42 meses.Índices TEA de otros países del entorno: Australia 12,0%, Finlandia 5,0%, Francia 4,4%, Alemania 4,2%, Irlanda 7,4%, Suecia 3,5%, Reino Unido 5,8%, Estados Unidos 10,0%, Jamaica 20,3% y Perú40,2%.Como puede observarse, el índice TEA no guarda proporción directa con el grado de desarrollo económico del país. 11 © B + I Strategy 2008
  • 12. El número de empresas creadas durante el 2006 es ligeramente inferior a las creadas durante al año anterior• El porcentaje de población vasca propietaria de empresas nacientes*, continúa su senda ascendente hasta alcanzar en el año 2006 un porcentaje del 2,2%, frente al 1,9% del año 2005 . Sin embargo, este porcentaje sigue relegando a la CAPV a posiciones muy poco aventajadas en el seno de la UE• Existe un retroceso moderado en el porcentaje de iniciativas nuevas en la CAPV (todavía se encuentra por encima de la media de la UE). Se trata de un dato preocupante considerando el incremento de iniciativas nacientes que experimentó la CAPV en el año 2005.• Respecto al porcentaje de población adulta involucrada en empresas consolidadas, la CAPV pierde 3 puntos porcentuales respecto a 2005 quedando situada en posiciones intermedias dentro del ranking regional• Por el contrario, se aprecia una excelente trayectoria del porcentaje de población adulta involucrada en cierres empresariales, (0,9% frente al 1,1% del 2005, tan sólo mejorado en el ámbito de la UE por Países Bajos (0,84%) - Análisis comparativo de los principales indicadores estudio GEM - TEA 8,8% Año 2005 TEA 5,4% TEA 7,7% Año 2006 TEA 6,5% 5,0% 3,3% 3,8% 3,4% 3,5% 3,3% 2,4% 2,2% 1,9% 1,4% 1,1% 0,9% Global España CAPV CAPV Fuente: Global Entrepreneurship Monitor GEM CAPV 2005 y 2006 Nacientes ( 0 - 3 meses) Nuevas ( 3 - 42 meses) Consolidación ( Más de 42 meses) Cierre *Empresa naciente: 0-3 meses 12 © B + I Strategy 2008
  • 13. Además, solamente una de cada cinco empresas creadas disponen de capacidad para crear un elevado número de empleos• Aragón destaca en cuanto a la proporción de iniciativas con altas expectativas de creación de empleo probablemente derivado del “efecto EXPO2008”, seguido por Andalucía• En la CAPV un 18% de las iniciativas esperan crear más de 19 empleos en cinco años - Distribución de la actividad emprendedora en las Comunidades según su potencial de creación de empleo - (iniciativas que esperan crear más de 19 empleos en 5 años) Media España, 0,31% 0,18 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor GEM España 2006 13 © B + I Strategy 2008
  • 14. En base de los emprendedores potenciales identificados en la CAPV es previsible que el número de empresas que se constituyan en los próximos años se vea reducido• Como claro síntoma del escaso espíritu emprendedor*, la CAPV constituye la Comunidad con menor porcentaje de población (2,06%) que afirma plantearse la idea de emprender una iniciativa propia en el plazo de tres años,• Este indicador sufre, para la CAPV, un descenso pronunciado superior al 50% respecto al 2005 (4,45%) - Tasa de emprendedores potenciales en las Comunidades - Fuente: Global Entrepreneurship Monitor GEM España 2006* Los responsables del estudio GEM CAPV justifican este dato en la situación socio-laboral estable, próxima al pleno empleo que vive la CAPV. Consideran que esta situación inhibe la iniciativaempresarial y el espíritu emprendedor a medio plazo. 14 © B + I Strategy 2008
  • 15. Entre otros aspectos, en la CAPV, el miedo al fracaso se identifica como una barrera relevante al fomento de la actividad emprendedora• Aunque no existen excesivas diferencias, la CAPV encabeza la lista de Comunidades donde el miedo al fracaso supone una barrera al emprendizaje - Porcentaje de encuestados para los que el miedo al fracaso supone una barrera al emprendizaje- Fuente: Global Entrepreneurship Monitor GEM España 2006 15 © B + I Strategy 2008
  • 16. 2Programa de actuaciones propuesto por elDepartamento de Industria en el seno del Plan EuskadiSociedad Emprendedora • Situación actual de la cultura y actividad emprendedora en la CAPV • El Plan Euskadi Sociedad Emprendedora • Plan de actuación del Departamento de Industria 16 © B + I Strategy 2008
  • 17. Existen TRES RAZONES CLAVE que justifican el desarrollo de un proyecto Interdepartamental para el fomento de la cultura emprendedora y el apoyo a la creación de empresas en la CAPV En Euskadi, tanto la cultura • Entre la juventud vasca la opción de emprender ha perdido1. La cultura del importancia relativa en los últimos años emprendedora como elemprendizaje está desarrollo de aventuras • La CAPV muestra actualmente un escaso espíritu emprendedor, es ladisminuyendo en la empresariales dispone de gran Comunidad Autónoma con menor porcentaje de población que afirmaCAPV recorrido para su mejora tener la idea de emprender en el plazo de tres años • No existe una estrategia conjunta entre los distintos programas para el2. Desde el Gobierno fomento del emprendizajeVasco se desarrollan En el Gobierno Vasco cinco Departamentos distintos • En ocasiones los programas de emprendizaje de los Departamentosadecuados programas disponen de programas para se encuentran solapados entre sípero poco el fomento del emprendizaje • Además, los programas no cubren todas todos los ámbitos de ayuda /coordinados entre sí fomento de la cultura emprendedora3. El fomento delemprendizaje El fomento del espíritu • Europa ha realizado numerosas recomendaciones, informes de best emprendedor y del practices y planes de acción interinstitucionalconstituye un pilar emprendizaje constituye unabásico del desarrollo prioridad dentro de la agenda • Los países europeos desarrollan Planes Interdepartamentales para eleconómico de los política europea fomento del emprendizaje y de la cultura emprendedorapaíses 17 © B + I Strategy 2008
  • 18. Como resultado del proceso de reflexión se desea establecer la estrategia del Gobierno para el fomento de la cultura y actividad emprendedora 1. Establecer un Ecosistema Vasco de Emprendizaje transversal que aborde la problemática del emprendizajeOBJETIVOS DEL desde diferentes perspectivas (económica, cultural, educacional, …)PLAN 2. Determinar cual es el rol / responsabilidad de cada uno de los Departamentos / instituciones involucradas RESULTADOS ESPERADOS DEL PLAN Propuesta de estructura para el Plan de Euskadi Sociedad Emprendedora Aspectos clave • El PESE debe también convertirse en la Propuesta de Principales apartados del Plan: Valor / “documento maestro” en materia de emprendizaje para el conjunto del Gobierno Vasco 1. Visión, misión y objetivos estratégicos • Que acuerde la totalidad de “actuaciones transversales” a desarrollarse conjuntamente desde los Departamentos 2. Líneas básicas 3. Responsabilidad, rol y de actuación y acciones concretas a • Que contenga las “actuaciones verticales / acciones concretas desarrollar por cada individuales” a desarrollarse desde cada uno de los a desarrollar Departamento Departamentos 4. Mecanismo de seguimiento • Que oriente las actuaciones a desarrollar por otros organismos ajenos al Gobierno Vasco 18 © B + I Strategy 2008
  • 19. Para abordar los objetivos se propuso un enfoque de trabajo en 5 fases. El proyecto se encuentra en la cuarta fase y tiene prevista su finalización el 14 / 0314 de noviembre de 2007 14 de marzo de 2008 3. Identificación de 1. Establecimiento 2. Diagnóstico de 5. Definición de la propuestas de 4. Definición de del marco de situación del Propuesta de Plan actuación de los Líneas Básicas de referencia del Emprendizaje en la Euskadi Sociedad Departamentos Actuación PESE CAPV Emprendedora involucrados • Recopilación y • Estudio comparativo • Análisis de actuaciones • Líneas Básicas de • Redacción del Plan valoración de del Sistema Vasco de departamentales actuales Actuación a Euskadi Sociedad estudios Emprendizaje frente a (reuniones individuales desarrollar en el Emprendedora otros sistemas con cinco grupos de ámbito del PESE • Confirmar la (indicadores) trabajo) validez Dos tipologías de • Entrevistas con • Acciones que podrían líneas de actuación: • Identificar marco expertos de alto nivel desarrollarse desde de referencia departamento (reuniones • Proyectos PESE • Valoración individuales con cinco transversales experiencias grupos de trabajo) • Establecer la internacionales • Actuaciones visión, misión y (enfoque en las individuales objetivos PESE primeras fases de la cadena de valor) • Contraste con Situación actual expertos de alto nivel 19 © B + I Strategy 2008
  • 20. En el proyecto se cuenta con un equipo que engloba a los Departamentos que disponen de programas para el fomento de la cultura y actividad emprendedoraA. Equipo externo B. Comité de Reflexión del Proyecto Educación, Industria, Comercio Agricultura, Pesca y Justicia, Empleo y Universidades e Cultura y Turismo Alimentación Seguridad Social InvestigaciónSocio Director de laFirma B + I Strategy Josu Aboitiz (Formación Sabin Azua profesional) Juan José Xabier Sanchez Imanol Aburto Aguirrezabala (Juventud) COORDINADOR (Innovación Iker Guzmán Txus Monreal Iñaki Gómez Director de GENERAL DEL Educativa) (Difusión de la Proyecto PROYECTO cultura) UPV - EHU Enrique Navarro Iñaki Largo María Sainz Consultora Equipo de trabajo del Equipo de trabajo del Equipo de trabajo del Equipo de trabajo del Equipo de trabajo del Maialen Azcona Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento C. Equipo de expertos consultados 20 © B + I Strategy 2008
  • 21. Durante las sesiones de trabajo celebradas en la tercera fase del proyecto se han identificado 11 áreas del Sistema Vasco de Emprendizaje con recorrido para la mejora Concreción de la Espíritu Rastreo de ideas idea y Constitución Despegue Desarrollo Transmisión /emprendedor y y personas elaboración sociedad sociedad empresa venta formación emprendedoras proyecto1. 4. Impulso de 6. Disposición de 9.Incorporación iniciativas un sistema único Adaptaciónde la generadoras de entrada e 8. Extensión de los programas de de loseducación y de ideas de información apoyo (económico y de gestión) hacia programasactividad negocio las fases de consolidación de las deemprendedor iniciativas emprendedoras transmisión aa en los 5. Fomento 7. Apertura, homogeneización e lasentornos del desarrollo integración de los programas de apoyo al particularidadeducativos de emprendedor (perfil de emprendedor, sector es de los actividades de actividad, …) sectores de emprendedo actividad ras entre diversos2. Fomento colectivos Áreas con mayor recorrido para la mejorade losvalores delesfuerzo, 3. Mejora de la comunicación de los programasinnovación ycreatividad atoda la 10. Acercamiento interdepartamentalsociedad 11. Seguimiento, evaluación y mejora continua de las actuaciones 21 © B + I Strategy 2008
  • 22. 2Programa de actuaciones propuesto por elDepartamento de Industria en el seno del Plan EuskadiSociedad Emprendedora • Situación actual de la cultura y actividad emprendedora en la CAPV • El Plan Euskadi Sociedad Emprendedora • Plan de actuación del Departamento de Industria 22 © B + I Strategy 2008
  • 23. En la actualidad, desde el Departamento de Industria existen diversos programas para el apoyo integral en el proceso de creación de empresasProgramas Programas de I + D para nueva I+D empresa Necesidades de capital Producto Riesgo: ELEVADO Propuestas de fiscalidad Préstamo Mercado Participativo Capital Programas Riesgo Creación Privado 3Fs Business Empresa Angels Riesgo: BAJO Friends, Family, Fools Tiempo Seed Start-up Crecimiento Consolidación Préstamos Capital Anticipos Para Semilla Reintegrables Lanzamiento 23 © B + I Strategy 2008
  • 24. El Plan de actuación, diseñado a partir de los programas e iniciativas actuales, deberá fomentar la evolución del Sistema desde la situación actual hacia el Sistema IdealProgramas e iniciativas actualescomo InputsAlineamiento con el marcoconceptual de apoyo alemprendizaje Plan de actuación aAprendizaje de las mejores liderar por la elpropuestas / experienciasadquiridas del conjunto de planes Departamento deexistentes en la CAPV Industria - SPRIReferencia de los instrumentos delas Administraciones Públicas deámbito internacional El Sistema Vasco de emprendizaje Ideal , “construyéndolo a partir de lo construido” 24 © B + I Strategy 2008
  • 25. Como resultado, una vez que se finalice el despliegue de las actuaciones expuestas, se espera haber alcanzado la consolidación del actual Sistema Vasco de Emprendizaje Ejes estratégicos de actuación del actual Plan Redes relacionales Sistema Vasco de Emprendizaje ideal Entorno (CAPV) Acciones de concienciación y formación en emprendizaje e intraemprendizaje Connect Gunea Agencia de Innovación INI – GraphicsNet Emprendizaje Avanzado Universidades Conexión externa Conexión interna Órgano interinstitucional Gestor de INI - Novation Centros Tecnológicos CEIs y E. Avanzado Evan Empresas CEIs CEIs Fortalecimiento “Fortalecimiento” Sociedad / Ances emprendedores Emprendizaje de Base … … Fortalecimiento e integración del Sistema Vasco de Emprendizaje• Los Centros de Empresa e Innovación actuarán como centros neurálgicos del Sistema Vasco de Emprendizaje operando de manera coordinada• El Sistema se encontrará adecuadamente conectado con “redes relacionales” y su entorno más próximo• Existirá un liderazgo compartido y desarrollo de una estrategia común para el conjunto de instituciones involucradas en el Sistema Vasco de Emprendizaje 25 © B + I Strategy 2008
  • 26. Ejes estratégicos del Plan a liderar por el Departamento de Industria - SPRI • Inculcar a distintos colectivos de la sociedad el atractivo, importancia y beneficios de la creación de empresas (primeros niveles educativos, entornos universitarios y gestores de empresas) • Aprovechar los mecanismos de comunicación actuales del Departamento incorporando un Plan de concienciación y transmisión de los valores del emprendizaje a la sociedad• Fortalecer el Sistema Vasco de emprendizaje con las A. Concienciación capacidades adicionales • Crear un órgano interinstitucional y formación en necesarias para el impulso de emprendizaje e para la gestión coordinada de los empresas de carácter global intraemprendizaje servicios prestados desde los CEIs C. Potenciación de• Conectar el Sistema Vasco de • Estandarizar, homogeneizar y la red relacional B. Consolidación emprendizaje a otras redes del Sistema Vasco de los CEIs normalizar los servicios a prestar al facilitando el acompañamiento de Emprendizaje emprendedor desde estos centros al emprendedor a lo largo de • Alinear la actividad de los CEIs a todo el proceso de creación y las necesidades e inquietudes del desarrollo de la empresa D. Consolidación E. Integración del entorno empresarial del sistema de Sistema Vasco de apoyo financiero al Emprendizaje emprendedor • Dotar al Sistema de las estructuras de soporte • Garantizar que la persona emprendedora pueda acceder a apoyos económicos en necesarias para continuar avanzando hacia la todos los “momentos clave” de creación / desarrollo de la empresa constitución de un Sistema optimizado y • Mejorar el acompasamiento financiero de apoyo al emprendedor, eficiente enfocado en el impulso de empresas, fundamentalmente durante el proceso de despegue de las empresas fundamentalmente, globales de alto potencial de crecimiento • Incorporar al Sistema nuevos instrumentos para la financiación de proyectos de alto valor y dimensión global: red de Business Angels y fondos de capital semilla 26 © B + I Strategy 2008
  • 27. A. Concienciación y formación en emprendizaje e intraemprendizaje • Transmitir a colectivos segmentados de la sociedad, la importancia del emprendizaje e intraemprendizaje como fuente generadora deObjetivos empleo, riqueza y de contribución al desarrollo económico.1. En entornos educativos … 2. A la sociedad en general … 3. A emprendedores y empresas consolidadas …• Concienciación de la importancia y • Transmisión de los valores del • Divulgación de la metodología de valores del emprendizaje en los primeros emprendizaje a la sociedad intraemprendizaje desarrollada en el marco niveles educativos • Aprovechamiento de campañas ya existentes para del programa INNOVA Aprovechando Kosmodisea, un juego interactivo la transmisión de los valores del emprendizaje Fomentar la implantación de la metodología en el seno desarrollado por la DFG • Acciones para el fomento de la creatividad como de las empresas de la CAPV método de generación de oportunidades de negocio innovadoras • Establecimiento de flujos de comunicación• Concienciación de la importancia y valores • Desarrollo de un portal único del y colaboración con la Agencia Vasca de del emprendizaje durante los ciclos de emprendedor Innovación Formación Profesional. Para la comunicación a la sociedad de los valores Finalización del trabajo de incorporación del modelo fundamentales del emprendizaje e intraemprendizaje y educativo “Empresa Joven Europea” actuando como puerta única de entrada al Sistema • Jornadas de sensibilización y formación Vasco de Emprendizaje inculcando la importancia de planificar la transmisión de la empresa• Potenciación de los programas del Continuar con las iniciativas ya en curso fomento del emprendizaje en las universidades de la CAPV • Consultoría y asesoramiento durante el Acompañamiento y preparación de proyectos proceso de transmisión / sucesión empresariales en entornos universitarios (similar al actual Entreprenari) Apoyar los procesos de reflexión en las pequeñas y medianas empresas de la CAPV, con el fin de ayudarles a planificar la sucesión en la gestión y / o propiedad 27 © B + I Strategy 2008
  • 28. B. Consolidación de los CEIs • Asegurar que todos los centros de apoyo a personas emprendedoras existentes en la CAPV prestan sus servicios de maneraObjetivos homogénea • Desarrollar métodos de acercamiento de los CEIs al entramado empresarial de su entorno y resto de agentes del sistema1. Apertura y conexión de los CEIs mejorando su rol de especialista en la 2. Optimización de la gestión de los Centros, mejora de los servicioscreación de empresas prestados y aprovechamiento de sinergias entre los CEIs de la CAPV• Desarrollo de una marca común para el conjunto de centros • Órgano interinstitucional de gestión coordinado: • Creación de una red interna de compartición de conocimiento • Integración de las redes relacionales de cada uno de los CEIs• Acercamiento a agentes y nichos de creación de empresas • Definición de metodologías comunes de asesoramiento y acompañamiento • Planes de actuación comercial • Elaboración de un modelo de gestión homogéneo que maximice las economías • Propuestas para el acercamiento a B.Angels y Venture Capital de escala • Contraste de actuaciones CEIs vs empresas consolidadas • Celebración de ciclos formativos conjuntos • Empresas que participan en el programa INNOVA • Disposición de recursos compartidos • Red de “antenas” buscadoras de ideas • Creación de “bolsas de gestores - emprendedores” • Mejora de las capacidades y especialización de las funciones y • Análisis de la ideonidad de la actual ubicación de los CEIs actividades de los CEIs así como del personal adscrito a los centros• Conexión “interna” del conjunto de CEIs • Homogeneización de los modelos de trabajo y provisión de servicios • Internamente, entre ellos • Integración de trabajos y metodologías • Con el resto de agentes del Sistema (universidades, redes de innovación …) • Metodología común de asesoramiento y acompañamiento • Diseño del modelo de gestión homogéneo 28 © B + I Strategy 2008
  • 29. C. Potenciación de la red relacional del Sistema Vasco de EmprendizajeObjetivos • Dotar al Sistema Vasco de Emprendizaje de las adecuadas conexiones con el exterior1. Identificación de redes e instrumentos deinterés para el Sistema Vasco deEmprendizaje• Búsqueda de Redes e instrumentos que faciliten el desarrollo de las siguientes funciones 2. Conexión del Sistema Vasco de Emprendizaje con redes de interés • Rastreo de ideas y atracción de talento • Continuación con el desarrollo de • Disposición de organismos para la proyectos actuales o inicio de los validación de oportunidades de negocio 3. Gestión y coordinación de las redes previstos “Club de expertos” conectadas • Connect Gunea • Acompañamiento • INI – GraphicsNet Stiftung • Establecimiento de un mecanismo • Capitalización, primera ronda • INI – Novation GmgH Para compartir, ordenar, identificar • Capitalización, segunda ronda capacidades, coordinar y acceder a las redes • EVAN por parte de agentes del Sistema Vasco de • Gestión empresarial avanzada • ANCES Emprendizaje (quien accede, cómo accede, para qué accede, cuando accede, a través de •… donde, etc) 29 © B + I Strategy 2008
  • 30. D. Consolidación del sistema de apoyo financiero al emprendedorObjetivos • Asegurar que el emprendedor disponga de ayuda financiera en todas las etapas de desarrollo de su proyecto1. Búsqueda de nuevas formulas … 2. Identificación de mejoras operativas …• Red de Business Angels en la CAPV • Mejora en cuanto a trámites• Sistemas de beneficio fiscal para emprendedores e inversores administrativos, tiempos de asignación de las ayudas económicas,• Apoyo económico a las empresas de Emprendizaje Avanzado responsabilidad de la asignación de ayudas, caducidad de las ayudas y Nuevas empresas innovadoras Zona “c” “competencia” en la concesión de ayudas c con potencial de crecimiento e internacionalización entre AA.PP. Zona “b” Nuevas empresas innovadoras • Mejora de los programas Luzaro b sin vocación internacional y de crecimiento • Revisión / adecuación de las ayudas Zona “a” económicas otorgadas a las empresas durante el proceso de transmisión de Nuevas empresas no innovadoras la propiedad • Homogeneización de la igualdad de a oportunidades financieras para el emprendedor en los diferentes territorios PCTI 2010 Empresas innovadoras de alto crecimiento Nuevo I + D Nueva Formación Programa Capital Semilla Empresa Avanzada Creación 30 © B + I Strategy 2008
  • 31. E. Integración del Sistema Vasco de Emprendizaje Objetivos • Fortalecer las estructuras / pilares básicos sobre los que soportar el futuro Sistema Vasco de Emprendizaje Ideal - Estructura adicional a incorporar al Sistema Vasco de Emprendizaje - Emprendizaje avanzado 2. Definición e implantación1. Fomento del emprendizaje avanzado Órgano decisor Gestor de Proyectos y del sistema de seguimiento, creador de Redes evaluación y mejora continua Equipos Ad – hoc de apoyo para el Sistema Vasco de• Definición de un compromiso / al emprendedor Emprendizaje acción interinstitucional para el DD.FF desarrollo del Emprendizaje Expertos Business Angels Gobierno Avanzado en la CAPV CEIs • Constitución de un sistema de observación • Categorización de los proyectos … Red Relacional Emprendizaje Cámaras comercio del Sistema Vasco de • Criterios para la clasificación de BBDD gestores Universidades … Emprendizaje, en Conect Gunea los proyectos en categorías de CC.TT colaboración con el Empresas emprendizaje Instituto Vasco de Competitividad • Ayudas y exigencias adicionales para los proyectos de Instrumento / • Seguimiento y emprendizaje avanzado estructura monitorización 3. Emprendizaje Avanzado • Propuesta preliminar de • Estudios de estructura organizativa para emprendizaje consolidar el emprendizaje avanzado en la CAPV 2. Emprendizaje de Base • Disposición de un Órgano 1. Autoempleo interinstitucional de gestión Sistema actual Vasco de Nuevos instrumentos incorporar coordinado Emprendizaje 31 © B + I Strategy 2008
  • 32. Debate con el fin de incorporar la visión de los expertos invitados 1. Con el fin de abordar la situación actual de la cultura y la actividad emprendedora en la CAPV, • ¿Se consideran adecuados los ámbitos de actuación propuestos por el Plan Euskadi Sociedad Emprendedora? • ¿Está participando el Departamento de Industria de manera coherente? 32 © B + I Strategy 2008
  • 33. 3Impulso interinstitucional del Ecosistema Vasco deEmprendizaje 33 © B + I Strategy 2008
  • 34. Debate con el fin de incorporar la visión de los expertos invitados1. ¿Cómo podría mejorarse la gestión / coordinación del Ecosistema Vasco de Emprendizaje?2. ¿Cómo podría impulsarse interinstitucionalmente el Ecosistema Vasco de Emprendizaje?3. ¿Podría Innobasque adquirir algún rol para asegurar el impulso interinstitucional? ¿cuál? ¿actuando como órgano prescriptor del emprendizaje avanzado en la CAPV? 34 © B + I Strategy 2008
  • 35. Anexo:Ayudas actualmente promovidas desde elDepartamento de Industria - SPRI 35 © B + I Strategy 2008
  • 36. Ayudas actualmente promovidas desde el Departamento de Industria - SPRI - Revisión de los instrumentos puestos en práctica por la SPRI - Rastreo de ideas y Espíritu emprendedor y Concreción de la idea y Desarrollo personas Constitución sociedad Despegue sociedad Transmisión / venta formación empresarial elaboración Proyecto Empresa emprendedoras• CONVENIOS CON • SUCESIÓN Ayudas UNIVERSIDADES económicas para el (Entreprenari) Y CENTROS desarrollo de los protocolos DE FP (empresa joven). de transmisión Fomento del espíritu • SUCESIÓN Consultoría de empresarial tanto en el asesoramiento en el • EKINTZAILE asistencia a la periodo de educación básica proceso de transmisión / creación de empresas como en la enseñanza venta superior • Asesoramiento a la • GAUZATU INDUSTRIA / persona TURISMO Subvención de emprendedora inversiones para la • Diagnóstico proyecto expansión / diversificación • Facilidades para el acceso a fuentes de financiación: • SOCIEDAD DE CAPITAL RIESGO • EKINTZAILE Subvención a DEL PAÍS VASCO la puesta en marcha • BARNE EKINTZAILE Capital Riesgo Asesoramiento y • EKINTZAILE Acceso a • LUZARO (1) Créditos subvención para la gestión capital, para el desarrollo participativos de spin off y creación de del estudio empresas complementarias • NETs Subvención de actividades de I + D Red de BUSINESS ANGELS de Euskadi Formación para el emprendizaje e impulso de la iniciativa Gestión Gastos de desarrollo e inversiones Instalaciones e infraestructuras Conect Gunea 36 © B + I Strategy 2008
  • 37. Anexo:Propuesta de consenso Interinstitucional para eldesarrollo del Emprendizaje Avanzado en la CAPV 37 © B + I Strategy 2008
  • 38. I. Categorías y tipos de proyectos a impulsar• El futuro Sistema Vasco de Emprendizaje distinguirá tres tipologías de proyectos de emprendizaje• El grado de apoyo institucional a proporcionar dependerá de la categoría a la que pertenezca la iniciativa. Las actuaciones de emprendizaje avanzado gozarán de un elevado compromiso por parte de la AA.PP - Segmentación del Aspectos clave emprendizaje en la CAPV- • La clasificación de proyectos debe ser aprobada e implantada de forma homogénea por las tres Diputaciones + Forales y el Gobierno 3. Emprendizaje avanzado, de largo Un proyecto empresarial debe ser clasificado de la misma forma independientemente del organismo que lo valore. iniciativa empresarial al entorno recorrido y alto Valor añadido aportado por la potencial de desarrollo Compromiso de la AA.PP • La clasificación de las iniciativas y proyectos empresariales en uno u otro segmento debe ser dinámica, permitiendo a las iniciativas cambiar de categoría 2. Emprendizaje de En función de cómo evolucione un proyecto, éste podría ser reclasificado en una categoría distinta a la inicial. base Por ejemplo, proyectos considerados de emprendizaje tradicional podrían ser posteriormente considerados, según su evolución, como de emprendizaje avanzado. Como consecuencia, se requerirá el seguimiento continuo de los proyectos, fundamentalmente, “emprendizaje de 1. Autoempleo base” y “avanzado” con el fin de identificar posibles cambios de categoría. • La segmentación de los diferentes tipos de emprendizaje facilitará a las instituciones públicas repartir y focalizar esfuerzos de impulso y proveer servicios de apoyo más personalizados - 38 © B + I Strategy 2008
  • 39. II. Criterios para la valoración del potencial de desarrollo de los proyectos empresariales• Se requiere disponer de un conjunto de criterios que faciliten determinar si el proyecto que se está analizando pertenece a la categoría de emprendizaje avanzado. Para realizar ésta valoración ha acordado establecer doce criterios distintos • Aunque los criterios de valoración deben ser idénticos para el conjunto de la CAPV, se considera adecuado que pueda existir una particularización de los mismos según las características y necesidades de cada Territorio • Para la aplicación de estos criterios por parte de las personas integrantes del Sistema Vasco de Emprendizaje a un proyecto concreto se ha elaborado un cuestionario. “CUESTIONARIO - CHECK LIST para la identificación de proyectos de Emprendizaje Avanzado” ( En el anexo correspondiente del presente documento se encuentra una versión del cuestionario) - Criterios para la clasificación de los proyectos de emprendizaje - 1. Potencial: Crecimiento esperado (empleo cualificado / facturación). 2. Mercado: • Tamaño y tasa de crecimiento del mercado al que se orienta. • Amplitud del mercado (idealmente mercados globales) • Rivalidad competitiva de la industria Oportunidad de negocio 3. Grado de innovación introducida: Capacidad innovadora, grado de innovación y tipología aportada, tecnológica o no, respecto a las compañías existentes en el mercado en que desea competir. 4. Sostenibilidad: Capacidad para el mantenimiento de la ventaja competitiva en el tiempo. 5. Propiedad intelectual / industrial: transparencia en los aspectos relacionados con la propiedad de las investigaciones realizadas hasta la obtención del producto / servicio a comercializar 6. Hitos de inversión: requisitos de inversión de la iniciativa a lo largo del tiempo 7. Involucración: 10. Sinergias: Alineamiento de la propuesta de valor de la iniciativa • Motivación del equipo promotor para con el proyecto empresarial con las políticas industriales y económicas del entorno • Inversión aportada por el equipo promotor 11. Compromiso con el entorno / Generación de riqueza para el entorno • Transparencia con la AA.PP en el planteamiento del • Involucración de la iniciativa empresarial para con el proyecto entorno, por ejemplo, desarrollo de colaboraciones con los Encaje de la centros tecnológicos del entorno, contratación de personal Características del 8. Capacidades: propuesta con el de las universidades del entorno, establecimiento de emprendedor • Conocimiento del mercado, técnico y de gestión entorno alianzas con empresas locales empresarial • Compromiso de “no deslocalización” de la sede • Capacidad relacional, de contacto con su entorno y 12. Esfuerzo inversor de las AA.PP: Cuantía económica a aportar por las con su mercado AAPP para el impulso del proyecto 9. Riesgo: Predisposición para la asunción de los riesgos propios de la actividad empresarial 39 © B + I Strategy 2008
  • 40. III. Aspectos a considerar en los acuerdos de colaboración Administración – Persona Emprendedora• Aunque ya se ha empezado a esbozar el contenido a contemplar en el acuerdo marco a establecer con el emprendedor, aún existen aspectos clave pendientes de definir … - Ayudas y exigencias adicionales a acordar / regular por las Instituciones Públicas para los proyectos de Emprendizaje Avanzado - Categorías de ayudas para el Apoyo (adicional concedido a un proyectos de Exigencias al emprendedor fomento del emprendizaje emprendizaje de base) Formación para el emprendizaje e impulso de la iniciativa • Red relacional, de contactos y conocimiento, por ejemplo: • Disposición de un plan de evolución del proyecto en el medio plazo. • Tutorización y mentoring, capacidades de gestión, técnicas, En particular, incorporación de equipo cualificado para la gestión de de mercado, asesoramiento avanzado, etc la compañía, inversiones, intenciones de internacionalización,… Gestión • Acceso a estudios de mercado, planes de negocio similares • Transparencia total, principalmente en los aspectos relativos a la y expertos / conocimiento gestión de la compañía • Apoyo en capital, durante un periodo de tiempo acotado • Reversión de los beneficios de la compañía a la AA.PP • A través de aportaciones directas • Aportación de capital a la nueva compañía • A través de redes de Business Angels • Reintegro de las ayudas recibidas, a medida que la compañía Gastos de desarrollo e inversiones • Cobertura parcial / total de los costes operativos, por ejemplo, a consolide su posición en el mercado través de la subvención de los gastos de contratación de personal • Participación temporal de la AA.PP en el accionariado de la gestor compañía Instalaciones e infraestructuras • Acceso a infraestructura especializada x x - Aspectos clave pendientes de definición para la elaboración del acuerdo marco - • Responsabilidad de la firma del contrato por cada una de las partes. ¿Quien debe firmar por parte de la empresa a apoyar? ¿El promotor?. ¿Qué institución es la responsable de la firma por parte de la AA.PP? ¿Todas las instituciones? • Dificultad para la consideración en el acuerdo marco inicial el conjunto de casuísticas y problemáticas propias del desarrollo de una empresa. A continuación se proponen dos alternativas: • Se propone la firma de un acuerdo global (por un agente representante de todas las instituciones) entre las partes (emprendedor – Administración Pública) que, posteriormente y de forma periódica, sea revisado y, si se considera necesario, alguna de las instituciones involucrada incorpore al contrato los anexos que considere conveniente • A través de la inclusión de anexos, a firmar por la Administración Pública correspondiente, se pretende asegurar el acompasamiento del apoyo público a las necesidades del emprendedor 40 © B + I Strategy 2008
  • 41. Definición detallada de la estructura / instrumento responsable de los proyectos de Emprendizaje Avanzado• Las cuatro Administraciones Públicas consensuaron la necesidad de incorporar un único instrumento / estructura, sobre la base de la estructura actual y participado por las cuatro instituciones, responsable de aprobar, gestionar y coordinar el apoyo a los proyectos de emprendizaje avanzado Instrumento / estructura interinstitucionales de apoyo 3. Emprendizaje Avanzado 2. Emprendizaje de Base 1. Autoempleo Sistema actual Vasco de Nuevos instrumentos a incorporar al Sistema actual Vasco de Emprendizaje Emprendizaje para apostar decididamente por la promoción del Emprendizaje Avanzado Como parte del compromiso interinstitucional, para este instrumento / estructura de apoyo, se consensuó 1. Estructura organizativa propuesta para la gestión del emprendizaje avanzado en la CAPV 2. Objetivos y funciones a desarrollarse desde dicha estructura 3. Valoración de posibles figuras Jurídicas a adoptar por la estructura, asegurando la máxima agilidad e independencia del resto del sistema en la toma de decisiones 4. Propuestas para la Puesta en marcha • Establecimiento de acuerdos con agentes externos • Profesionales constituyentes / integrantes de la nueva estructura • Dotación de fondos económicos 41 © B + I Strategy 2008
  • 42. 1. Estructura organizativa para consolidar el emprendizaje avanzado en la CAPV - Propuesta de estructura organizativa para la gestión del emprendizaje avanzado - Principales características de la estructura adicional a incorporar al sistema - Estructura adicional a incorporar al Sistema Vasco de Emprendizaje - • Se propone la incorporación de una estructura adicional compuesta Emprendizaje avanzado por tres elementos Gestor de Proyectos y Órgano decisor creador de Redes 1. Órgano decisor, responsable de la toma de las decisiones relevantes en materia de emprendizaje avanzado Equipos Ad – hoc de apoyo al emprendedor 2. Gestor de proyectos y creador de redes, responsable de la coordinación y ejecución de todas las actividades de DD.FF emprendizaje avanzado necesarias para el correcto Gobierno Expertos Business Angels funcionamiento del Sistema de Emprendizaje Avanzado de la CEIs CAPV… Red Relacional Emprendizaje Cámaras comercio 3. Equipos Ad – hoc de apoyo al emprendedor, equipos de trabajo temporales orientados al apoyo, supervisión y BBDD gestores Universidades … tutorización de cada proyecto de emprendizaje Conect Gunea CC.TT • Esta estructura se mantendrá en contacto con la Red Relacional de Empresas Emprendizaje para coordinar el apoyo a proporcionar a cada proyecto de emprendizaje avanzado * En la siguiente página del presente documento se muestra el detalle de las principales funciones a desarrollarse desde cada uno de los elementos constituyentes de la estructura adicional 42 © B + I Strategy 2008
  • 43. 2. Objetivos y funciones a desarrollar por el órgano gestor del emprendizaje avanzado• Cada uno de los elementos constituyentes de la nueva estructura a incorporar dispone de responsabilidades y funciones claramente diferenciadas tanto para el apoyo de proyectos concretos como para el impulso del emprendizaje avanzado en la CAPV 1. Órgano decisor 2. Gestor de proyectos y creador de redes 3. Equipos Ad – hoc de apoyo al emprendedor • Valoración detallada de los proyectos de emprendizaje • Análisis periódico de los proyectos de emprendizaje • Aportación de ideas y mejoras para el desarrollo de Apoyo de proyectos concretos avanzado básico y avanzado proyectos de emprendizaje avanzado • Proyectos / empresas entrantes al sistema • Análisis y / o preparación (junto con el emprendedor) • Tutorización, mentoring, seguimiento y apoyo a los de proyectos para su propuesta de validación como proyectos de emprendizaje avanzado que se impulsen • Proyectos / empresas pertenecientes al emprendizaje emprendizaje avanzado desde el Sistema Vasco de Emprendizaje Avanzado básico que pueden “ascender” • Elaboración de los acuerdos de colaboración para el • Proyectos de emprendizaje avanzado que puedan impulso de los proyectos de emprendizaje avanzado “descender” • Acceso a conocimiento y contactos externos al • Información periódica de la evolución del sistema al Sistema Vasco de Emprendizaje (a través de un • Aprobación del contenido del acuerdo de colaboración Órgano decisor coordinador destinado a tal efecto) a establecer con el equipo promotor de la iniciativa • Constitución de equipos Ad – Hoc de apoyo al emprendedor • La nueva estructura podría asumir progresivamente funciones para la • Supervisión y coordinación del apoyo a prestar a COORDINACIÓN y HOMOGENEIZACIÓN de los cada proyecto de emprendizaje avanzado en el marco • Revisión y actualización de las líneas estratégicas de SERVICIOS PRESTADOS DESDE LOS CEIS Impulso Emprendizaje Avanzado del contrato de colaboración firmado (por parte del equipo actuación para el impulso del emprendizaje avanzado Ad-Hoc) • Creación de una red interna de compartición en la CAPV de conocimiento • Aprobación de la cuantía de recursos económicos a • Integración de las redes relacionales de cada proporcionar al emprendizaje avanzado en la CAPV uno de los CEIs • Definición de metodologías comunes de • Establecimiento de acuerdos marco de colaboración con • Gestión continua de relaciones con las redes asesoramiento y acompañamiento agentes externos (redes relacionales, agrupaciones relacionales empresariales, …) • Elaboración de un modelo de gestión • Aseguramiento del correcto funcionamiento del homogéneo que maximice las economías de • Mantenimiento de relaciones con otras instituciones de la Sistema Vasco de Emprendizaje Avanzado escala CAPV cuya misión sea el fomento del emprendizaje • Celebración de ciclos formativos conjuntos • Impulso de proyectos de intraemprendizaje en empresas • Disposición de recursos compartidos de la CAPV 43 © B + I Strategy 2008
  • 44. 3. Valoración del encaje de la nueva estructura en el entramado Vasco de Emprendizaje e Innovación y determinación de la personalidad Jurídica más adecuada A. PROGRAMA ÚNICO de apoyo al Emprendizaje Avanzado • Elaboración de un único programa de apoyo específico al Emprendizaje Elementos críticos a considerar durante la Avanzado definición de la nueva estructura • El Programa es financiado por una de las Administraciones Públicas o, bien, • Debe dimensionarse una estructura de apoyo al cofinanciado por las cuatro Administraciones Públicas (“Cajas Emprendizaje Avanzado alineada con el volumen de Múltiples”) proyectos que se prevea impulsar • Disposición de un presupuesto económico para el desarrollo de las actividades operativas • El presupuesto mínimo que gestione el programa / s de Emprendizaje Avanzado debiera ser equivalente, al • Provisión de servicios / apoyo de acompañamiento avanzado menos, a la suma de los actuales presupuestosPersonalidadJurídica gestionados por las Diputaciones Forales para elAdecuada fomento del Emprendizaje Básico • Los programas de Emprendizaje Avanzado deberían B. CUATRO PROGRAMAS de Apoyo al Emprendizaje Avanzado recibir, en definitiva, un apoyo adicional diferenciándose con una marca preferencial a lo largo de su flujo por el Sistema Vasco de Emprendizaje • Programas “gemelos” de apoyo en las cuatro Administraciones Públicas • Financiados de manera independiente por cada una de las • La estructura de apoyo que se constituya podría asumir Administraciones también las funciones de órgano coordinador de Ceis • Disposición de presupuestos económicos para el desarrollo de las • Se promocionará el impulso a la participación / actividades operativas implicación de compromisos / fondos privados desde el • Provisión de servicios / apoyo de acompañamiento avanzado inicio de la estructura de apoyo • Valoración de la viabilidad para la creación de un nuevo fondo Seed Capital Euskadi 44 © B + I Strategy 2008
  • 45. 4. Diseño de aspectos operativos clave para la puesta en marcha • Constituyentes del Órgano decisor • Comité integrado por todas las instituciones implicadas en el fomento apoyo del emprendizaje; Gobierno Vasco, DD.FF y CEIs • Adicionalmente, con el fin de asegurar una mayor cercanía de la empresa a la realidad del mercado se propone la incorporación de consejerosProfesionales independientes provenientes de las redes relacionales con las que el Sistema Vasco de Emprendizaje avanzado mantenga elacionesconstituyentes / • Gestor de proyectos y creador de redes: Incorporación de uno o dos profesionales “polivantes”, responsables de la coordinación de las labores de valoración yintegrantes seguimiento de proyectos / acuerdos de colaboración así como coordinación de agentes externos • Equipos Ad – Hoc: equipos de trabajo constituidos “a proyecto” para asegurar el adecuado crecimiento de los proyectos de emprendizaje a impulsar. Los equipos se constituirán con los profesionales que se consideren más adecuados, está previsto que en éstos participen miembros de la actual Red Vasca de Emprendizaje junto con expertos pertenecientes a las redes externas de colaboración • Para la financiación / apoyo económico de los proyectos de Emprendizaje Avanzado, el Órgano decisor gestionará directamente un porcentaje (aun sin determinar) del presupuesto asignado al fomento del emprendizaje en la CAPV • Adicionalmente, aunque aún no se ha estimado la cuantía económica anual necesaria, se tiene previsto que la nueva estructura gestione sus propios fondos económicosGestión de fondos • Estos fondos se orientarán mayoritariamente al pago de los gastos operativos que se generen en la estructura (salario del gestor, acuerdos con otras redeseconómicos relacionales, gastos de viajes, ectc) • Los fondos serán gestionados por el Gestor de proyectos y creador de redes, previa aprobación / justificación ante del Órgano decisor • La provisión de fondos económicos operativos a la nueva estructura, por parte de las instituciones constituyentes, se realizará de manera proporcional a la representación que disponga cada una de ellas en el Órgano decisor • Esta cuantía económica no será destinada a la financiación de proyectos de emprendizaje específicos • Consolidación de la Red de Business Angels. Desde la SPRI ya se dispone de una propuesta preliminar de “Business Angels” que se incorporará a la presente estructuraAcuerdos con • Establecimiento de la red relacional, Connect Gunea., Desde la SPRI ya se dispone de una propuesta preliminar que se incorporará a la presente estructuraagentes externos • Otros acuerdos a establecer (bases de datos de gestores, otras redes de conocimiento, etc) 45 © B + I Strategy 2008
  • 46. Gran Vía, 53 - 4 izq. Tel. 34 944 052 04148011 Bilbao Fax 34 944 052 042Spain www.bmasi.net

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