Innovación y Responsabilidad Social en la Empresa (2ª Edición INNOBOX)
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2ª Edición INNOBOX. AIESEC Bilbao, Mayo de 2009

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Innovación y Responsabilidad Social en la Empresa (2ª Edición INNOBOX) Innovación y Responsabilidad Social en la Empresa (2ª Edición INNOBOX) Presentation Transcript

  • INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA 2ª Edición INNOBOX. AIESEC Bilbao Bilbao, Mayo de 2009
  • INDICE
    • ¿Por qué innovar?
    • Entorno y perspectivas de futuro
    • Segunda gran transformación económica vasca
    • Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
  • ¿Por qué innovar? “ NO INNOVAR ES FALTAR, GRAVEMENTE, AL COMETIDO NATURAL DE LA VIDA: SOBREVIVIR EN UN MUNDO CAMBIANTE” * * Profesora Jaione Ganzarain. Lección inaugural M.U. 18 Octubre 2007
  • Robert Fogel Tiempo (años) Nivel de desarrollo ¿Por qué innovar?
  • Nuestro mundo está experimentando
    • EL CAMBIO MÁS INTENSO Y MÁS RÁPIDO DE SU HISTORIA
    • PERO ESTA CONVICCIÓN
    • DEBEMOS CONVERTIRLA EN ACCIÓN:
          • En nuestras organizaciones
          • En nuestra sociedad
    ¿Por qué innovar?
  • INDICE
    • ¿Por qué innovar?
    • Entorno y perspectivas de futuro
    • Segunda gran transformación económica vasca
    • Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
  • EL AÑO 2009 VA A SER EL DE LA GRAN CRISIS GLOBAL Entorno y perspectivas de futuro
  • Perspectivas de futuro Podemos resumir que se está produciendo ya ante nuestros ojos un proceso de PROFUNDA CRISIS MUNDIAL Que tiene un intenso impacto personal, empresarial, social, cultural, económico y político Este “Mundo Diferente”, que ya está surgiendo, nos plantea EL RETO MÁS DIFÍCIL DE NUESTRA HISTORIA ... un desafío que no es abrupto, sino diferente, sutil Este reto diferente y sin precedentes es el que nos obliga a: LA SEGUNDA GRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL
  • 2009 será el año de la GRAN CRISIS GLOBAL ¿Es POSIBLE cambiar, apoyándose en una situación de crisis? SÍ ¿PARA QUÉ TENEMOS QUE CAMBIAR? Para construir un futuro mejor entre tod@s Para los mejores, las situaciones de crisis son OPORTUNIDADES DE PROFUNDO CAMBIO
  • IMPACTO CAIDA EN PICADO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA MUNDIAL Fuente: Fondo Monetario Internacional. 26 Enero 09. China (6.7%) India MUNDO USA (-1.6%) Euroland (-2%) España (-1.7%) 0.5% … con una ASFIXIANTE CONTRACCIÓN DEL CRÉDITO A LA ECONOMÍA REAL El menor crecimiento desde la 2ª Guerra Mundial
  • 2009 será el año de la GRAN CRISIS GLOBAL Económico Financiero Geo-estratégico … que nos afectará en el corto y medio plazo Esta “RECESIÓN GLOBAL DIFERENCIADA”, va a originar un PROFUNDO CAMBIO DEL ESCENARIO GLOBAL PIB MUNDIAL USA / Euroland / España 70% en RECESIÓN en DECLIVE 30%
  • IMPACTO GEOGRÁFICO DIFERENCIADO EUROLAND 3 GRIPE (FUERTE) 7 NEUMONÍA 7 CANCER PAÍS VASCO 5 PAÍSES EN CRECIMIENTO 11 PAÍSES EN RECESIÓN ESPAÑA (CCAA)
  • Perspectivas de futuro: 6 referencias
    • 1ª- Nuestro mundo será cada vez más COMPLEJO , porque las cuestiones que lo configuran son esencialmente GLOBALES
    2ª- El mundo será mucho más PRÓSPERO , pero se deberán corregir 3 graves DESEQUILIBRIOS: desigualdad en el reparto de la renta mundial, desarrollo humano insuficiente y el problema de la pobreza sin resolver 3ª- Nuestro mundo estará más LLENO , porque la población está teniendo un crecimiento explosivo, lo que llevará a una escasez de recursos y fuentes energéticas
  • Perspectivas de futuro: 6 referencias
    • 4ª- Nuestro mundo será aún más TRANSPARENTE , conoceremos cualquier hecho relevante al instante y estaremos mejor comunicados y más CONECTADOS
    5ª- El mundo económico se irá ENCOGIENDO , porque estamos en medio de una poderosa ola de integración mundial, con una creciente INTERDEPENDENCIA 6ª- Nuestro mundo será aún más ASIMÉTRICO , en términos de GENERACIÓN de CONOCIMIENTO, porque se seguirá acelerando la concentración de la ciencia y del enorme salto tecnológico en manos de pocos países. PELIGRO DE: DESPLAZAMIENTO Y DECADENCIA
  • INDICE
    • ¿Por qué innovar?
    • Entorno y perspectivas de futuro
    • Segunda gran transformación económica vasca
    • Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
  • La crisis, reafirma la necesidad de llevar a cabo en Euskadi la 2ª transformación económico-social basada en las personas , encaminada a convertirnos en referentes de innovación y conocimiento. Para ello, el objetivo es conseguir la cooperación de todos los agentes implicados , que unamos fuerzas y voluntades, y a través de un programa diseñado y consensuado entre todas las fuerzas de la sociedad, generar una nueva “dinámica de confianza”. Segunda gran transformación
  • Una Alianza Público – Privada para transformar la Sociedad
  • Visión Hacer de Euskadi el referente europeo de innovación en el año 2030 Misión de Innobasque Liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos
    • Romper percepción
    • Movilizar
    • La Persona, protagonista
    • Equipo de Innobasque
    • Áreas de Actuación
    • Coordinación
    • Órganos de Gobierno
    • 1.001 Socios (Dic 08)
    • 5.005 Comunidad (Dic 09)
    • 101 Alianzas (Dic 08)
    • Programas y contraste Inter.
    • Sensibilización
    • La Persona es decisiva
    • Quien sueña, transforma
    • Compromiso
    • Lo bueno, se mejora
    • Lo imposible, se supera
    • Nunca se llega a la cima
    6 Propósitos 6 Palancas 6 Principios “ Favorecer e impulsar el desarrollo de la innovación en Euskadi , tanto la tecnológica como la no tecnológica, fomentando el espíritu emprendedor y la creatividad, con el fin de elevar la competitividad de las organizaciones vascas de todo tipo y de su economía , en los sectores primario, secundario y terciario y mejorar la calidad de vida presente y futura de toda la sociedad vasca”
  • Innobasque: Pilar Central de la 2ª Gran Transformación Vasca
    • La HERRAMIENTA de la conversión de la SOCIEDAD VASCA en EL REFERENTE EUROPEO DE LA INNOVACIÓN serán
    • 6 PALANCAS DE TRANSFORMACIÓN
    • 1ª PALANCA: DIMENSIÓN
      • 1500 Socios para fin de 2009
    • 6ª PALANCA: SENSIBILIZACIÓN
      • … de la Sociedad Vasca por medio de un intenso Plan de Difusión y Comunicación
    • 4ª PALANCA: PERSONAS
      • 5005 Miembros en la Comunidad Vasca de Innovadores para fin de 2009
    • 2ª PALANCA: LÍDERES
      • 1001 Líderes Vascos en los Órganos de Gobierno de Innobasque para fin de 2009
    • 3ª PALANCA: COOPERACIÓN
      • 151 Agentes Transformadores, Privados y Públicos, ligados por medio de Integración, Alianzas, etc., a Innobasque
    • 5ª PALANCA: PROGRAMA
      • … y Contraste Internacional con apoyo de un THINK TANK de nivel mundial,
  • 2010 2011 Diciembre Alcanzar dimensión crítica HITO Referente Movilización 2012 2009 HITO 1001 socios 101 Acuerdos y Alianzas 1501 socios 150 Acuerdos y Alianzas 5005 i-kide Inicio configuración de Red Configuración Red y Acción Conjunta 2001 socios 10.005 i-kide Consolidar la Alianza Vasca por la Innovación Configuración red Completa Plan a C/P Plan a M/P 2008 Objetivo: Llegar a más de 2.000 socios y 10.000 i- kide en el 2012 Objetivos Movilización
  • 2011 2010 2012 2030 2009 2008 OBJETIVO: Sensibilizar al 100% de la sociedad vasca en la 2º Transformación OBJETIVO: Ser el referente europeo en innovación 3. Transformación 2. Movilización 1. Conceptualización TOP10 EIS(*) PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010 Convergencia tecnológica con la UE 15 Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030 OBJETIVO: Definir los conceptos clave de la 2º Gran Transformación. 4. Proyección Internacional OBJETIVO: Irradiar una imagen de Euskadi innovadora Objetivos Hoja de Ruta 2008-2012 (*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS …
  • 2. Espacio de encuentro y prospectiva para la participación activa de la Sociedad en el proyecto de la 2ª Transformación y para el fomento de la cooperación entre los diferentes estamentos. 1. Contribuir a la generación de dinámicas de innovación en las personas, organizaciones, etc. 3. Catalizador de iniciativas de alto impacto que requieran de la colaboración público-privada. 4. Agente facilitador al servicio de las actuaciones y políticas interinstitucionales e interdepartamentales . 5. 6. Facilitar el funcionamiento del sistema vasco de innovación (monitorización, evaluación…) y representar y promover su integración en redes internacionales . Concepción de un mensaje movilizador destinado a conectar emocionalmente a la Sociedad con la 2ª Transformación económica y social y a difundir los valores de la innovación y la Responsabilidad Social . Propuesta de Valor de Innobasque Innobasque nace para propiciar que la sociedad civil dé la respuesta adecuada a la situación compleja actual.
  • Innobasque: Estructura Global 1 ANILLO : Socios Junta Consejos Presidencia Dirección 7 Áreas Unidades de Apoyo i-Talde (Proyectos) Integración Federación Alianzas Estratégicas Alianzas A. Cooperación A. Colaboración Alianza Vasca para la Innovación Convenios Entidades Despliegue Territorial para la coordinación 2 ANILLO : 3 ANILLO : P. Innovadoras P. Impulsoras P. Comprometidas Comunidad de Innovadores Comunidades Cohesionadas Despliegue Social para la colaboración
  • Innobasque: Áreas de Operación INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN SOCIAL TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO GIPUZKOA BERRITZEN INTERNACIONALIZACIÓN DEL SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN COMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
  • Áreas Operativas de Innobasque: Innovación Tecnológica INNOVACIÓN SOCIAL TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO GIPUZKOA BERRITZEN INTERNACIONALIZACIÓN COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN I-Talde
    • Áreas Estratégicas
    • Coordinación de Agentes
    • Iniciativas Estratégicas
    • Movilidad de Investigadores
    • Explotación de resultados
    • Indicadores
    • Banda Ancha en Empresas
    • Publicaciones público-privadas
    INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
  • Áreas Operativas de Innobasque: Innovación Social INNOVACIÓN TECNOLÓGICA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO GIPUZKOA BERRITZEN INTERNACIONALIZACIÓN COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN I-Talde
    • Educación
    • Conceptualización
    • Valores
    • Inmigración
    • Cultura
    • Empleo
    • Gobernanza
    • Cooperación al Desarrollo
    • Envejecimiento
    • Igualdad de Género
    • Discapacidad
    • Deporte
    • Ciber-espacio
    INNOVACIÓN SOCIAL
  • Áreas Operativas de Innobasque: Transformación Empresarial INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN SOCIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO GIPUZKOA BERRITZEN INTERNACIONALIZACIÓN COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL I-Talde
    • Modelo de Gestión basado en las Personas
    • Internacionalización
    • Cooperación público-privada
    • Marco fiscal
    • Redes de Innovación
    • Indicadores
  • Áreas Operativas de Innobasque: Emprendizaje Avanzado Emprendizaje Social “Empresa social es una empresa mercantil con una finalidad social. Es una empresa auto sostenible. Busca lograr beneficios, pero no los distribuye, son reinvertidos" ( Mikel Urizarbarrena Presidente del Consejo de Emprendizaje Avanzado ) http://ekintzailetza-aurreratua.innobasque.wikispaces.net/EK7-Emprendizaje+Social INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN SOCIAL TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL GIPUZKOA BERRITZEN INTERNACIONALIZACIÓN COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN I-Talde
    • Acelerador de Empresas (EIPG)
    • Financiación (EIPG)
    • Intraemprendizaje
    • Indicadores
    • Cultura y movilización
    EMPRENDIZAJE AVANZADO
  • Áreas Operativas de Innobasque: Gipuzkoa Berritzen (Desarrollo Regional) INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN SOCIAL TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO INTERNACIONALIZACIÓN COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN I-Talde
    • Promoción de la cultura de la innovación & emprendizaje
    • Nuevos espacios de la innovación
    • Promoción de organizaciones innovadoras
    • Colaboración entre agentes
    • Nuevas empresas
    • Gipuzkoa como territorio innovador
    GIPUZKOA BERRITZEN
  • Áreas Operativas de Innobasque: Comunicación & Promoción INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN SOCIAL TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO GIPUZKOA BERRITZEN INTERNACIONALIZACIÓN I-Talde
    • Sociedad
    • Empresa
    • Educación
    • Institucional
    • Espacio de Socialización de la innovación
    COMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
  • INDICE
    • ¿Por qué innovar?
    • Entorno y perspectivas de futuro
    • Segunda gran transformación económica vasca
    • Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
  • 2009 será el año de la GRAN CRISIS GLOBAL Económico Financiero Geo-estratégico … que nos afectará en el corto y medio plazo Esta situación de crisis, va a originar un PROFUNDO CAMBIO DEL ESCENARIO GLOBAL Una crisis no sólo económica, sino ética. Caracterizada por un modelo económico que todos sabíamos que no era sostenible y que, a pesar de todo, se ha insistido. … y que debe servirnos para dar una oportunidad a la verdadera empresa … “ No existe en el mundo nada tan poderoso como una idea a la que ha llegado su tiempo” Víctor Hugo
  • Una nueva empresa
    • Basada en las personas .
    • En la que se aprovechen todas las capacidades creativas y relacionales
    • Que recupera la vivencia de las virtudes humanas que tradicionalmente han sido el motor de la generación de riqueza empresarial y cuya ausencia ha motivado la crisis actual.
    • Que entiende que tiene obligaciones para con la sociedad . (La RSE es la respuesta de la empresa a las necesidades y preocupaciones sociales; entre las que se encuentra la inserción laboral de personas con todo tipo de discapacidad).
    • Que recupera la vinculación entre economía, ética y moral que perduró hasta el siglo XVIII y en el que el comportamiento económico no se guiaba sólo por el afán de lucro sino también por el honor, la gloria, el reconocimiento social y el sentido trascendente de la existencia que buscará el bien colectivo.
    • Con nuevos sistemas de indicadores que incorporen el compromiso con el entorno social (el empleo), y el medioambiente con perspectiva a medio-largo plazo, que nos permitan realizar el seguimiento del progreso de la calidad de vida y sostenibilidad en Euskadi.
  • Una nueva empresa Que rompa con
    • La disociación entre ética y economía.
    • La economía basada en el mito del crecimiento permanente, al que se subordina todo, y para el que se crean mercados artificiales sobre necesidades inexistentes.
    • El amor propio capitalista (el amor al dinero), por naturaleza exclusivo, excluyente e insaciable (incompatible con el bien universal y con la ética).
  • Oportunidades para innovar
    • 1ª- Tendencia al desarrollo de la economía del altruismo (creciente papel en la economía de factores y sentimientos ajenos a la pura racionalidad económica)
    2ª- Desarrollo de modelos empresariales humanistas con miras a largo plazo (el modelo empresarial que luche por el máximo beneficio a corto plazo es insostenible para la sociedad y para la especie) 3ª- Utilizar la teoría de la RSE como motor de cambio sobre el papel de la ciencia económica para su adaptación a los nuevos tiempos.
  • Oportunidades para innovar 4ª- Transformación hacia nuevos modelos organizativos basados en la persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenas personas se alejen de ella). 5ª- Autorrealización: Alinear al trabajador con la esencia de la humanidad: Dar sentido a su trabajo y ofrecerle la posibilidad de perfeccionarse como persona. 6ª- A segurar una adecuada cobertura social de la población, con especial atención a personas desempleadas, colectivos desfavorecidos, las personas afectadas por la ley de dependencia, etc. Oportunidades que ofrece esta crisis 7ª- Nuevo management socialmente responsable . Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos a través de la promoción y el ejercicio de las virtudes humanas.
  • Parque Tecnológico de Bizkaia C/Laida bidea, 214 48170 Zamudio Make no small plans. They have no magic to stir humanity’s blood and probably themselves will not be realized. Make big plans; aim high in hope and work, remembering that a noble, logical plan once recorded will never die, but long after we are gone will be a living thing, asserting itself with ever-growing insistency. Remember that our sons and daughters are going to do things that will stagger us. Let your watchword be order and your beacon, beauty. Think big. Daniel Burnham; US Architect, 19th Century; Iker Atxa Área de Transformación Empresarial [email_address]