Cdti - Neotec
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Presentació feta en el marc del Programa Innoactiva de Barcelona Activa

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Cdti - Neotec Cdti - Neotec Presentation Transcript

  • Ayuda a Empresas: “Línea NEOTEC” 24/02/10 1 (25/02/2010)
  • ¿Cual es el objetivo social del CDTI? El CDTI es la Entidad Pública Empresarial, adscrita al Ministerio de Ciencia e Innovación creada en 1977, que tiene como objetivo ayudar a las Empresas Españolas a elevar su nivel tecnológico mediante: • Financiación de proyectos de I+D • la gestión y promoción de la participación de Empresas Españolas en programas internacionales de cooperación tecnológica • el apoyo a la transferencia de tecnología en el ámbito empresarial. • el apoyo a la creación de Empresas de base tecnológica. • estímulo a la colaboración estable Público-Privada en I+D+i • Convenios con CCAA asociados a un Plan de Trabajo 2 (25/02/2010)
  • Presentación del CDTI: actuaciones Ámbito Nacional Ámbito Aeronáutica, Espacio Internacional y Retornos Evaluación y financiación Tecnológicos de proyectos de I+D+i Gestión de programas Ayudas a la I+D+i (ayudas reembolsables, internacionales de Aeronáutica. ayudas parcialmente cooperación tecnológica: reembolsables y Programa Marco, ESA. subvenciones). Multilaterales (Eureka, Iberoeka), Bilaterales Suministros tecnológicos Emisión de informes (CERN/ESRF, Hispasat (Chineka, Canadeka, ISIP, motivados para /Eumetsat/Spainsat). KSI, JSIP). deducciones fiscales en I+D+i. Apoyo a la transferencia de tecnología al exterior Financiación de nuevas (Red Exterior). empresas de base tecnológica (NEOTEC y NEOTEC Capital Riesgo). 3 (25/02/2010)
  • FINANCIACIÓN I+D – Ámbito Nacional • Iniciativa NEOTEC (Empresas jóvenes de base tecnológica) • Financiación de proyectos I+D individuales de empresas – Actividades Investigación Industrial – Actividades Desarrollo Experimental • Financiación de proyectos I+D de consorcios de empresas. – Proyectos en Cooperación – Programa CENIT 4 (25/02/2010)
  • LINEA NEOTEC 5 (25/02/2010)
  • Nuevas Empresas de Base Tecnológica FINANCIACIÓN DE LAS NEBT • El desarrollo de productos en las NEBT es más largo y tiene más riesgo que en otras PYMES. Esto implica: – Mayores necesidades financieras para afrontar las inversiones y los gastos – Estas necesidades de financiación son a largo plazo – Segundas y terceras rondas de financiación pueden ser necesarias antes de obtener beneficios • Carencia de garantías reales (predominan los intangibles) • Las NEBT no tienen una trayectoria previa y sus gestores suelen carecer de una formación empresarial sólida. • Las entidades financieras tienen dificultades para analizar y valorar proyectos tecnológicos. Los costes de due diligence y seguimiento de proyectos son demasiado elevados 6 (25/02/2010)
  • Fases/Instrumentos de la Iniciativa NEOTEC Idea Creación 1ª Ronda de innovador empresa negociación a 1ª Asistencia Ayudas AFE para Proyectos Capital “idea NEOTEC Riesgo empresarial” “creación empresa” Detección y formalización Créditos”semilla” Fondo de Fondos de para la proyectos puesta en marcha Real Decreto( hasta Formación y de la empresa 2005 ) Asesoramiento Servicio de Rating Tecnológico Comunidad Física y Virtual de Servicios NEOTEC (Red Neotec) Servicios de Difusión y Promoción 7 (25/02/2010)
  • Encuadramiento Comunitario: AYUDA A EMPRESA • Beneficiario: – Sociedad Mercantil Autónoma, – Pequeña y – Joven. . • Compatible con otras ayudas. • Beneficiario: Empresa innovadora : – informe que certifique que los gastos de I+D representan un mínimo del 15% de los costes totales de funcionamiento, del ejercicio fiscal en curso o consolidado, emitido por auditora. 8 (25/02/2010)
  • Fase “Creación-Empresa”: NEOTEC I Empresas de menos de 2 años desde su Constitución Aceptación de todos los gastos de la Empresa desde la solicitud en Web de CDTI. Ayuda reembolsable: Créditos sin interés del 70% del Ppto. hasta 350.000€. (600.000€. para Biotecnología). Compatible con otras ayudas y limitado al 75% de financiación del presupuesto total. La empresa deberá desembolsar en capital al menos el 30% del presupuesto total antes de la firma del contrato. No se exigirán garantías adicionales. Pago en dos veces: a la firma del contrato (hasta 60%) y el resto a la finalización del proyecto. Duración del proyecto: 12-24 meses. A devolver cuando la empresa obtenga cash-flow positivo: Cuota anual de hasta el 20% del cash-flow generado por la sociedad hasta la amortización total del préstamo. Informe motivado para Hacienda para deducciones fiscales de I+D. 9 (25/02/2010)
  • Neotec Consolidación (Neotec II) Iniciativa Estratégica prioritaria para el Sector de Biotecnología, así como nuevos Materiales, Energía y Nanotecnología. Características: Empresas con antigüedad entre 2 y 6 años. Duración proyecto: 12-24 meses. Ayuda hasta 1 millón de euros (70% Ppto. Proyecto). Compatible con otras ayudas hasta el 75% de financiación total. No se exigirán garantías adicionales. En caso de que hayan recibido un crédito semilla Neotec, u otras ayudas, serán descontadas de la ayuda total posible. 25% anticipo Amortización: 1) hasta 20% anual si cash-flow positivo, 2) hasta 40% anual si cash-flow positivo y si hubieran tenido NEOTEC I. 10 (25/02/2010)
  • Ayudas NEOTEC Ayudas del CDTI para 2009 Nuevas empresas de base tecnológica Cobertura de hasta el 70% del presupuesto total del proyecto 1.000.000 € 1.000.000 € Crédito CDTI (t/i=0%) 600.000 350.000 € € Cualquier Biotec Todos sector 0€ NEOTEC I: Empr. < 2 años de vida NEOTEC II: Empr. 2-6 años de vida Devolución en cuotas anuales de hasta el 20% del cash-flow cuando éste sea positivo 11 (25/02/2010)
  • Plan de Negocio Documento necesario para efectuar la Evaluación del Proyecto/Empresa planteado en CDTI. Objetivo: Efectuar exhaustivo estudio de mercado, fundamentado en la tecnología a desarrollar, para posicionar la Empresa y determinar su viabilidad. Justificar la comprensión del negocio a modelizar. Tarjeta de presentación ante terceros. Desarrollar medidas en cada área funcional para conseguir cumplimientos. Hoja de ruta para evaluar la marcha de la Empresa. Adicionalmente: Detallar el desafío tecnológico: diversificación, aportación respecto al estado del arte, etc. Detallar el nivel de Dependencia/Independencia técnica. Suelen articularse en torno a desarrollos fundamentados en publicaciones científicas. 12 (25/02/2010)
  • Áreas de Plan de Negocio • • Resumen Ejecutivo • Descripción de la Empresa • Análisis de Sectores Industriales • Estudio de Mercado • Análisis de la Competencia • Plan de Marketing y Ventas • Mercado o nicho de mercado • Plan de Operaciones/Producción • Equipo de Gestión y Recursos Humanos • Plan de Expansión o Salida. • Plan Económico Financiero: histórico y proyecciones. 13 (25/02/2010)
  • ¿COMO SE EVALÚAN PROYECTOS NEOTEC EN CDTI? 14 (25/02/2010)
  • Rating Tecnológico Sistematización de la evaluación (Techrate ®) • Metodología europea desarrollada por 5 países. • Evaluación modular (Mercado, Tecnología, Gestión, Finanzas) del proyecto que permite comparaciones entre sectores, tecnologías y países. • Se va creando una base de datos de proyectos empresariales tecnológicos. • Se llevará a cabo por expertos en diferentes ámbitos manteniendo la confidencialidad. 15 (25/02/2010)
  • MODULO DE GESTION Sistematización de la evaluación (Techrate ®) • ¿Hay equipo Gestor? • Cualificación del equipo: gestor y técnico. • Antecedentes: Orígenes • Nivel de interrelación con otros Agentes: Empresas, Organismos, Canales, etc.. • Grado de compromiso personal del equipo. • Capacidad de gestión para medir el cumplimiento del Plan de Negocio. • Capacidad de reacción al cambio. • Potencial en términos de desarrollo internacional. . 16 (25/02/2010)
  • MODULO DE MERCADO Sistematización de la evaluación (Techrate ®) • Posicionamiento: presentación del sector y nicho a ocupar. • Potencial y atractivo general del mercado: tamaño y tasa de crecimiento. • Segmentación de mercado y estrategia de ventas. Permite evaluar si la estrategia de entrada elegida por la empresa es la adecuada. • Análisis competitivo. Permite evaluar los principales segmentos de mercado y la configuración de las distintas fuerzas estratégicas (clientes, proveedores, nuevos entrantes, sustitutos, competidores). • Aconsejable: acentuar las Ventajas del producto respecto a competencia. 17 (25/02/2010)
  • MODULO FINANCIERO Sistematización de la evaluación (Techrate ®) • Capacidad financiera y cualificación de la empresa en términos de: proporcionar información fidedigna, controlar las proyecciones y atraer financiación de terceros. • Historial financiero de la empresa, rentabilidad financiera y económica, expectativas de los accionistas sobre la recuperación de su inversión. • Planes de inversión del proyecto, proyecciones del flujo de caja (entradas y salidas mes a mes), rentabilidad de la inversión, punto de equilibrio, etc.. Citar fuentes que justifiquen las hipótesis de partida. Aconsejable: ejercicio somero de incluir proyecciones ante escenario pesimista y posibles acciones correctoras • Fuentes de financiación: capacidad financiera de los accionistas, aportaciones publicas de prestigio, acceso a financiación bancaria, etc. 18 (25/02/2010)
  • MODULO OFERTA PRODUCTO/SERVICIO Sistematización de la evaluación (Techrate ®) • Coste unitario de producto/servicio. • Ciclo de vida de producto: lanzamiento, crecimiento, turbulencia, madurez, declive. • Estrategia de precios • Segmentación. • Canales de distribución. • Diferenciación. • Servicio: plazos, calidad, atención, mantenimiento, etc. 19 (25/02/2010)
  • MODULO DE PRODUCTO / TECNOLOGIA Sistematización de la evaluación (Techrate ®) • Desafío tecnológico: situación del estado de la técnica y aportación a realizar. Disciplinas implicadas. • Ventajas competitivas de la tecnología: técnicas, funcionales, flexibilidad, costes, etc.. • Diversificación tecnológica. • Estrategia de I+D. Dependencia/Independencia técnica: I+D internalizado en la Empresa. • Paquetes de trabajo y tareas a realizar. • Adecuación de la estrategia de protección de la tecnología. • Capacidad industrial de la empresa: especificación, diseño, desarrollo, fabricación. • Capacidad de gestión de las actividades de desarrollo. 20 (25/02/2010)
  • Solicitud y Evaluación de Proyectos dinamización@cdti.es, Asesoramiento atención telefónica, jornadas, reunión con empresa… Solicitud INFORMACIÓN PRELIMINAR www.cdti.es Información empresa (Fase 1) Breve resumen proyecto Presupuesto Desestimació Valoración preliminar de CDTI n (Fase 2) INFORMACIÓN COMPLETA Memoria técnica Evaluación Cuentas anuales Presupuesto desglosado por hitos Desestimació n Aprobación Firma Contrato Consejo Administración 21 (25/02/2010)
  • www.cdti.es Información Programas Financiación Solicitud 22 (25/02/2010)
  • ¡Gracias por su atención! Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial Luis Maeso de la Morena Departamento Coordinación y Dinamización Telf. 91 581 55 00 24-02-2010 www.cdti.es dinamizacion@cdti.es 23 (25/02/2010)