Borje Svensson, Karolinska Institutet - La ventaja competitiva de la salud

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Los martes de Innboasque - Innobasqueren astearteak.
29 de mayo de 2012 - 2012ko maiatzaren 22a

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Borje Svensson, Karolinska Institutet - La ventaja competitiva de la salud

  1. 1. La Ventaja Competitiva de la Salud Experiencas de Karolinska Institutet y Suecia Börje Svensson Svensson & Svensson AB --------------- Strategic advisor, KI Holding AB Ex-CEO de KI Health Management AB (2008-2012)29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 1
  2. 2. Antecedentes Economista (Ph.D. Linköping University, Suecia) Socio de la empresa consultora Svensson & Svensson AB Trabajado en la industria privada , el mundo academico y organizaciones internacionales (CEPAL, ONUDI) Vivido en Suecia, Chile, Bolivia y Austria Areas de especialización: Transferencia de tecnología, ”academic entrepreneurship” y ”health management” Cosas que me hacen sentir bien: La familia, tocar y cantar, deportes, la casa de verano, leer, trabajar (4-way-view!) Casado , 3 hijos (2+1) y 6 nietos (3+3) 29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 2
  3. 3. Sobre Karolinska Institutet Karolinska Institutet (KI) - Uno de los mayores centros de investigación médica en Europa (3 900 empleados, 1 500 investigadores senior, 328 ”full professors”) - Desde 1901 la Asamblea Nobel de KI ha seleccionado a los premios Nobel de medicina KI Holding AB (KIHAB) - Gestiona el sistema de innovación y comercialización de KI a través de sus cinco filiales, incluyendo KI Health - Accionista principal de Karolinska Development, una empresa de inversión con una cartera de 36 empresas de “life science” KI Health Management AB (KI Health) - Comercializa los resultados de investigación de KI dentro de ”promoción y prevención” - Ayuda a empresas en el desarrollo e implementación de estrategias de salud y su integración con las estrategias y objetivos generales 29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 3
  4. 4. Experiencias y aprendizajes MAESIC (MASIC) – un modelo tentativo para la gestión de salud ”You can’t manage what you don’t measure” - métodos para medir la salud de lo global al nivel individual Ejemplos de proyectos de salud para mejorar productividad y competitividad - Volvo Trucks - Correos de Suecia - Ciudad de Solna (co-operación tripartita) Reflexiones y conclusiones - Los cinco pilares de una estrategia de salud29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 4
  5. 5. MAESIC M = Monitorizar A = Analizar ES = Estrategia I = Implementar y integrar C = Controlar y co-operar29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 5
  6. 6. Métodos para medir la salud Nivel global, nacional, regional - GAPMINDER (www.gapminder.org) (http://gapminder-spain.blogspot.se/2010/10/provincias.html) Nivel organizacional, empresarial - HRA - Health Risk Appraisal (http://www.hmrc.umich.edu/) - Encuestas de satisfacción de los empleados - El método AHA (KI) Nivel individual - Aplicaciones para la salud (Iphone, Android, HealthMedia) - HealthWatch (www.healthwatch.se ) - “Total leadership” (www.totalleadership.org) Stewart Friedman29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 6
  7. 7. Gapminder29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 7
  8. 8. Gapminder - España29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 8
  9. 9. Gapminder - España29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 9
  10. 10. Gapminder - España29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson 10 Svensson & Svensson AB
  11. 11. Método de AHA – feed-back (individual)29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 11
  12. 12. Método de AHA – feed-back29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 12
  13. 13. Método de AHA – feed-back Demand Low High HighControl Low 29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 13
  14. 14. Método de AHA – feed-back Calidad de gestión Nivel 1 Nivel 2 Nivel 329 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 14
  15. 15. HealthWatch (www.healthwatch.se29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 15
  16. 16. HealthWatch (respuesta inmediata)29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 16
  17. 17. ”Four-way-view” (www.totalleadership.org)29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 17
  18. 18. ”Una vida más sana y alegre” (a healthier and happier life)29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 18
  19. 19. Estilo de Vida en el Oeste de Suecia Proyecto de 3 años en co-operación entre el Consejo Regional del Oeste de Suecia y Volvo Trucks (total: 27 000 + 38 000 empleados) Estimular un estilo de vida sano, y bajar el absentismo Temas: Movimiento, sueño, comida, alegría Dos participantes claves: - Los jefes = ”project champions” y ”role models” - Los coaches de salud = facilitadores, motivadores29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 19
  20. 20. Mack Trucks Renault Trucks Volvo Trucks Volvo Buses Trucks Volvo Construction Volvo Penta Volvo Aero Volvo Financial Equipment Services29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson 20 Svensson & Svensson AB
  21. 21. Causas del proyecto  Aumento del absentismo  Alta correlación entre absentismo y estilo de vida  Enfoque especial en la obesidad  Trabajo systematico con el entorno del trabajo no suficiente  Enfasis en la responsabilidad personal29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 21
  22. 22. Presencia – Volvo Suecia 2005 94,8 % 2006 95,3 % 2007 96,8 %29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB /// 22
  23. 23. Valor del aumento de la productividad 1 % = 750 €/empleado/año 2 x 750 € x 27 000 = 40 050 000 €29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 23
  24. 24. El caso de Scania 29 de Mayo 2012Gestión de la salud Börje Svensson 24
  25. 25. El caso de Correos de Suecia 2004 • 30 000 empleados • 17 000 carteros • Absentismo de 9 % Programa para un lugar de trabajo saludable: - Comida y ejercicio - Sueño, descanso, recuperación - Musculos sanos - El poder del pensamiento - Harmonía - Conversación con ”inspiradores de salud” 2010 • Absentismo < 5 % • Cada 1 % significa una reducción de costos ≈ 11 millones €29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 25
  26. 26. El proyecto de la ciudad de Solna”The healthy city”Un proyecto de promoción de la salud encooperación entre la ciudad de Solna, KarolinskaInstitutet y la comunidad empresarial de Solna paraaumentar la competitividad de Solna29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 26
  27. 27. Objetivo del proyecto ”To make the city of Solna an even more attractive city for people to live, study and work in, and for companies to invest and operate in”29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 27
  28. 28. ¿Basado en que? Un proyecto tripartido basado en los distintos tipos de conocimiento y experiencias que existen entre los participantes29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 28
  29. 29. Target groups  People who live, study and work in Solna  Companies and organizations located in Solna  Politicians and political parties  Researchers and experts at Karolinska Institutet  Schools  Companies and organizations active in health promotion and wellness  Business associations (e.g. Chamber of Commerce)29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 29
  30. 30. Possible themes  Healthy companies (in the healthy city)  Healthy schools (in the healthy city)  Healthy communications (……..)  Healthy living  Healthy workplaces  Healthy lifestyle  Healthy eating  Etc.29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 30
  31. 31. Healthy companies (in the healthy city) Mapping of health status in participating companies (the AHA-method) Seminars and conferences (in both directions) Dissemination of ”best practices” Training of ”health inspirators” and ”health coaches” Competitions (pedometer contests, ”bicycle instead of car”) Common initiatives to improve the health of the employees (eg. bicycle roads, recreational areas, sports facilities ) 29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 31
  32. 32. Participants in ”Healthy companies”  SKANSKA (construction)  SAS Institute (software)  Johnson & Johnson (medical technology)  Swedish Post  Coop (groceries)  AFA (insurances)  Maquet Critical Care (life science)  City of Solna29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 32
  33. 33. Healthy schools (in the healthy city) Mapping of health status among pupils and staff Inventory of available and suitable measures and activities: - common: education and training of school politicians, school managments and teachers about various health related matters (food, physical activity, obesity etc), dissemination and exchange of best practice (eg. school meals) - specific: curriculum design, school meals, methods to create awareness about and interest in physical activity etc Research-based implementation, evaluation and follow-up29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 33
  34. 34. Healthy communications (in the healthy city) Mapping and analysis of communications in Solna from a health promotion perspective Inventory of possible measures to make communications more healthy and safe through co-operation between the City, the companies (private/public), researchers and experts at KI, and organizations (e.g.Swedish Transport Association and National Society for Road Safety) Research-based implementation, evaluation and follow-up29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 34
  35. 35. Los cinco pilares de una estrategia de Salud (Dee Edington, www.hmrc.umich.edu) Premiar Alta Gestión Auto- acciones Control de dirección operativa gestión positivas calidad Visión clara Sistema y Cada uno Premiar Progreso cultura de resultados en todos “Champion” su lider la salud sostenibles areas Reducción de Charlas y Reducción Reducción Premiar costos de Progresiva campañas de riesgos de riesgos logros abentismo Programas Concienti- No zación de Premiar Reducción Tradicional enfocando participa riesgos riesgos de intenciones de riesgos salud Hacer nada Status Quo Status Quo Status Quo Status Quo Status Quo29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 35
  36. 36. La importancia de un enfoque integrado Calidad de la gestión Alta Baja SiPrograma depromoción de lasalud No29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 36
  37. 37. Conclusiones ”No se puede gestionar lo que no se puede medir” MAESIC – un modelo útil La estrategia de salud debe ser integrada con la estrategia general Una estrategia de salud, bien integrada con la estrategia general, puede ser una herramienta útil para crear una ventaja competitiva en empresas y en organizaciones publicas29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson Svensson & Svensson AB 37

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