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Innovando en red, Txema Villate - INNOVA BILBAO 2014
 

Innovando en red, Txema Villate - INNOVA BILBAO 2014

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    Innovando en red, Txema Villate - INNOVA BILBAO 2014 Innovando en red, Txema Villate - INNOVA BILBAO 2014 Presentation Transcript

    • por Txema Villate Innovando en red
    • Fuente: Paul Foreman
    • “No innovar es faltar, gravemente, al cometido natural de la vida: sobrevivir en un mundo cambiante”* * Profesora Jaione Ganzarain. Lección inaugural M.U. 18 Octubre 2007
    • Charles Darwin, Origin of Species, 1859
    • 93% de los ejecutivos consideran que el éxito a largo plazo de su empresa dependerá de su capacidad para innovar. El enfoque de la mayoría de los encuestados (64%) no es transformador en la búsqueda de productos totalmente nuevos o servicios sino, más bien, se puede definir como extensiones de línea de renovación, más limitados y graduales. Los ejecutivos son muy críticos con los resultados de innovación de su propia organización: Sólo el 18% creen que su propia estrategia de innovación esté generando una ventaja competitiva. Sólo 34 % por ciento cree que su compañía tiene una estrategia de innovación bien definida. 45% piensan que su empresa persigue una cartera de pequeñas oportunidades, más seguras, en lugar de buscar un gran cambio. 46 % dice que se han vuelto más reacios al riesgo de cara a la consideración de nuevas ideas.
    • • Nuevos modelos empresariales están desarrollando ecosistemas complejos de productos, servicios y experiencias. Modelos que innovan: LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LA INNOVACIÓN CONTINÚA DESAFIANDO A LOS MODELOS ESTABLECIDOS Y GENERANDO NUEVAS OPORTUNIDADES INNOVACIONES DEL PASADO NO IMPLICAN MODELOS REPLICABLES PARA EL FUTURO • Comprensión y adaptación a la evolución y las implicaciones de la tecnología • La combinación de nuevos modelos y nuevas tecnologías incrementa el mayor éxito de las innovaciones. 1. En la generación de ingresos: cómo la empresa monetiza su valor 2. En la organización empresarial: en la forma en que opera la organización (cadena de valor interna/externa) 3. En la industria: redefiniendo las industria existente, diversificando hacia otros negocios, o creando nuevas industrias.
    • AMPLIAR EL CORE BUSINESS MODELO DE NEGOCIO ACTUAL: ampliar márgenes Clayton Christensen (1997) • FUERA DEL CORE BUSINESS • SIN COMPETENCIAS • SIN MODELO DE NEGOCIO • ¿CLIENTES? • DESAFIOS • TENDENCIAS • TECNOCIENCIAS
    • 10 La innovación se produce dentro de la organización Usuarios colaboran con la organización (open innovation) El usuario en el protagonista de la innovación, con una participación mínima de la organización. USER FOCUSED INNOVATION USER CENTERED INNOVATION USER DRIVEN INNOVATION Usuario es la principal fuente de ideas y consumidor de los nuevos productos y servicios. El rol de la organización es el facilitador y coordinador con sus propios procesos internos
    • Greg Hutchins, 2011 VUCA is THE sign of our times. It’s all about Change. Economic change. Organizational change. Work change. Career change. And, life change. There’s no escaping it and its personal impacts.
    • Steve Johnson ha analizado la innovación desde 1400, afirma que esta es una tarea que se hace en grupo y que requiere un gran esfuerzo colectivo, siendo la suma de todas las pequeñas ideas las que nutren cada innovación. Así, el progreso es conocimiento puesto en acción a través de la innovación. Su estudio certifica que en el Renacimiento apenas un 10% de las innovaciones fueron desarrolladas en grupo; dos siglos después, la mayoría de las ideas disruptivas surgieron en entornos colaborativos. La innovación es, por tanto, social.
    • (Otto Scharmer, MIT)
    • La teoría de los seis grados de separación es una hipótesis que intenta probar que cualquiera en la Tierra puede estar conectado a cualquier otra persona del planeta a través de una cadena de conocidos que no tiene más de cinco intermediarios (conectando a ambas personas con sólo seis enlaces), algo que se ve representado en la popular frase "el mundo es un pañuelo”. La teoría fue inicialmente propuesta en 1930 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy en un cuento llamado Chains. El concepto está basado en la idea de que el número de conocidos crece exponencialmente con el número de enlaces en la cadena, y sólo un pequeño número de enlaces son necesarios para que el conjunto de conocidos se convierta en la población humana entera.
    • Nos movemos en pequeños grupos, que están conectados con 3 grados de separación o menos. Si estamos conectados con todo el mundo por 6 GRADOS Ejercemos influencia en los 3 primeros Tenemos la oportunidad de influenciar a la mitad del mundo Las personas que se encuentran a tres grados de nosotros nos influyen más de lo que podríamos siquiera imaginar. Según Christakis y Fowler, el amigo del amigo de un amigo ejerce una influencia mayor en nuestro estado de ánimo que cinco mil dólares en el bolsillo”.
    • Número de Dunbar Límite cognitivo de individuos con los cuáles se puede mantener una relación estable 150 personas Para que un grupo de gran tamaño posea cohesión (confianza), al menos debía dedicarse a la socialización un 42% del tiempo
    • Fuente: CSIRO. Our future world. An analysis of global trends, shocks and scenarios
    • El fuego fue el primer "invento" revolucionario de la humanidad, decisivo para cambiar las condiciones de la vida, y a pesar de ello tardó más de 200.000 años en socializarse.
    • Para competir en la nueva economía necesitamos una sociedad innovadora Innovación 6.0: la innovación se hace cultura. Ya no se trata solamente de competir entre empresas sino entre territorios convertidos en sistemas de innovación Innovación 1.0: Es la innovación desarrollada por los departamentos I+D en formato clásico de despliegue de nuevas propuestas tecnológicas Innovación 2.0: Ante entornos más competitivos, al I+D se le suma el Marketing como fundamento de la innovación Innovación 3.0: la empresa deviene un sistema innovador. La innovación ya no es exclusiva del departamento de I+D, cualquiera puede aportar sugerencias de innovación especialmente para buscar la competitividad en la reducción de costes Innovación 4.0: La innovación se extiende a la cadena de aprovisionamiento, las empresas tienden a tener menos proveedores pero los involucran el proceso de innovación, a la vez que sincronizan más sus relaciones con el Supply Chain Management Innovación 5.0: Llega la Innovación Abierta a partir del paradigma definido por el Profesor Chesbrough: la empresa se abre a otras cadenas de valor, busca nuevas oportunidades en otras tecnologías, mercados o modelos de negocio. La empresa innova abriéndose, colaborando para llegar más rápido al mercado Xavier Ferrás – Las Oleadas de la Innovación
    • Las personas innovadoras que tienen ante sí un nuevo desafío, y no es el de adaptarse a los cambios, sino más bien el de provocarlos y nutrirlos confiando en sus capacidades y en la expectativa de obtener el necesario retorno incluso en las situaciones más difíciles. “Personas innovadoras. Personas que rompen moldes y están dando forma al mundo de hoy y del mañana, desarrollando nuevas ideas, nuevos negocios, y nuevo empleo…” Alberto García Erauzkin. Presidente de Innobasque Apertura del Global Innovation Day 30 ene 2014 NO SOLO HEMOS SOBREVIVIDO, HEMOS GENERADO CAMBIOS.
    • Source: Exploring Quadruple Helix - Outlining user-oriented innovation models (2010); (p 103)
    • “Innobasque has been at the forefront of building the so-called quadruple helix, engaging with civil society in addition to research, industrial and public actors. Innobasque’s roles of networking, supporting policy development and expanding the notion of innovation are highly relevant for the innovation system of tomorrow.” Karen Maguire, Head of the Regional Innovation Department of the Regional Development Policy Division Innobasque… • is different from other actors in the system • collaborates with all public and private actors • is not competitive for funding with other actors • is accountable to measurable results • is the main proponent for exploring innovation at a regional level
    • PRESIDENCIA HONORÍFICA ASAMBLEA JUNTA DIRECTIVA COMISIÓN EJECUTIVA CONSEJOS DE DIRECCIÓN Un proyecto en marcha
    • COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGRARIO MEJORA DE LA SALUD DE LAS PERSONAS SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO RURAL Y LITORAL PROYECCIÓN DE IMAGEN: FOCO DE ATRACCIÓN TURÍSTICO REDUCCIÓN DE COSTES SOCIOSANITARIOS “El sector primario representa el 1% PIB” “El medio rural representa un 96% del territorio” “Más del 7% de los presupuestos nacionales de salud en la UE se gastan cada año en enfermedades relacionadas con la obesidad” “El estilo de vida individual es el factor que más influencia nuestra salud (un 43% frente a, por ejemplo, el 11% del sistema sanitario)” IDENTIDAD
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    • 30 La innovación suma