I. informe trimestral 2011

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En cumplimiento con los requisitos de transparencia y responsabilidad que tenemos para con todos los socios Innobasque publica el primer trimestre de 2011. Como verás se va cumpliendo nuestro objetivo de poner en valor lo que hemos ido sembrando desde nuestra fundación, y asimismo de ir haciendo entrega de los resultados a sus destinatarios, la comunidad innovadora de Euskadi.

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I. informe trimestral 2011

  1. 1. informe 2011 1er trimestreinforme socios
  2. 2. OPENTRIC Nuestro modelo de InnovaciónOPEN - ABIERTO CENTRIC - CENTRADOG Participación G En la acciónG Personas y entidades G En las personasG Capital intelectual y conocimiento G En ámbitos de transformaciónG Diversidad glocal G Despliegue de objetivos Agentes Empresas Científico- Tecnológicos Sociedad Instituciones
  3. 3. Informe 1er trimestre >3 En el 1er trimestre. Guillermo Ulacia 5 En 2 minutos: resumen del informe 6-7 I. Potenciación Alianza Público-Privada 8 - 11 > Innovación abierta en las políticas clave II. Alineándonos con el entorno 12 - 2 0 / 25 > Dinámica Economía Ecoinnovadora > Dinámica Sociedad Efisaludable > Dinámica Potenciación del Emprendizaje > Dinámica Cuarto Sector > Openideiak > Entornos:desarrollando colaboraciones III. Compromiso con una euskadi eficaz 26 - 30 > Internacionalización del Sistema de I+D+i (INSIDI) > Dinamización de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación > Diplomacia innovadoraÍndice > Innobasque: más con menos > Innocampus IV. Socialización de la innovación 31 - 33 > First Lego League Euskadi 2010 > Martes de Innobasque > Impacto en medios ANEXOS 34 - 38 "Abrir nuevos mercados es clave para regenerar tejido empresarial", entrevista a Guillermo Ulacia "Si queremos ser una sociedad innovadora tenemos que trabajar con la cantera", entrevista a José María Villate "Gipuzkoa Berritzen orienta la innovación a la acción", entrevista a Gaizka Zulaika ¿Negocios inclusivos en la base de la pirámide?, por Paul Ortega Compartiendo el conocimiento: 39 - 42 Publicaciones del trimestre Publicaciones recibidas Presentaciones
  4. 4. Informe 1er trimestre >5En el 1er trimestreGuillermo Ulacia La coyuntura económica actual, en un claves del proceso de transformación quePresidente de Innobasque contexto que no se deshace del riesgo de impulse el crecimiento y facilite la recuperación inestabilidad, hace más necesario que nunca de nuestra economía, de nuestro empleo, y en profundizar en los mecanismos de cooperación definitiva de nuestra sociedad. Sin perder de público-privada si queremos minimizar su vista la aportación crítica de nuestra industria, impacto. Durante el primer trimestre del año y creando entornos y dinámicas de los mercados financieros, la clase política y los transformación que consideramos decisivas: medios de comunicación han estado centrados Desarrollo e Internacionalización del 4ª Sector, en los efectos de la primera crisis financiera Potenciación del Emprendizaje, Economía global. Y aún resuena su eco. La buena noticia Ecoinnovadora y Sociedad Efisaludable, y de es que la economía mundial ha empezado a cuyos avances da cuenta este informe crecer. La tendencia al aumento de la cartera trimestral. de pedidos global continúa desde 2010, si bien con un ritmo desigual. Los crecimientos para la Parece que la incertidumbre y un optimismo zona euro se sitúan para 2011 entre el 1% y el cauteloso seguirán siendo la nota dominante. 3%. En los países emergentes las cifras Son necesarias reformas estructurales para alcanzan el 5% y China imparable se sitúa en el generar empleo, aún no se han resuelto 10%. Se habla de crecimientos asimétricos, algunos episodios de la crisis financiera, y tanto entre países, como entre territorios o obviamente no tenemos ninguna fórmula sectores de un mismo país. Mientras la mágica para resolver el acertijo de la post- confianza de los mercados financieros y los crisis. Pero tenemos claro el objetivo, y hemos consumidores locales permanezca en horas trazado camino, abrir vías de intercooperación bajas, la reactivación económica de las que aporten la necesaria dimensión empresas se abre vía a través de los mercados competitiva. Innovemos la innovación para exteriores, cada vez más competitivos. competir en el mercado real, que no es otro que el mercado global. Y para ello la “fórmula Encontrar oportunidades requiere más que Innobasque” es bien sencilla, apoyarnos y nunca innovación. Innovación tecnológica e profundizar en una arraigada cultura de innovación no-tecnológica. Mejoras disruptivas colaboración, y en nuestro dinamismo en producto, diseño, o marketing. Salir a vender empresarial, que ha sabido gestionar proyectos lo mucho y bien que sabemos hacer, y situaciones bien difíciles. Ya que, conviene convirtiendo las oportunidades que se recordarlo, Euskadi dispone de equipos presentan en resultados. profesionales, de personas, que son reconocidas por muchas empresas, dentro y Y en este contexto global, seguimos también fuera del país. Y, no lo olvidemos, la trabajando desde la innovación. Porque innovación la hacen las personas. Esta es creemos que en la innovación puede residir las nuestra fortaleza.
  5. 5. 6 < Innobasque 2011El 1er trimestre de 2011 en dos minutos> Innobasque se incorpora a la cumbre de líderes > Diplomacia Innovadora: 4 nuevos contactos mundiales de la innovación i20. internacionales (destacando Nesta y Universidad de Stanford).> EcoEuskadi 2020: Arranca el proceso participativo para la elaboración de la > Gran asistencia a la presentación Convocatoria Estrategia de Desarrollo Sostenible. Más de 2011 Era Nets (150 personas). 500 representantes de todos los ámbitos de la sociedad vasca participan en los primeros > El total de las personas movilizadas este encuentros. trimestre ha sido de 6.143.> Entregado 1er borrador el documento PCTI al > Seguimos creciendo en presencia en las Redes Comité Director. Sociales: - Más de 3.000 seguidores en twitter> Presentación de la Estrategia de Innovación (incremento del 100%) Social de Innobasque. - Open ideiak: 3.790 personas registradas (18,99% de incremento respecto al trimestre> Éxito de participación en el 1er curso de anterior). formación en negocios inclusivos en la Base de la Pirámide. > El valor del impacto público de Innobasque y sus socios se estima en 1,4M €.> Se ha elaborado, en colaboración con Bizkaia:xede, la Guía Práctica de Euskadi para el Personal Investigador como complemento informativo a la guía de la movilidad española, elaborada por la FECYT.
  6. 6. Informe 1er trimestre >7> Puesta en marcha del proyecto para la > La participación vasca en el VII Programa Marco potenciación de la edificación sostenible, en crece un 49% con respecto al retorno obtenido colaboración con el Departamento de Vivienda del en la convocatoria anterior (VI Programa Marco) Gobierno vasco. y supera en un 8,7% los objetivos planteados en el Cuaderno Estratégico.> Lanzamiento versión beta comunidad de pacientes crónicos: Kronet-kronikoen Sarea, en > Publicación y divulgación “La Base de la colaboración con el Departamento de Sanidad. Pirámide bajo el prisma de Euskadi - Diagnóstico sobre el potencial de innovación en> Publicación de conclusiones Woka la BdP. envejecimiento. > Firma de convenio de colaboración con Eutokia,> Hemos registrado 10 nuevos proyectos de para la realización de acciones conjuntas que potenciales EIPGs (Empresas Innovadoras de ayuden a la co-creación de empresas sociales. Presencia Global). > Éxito del 1er Curso de formación sobre la base> Éxito de participación en los talleres de la pirámide y negocios inclusivos. monográficos de inteligencia emocional> El Consorcio de Inteligencia Emocional crece un 20%. Ya son 75 organizaciones colaborando.
  7. 7. 8 < Innobasque 2011I. Potenciación de la AlianzaPúblico-Privada ¿Qué es la Alianza Público-Privada? Es una de las aportaciones singulares para el proceso de transformación de Euskadi e imprime a Innobasque una personalidad potente y única. La plataforma público-privada es el terreno natural para dinamizar y acelerar la transformación de nuestro país. Desarrollar al máximo el potencial de la red público-privada es una necesidad para nuestra sociedad, porque permite vehiculizar la participación y una visión compartida de todos los agentes concernidos en los diferentes proyectos e iniciativas vinculadas a la transformación. Por Junta Directiva de Innobasque nuestra composición, Innobasque es el lugar de encuentro propicio para el Asistencia de 50 miembros (presentes y re- para la creación de un consorcio e empresas presentados). La Junta Directiva se celebró en equivalente al ERT. El Director General de desarrollo de iniciativas que implican el paraninfo de la UPV-EHU, contando con la Innobasque, Jose Maria Villate, expuso el ba- directa o indirectamente a agentes bienvenida del Rector de la Universidad del lance de actividad de la asociación durante el sociales de diversos sectores, a País Vasco, Iñaki Goirizelaia. año 2010.Contamos con la presencia de Nico- personas expertas en los ámbitos de Por su parte, el Presidente de Innobasque, lás Borges, co-autor del informe, “Una agen- trabajo, y a las instituciones que Guillermo Ulacia, presentó un resumen del do- da de crecimiento para España”, en el que se cumento borrador “6 elementos distintivos señalan las vías para crear hasta 3 millones lideran los proyectos. del PCTI 21015”, y expuso los próximos hitos de empleos. [22 de febrero de 2011] El papel de Innobasque es de “conductor” (driver) siguiendo las siguientes pautas: > Poner en valor el capital relacional, incrementámdolo, y desarrollar al máximo el potencial de la red público-privada, facilitando la conectividad, la conexión del conocimiento y su puesta en valor orientada a los resultados. > A través de un modelo de innovación Opentric abierto y centrado.
  8. 8. Informe 1er trimestre >9Innobasque se incorpora a la cumbre de líderes mundialesde la innovación i20 celebrada en Washington La Agencia Vasca de Innovación, participó ción Alec Ross, el director técnico Aneesh Cho- innovación específicas en organizaciones gu-en la constitución oficial del denominado i20, pra, de la Oficina de la Casa Blanca de Ciencia bernamentales y no gubernamentales como lacompuesto por 37 líderes en materia de inno- y Política de Tecnología (OSTP), el Director ad- Agencia para el Desarrollo Internacionalvación de 33 países. Innobasque y Bilbao Me- junto de política Tom Kalil, en diálogo con lí- (USAID) y la Fundación X-premio.tropoli-30 han sido invitados a incorporarse a deres de innovación de países como Abu Dha- Tras la cumbre, el i20 participó en el Worldesta comunidad de líderes como representan- bi, Australia, Botsuana, Brasil, Canadá, Chile, Economic Forum de Davos con el taller “Natio-tes de modelos de innovación "ejemplares" a China, Finlandia, Alemania, Japón, Noruega, nal Innovation: An Oxymoron?” dirigido a ex-nivel regional y municipal en los que partici- Ruanda, Singapur, España, Suecia, Turquía, y pertos senior de empresas, gobiernos y ONG’s.paron líderes de la comunidad de innovación el Reino Unido. [Washington,13-14 enero]de gobierno de EE.UU, entre los que se en- La cumbre incluyó presentaciones sobre lascontraba el Consejero del Ministerio de Asun- estrategias de innovación nacionales de los Es-tos Exteriores estadounidense para Innova- tados Unidos y China, así como iniciativas de Innobasque y Bilbao Metropoli-30 han sido Objetivos del i20 invitados a incorporarse Entre los objetivos del i20, destaca identificar "los retos de la globalidad", para lo que se articula a esta comunidad de una nueva red de agentes innovadores que "piensan y actúan en diferentes escalas". líderes como Este grupo se concibe como un entorno de representantes de colaboración capaz de desarrollar estrategias dirigidas a hacer frente a los nuevos desafíos y, modelos de innovación asimismo, aprovechar las oportunidades "ejemplares". emergentes del nuevo escenario, como el rediseño de los servicios públicos adaptados a las necesidades de la próxima generación o la "reinvención" de la educación. PRÓXIMAMENTE - Junta Directiva (16 junio 2011). - Asamblea de Innobasque. Global Innovation Day (16 junio 2011). - OCDE: Presentación Estudio de Innovación Re- gional: País Vasco (7 abril 2011) - Presentación PCTI (junio) - Primera Berritzaileen Topaketa de 2011 (13 de junio) - Iniciados los trabajos del grupo JD
  9. 9. 10 < Innobasque 2011Innovación abierta en las políticas claveANTEPROYECTO DE LEY DEAPRENDIZAJE A LO LARGODE LA VIDA Innobasque ha sido el encargado de la di-namización y coordinación del trámite de in-formación pública del anteproyecto, y de laelaboración de las aportaciones recibidas. Coneste objetivo, se han desarrollado en Inno-basque 3 jornadas de trabajo, que han conta-do con la participación de 150 personas delámbito de la educación de la C.A.P.V. Ademásde las aportaciones obtenidas en los tallerespresenciales, se han incorporado otras suge-rencias extraídas de fuentes especializadas.Todas las aportaciones se han integrado enun informe para su análisis y valoración en elmarco de la redacción final de la Ley deAprendizaje a lo Largo de la Vida en la C.A.P.V.por parte del Departamento de Educación, PLAN DE CIENCIA, Entregado primerUniversidades e Investigación del GobiernoVasco. [Zamudio,10, 17, 24 de marzo] TECNOLOGÍA E borrador del documento INNOVACIÓN 2015 PCTi 2015, al ComitéPRESENTACIÓN DE LA En 2010 tuvieron lugar las 2 primeras fa- Director, que seráESTRATEGIA DE ses del proceso de elaboración del Plan de contrastado por el Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI) 2015,INNOVACIÓN SOCIAL DE que dieron lugar, respectivamente, al docu- Comité de Expertos. mento de líneas estratégicas del plan aproba-INNOBASQUE do por el CVCTI en junio de 2010, y al primer borrador de arquitectura estratégica presen- RES ULTAD O S 200 personas acudieron a la sede de la Bol- tado en el Foro de Impulso en Diciembre delsa de Bilbao para asistir a la presentación co- mismo año. - Presentación estudio de subsidiariedad e inno-ral de la “Estrategia de Innovación Social: una En este primer trimestre de 2011 se ha vaciónventana de oportunidad para Euskadi”. En el desarrollado la tercera fase del proceso, que - Entrega 1er borrador PCTI 2015 al Comité Di-acto, desarrollado con la colaboración del Co- ha concluido con la entrega de un primer bo- rectorlegio Vasco de Economistas, Innobasque pu- rrador de documento PCTi 2015 al Comité Di- - Éxito de participación EcoEuskadi 2020: másso de relieve las oportunidades de generación rector. Este borrador será contrastado y revi- de 500 representantes de la sociedad vascade valor de la Innovación Social centrando su sado por el Comité de Expertos, antes de su - Ley de aprendizaje: 3 sesiones (180 perso-foco en los grandes desafíos a los que debe presentación final al Foro de Impulso en los nas) y elaboración del Informe de cierreresponder Euskadi: empleo, educación y en- próximos meses.vejecimiento. [22 de febrero]
  10. 10. Informe 1er trimestre > 11ECOEUSKADI 2020 Arranca el proceso participativo para la ela-boración de la Estrategia de Desarrollo Sos-tenible “EcoEuskadi 2020”. Esta iniciativa na-ce orientada a la germinación de un nuevomodelo económico como una reflexión abier-ta sobre aspectos de prosperidad económica,equidad y cohesión social, y protección delmedio ambiente. Coordinada técnicamente por IHOBE, ygestionada por Innobasque, está dirigida aagentes económicos y sociales, jóvenes, yciudadanía en general. En los primeros encuentros, que reunierona 500 representantes de todos los ámbitosde la sociedad vasca (asociaciones empresa-riales, administración pública, universidad,centros de investigación, empresas, institu-tos tecnológicos, sindicatos, etc.) se llevarona cabo talleres participativos. El resultado deesta reflexión servirá para integrar aquellos EcoEuskadi 2020 seelementos clave de sostenibilidad en las po-líticas públicas en Euskadi. configura como la Además de los encuentros mantenidos, la Estrategia de Desarrollociudadanía puede continuar realizando apor-taciones en www.irekia.net, www.ecoeuska- Sostenible de Euskadidi2020.net, y Openideiak, y en los perfiles de con horizonte 2020.Facebook y Twitter. [25-26 de enero] Líneas de trabajo abiertas - Plan de Competitividad 2010-2013. - Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015. - Hacia una Ley de Aprendizaje a lo Largo de la Vida en Euskadi. - Estrategia en Investigación en Innovación Social. - Personas de Alta Cualificación no residentes en Euskadi contratadas en el período 2007- 2009. - Plan Piloto de Participación de la Juventud. - Estudio OCDE sobre Innovación Regional: País Vasco. - Consejo Asesor del Lehendakari. - Estrategia de Empleo. - Municipios Siglo XXI - Eco- Euskadi 2020 PRÓXIMAMENTECOMITÉ DE LAS REGIONES: PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO DE - Presentación estudio OCDE sobre innovación regional: Pais Vasco [7 abril]SUBSIDIARIEDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL - Ecoeuskadi 2020: [5 al 29 Mayo] - Puesta en marcha de las dinámicas partici- El día 21 de marzo, se celebró la V Cumbre sistema de alerta temprana en los distintos pativas con alumnado de formación profe-sobre la Subsidiariedad organizada por el Co- parlamentos regionales. sional y universidadesmité de las Regiones y auspiciada tanto por El Gobierno Vasco de la mano del Lehenda- - Jornadas con agentes socio-económicos.el Parlamento Vasco, como por el Gobierno kari, Patxi López, presentó las conclusiones - Sesiones de trabajo con BAI+5.Vasco. del grupo de trabajo que ha liderado en Inno- - Municipio Siglo XXI En esta jornada se abordaron diversas vación Social, en el que ha contado con la co- - Valorescuestiones relacionadas con el principio de laboración de Innobasque, y que se ha cen- - Hacia una Ley de Aprendizaje a lo Largo de lasubsidiariedad, un año después del Tratado trado en el principio de subsidiariedad en la Vida en Euskadi. (Elaboración de propuesta dede Lisboa y su aplicación por los entes regio- Responsabilidad Social Empresarial. [21 de mejora. Congreso: 19-20-21 Octubre).nales y locales, así como el estado actual del marzo]
  11. 11. 12 < Innobasque 2011II. Alineándonos con Líneas de Acciónel entorno - LAE Estratégica 2010-2012 ¿Qué son las dinámicas de transformación? Nuestros retos son los de todas las sociedades avanzadas que orientan su futuro hacia un modelo de desarrollo y crecimiento sostenible, coherente con sus aspiraciones de apoyar y proteger la aportación de su industria, aumentado la competitividad y presencia mundial. La vía en la que se aplica este objetivo genérico pasa por la innovación, tanto en Euskadi como en el resto del mundo, porque en la innovación pueden residir las claves de este proceso. En este camino, con la Transformación en el horizonte, estamos trabajando para desplegar la red innovadora vasca y aplicarla a sectores clave. conectividad impacto Con este objetivo de activación nos Nuevos alineamos con 5 macro-tendencias escenarios Potenciaci—n del Emp Emprendizaje globales, 5 dominios en los que Innobasque ha venido trabajando Desarrollo desde su inicio: > Desarrollo social Sostenibilidad econ—mico > Desarrollo Económico > Sostenibilidad > Salud y Calidad de vida > Nuevos Escenarios. Cuarto Sector El resultado actual del cruce de estos nnovadora ra Econom’a Ecoinnovadora 5 dominios nos ha permitido definir cuatro grandes dinámicas de transformación que consideramos decisivas y sobre las que estamos Salud y centrando nuestros esfuerzos en Desarrollo calidad 2010/2011: Economía Ecoinnovadora, social de vida Potenciación del Emprendizaje, Desarrollo e internacionalización del Cuarto Sector (economía social) y Sociedad Efisaludable Sociedad Efisaludable. investments capacidad
  12. 12. Informe 1er trimestre > 13DINÁMICA Economía ECOINNOVADORAEDIFICACIÓN SOSTENIBLE ECOTECNOLOGÍAS Y Propósitos SOLUCIONES URBANAS Puesta en marcha y desarrollo de una diná-mica de innovación para la Edificación Soste- SOSTENIBLES de la dinámicanible en la que participan el Gobierno Vasco y > Crear una marca de Liderazgolos agentes económico-sociales, que incluyen Definición del modelo para la elaboración y Tecnológico Competitivo.la representación de las administraciones y puesta en marcha de una Plan de Innovación > Buscar el equilibrio entresociedades públicas, organizaciones empre- en torno a las ecotecnologías y las soluciones crecimiento económico – empleo ysariales y los agentes sociales y económicos urbanas sostenibles:vinculados a la edificación sostenible de Eus- > Modelo de gestión que facilite la identifica- el impacto medio ambiental.kadi, con el objetivo principal de fomentar el ción de proyectos empresariales demostra- (Desarrollo Sostenible).desarrollo de capacidades y soluciones (ma- tivos que contribuyan a la promoción em- > Mejorar los márgenes y lateriales, servicios y procesos) en los sectores presarial. rentabilidad sobre el capitalinvolucrados en la edificación que permitan > Mecanismos de financiación y Participación invertido.contribuir a la consecución de los objetivos ciudadana.ambientales establecidos en la Estrategia Eu-ropa 2020 y su aplicación en Euskadi me- INFORME RERISKdiante la Ley Vasca contra el cambio climático, MINIGENERACIÓNasí como incrementar la competitividad de las Ya está disponible el Informe final sobre lasempresas vascas de dichos sectores. DISTRIBUIDA regiones en riesgo de pobreza energética. El proyecto ReRisk, liderado por Innobas- Se están realizando acciones de promoción que y Nordregio junto con la Universidad Téc-ACCIONES PARA EL FOMENTO de la iniciativa con el MITYC, MICINN y el Ban- nica Nacional de Atenas como socios del pro- co ético y sostenible Triodos Bank, en total se yecto, presenta las conclusiones sobre lasDE LA ECOINNOVACIÓN EN han mantenido reuniones con 13 agentes, pú- consecuencias de la pobreza energética paraLA CAPV blicos y privados. la competitividad económica y cohesión social En breve se prevé firmar el Convenio de co- en las regiones de la Unión Europea.> Participación en el grupo de trabajo del laboración para la actividad empresarial rela- Building Performance Institute Europe pa- cionada con las instalaciones de Mini genera- ra el desarrollo e implantación de la nueva ción distribuida. ReRisk normativa relativa a la eficiencia energética en la eficiación. dice..> Participación en el Clean Tech Forum en • Hay que cen- Amsterdan. trarse en el uso> Presentación de la candidatura de Bilbao al de la energía Congreso Internacional CleanTech Forum no sólo en su (2012). producción.> Ronda preliminar con la UPV y BC3 para la • La estructura económica y de elaboración de un informe sobre la contri- transporte, así como la situa- bución de la CAPV en los Mercados Verdes ción social y las condiciones cli- emergentes. máticas, hace que algunas re-> Iniciada la colaboración con la Universidad giones de Europa sean más vul- de Deusto para: nerables a la escasez de ener- - Diseño del proyecto para la “greenifica- gía que otros países. ción” del campus, que contribuya a la me- • El informe también muestra que jora de la eficiencia energética y ambien- el alza del precio de los tal, sensibilice al alumnado y fomente el combustibles fósiles abre nue- desarrollo de start-ups y proyectos de in- vas oportunidades para el de- vestigación en torno a al ecoinnovación sarrollo de los recursos ener- - Identificación de propuestas de mejora géticos renovables y la del programa del Máster de Ingeniería creación de nuevas Ambiental. fuentes de ingre- - Promoción de eventos: ZEROWASTE 2011 sos y empleo. y “Valorización de Residuos Urbanos” - Acuerdo de promoción del concurso de emprendizaje en empresas en tecnolo- gías verdes, Clean- Tech Open.
  13. 13. 14 < Innobasque 2011DINÁMICA SOCIEDAD EFISALUDABLE Y CALIDAD DE VIDA PAPEL DE INNOBASQUE > Promover entornos donde organizaciones públicas y privadas, personas y comuni- dades colaboren en la definición, desarrollo e implantación de iniciativas innovadoras ¿Qué es? en cooperación. > Trabajar entre y a través de las fronteras entre los diferentes agentes que confor- Propuesta de acción transversal en man la constelación de valor de la salud. torno a las necesidades y > Promover el acercamiento entre agentes con diferentes perspectivas, para captar y oportunidades que ofrece la salud y acelerar la puesta en marcha de nuevas ideas y nuevos enfoques. calidad de vida, y de la necesidad de contar con un sistema sostenible en una sociedad avanzada. Los objetivos DESARROLLO SECTORIAL DE TECNOLOGÍAS SANITARIAS a largo plazo hacia los que nos orientamos son: Una vez definida la estrategia de desarrollo Además se ha iniciado la elaboración de un Comarcal, se está trabajando con diferentes caso de éxito, la cooperación entre cocine- > Vivir más y mejor agencias de Desarrollo Comarcal (Lea Artibai y ros vascos. Ejemplo de Business Case de > Generar valor económico en el Goiherri…) sobre competencias y proceso de cooperación que ha dado como resultado éxi- entorno sensibilización acerca de oportunidades del tos profesionales, éxito como sector, y pro- > Contribuir a la sostenibilidad del sector (Espacios 4C). yección internacional de país ligado a sector. sistema sociosanitario Además, se está finalizando el “mapa” de El informe contará con la colaboración de Pe- agentes del sector en el País Vasco así como dro Subijana, Juan María Arzak, Andoni Luis la definición de la metodología para la identi- Aduriz, Martín Berasategui, Hilario Arbelaitz y ficación de las competencias clave. Eneko Atxa y Basque Culinary Center.CRONICIDAD Mapa de agentes Se ha puesto en marcha la versión beta Co- Competenciasmunidad Vasca de Pacientes Crónicos, plata- regionalesforma de relación y cooperación entre pacien-tes. Esta plataforma aporta un enfoque inno-vador y diferencial respecto a otras comunida- Sensibilizacióndes de enfermos crónicos, basado en la cone- Espacios 1Cxión emocional, en cómo se relacionan vida yenfermedad. Tiene como objetivo empoderar a Proyectos sobre oportunidades concretaslos pacientes y su entorno más cercano. A mediados de marzo comenzaron las prue-bas con un grupo de pacientes, y se prevé que la Caso de éxito sobre cooperaciónComunidad esté abierta antes del mes de Junio. Próximamente, se presentará la Plataformaen el Congreso Nacional de Crónicos y el Con- Creación y aprovechamiento de red nacional e internacionalgreso Internacional e-patients en Barcelona. ¿Por qué Desarrollo Sectorial? Por que Euskadi cuenta con capacidades y competencias que pueden transferirse al sector HWB (Health & WellBeing), y la experiencia y saber hacer en otros sectores puede ser aplicable en este sector, siendo uno de nuestros objetivos la diversificación de empresas tradicionales hacia este sector.
  14. 14. Informe 1er trimestre > 15 ALIMENTACIÓN Trabajamos en el desarrollo de la metodo- boración con la Consejería de Medio logía para la definición de la Estrategia. Se Ambiente, Planificación Territorial, Agri- han Identificado buenas prácticas de promo- cultura y Pesca del Gobierno Vasco, pa- ción de la alimentación saludable. Se han es- ra la innovación en el sector primario y tablecido los cauces y el alcance de la cola- de transformación. Entre nuestros objetivos: > Desplegar una estrategia transversal de Alimentación para una sociedad y un país saludable que considere todas sus implicaciones socioeconómicas (obesidad, cronicidad, gasto sanitario, dependencia alimentaria externa, conservaciones del entorno, valores, …) y en la que converjan los intereses de todos los implicados en la cadena de valor de la alimentación. > Hacer de la Salud un elemento clave de competitividad. > Identificar y extender prácticas innovadoras y, a poder ser, en cooperación en cualquier punto de la cadena de valor agroalimentaria. > Profundizar en los activos “culinarios” del País. Desarrollo de la metodología para la definición de la Estrategia. Se han Identificado buenas prácticas de promoción de la alimentación saludable. RES ULTAD O SENVEJECIMIENTO ACTIVO - Lanzamiento de la versión beta Comunidad de[Innovación Social] pacientes crónicos: Kronet-Kronikoen Sarea - Identificación buenas prácticas de promoción de la alimentación saludable Nuestro objetivo: - Publicación de conclusiones Woka envejeci- miento activo> Cambiar la percepción que existe en la so- - Desarrollo sectorial: realizado diagnóstico ciedad sobre el envejecimiento y las per- CAPV: sonas mayores, hacia un enfoque más po- - Mapa de agentes finalizado y pendiente de sitivo y de oportunidad validación> Adaptar las iniciativas europeas de Enve- - En desarrollo estudio de competencias (co- jecimiento Activo a las peculiaridades y marcales, clúster y generales) . necesidades del País Vasco - Iniciado proceso de trabajo con Lea Artibai> Identificar y poner en marcha líneas de y Goierri sobre competencias y proceso de sensibilización sobre oportunidades del sec- trabajo y proyectos que tengan dimensión tor (Espacios 4C) transformadora tanto en el plano econó- Como conclusión, se decide proponer - Business Case sobre experiencias de coope- mico como social acciones en los siguientes ámbitos: ración (Caso éxito cocineros vascos) > Valor del envejecimiento y de la vejez Se ha publicado el informe de conclusiones > Espacios de convivenciade los tres World cafés, que contaron con la > Sensibilización y comunicación PRÓXIMAMENTEparticipación de más de 200 personas. - Presentación estrategia “ Efi- Salud y calidad Las aportaciones han girado en torno a La Comisión Europea de vida” ( 24 de Mayo) - Presentación Comunidad de pacientes crónicos7 ejes principales: ha propuesto que en: - Bilbao WebSummit ( 18 mayo)> Una cultura del envejecimiento> La Educación 2012 sea - Congreso Nacional de Crónicos Donosti (18, 19 Mayo)> La salud - Congreso Internacional e-patients en Barce-> Las políticas públicas considerado Año del lona ( 20,21 Junio)> La sensibilización y la comunicación - Mapa de agentes Sociosanitarios> Nuevos productos y servicios Envejecimiento - Publicación caso éxito de cooperación (24 de> Nuevos espacios de convivencia interge- junio) neracional Activo en Europa - Convenio de colaboración con Basque Culinary Center
  15. 15. 16 < Innobasque 2011 DINÁMICA POTENCIACIÓN DEL EMPRENDIZAJE ¿Por qué surge la necesidad de abordar ¿Qué son las EIPGs? una estrategia que impulse el > Son empresas (no proyectos) emprendizaje de alto potencial? > De carácter innovador: sus ventas dependen al menos en un 25% de > Por su mayor impacto socio-económico. productos introducidos en el mercado los últimos tres años. > Por ser un nicho pendiente de desarrollo > Internacionalizadas: exportan el por parte de los agentes del ecosistema 25% o más de sus ventas. > De rápido crecimiento: el número de de emprendizaje. empleados aumenta en más de 20% en tres años.PROCESO DE ACELERACIÓNY/O ENRIQUECIMIENTO DEEIPGs Innobasque ha generado un proceso deaceleración y enriquecimiento para empresasya constituidas y con potencial de crecimien-to. En dicho proceso se seleccionan las futu-ras EIPGs y se asocian cada una de ellas conun Grupo de Contraste ad hoc entre los ex-pertos de la Red de Innobasque. La misión deeste grupo de contraste será la de aportar e SITUACIÓN DE LOS ¿CÓMO SE APLICA ESTO A UNintegrar conocimientos sobre el sector espe-cífico, experiencia Internacional, mentores PROYECTOS ANTERIORES PROYECTO CONCRETO?empresariales, expertos financieros, expertostecnológicos En proceso de análisis 5 potenciales EIPG´s. Caso Hib A partir de ese momento cada Grupo de > IP Systems y Sustainable Reference : Fina- Hib centra su actividad en el diseño y cons-Contraste desarrolla su propia dinámica de lizada colaboración trucción de edificios de laboratorios sosteni-trabajo. > Unicorp: Constitución de asociación en pro- bles de alta identidad. Se constituye en el ceso 2008 y Adelmo Antelo es su promotor. Inno- > Amboto:Puesta en marcha grupo mentoring basque ha participado en dos fases en este y grupo financiación proyecto. > Hib Cerrado acuerdo con una gran empresa Primera Fase: crear un entorno que le favo- del sector de la construcción rezca. Innobasque ha apoyado en el proceso de > Virtual ware Búsqueda de socios colabora- creación de la Fundación Maite, que promueve dores para nuevos productos que tanto las instituciones públicas como pri- > Kera Coat: Búsqueda de socios colaborado- vadas gestionen laboratorios funcionales y se- res para nuevos productos guros con criterios de sostenibilidad. > En espera la realización de otros 3 grupos Segunda Fase: creación Grupo Promotor de contraste celebrándose la primera reunión del mismo (participaron representantes de 6 organiza- Además en este trimestre… ciones, y las posteriores reuniones bilaterales con otros agentes de interés).A día de hoy se Acuerdos de cooperación: en proceso ha firmado un acuerdo con una gran empresa acuerdo con IK4 y Tecnalia para colaborar en del sector de la construcción para llevar a ca- proceso de identificación de EIPG´s (anexo a bo un proyecto, y va a empezar a trabajar en los acuerdos ya vigentes). un proyecto conjunto con Virtualware.
  16. 16. Informe 1er trimestre > 17 ¿Qué ha aportado Innobasque a Hib, desde el punto de vista del promotor? “Una vez consolidada nuestra primera fase de desarrollo empresarial y confirmada la alta posibilidad de crecimiento de nuestra empresa, Innobasque ha contrastado nuestro proyecto estratégico y catalizado las sinergías necesarias para potenciar y acelerar nuestro proceso de consolidación y crecimiento futuro… …La clave de una salida rápida a una crisis radica en la rapidez con la que se detectan, seleccionan y apoyan seriamente los nuevos proyectos empresariales de alto poder de tracción.” Adelmo Antelo, Director General de HIB.Estimación de impacto de los proyectos EIPG en marchaEl siguiente cuadro Impacto estimado Empresa Empresas participantes Iniciativas en la Tobera de Innobasque (millones de euros) impulsoramuestra el potencial Campana de gases: nueva línea de productode impacto (directo e >1 HIB Virtualware destinado a laboratorios universitarios (previstoindirecto) de 4 de los patente).proyectos de EIPG Construcción modular sostenible para HIB Empresa de construcción infraestructuras científicas(empresas innovadoras >10 Comunicación hombre-máquina a través de ANBOTO ANBOTOde presencia global) lenguaje naturalque estamos KERA-COAT INGE-INNOVA Desarrollo de tecnología para piezas de altos requerimientos anticorrosivosdesarrollando en >100 Sector tubos (Tubacex, TubosInnobasque: KERA-COAT Reunidos, Petronor), energía y Desarrollo de familia de productos de gama alta automoción EL MAYOR VALOR: RES ULTAD O S la intercooperación En este trimestre … empresarial - Hemos registrado 10 proyectos nuevos - 2 se han orientado hacia el ecosistema de em- Los grupos de contraste, prendizaje de la CAPV - 3 están formándose los grupos de contraste compuestos por más de - 5 están pendientes de la fase de análisis de 150 participantes activos, los propios promotores para iniciar su proceso. han detectado que la PRÓXIMAMENTE intercooperación - Primera reunión de contraste de Doocuments, empresarial está Intragestión , ASOMO - Tercera reunión del grupo de mentoring y de impulsando nuevas gestión de Anboto oportunidades de negocios - Reuniones bilaterales con agentes de interés para Virtualware y Kera-Coat no exploradas y de alto - Colaboración en el evento Bilbao Web Summit, impacto. organizado por Anboto
  17. 17. 18 < Innobasque 2011DINÁMICA CUARTO SECTOR ÉXITO DE LA FORMACIÓN SOBRE LA BASE DE LA PIRÁMIDE Y NEGOCIOS INCLUSIVOS ¿Qué es? “Estrategias de internacionalización de va- lor para las empresas innovando con la base > El objetivo de esta dinámica es de la pirámide” desarrollar actividad empresarial con En este proceso de formación sobre Base de la Pirámide (BdP) y negocios inclusivos, fines sociales, ofreciendo un marco de han participado 30 profesionales selecciona- trabajo global que potencie las dos entre 70 interesados. [7-8 de marzo]. capacidades de las organizaciones que actualmente operan en este terreno, con la puesta en marcha de nuevas INICIATIVA INNOVALAN iniciativas de trabajo globales, y CURSO FORMACIÓN Presentada propuesta a la DG de Empleo, fomentando su internacionalización. MONDRAGON (MCC) Asuntos Sociales e Inclusión de la C. E para la Formación específica celebrada para MCC. A elaboración de un proyecto piloto de coopera- la jornada formativa “Innovación inclusiva con ción entre autoridades públicas, empresas co-PRESENTACIÓN INFORME la Base de la Pirámide: Nuevas oportunidades merciales y sociales en el campo de la inclu- de internacionalización”, asistieron 15 sión social y la integración en el marco de tra-BASE DE LA PIRAMIDE BAJO participantes de: Internacionalización de la bajo de personas con enfermedad mental.EL PRISMA DE EUSKADI Corporación; Planificación de la Corporación; Orona; Fagor Electrodomésticos; FagorEderlan; RES U LTA DO S El día 18 de enero, en el marco de los Mar- Mondragon Health; Orkli; LKS Consultoría; LKStes de Innobasque, se presentó el informe “La Ingeniería y MIK–TrendTrotters. [9 marzo] - Éxito de la FORMACIÓN sobre Base de la Pirá-Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi– mide y Negocios inclusivos: “Estrategias de In-Diagnóstico sobre el potencial de innovación ternacionalización de valor para las empresasen la Base de la Pirámide”, a cargo de los au- innovando con la BdP”tores Fernando Casado y Pablo Sánchez, del - PUBLICACIÓN Y DIVULGACIÓN “La Base de laLaboratorio Base de la Pirámide Escuela Su- LANZAMIENTO DEL PROCESO Pirámide bajo el prisma de Euskadi Diagnósti-perior de Comercio Internacional (ESCI), Uni-versidad Pompeu Fabra), miembro de “Base of DE COCREACIÓN co sobre el potencial de innovación en la BdP”. 1.000 ejemplares en castellano (agotado) ythe Pyramid Learning Global Network” Con 3 proyectos empresariales: ZAINTZA- 400 en euskera En la presentación, a la que acudieron más LAN, DOKUDEA Y BAOBAB. - Firmado acuerdo colaboración con Eutokiade 120 personas, se presentaron las expe- Hemos iniciado el proceso de CoCreación - CONVENIO CON EL CENTRO DE ETICA APLICA-riencias de dos empresas vascas, Koopera y con los agentes para facilitar nuevas vías de DA de la Universidad de Deusto para colaborarKaiku, y el caso Frogtek. apoyo al emprendimiento social. en diversos procesos del Master “Ética para la Construcción Social” - PARTICIPACIÓN EN LA RED DE EMPRENDI- MIENTO SOCIAL DE ESPAÑA. PRÓXIMAMENTE - 1ª Misión BdP a Brasil: análisis exploratorio de oportunidades y potencial de actuación a car- go de un equipo de expertos[ 19-24 Junio 2011] - Preparación 2ª Misión: Inmersión de empresas vascas para identificación de oportunidades de negocios inclusivos en mercados Bdp de Brasil. - Presentación del informe RSE Y COMPETITIVI- DAD EN EUSKADI - Presentación oficial Iniciativa Innovalan. [ 17CONVENIO de colaboración con EUTOKIA junio] - Presentación y difusión del informe: Análisis INNOBASQUE y EUTOKIA, han establecido un marco de colaboración que posibilita la sensibi- diagnóstico de la situación del 4º Sector en lalización sobre el potencial de la empresa social como generadora de riqueza en el entorno socio- CAPVeconómico. Este acuerdo hará más visible la labor que Eutokia e Innobasque están desarrollan- - Jornada presentación “ RSE y competitividaddo para impulsar y acompañar procesos de innovación social, entendida como nuevas ideas e ini- responsable” [ innobasque, 18 mayo]ciativas para hacer frente a los retos de nuestra sociedad. [8 de marzo]
  18. 18. Informe 1er trimestre > 19OPENIDEIAK ¿Qué es? > Herramienta de colaboración y participación. La Comunidad ofrece una plataforma dinámica que Innobasque pone a disposición de todas las organizaciones, públicas y privadas, para fomentar la innovación abierta aplicada a todo tipo de retos en los que, como sociedad y como personas, podemos aportar nuestro conocimiento y compromiso relacionados con todos los ámbitos del desarrollo económico, social y humano (medioambientales, empresariales, tecnológicos, sociales, culturales). La Comunidad permite dinamizar propuestas de innovación abierta en todas las organizaciones, ya que es una herramienta disponible para todos nuestros socios y se despliega orientada hacia todas las líneas de CADENA DE RECOMEDACIONES acción estratégica. www.openideiak.com Proyecto colaborativo que resalta el poder creativo de nuestra sociedad. Permite conocer y re- conocer a personas inquietas de ámbitos muy diversos, y en entornos vitales muy diferentes. In- nobasque decidió lanzar esta iniciativa para identificar, reconocer y movilizar la actitud innova-RETOS CON RECOMPENSA dora e incorporarlas a la Red de Personas. Durante este trimestre ha crecido con dos nuevos es- labones: Manuela Alonso y Ana Alonso.> EMPRENDER EN BILBAO lanzado el 7 de marzo por Lan Ekintza, junto con el Fondo Social Europeo, tiene el objetivo de promo- PARTICIPA EN LA CADENA DE RECOMENDACIONES ver la cultura emprendedora y la creación de empresas como vía de acceso al merca- Para facilitar la participación en la cadena de recomendaciones hemos do de trabajo y al desarrollo profesional de preparado un Pack de Colaborador, en el que se dan una serie de pautas y los emprendedores. Con una dotación total consejos para crear nuevos eslabones de las cadenas. Queremos que de 18.000 euros, el concurso está dividido nuestros colaboradores aporten creatividad, visión y su propio estilo al en dos categorías: mejor Proyecto Empre- sarial Economía Social y Solidaria, y mejor proyecto. Proyecto Empresarial Genérico. Además ha- brá 8 accesit para los proyectos finalistas Primer colaborador: Oreka Komunikazioa, un grupo multimedia formado dotados con 1.000 € cada uno. por alumnos de 2º de Comunicación, 3º y 4º de HUCO de la Universidad de> INNOVATION MEETING CLUB (IMC), la ini- Deusto en Donostia. ciativa de Innovación Abierta promovida por el Grupo Ofyde e IPAR KUTXA, convocan el RES U LTA DO S I Premio a la mejor Idea en Cooperación Em- presarial. Se premiarán los mejores proyec- - Openideiak ha alcanzado este trimestre la ci- tos, en cualquier ámbito de la gestión em- fra de 3.800 personas registradas, lo que su- presarial. Los participantes optarán a un pone un 19% de incremento respecto al tri- único premio cuya cuantía asciende a 3.000 mestre anterior €. El jurado tendrá en cuenta criterios como - Se han activado 162 grupos de trabajo. Incre- el carácter innovador, la viabilidad, los be- mento del 18,51% con respecto al trimestre neficios previstos y el grado de desarrollo anterior. del planteamiento, entre otros.
  19. 19. 20 < Innobasque 2011ENTORNOS: desarrollando colaboraciones CONSORCIO INTELIGENCIA SABIAS QUÉ ... EMOCIONAL (CIE) > El Consorcio de Inteligencia Emocional, ¿Qué es? CIE, está integrado por 75 organizacio- emolaboratorio nes y más de 120 personas, que traba- > La innovación reside en las jando en investigar, experimentar e im- personas, y las capacidades que éstas Se han celebrado 3 talleres monográficos pulsar la innovación en binomio desarro- para integrantes del CIE sobre competencias llo personal y profesional, provocando un desarrollan constituyen el principal socio-emocionales , su aportación de valor y mejor rendimiento de los equipos, y valor de la sociedad. La innovación es, aplicabilidad en las que participaron un total transformando las organizaciones. por lo tanto, un proceso extendido, de 110 personas.[ 28 enero, 24 febrero, 23 que impacta en empresas, en marzo] > Nuestra visión: 4 dimensiones interrela- entidades de todo tipo, en cionadas: instituciones públicas y privadas, en la e.factory.coop - Pensar diferente practicando la aper- tura mental y dándonos permiso para cultura, en la vida de las ciudades… Seguimos trabajando en: ello. Una parte fundamental de nuestro > “Equipos de Innovación”. Proyecto en co- - Sentir diferente gestionando adecua- trabajo es contribuir a desarrollar las laboración con el Departamento de Psicolo- damente las emociones capacidades de las personas (de la gía de la UPV/EHU del proyecto de investi- - Hacer diferente (cooperAcción) traba- sociedad) para que la Transformación gación Universidad-Empresa. Trabajan en la jando en equipo y cooperando metodología de formación y funcionamien- - Comunicar diferente (comunicAcción), que estamos impulsando se soporte to de los equipos de innovación y las dife- aprendiendo a escucharnos a nosotros sobre bases reales y perdurables. En rentes dimensiones que le afecta: las per- mismos y a los demás, expresar ade- este sentido, desarrollamos iniciativas sonas y los contextos organizativos. Cuen- cuadamente lo que pensamos, senti- de diversa naturaleza, que ta con un panel de 16 organizaciones. mos y hacemos. complementan las dinámicas > El equipo del “Programa Elkano”: lanza- anteriormente descritas. miento de la primera edición del programa experimental impulsado por Instagi, para la RES ULTAD O S transformación de PYMES del sector man- tenedor y electricista. - Éxito de participación talleres monográficos. Líneas Abiertas > El equipo del “Barnetegi Emocional” pro- grama diseñado en cooperación entre 10 110 personas - Seguimos creciendo: 16 nueva organizaciones organizaciones del CIE, orientado a apren- se incorporan al CIE. Ya somos 75 organizacio- > Hizkuntzen Industria der a gestionar las emociones a través del nes y 120 personas trabajando y colaborando > Casos de gestión avanzada desarrollo de las competencias socioemo- - También crecemos en presencia en las Redes cionales, y ayudar a la transformación de Sociales: en Facebook, la cifra de seguidores > Consorcio de Inteligencia Emocional las organizaciones a través de las personas. es de 1902 y en Linkedin 251 > Foro Itaca > El equipo “La emoción de la presenta- ción”, integrado por 9 personas y 11 cola- > Red Esp@ boradores, ultima detalles para la elabora- PRÓXIMAMENTE ción de la publicación sobre “La emoción de - emoLaboratorio: Próximos talleres en Mayo y la transformación”, que será presentado el Junio 12 de Abril . - 26 mayo: Autoregulación. Manejo del estrés, > Lanzamiento del equipo “A-ndro”. Integra- Gestión del tiempo, Corporalidad do por 6 organizaciones cuyo propósito es - Junio Creatividad, Positividad, psicología de avanzar en el desarrollo de las competen- la felicidad, Humor cias socio-emocionales desde una perspec- - e.factory .coop. mayo: reuniones exploratorias tiva andrógina. para lanzamiento de nuevos grupos de trabajo específicos en el entorno empresarial, educati- vo y social - Publicación: “La emoción de la transformación”, prologado por Elsa Punset.[ 12 abril] Apostamos por innovar en el cómo. La - Martes de Innobasque: 12 abril: Jornada de innovación y la transformación no son aproximación de la aportación de valor de la Inteligencia Emocional y la contribución del un suceso sino un proceso, y son los desarrollo de competencias socioemocionales a la transformación personal . Sala Multibox de cimientos para que la cultura de la EITB ( Bilbao) - Lanzamiento segunda edición del Barnetegi innovación se extienda por la sociedad. Emocional
  20. 20. Estrategia Innovación Social ¿Qué es innovación social? La Innovación Social es un elemento clave para innovar “en, con y para” la sociedad y promueve el desarrollo de procesos colaborativos de participación de personas con el objetivo de mejorar y/o transformar situaciones sociales a través de la co-creación de soluciones innovadoras mediante propuestas transversales que obtengan la acep- tación ciudadana. Estos procesos desencadenan aprendizajes, compromisos y transformaciones que impactan fuer- temente a nivel local y deben construirse sobre tres pilares: > la participación de los agentes locales, guiada por el principio de subsidiariedad > el empoderamiento y el compromiso ciudadano (con un enfoque “de abajo-arriba”) > la alianza público – privada ...alineados con los movimientos y estrategias en el contexto europeo que ponen en valor la Innovación Social AGENDA FOR NEW INNOVATION EUROPE 2020 QUALIFICATIONS UNION AND JOBS …y también en la Comunidad Autónoma Vasca PLAN DE ESTUDIO OCDE CONSEJO ASESOR COMPETITIVIDAD INNOVACIÓN: DEL LEHENDAKARI DEL GOBIERNO PAÍS VASCO VASCO Estrategia Europa 2020: persigue independiente y del más alto nivel paraconvertir a la UE en una economía inte- el análisis de las políticas económicas yligente, sostenible e integradora que sociales clave en el desarrollo económi- Es necesario promover unadisfrute de altos niveles de empleo, de co sostenido y sostenible y el progreso cultura de la innovaciónproductividad y de cohesión social. social continuado de la sociedad vasca. compuesta por las Unión por la Innovación: iniciativa Estudio OCDE sobre innovación re- condiciones contextuales,emblemática lanzada por la comisión gional: País Vasco: informe sobre políti- aptitudes y actitudesEuropea, su objetivo es recentrar la po- cas regionales de innovación, que des- personales necesarias paralítica de I+D+i en los retos a los que se taca el papel de Innobasque en la pro-enfrenta nuestra sociedad: ( cambio cli- moción de un concepto más amplio de una innovación (tecnológica,mático, energía y uso eficaz de los re- innovación, incluyendo la innovación empresarial, social, etc.)cursos, salud, evolución demográfica, social. sostenible que fomente eletc.). El apoyo a la Innovación Socialdestaca como una de las directrices. Plan de competitividad de Euskadi empoderamiento y capacite 2010-2013: sienta las bases para que a la ciudadania. Comité de expertos del Lehendaka- Euskadi siga siendo competitiva en elri: grupo de asesoramiento estratégico, corto y medio plazo.
  21. 21. 22 < Innobasque 2011 Estrategia Innovación Social Una visión sistémica de la innovación social La estrategia de Innobasque en Innovación Social parte de una visión sistémica de Innovación Social que focaliza y centra los elementos clave para una transformación. Se plantea desde un modelo que sitúa a las personas como eje central, y tres elementos fundamentales: valores, competencias y organizaciones. Ámbitos estratégicos de transformación Retos sociales en ¿Cómo nuestra sociedad ¿Qué ¿Qué queremos del sXXI ¿Qué valores? competencias? organizaciones? hacerlo? Demografía: Conocimiento; Nueva Envejecimiento, Educación y Modelos de Gobernanza. inmigración. Empleabilidad: gestión Cooperación; basados en Alianza P.P. Crecimiento Competencias personas y Apertura al económico: básicas valores; RSE Subsidiariedad cambio; sostenible, Profesionalidad 4º Sector integrador. Actitud Participación y Apertura a la Emprendizaje compromiso globalización. Calidad de vida ciudadano. “La Innovación Social consiste en encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público … o de producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad”. Capacitando a los ciu- dadanos y generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración. Son, por tan- to, al mismo tiempo innovadoras por sí mismas y útiles para capacitar a la sociedad a innovar”… UNIÓN POR LA INNOVACIÓN: (Comisión Europea, 6/10/2010).
  22. 22. Informe 1er trimestre > 23 Estrategia Innovación SocialÁmbitos estratégicos de innovación social La Innovación Social favorece un crecimiento inteligente e integrador Empleo: Impulsar la adquisición Valores: Gobernanza: de competencias Crear una cultura pasando del mero básicas y innovadora que potencie profesionales Envejecimiento: proceso participativo a los valores del Fomentar el cambio un modelo de gobierno Educación: conocimiento, la en la percepción participativo y más Promover el cooperación, la apertura social de las eficiente aprendizaje a lo al cambio y a la personas mayores largo de la vida globalización GOBERNAR Las 3 E´s con VALORES Nueva 1. Educación • Conocimiento Gobernanza: • Cooperación 2. Empleo • Participación • Cambio 3. Envejecimiento • Subsidiariedad • Globalización La innovación social es una oportunidad para generar valor económico y social para una Euskadi que debe responder a los grandes desafíos actuales actuando en lo local pero con una visión global de la realidad.
  23. 23. 24 < Innobasque 2011 Estrategia Innovación SocialProyectos de innovación socialen los que estamos trabajando Gobernanza Housing En el primer trimestre de 2001, el i- Proyecto en colaboración con Instituto Gerontológico Talde de Gobernanza de Innobasque Matía para tratar el "Envejecimiento y los nuevos junto con la UPV han puesto en servicios de atención en el domicilio". Aspectos co- marcha la investigación "innovación mo el diseño y promoción de entornos adaptados, el y participación ciudadana en políticas desarrollo de nuevos productos y servicios o un siste- públicas locales" dirigida, en última instancia, a ma de participación y empoderamiento para las per- elaborar una guía práctica de segunda generación sonas mayores toman especial relevancia. sobre participación ciudadana. Empleo Envejecimiento activo “Envejeciendo en positivo – Baikorki Zahartzen”. Se El i-Talde de Empleo está trabajando en el “Nuevo está trabajando en el diseño y lanzamiento de una sistema de orientación vital en la CAPV”. Uno de iniciativa piloto que promueva un mayor conocimiento y los objetivos, consistiría en llevar a cabo el sensibilización en torno a la vejez y el envejecimiento contraste del trabajo realizado con el Dpto. de que promueva también la creación de espacios de Empleo y Asuntos Sociales de Gobierno Vasco y convivencia intergeneracionales. desarrollar, en la medida de lo posible, un Presentación de la estrategia en Bruselas en el Foro del adecuado plan de acción consecuente. Comité de las Regiones de la Unión Europea “Innovación social: visión europea, acción local”. [10 Mayo] Valores Proyecto “Hacia una Sociedad Vasca 2030 basada en valores Innovadores”. Hemos iniciado la segunda fase del Educación proyecto en la que pretendemos trasladar estos valores y comportamientos a las diferentes organizaciones y Proyecto del i-Talde de Educación “La ciudad como ámbitos de nuestro entorno con el fin de lograr la espacio educativo” que busca y propone una ciudad complicidad y el compromiso necesarios para su desarrollo. en la que las diferentes organizaciones locales y Se ha diseñado una herramienta que ofrece la posibilidad agentes sociales, a ser posible liderados desde de ejecutar un autodiagnóstico cuyos resultados se instancias municipales, colaboren y se impliquen en convierten en oportunidades de mejora organizacional y un proyecto compartido de ciudad que desarrolle y transformación innovadora. ofrezca todo su potencial educador.

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