Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken

  • 418 views
Uploaded on

Presentatie Ruurd Baane - Het Nieuwe Werken ontrafeld op INK-najaarssymposium 2011

Presentatie Ruurd Baane - Het Nieuwe Werken ontrafeld op INK-najaarssymposium 2011

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
418
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
7
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Het Nieuwe Werken Ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior INK Najaarssymposium 8 december 2011 Ruurd Baane
  • 2. Het onderzoek naar het nieuwe werkenDeze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat isuitgevoerd in opdracht van de Stichting Management Studies(Den Haag) door HR Strategiebureau Bright & Company.Het onderzoek heeft geresulteerd in het boek“Het nieuwe werken ontrafeld – Over Bricks, Bytes & Behavior”Auteurs: Ruurd Baane, Patrick Houtkamp, Marcel Knotter, allen partner vanBright & Company | HR Strategy (www.brightcompany.nl).Uitgever: Van Gorcum, 2010ISBN: 978 90 232 4585 8
  • 3. Krachten die op organisaties worden uitgeoefend Ervaring opdoen 47% Werkzekerheid 44% Nuttig werk… 42% Uitdagende… 41% Goede… 36%© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 4. “When I look down, I only see shit, when I look up, I only see assholes”© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 5. Organisaties bevinden zich op een nieuw speelveld dat andere eisen stelt aan het organiseren van werk. >> Hoe kan het anders?© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 6. De organisatie als rotonde • Structuur • Communities • Regelgeving • Zelfregulatie • Lineair proces • Serieel / iteratief proces • Van tevoren bedacht • Organisch • ‘Command & Control’ • Toegang & Invloed • Rol spelen/Hierarchie • Authenticiteit • One size fits all • My size fits me© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 7. Nieuwe spelregels voor het organiseren van werk 1. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken ‘Any time, anywhere’ 2. Sturen van medewerkers op resultaat Het Nieuwe ‘Manage 3. Vrij toegang tot en gebruik van ‘My size fits your own me’ Werken work’ kennis, ervaringen en ideeën 4. Flexibele arbeidsrelaties ‘Unlimited access and connectivity’© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 8. Wat zijn verwachtingen, overtuigingen, concrete initiatieven, ervaringen en opbrengsten ten aanzien van nieuwe vormen van werken volgens ruim 20 koplopers?© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 9. Beoogde effecten… Verhogen van de opbrengsten: Verlagen van kosten:  Hogere tevredenheid en betrokkenheid  Besparing op huisvesting / facilities van werknemers  Besparing op reis- en verblijfkosten  Verhogen productiviteit  Besparing door verbetering van  Verbeterde samenwerking inzetbaarheid van medewerkers (minder  Beter benutten van kennis (versterken van mensen) innovatiekracht)  Besparing op ICT  Aantrekkelijker werkgeversimago  Besparing op ziekteverzuim  Verhogen van klanttevredenheid  Besparing op ongewenst verloop  Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaamheid© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 10. Allemaal overtuigd? 1: ‘Eerst zien, dan geloven’ De rationele afweging dat ‘het nieuwe werken’ direct moet bijdragen aan een beter organisatieresultaat 2. ‘Eerst geloven, dan zien’ De intrinsieke overtuiging dat ‘het nieuwe werken’ bijdraagt aan een duurzaam succesvolle organisatieontwikkeling© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 11. HNW = Bricks x Bytes x Behavior Bricks Bytes Behavior • Flexibele • Zelfsturing • Laptops / smartphone werkomgeving • Maximale flexibiliteit • Inspiratie • Social Media • Coachend • Activiteit-gerelateerd • Informatie real time leiderschap • Kantoor als toegankelijk • ‘Share unless’ ontmoetingsplek • Gebruiker centraal • Netwerkomgeving • Communities • Keuzeflexibiliteit • Werken binnen • Open source kaders technieken© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 12. Stap voor stap© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 13. Meerdere wegen leiden naar Rome… 1. Laat het organisch ontstaan 2. Samen op reis 3. De kunst van (ver)leiderschap 4. Zet mensen in beweging© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 14. Geldt dit voor alle werkzaamheden? Geldt dit voor alle organisaties? Kennis-intensief Product development Professional services Product Service Standardized manufacturing Operational / routine service delivery Arbeids-intensief© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 15. Nieuwe dilemma’s voor managers en medewerkers • Hoe behouden we voldoende bereikbaarheid en beschikbaarheid om het werk excellent uit te voeren? • Hoe komen we tot heldere afspraken over output? • Hoe behouden we de sociale cohesie binnen het team? • Hoe bewaken we een gezonde privé/werk balans? • Hoe gaan we verantwoord om met ‘de nieuwe vrijheid’? • Hoe gaan we om met individuele verschillen binnen de afdeling? • Hoe borgen we dat iedereen verantwoord omgaat met vertrouwelijke informatie en het gebruik van social media? • Hoe gaan we effectief om met de toename van informatiestromen?© Bright & Company | HR Strategy 2011 14
  • 16. HNW en INK… een logische fit? ‘Any time, anywhere’ Het Nieuwe ‘Manage ‘My size fits your own me’ Werken work’ ‘Unlimited access and connectivity’ Bricks Bytes Behaviour© Bright & Company | HR Strategy 2011
  • 17. Dank voor uw aandacht!