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“Hay que orientar la innovación a acción y resultados" - Guillermo Ulacia
 

“Hay que orientar la innovación a acción y resultados" - Guillermo Ulacia

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Guillermo Ulacia, presidente de Innobasque en Estrategia empresarial.

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    “Hay que orientar la innovación a acción y resultados" - Guillermo Ulacia “Hay que orientar la innovación a acción y resultados" - Guillermo Ulacia Presentation Transcript

    • la receta “Hay que orientar la innovación a accióningredien tes y resultados”0 Conexiones Guillermo Ulacia, presidente de Innobasque0 Capacidades0 Impacto0 Inversioneselaboración “La innovación, la internacionalización, el desarrollo indus- trial y la investigación son los elementos críti- cos que van a permitir a Euskadi generar empresas con dimensión competitiva, y que perte- nezcan a la red global”, asegura Guillermo Ulacia, presidente de Innobasque, la AgenciaSe identifican los desafíos glo- Vasca de Innovación, cuya visión es convertir a Euskadi en el referente europeo en este ám-bales. Aceleramos nuestras co- bito. Ulacia está convencido de que en Euskadi se dispone de capacidades suficientes paranexiones, hacia dentro y hacia generar esas empresas realmente competitivas, pero para ello, subraya, “necesitamos un proyecto compartido, que pasa por conectar y desplegar la red innovadora vasca”.fuera, para detectar y seleccio-nar las oportunidades que nos Hace poco, en uno de los informes de actividad que Innobasque publica trimestralmen-permitan profundizar en nues- te, usted decía "más innovación, mejor y más rápido"...tras capacidades, presentes y Cuando se dan escenarios de incertidumbre creciente, y esto es uno de los efectos provocados por la globalización, que es un fenómeno imparable, necesitamos seleccionar los elementos críticosfuturas, con el objeto de que que le van a permitir a nuestro país generar empresas con dimensión competitiva, y que pertenez-los agentes de la plataforma can a la red global. Entre esos elementos, que a mi parecer deberían ser interpretados en clave depúblico-privada de Innobas- prioridad, destaca la innovación porque es transversal a toda actividad pero, sin duda, están en el mismo rango de prioridad la internacionalización, la industria y la investigación. hemos promovido en el Parque Tecnológico de nómico. Y, dentro de este ámbito, estamos pre- punteras en mecatrónica o máquina-herra-que catalicen nuevas inversio- Bizkaia el I Cleantech Day dirigido al Sector de parando para febrero un seminario internacio- mienta. En nuestro país tenemos las capacida-nes, y desplieguen iniciativas Aparentemente todo el mundo estaría en condiciones de suscribir esta recomendación, las Tecnologías Limpias. Este encuentro nal donde se presentará el Diagnóstico del des suficientes, a partir del conocimiento dede gran impacto cuyo proceso pero ¿podría explicar el alcance de estas palabras? conectó a un grupo de 16 inverso- Cuarto Sector en Euskadi. Desde Efi- nuestros agentes, para fomentar una nueva ini-podamos ir conduciendo y co- No se trata tan solo de suscribir las palabras. A estas alturas no es suficiente. Necesitamos, res, fondos de inversión y com- Salud se ha diseñado el portal de ciativa combinada en relación a las cadenas de además, un diagnóstico compartido; pero no un diagnóstico forense, acerca de lo que suce- pañías de prestigio internacio- la Comunidad de Crónicos, de valor de las necesidades sociales y medioam-rrigiendo a través del segui- dió, sino un análisis que sirva para acelerar nuestra acción. Creo que disponemos de sufi- nal que disponen de una “En nuestro país tene- la mano del Departamento bientales. En este sentido, Innobasque, desde lamiento de indicadores socio- mos las capacidades sufi- cientes capacidades, pero necesitamos incrementar la adhesión a un proyecto que en las pri- cartera de entre 100 y 300 de Sanidad del Gobierno Dinámica de Efisalud, ha elaborado un mapaeconómicos, como el empleo, meras líneas dice ‘en Euskadi no tenemos garantizado el futuro, no tenemos garantizada millones de euros cada cientes para fomentar Vasco. Se están iniciando de agentes de los sectores que estarían en con-la eficiencia energética, el PIB nuestra calidad de vida’. Un diagnóstico que, además de los riesgos, identifique las oportuni- uno, que querían conocer una nueva iniciativa com- los trabajos en Katilu, el la- diciones de dar un salto hacia estos campos de dades, y que sea capaz de desplegar una hoja de ruta intergeneracional. de primera mano proyec- binada en relación a las boratorio de innovación aplicación, obviamente con la adaptación ade-o el nivel de felicidad y salud. tos vascos en este área, agroalimentaria... Y, por ci- cuada, que pasa por inversiones, un posiciona- cadenas de valor de las Siguiendo en esta clave, ¿qué territorios similares al nuestro están resistiendo mejor an- que tuvieran capacidad de tar lo más reciente, hace miento específico y la adquisición de nuevas te la crisis? conectar con los mercados necesidades sociales y unos días hemos celebrado el competencias, ya que nuevos trabajos también Aquellos cuyas empresas están compitiendo en el escenario mundial e integran en su ofer- ta de valor los requisitos que hemos mencionado: innovación, internacionalización, desarro- que ofrecen las grandes corpo- raciones e incorporaran desarro- medioambientales ” primer taller de robótica de ser- vicio, con la participación de ex- requieren nuevas habilidades. llo industrial e investigación. Para llevar esto adelante, con los efectos que provoca, hace fal- llos tecnológicos avanzados. Esta inicia- pertos internacionales de la talla de Habitualmente se relaciona innovación “Innobasque ha dado un ta un grado importante de adhesión. Por ejemplo, si queremos ganar dimensión competitiva necesitaremos impulsar corporaciones empresariales, y también preparar a las personas para tiva tendrá su continuación en Munich, en la primavera de 2012. Desde otra dinámica se han Claus Risager o Bruno Siciliano. con tecnología pero, al mismo tiempo, emerge con fuerza la Innovación Social, salto con cuatro Dinámi- desenvolverse en entornos interculturales, nuevas competencias, etc. Tenemos casos de éxi- lanzado las dos primeras EIPG (empresas inno- ¿Cuáles han sido las conclusiones princi- toda una corriente que Innobasque ha cas Transformadoras: to que nos dicen que, si tenemos un modelo adecuado y compartido, tenemos posibilidades vadoras de presencia global) en el acelerador pales de este taller? ¿Puede ser la robóti- abanderado desde sus inicios. ¿Desde qué Economía EcoInnovado- de seguir construyendo nuevas sendas de crecimiento. Y hacia ahí debemos caminar. de empresas; esto es facilitar el segundo salto ca de servicio una oportunidad para nues- enfoque está actuando Innobasque en es- ra, Aceleración de Empre- de empresas que son capaces de multiplicarse tro país? te campo? sas, Internacionalización Desde hace dos años, Innobasque ha emprendido un salto a la acción. ¿Cómo se está por 10 en cinco años, tanto en nuevos produc- La robótica de servicio va a ser una oportuni- La Innovación Social es consustancial a Inno- concretando? tos, como en facturación, y empleo. Asimismo, dad para quienes sepan posicionarse en ese basque, y creo que podemos afirmar que se del Cuarto Sector y So- Ese salto, que responde al plan original, se inicia en 2010 con la puesta en marcha de cuatro Di- y desde el Cuarto Sector, hemos firmado tres mercado. De esto son muy conscientes los cen- trata de una enorme fuente de innovación to- ” ciedad Efisaludable námicas Transformadoras, que hemos llamado Economía EcoInnovadora, Aceleración de Empresas, Internacionalización del Cuarto Sector y Sociedad Efisaludable. El objetivo común es conectar y convenios con empresas sociales innovadoras, un nuevo modelo de empresa que integra los tros tecnológicos que llevan tiempo investigan- do en robótica, y queremos incorporar a este davía no suficientemente explorada. Desde una perspectiva muy simple, pero didáctica, pode- desplegar la red innovadora vasca a través de la identificación de iniciativas clave. En este sentido, valores y los transforma en beneficio socioeco- espacio de oportunidad a las empresas vascas mos decir que las necesidades sociales son cre- 104 guía de la innovación 105
    • tes. En cambio, en el caso de las empresas con una mayor distribución de la propiedad, la ten- dencia al crecimiento es continua. Dándose el caso de que en Gipuzkoa el 80% del empleo está en empresas con una gran participación. La conclusión podría ser que las empresas, para poder crecer, necesitan más participación. Y los ejemplos en nuestro país resultan obvios. Pero lo que ahora queda pendiente es cómo impul- sar esta participación. Pensemos, en clave de paradoja: ¿A qué estamos más acostumbrados, a invertir en comprarnos un bien tan perecede- ro como un coche, o a invertir ese mismo dine- ro en montar una empresa con otros socios, que puede hasta suponer nuestro empleo? Innobasque tiene una reconocida trayec- toria en la sensibilización acerca de la in- novación, con las celebraciones del Año de la Innovación, los Martes de Innobas- que, el Global Innovation Day, la First Le- go League, sus publicaciones… ¿Cómo hay que seguir sensibilizando en innova- ción ahora? Efectivamente, éste es uno de los desafíos a los que nos estamos enfrentando ahora mis- mo. De hecho, durante un tiempo pareció co- mo si la palabra innovación estuviera gastán- dose. Pero la realidad nos está mostrando que debemos insistir y ponerla en valor. Ahora, cuando hablamos de innovación, hay que orientar su significado a acción y resultados. Un ejemplo: cuando hablamos de Innobasque lo tratamos de explicar en cifras; decimos que en 2011 hemos aumentado nuestra propuesta de valor, cada euro invertido en Innobasque genera 1,6 euros, o que subimos el número de participantes, más de 14.000 en diferentes ám- bitos de trabajo, tanto online como en i-Taldes presenciales. Aún cuando, quizá, el número nocientes y, en cambio, los recursos para atender- nes patronales acerca del concepto de ‘partici- sea lo más relevante, pero resulta muy gráfico.las son menguantes. En este escenario, la inno- pación’, cuyas conclusiones se han cruzado con Desde la perspectiva cualitativa, una de las úl-vación social es una necesidad apremiante, y el proyecto ‘Partaidetza’, y que puede tener timas experiencias que hemos desarrollado halos campos de aplicación, los desafíos que Inno- gran alcance. sido ‘Un minuto para la innovación’, una meto-basque ha detectado son los que denomina- dología de innovación colaborativa, un con-mos las 3E: empleo, educación y envejecimien- ¿A qué se refiere? cepto que estamos desarrollando, que tuvo suto. Asimismo, está abierto un proceso de Partaidetza es un proyecto que se es- primer lanzamiento con la participación de 79investigación colectiva sobre los valo- tá llevando a cabo desde Gipuz- organizaciones, y que está generando proce-res para una sociedad innovadora. koa Berritzen, y que, simplifi- sos muy intensos dentro de las organizaciones.Pero como decía, se trata de al- cando, ha detectado que a Y antes de final de año lanzaremos Gosasun ungo bastante reciente y, dado “ La Innovación Social es partir de una cierta dimen- movimiento por una vida saludable, que tieneque son muchos los agentes consustancial a Innobas- sión empresarial, por un mix que liga salud con vida, con alimenta-que trabajan en este ámbito, que, y creo que podemos ejemplo 70 empleados, ción con hábitos saludables, y desde la pers-y con orientaciones bien di- afirmar que se trata de si la propiedad está en pectiva de ahorro en costes sanitarios. La inno-versas, desde Innobasque se manos de un empresario vación se actualiza a través de la diseminacióntrata de abrir espacios de co- una enorme fuente de in- individual la tentación es de buenas prácticas que actúan como ejem-laboración con todos ellos, in- novación todavía no sufi- no crecer más, frente al plos a imitar, algo que se despliega en una ex-cluso a nivel internacional. Ha- esfuerzo que supone man- tensa constelación de valor, y en este sentidoce bien poco pudimos compartir cientemente explorada ” tener la tensión del creci- tenemos prevista nuevas iniciativas para 2012.con el director de Crises (Centro de miento. E, incluso, que este em- Nos queda un gran recorrido para vivir y ac-Investigación sobre Innovaciones Sociales presario puede estar dispuesto a tuar como una sociedad innovadora, pero cadade Canadá) su enfoque a partir del trabajo que vender en caso de que se le presente una ofer- vez estamos más cerca.ellos realizan con los sindicatos y las asociacio- ta, con los riesgos de deslocalización subyacen- [ Estrategia Empresarial ¯106