Your SlideShare is downloading. ×
La Estrategia Vasca hacia la Innovación
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

La Estrategia Vasca hacia la Innovación

841
views

Published on

I Encuentro Catalunya –Euskadi de profesionales de seguros 03 de Octubre de 2009

I Encuentro Catalunya –Euskadi de profesionales de seguros 03 de Octubre de 2009

Published in: Technology, Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
841
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. I Encuentro Catalunya –Euskadi de profesionales de seguros 03 de Octubre de 2009 La Estrategia Vasca hacia la Innovación José Luis Jiménez Brea Director General Área de Transformación Empresarial - Innobasque
  • 2. INDICE
    • Introducción
    • Crisis y paradigmas emergentes
    • La innovación y las personas
    • La red Innobasque
  • 3. Euskadi: Un pequeño Gran País
    • Euskadi (País Vasco) es hoy en día, en España, una Región avanzada con un alto nivel de Autogobierno
    • Euskadi tiene:
      • Superficie: 7.234 Km2
      • Población: 2,1 M
      • Aeropuertos: 3
      • Parques Tecnológicos:4
    Arco Atlántico Norte del Sur Cornisa Cantábrica Corredor París-Madrid Eje del Ebro Corredor París-Madrid Euskadi
  • 4. Estructura de empresas y empleo en Euskadi Tamaño Nº Empresas 163.809 – 89% Empleo creado 254.834 – 27% 251.160 -27% 250 14.449 – 8% 3.988 – 2% 1.152 – 0,06% 607-0,03% 142.769 – 15% 120.984- 13% 79.845 – 8% 92.887 – 10% 5 20 50 100 285-0,01% Fuente: Eustat. Directorio de Actividades Económicas. Fecha 31 de Marzo de 2009 Total:184.290 Total: 942.479
  • 5. La 1ª Gran Transformación Vasca: 25 años de Transformación Radical
    • Los años 80 estuvieron caracterizados por:
      • Una crisis económica, política y social: región en declive industrial
        • Alta tasa de desempleo (25%)
        • Colapso de la industria básica
        • Infraestructuras obsoletas
      • El enfoque neoliberal del escenario mundial:
    • “ la mejor política industrial es la que no existe”
      • Durante los 80 y 90, la Economía vasca sufrió una
      • reestructuración total después de la recesión
    • 25 años después
      • Crecimiento del PIB de los últimos 10 años por encima de la
      • media europea y española
      • Exportaciones del 29,01% de la producción (50% en
      • productos con un contenido tecnológico medio/alto)
      • Bajada drástica del Desempleo (del 25% al pleno empleo)
      • Renta per cápita por encima de la media europea 2007 (142%)
      • 4.500 empresas certificadas en ISO 9.000
      • 710 empresas certificadas en ISO 14.001 y/o EMAS
      • Premios Europeos EFQM: 8 ganadores y 4 finalistas
    Desierto tecnológico
  • 6. INDICE
    • Introducción
    • Crisis y paradigmas emergentes
    • La innovación y las personas
    • La red Innobasque
  • 7. LA CRISIS ¿LA ÚLTIMA? PREVISIÓN RESISTIR ES VENCER… (*) FMI. Abril 2009 y OCDE % Crecimiento PIB (*) Enfrentándonos a un nuevo escenario global ZONA / PAÍS 2009 2010 2011 2014 Euroland - 4.2 - 0.2 + 1.5 + 2.3 España - 3.0 - 1.0 + 1.0 + 2.0 UK - 4.1 - 0.1 + 2.5 + 2.8 Alemania - 5.6 - 0.8 + 1.5 + 2.2 USA -2,9 1,4 Japón -6,1 0,6 China 6,5 7,3 India 5 6,4
  • 8. Oportunidades de actuación frente a la crisis desde la innovación y la cooperación
  • 9. Paradigmas emergentes evidenciados en la crisis
    • La Red de Redes, Internet , se desarrollará de forma exponencial
    • Entorno de competitividad basado en especial en sostenibilidad energética y medioambiental , (energías renovables).
    • La progresiva escasez de algunas materias primas es clave la reutilización, el reciclaje y la valorización de los residuos.
    • Nuevos modelos organizativos , derivados de la sociedad del conocimiento que potencien el desarrollo de todas las capacidades creativas y relacionales de las personas, que impulsen la competitividad mediante la innovación y la cooperación.
    • El envejecimiento , característico de los países más desarrollados.
    • Los fuertes movimientos migratorios , que son una consecuencia de la política de distribución desigual, de la prosperidad y de la riqueza.
    • La emergencia de los valores del trabajo, el ahorro, el emprendizaje, la valoración positiva de estrategias a largo plazo de creación de riqueza, de consolidación de empresas y empleos, frente al cortoplacismo especulativo.
  • 10. Escenarios de Salida
    • Se trata de una crisis global y la salida también dependerá de lo que hagan las otras economías (por ejemplo, el sector automoción exporta el 80% de su producción y en la misma proporción depende de la importación de materias primas).
    • La intensidad con que nos afecte la crisis y el tiempo que tardemos en salir de ella, dependerán fuertemente de las medidas que podamos articular a nivel local que han de contar en todo caso con el compromiso y la cooperación de todos los agentes implicados.
    • A la salida de esta crisis nos vamos a encontrar con un escenario distinto de cuando
    • comenzó en 2008, ya que:
      • Los volúmenes de demanda no serán los mismos, ni nuestro nivel de crecimiento interanual
      • Quedarán menos empresas por desaparición, fusión o cooperación entre los existentes
      • El nivel de desempleo será muy importante
      • Aparecerán nuevas demandas en productos y servicios más sofisticados .
  • 11. Conclusiones
    • Frente a los procesos de globalización y nuestra limitada dimensión, se impone la necesidad de fórmulas de cooperación entre empresas y entre las empresas y el sistema de ciencia - tecnología (Universidad).
    • Los nuevos paradigmas emergentes nos llevan a la necesidad de concebir nuevos modelos organizativos innovadores , aprovechando todas las capacidades de conocimiento de las personas.
    • Dado que somos un país pequeño, debemos transformar en ventaja competitiva la cercanía de nuestras administraciones y generar una estrecha alianza Público – Privada , entre las empresas, la universidad, el entramado científico-tecnológico y la administración.
    • La competitividad por países vendrá marcada:
    • Para los países pobres, competir en precios (hacer las cosas baratas)
    • Para los países intermedios competir en calidad (hacer las cosas mejor)
    • Para LOS PAÍSES RICOS COMPETIR EN INNOVACIÓN (Hacer cosas diferentes).
  • 12. INDICE
    • Introducción
    • Crisis y paradigmas emergentes
    • La innovación y las personas
    • La red Innobasque
  • 13. Innovación
    • Innovar ,
    • según el diccionario
    • es mudar, alterar las
    • cosas introduciendo novedades
    ¿Qué es? ¿Quién innova? Las personas ¿Cómo se innova? ¿Porqué se innova? Por combinación de conocimientos existentes, de formas nuevas, para generar nuevos conocimientos Porqué es consustancial a la capacidad creativa de la persona. Es un deseo de crear y hacer algo diferente 1 2 4 3 La Innovación y las Personas
  • 14. La Innovación y las Personas
    • La innovación no es un hecho excepcional
    • La innovación , como el conocimiento, es pensamiento + emoción + acción
    • La innovación percibida está en función de la intensidad y velocidad con que las acciones producidas se alejan de lo conocido
    • Las organizaciones innovadoras , las sociedades innovadoras, no lo son porque tengan mejores métodos para innovar, sino porque han creado las condiciones ambientales, políticas y culturales que favorecen la intensidad con la que los hechos innovadores pueden desplegarse.
    Fuente: Alfonso Vázquez. La imaginación estratégica Luego: Por lo tanto: Las personas creamos lo nuevo cuando nuestros deseos nos impulsan a alejarnos de lo habitual, por inhóspito, por aburrido, por injusto… creando otros contextos donde poder realizarlos
  • 15.
    • 1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir:
        • Su capacidad de absorber datos y conocimientos de entornos múltiples
        • Su capacidad de esfuerzo físico
        • Su capacidad de aprender y crear (Innovar)
        • Su capacidad relacional y afectiva
        • Su capacidad de autoorganizarse (Trabajo en equipo)
    • 2. Se concibe la organización de la empresa como una red , en la que cada persona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo:
        • Abierto al exterior (ecosistema)
        • Interrelacionado con otros nodos y autoorganizándose para responder a los nuevos inputs de un Proyecto Compartido
    Marco Conceptual La Innovación y las Personas
  • 16.
    • Somos un país rico, y no podemos competir por costos.
    • Estamos a punto de superar la competitividad por calidad y tenemos que dar el salto a la Innovación.
    • Se necesita incorporar al proyecto de la empresa todas las capacidades de las personas.
    • Esto supone un modelo de organización que incluya:
        • Asegurar los procesos repetitivos
        • Potenciar los procesos creativos
        • Potenciar los procesos relacionales
        • Desarrollar la autoorganización
    • Se necesita actuar en red , (cooperar) dentro de la empresa y con otras empresas, con las universidades, con las consultorías, con las instituciones, con la administración …
    Conclusiones
  • 17. INDICE
    • Introducción
    • Crisis y paradigmas emergentes
    • La innovación y las personas
    • La red Innobasque
  • 18. 2.
    • Innovación abordándola desde un enfoque amplio, que incluya los ámbitos de:
      • Competitividad e I+D+i
      • Educación
      • Cultura y valores
      • Calidad de Vida
      • Sostenibilidad
    1. Alianza Público-Privada 3. Tres grandes principios de Innobasque Cambio de Modelo. Segunda Gran Transformación Económica y Social.
  • 19. Comité de coordinación de la Junta Directiva Nombre Apellidos Entidad Nombre Apellidos Entidad Pedro Luis Uriarte PEDRO LUIS URIARTE Mikel Urizarbarrena PANDA SECURITY Mario Fernández URIA Y MENENDEZ NORTE ABOGADOS Juan Mª Uzkudun GIPUZKOA BERRITZEN Xabier De Irala BBK Xabier Retegui EUSKO IKASKUNTZA Álvaro Videgain TUBACEX Andrés Arizkorreta CAF José Mª Aldecoa DIVISION MCC CENTRO CORPORATIVO Mikel Barandiaran GLOBAL DOMINION ACCESS Miguel Lazpiur CONFEBASK José Ignacio Arrieta MBN ASOCIADOS Pedro Miguel Echenique DONOSTIA INTERNATIONAL PHYSICS CENTER Txomin García DIVISION SISTEMAS INDUSTRIALES MCC Txema Guisasola EUSKALIT
  • 20. Fuente: INNOBASQUE ( 01 de Octubre de 2009) A fecha 01 de Octubre de 2009: 1058 Socios Socios Tipo Socio Nº % Agentes Científicos-Tecnológicos y Organizaciones sin ánimo de lucro 197 18,6 - Agentes Científico-Tecnológicos 111 10,5 - Organizaciones sin Ánimo de Lucro 86 8,1 Empresas, Entes Públicos de Derecho Privado y Asociaciones 770 72,7 - Empresas 546 51,6 - Consultorías e ingenierías 163 15,4 - Servicios financieros 13 1,2 - Asociaciones Empresariales, Clusters, etc. 48 4,5 Instituciones Públicas 38 3,6 - Gobierno Vasco 5 0,5 - Diputaciones Forales 3 0,3 - Ayuntamientos 30 2,8 Organismos público-privados 48 4,5 Representantes Institucionales de Empresarios y Trabajadores 5 0,5 - Patronales 4 0,4 - Organizaciones Sindicales 1 0,1 TOTAL 1.058 100
  • 21. Camino de la 2ª Transformación Económica y Social Redes Camino de la 2ª Transf. Económica y Social Herramientas Conceptualización Movilización Transformación/ Posicionamiento El referente europeo en innovación Socios Alianza con Instituciones Público-Privadas i-Talde 2008 2030 2009 2010
  • 22. Pre-Proyectos de Transformación Diseño Funcional- Proyectos de Transformación Acciones de Transformación Ideas para la 2ª Transformación Económico-Social (i-Talde) REDES DE SOCIOS ( privados y públicos) ALIANZA PÚBLICO- PRIVADA X € 10 X € 100X € Inputs i-Talde Socios/ i-Kide Agentes/ Relaciones Estratégicas
  • 23. Innobasque trabaja en 6 ÁREAS : INNOBASQUE 2 3 4 1 INNOVACIÓN SOCIAL Promoción de los valores y actitudes asociados a la innovación Proyección exterior de Euskadi como territorio innovador y polo avanzado de I+D+i INTERNACIONALIZA CIÓN DEL SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN Coordinación, impulso y evaluación del Sistema Vasco de Innovación y Emprendizaje Generación de dinámicas de innovación en las empresas y organizaciones vascas TRASFORMACIÓN DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 5 Impulsar vocaciones de empresarios y facilitarlas EMPRENDIZAJE … y en DESARROLLOS TERRITORIALES (GIPUZKOA BERRITZEN) COMUNICACIÓN 6
  • 24. I-Taldes de Innobasque 45 i- talde + 1 transversal
  • 25. José Luis Jiménez Brea [email_address] !! Gracias por su atención!!