Introductiebijeenkomst INK
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Introductiebijeenkomst INK

on

  • 762 views

Introductie; Kennismaking met het INK-managementmodel

Introductie; Kennismaking met het INK-managementmodel
Zie www.ink.nl voor meer informatie.

Statistics

Views

Total Views
762
Views on SlideShare
762
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
14
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Introductiebijeenkomst INK Introductiebijeenkomst INK Presentation Transcript

    • Frisse toepassing van hetINK-managementmodel -Introductie- Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Doel van de bijeenkomstDeelnemers:• Krijgen antwoord op hun vragen over het INK‐ managementmodel en de ondersteuning  vanuit het INK • kunnen beoordelen of hun organisatie baat  kan hebben bij toepassing van de  uitgangspunten en het model;• hebben zicht op mogelijke vervolgstappen.  Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Agenda• Kennismaking• Uw ambities en uitdagingen • INK‐filosofie en ontwikkelingstraject• Toepassingsmogelijkheden• INK‐producten en diensten Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Uw ambitie en uitdagingen… Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • De kernHet INK‐managementmodel: de ambities van de organisatie realiseren, gedreven door en balancerend tussen de behoeften van de verschillende belanghebbenden. Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • ‘On’frisse toepassing• Link met strategische dimensies ontbreekt• Model wordt als voorschrift gehanteerd• Nadruk op model, niet op de samenwerking  tussen mensen• Beton in plaats van beweging Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Kracht van de filosofie• Integrale benadering (sturen op samenhang)• Verbinden inspanning en resultaat• Verbinden organisatie en omgeving• Transparantie• Lange termijn duurzame organisatie‐ontwikkeling• Multi‐stakeholderbenadering• Medewerker als belanghebbende Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • INK‐managementmodel Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • PDCA en IMWRIntroductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Kenmerken van organisaties in conditie Inspirerend leiderschap Bouwen op vertrouwen Resultaatgerichtheid Samenwerking  Continu verbeteren en vernieuwen Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Ontwikkelen VerkennenExtern oriënteren Waar staan we? Analyseren Ambitie bepalen Implementeren Reflecteren Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Bijdrage INK‐managementmodel• Diagnose • Blik naar buiten Sterke  en verbeterpunten in beeld• Ordening • Overzicht en samenhang• Ontwikkeling • Verbeteren en vernieuwen, draagvlak  en motivatie, duurzame ontwikkeling• Besturing • Integrale afweging, prioriteiten,  planning, control en verantwoording,  inspiratie en betrokkenheid, resultaat Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Producten en diensten (1)• Publicaties:   INK in de kern  Introductiebrochure, inhoud en toepassing van het INK‐ managementmodel  Handleiding Positie en ambitie bepalen  Gids voor het evalueren van organisaties  INK in de praktijk  Speciale uitgaven:  Richting geven en ruimte laten: over leiderschap in organisaties  Kansen voor de toekomst; MVO met het INK‐managementmodel  Risicomanagement  Managementsystemen op een rij  Samen Werken in de keten  Handreiking Verbeteren en vernieuwen  Publiek Presteren  Uitgaven voor specifieke sectoren (o.a. gemeenten, corporaties )  Actueel overzicht en bestellen: www.ink.nl Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Producten en diensten (2)• Voorlichting:   Website, brochures, bijeenkomsten• Trainingen:   Kennismaken met het INK‐managementmodel (1 dagdeel)  Werken met het INK‐managementmodel (5 dagdelen/2 dagen)  Auditing op basis van het INK‐managementmodel (8 dagdelen/3 dagen)  Seminars (diverse onderwerpen; zie www.INK.nl• Congres:  INK‐jaarcongres  INK‐estafette• Begeleiding:  Externe orientatie, positiebepaling, strategie‐ontwikkeling, besturing,  verbeterplannen e.d. (in samenwerking met INK‐kennispartners) Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Maatwerkvoorbeeld:A0‐sessie als smaak‐ en spraakmaker ambities Dilemma’s Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Producten en diensten (3)• INK online: analyse‐ en evaluatieomgeving via web‐applicatie  Verkennen en Extern oriënteren   Positie bepalen incl. Verbeteren en vernieuwen• Vragenlijsten• Audits en erkenningen:  INK‐krachtmeting  INK‐auditing  INK‐erkenningen Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • Het INK• Doelstelling: stimuleren verbetering bedrijfsvoering  op basis van het INK‐managementmodel• Gericht op het management van bedrijven en non‐profit organisaties• Stichting, initiatief EZ (1991)• Klein bureau, samenwerking met kennispartners• Voorlichting, kennisontwikkeling, publicaties, training,  auditing, congressen/seminars, erkenningen Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
    • INKWebsite Bezoekadreswww.ink.nl Orteliuslaan 1 (Creative Valley) Park Papendorp, UtrechtContact Postadrestel: (088) 12 66 888 INKfax: (088) 12 66 880 Postbus 2057email: ink@ink.nl  3500 GB Utrecht Introductie op  het INK‐managementmodel 2011