Your SlideShare is downloading. ×
0
Frisse toepassing van hetINK-managementmodel       -Introductie-   Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
Doel van de bijeenkomstDeelnemers:• Krijgen antwoord op hun vragen over het INK‐  managementmodel en de ondersteuning   va...
Agenda•   Kennismaking•   Uw ambities en uitdagingen •   INK‐filosofie en ontwikkelingstraject•   Toepassingsmogelijkheden...
Uw ambitie en uitdagingen…   Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
De kernHet INK‐managementmodel: de ambities van de organisatie realiseren, gedreven door en balancerend tussen de behoefte...
‘On’frisse toepassing• Link met strategische dimensies ontbreekt• Model wordt als voorschrift gehanteerd• Nadruk op model,...
Kracht van de filosofie•   Integrale benadering (sturen op samenhang)•   Verbinden inspanning en resultaat•   Verbinden or...
INK‐managementmodel Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
PDCA en IMWRIntroductie op  het INK‐managementmodel 2011
Kenmerken van organisaties in conditie                   Inspirerend leiderschap                   Bouwen op vertrouwen   ...
Ontwikkelen                             VerkennenExtern oriënteren          Waar staan we?                    Analyseren  ...
Bijdrage INK‐managementmodel• Diagnose                      • Blik naar buiten                                  Sterke  en...
Producten en diensten (1)• Publicaties:     INK in de kern    Introductiebrochure, inhoud en toepassing van het INK‐    ...
Producten en diensten (2)•   Voorlichting:       Website, brochures, bijeenkomsten•   Trainingen:       Kennismaken met ...
Maatwerkvoorbeeld:A0‐sessie als smaak‐ en spraakmaker   ambities        Dilemma’s              Introductie op  het INK‐man...
Producten en diensten (3)• INK online: analyse‐ en evaluatieomgeving via web‐applicatie    Verkennen en Extern oriënteren...
Het INK• Doelstelling: stimuleren verbetering bedrijfsvoering   op basis van het INK‐managementmodel• Gericht op het manag...
INKWebsite                                    Bezoekadreswww.ink.nl                                 Orteliuslaan 1 (Creati...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Introductiebijeenkomst INK

617

Published on

Introductie; Kennismaking met het INK-managementmodel
Zie www.ink.nl voor meer informatie.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
617
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Introductiebijeenkomst INK"

  1. 1. Frisse toepassing van hetINK-managementmodel -Introductie- Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  2. 2. Doel van de bijeenkomstDeelnemers:• Krijgen antwoord op hun vragen over het INK‐ managementmodel en de ondersteuning  vanuit het INK • kunnen beoordelen of hun organisatie baat  kan hebben bij toepassing van de  uitgangspunten en het model;• hebben zicht op mogelijke vervolgstappen.  Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  3. 3. Agenda• Kennismaking• Uw ambities en uitdagingen • INK‐filosofie en ontwikkelingstraject• Toepassingsmogelijkheden• INK‐producten en diensten Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  4. 4. Uw ambitie en uitdagingen… Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  5. 5. De kernHet INK‐managementmodel: de ambities van de organisatie realiseren, gedreven door en balancerend tussen de behoeften van de verschillende belanghebbenden. Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  6. 6. ‘On’frisse toepassing• Link met strategische dimensies ontbreekt• Model wordt als voorschrift gehanteerd• Nadruk op model, niet op de samenwerking  tussen mensen• Beton in plaats van beweging Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  7. 7. Kracht van de filosofie• Integrale benadering (sturen op samenhang)• Verbinden inspanning en resultaat• Verbinden organisatie en omgeving• Transparantie• Lange termijn duurzame organisatie‐ontwikkeling• Multi‐stakeholderbenadering• Medewerker als belanghebbende Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  8. 8. INK‐managementmodel Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  9. 9. PDCA en IMWRIntroductie op  het INK‐managementmodel 2011
  10. 10. Kenmerken van organisaties in conditie Inspirerend leiderschap Bouwen op vertrouwen Resultaatgerichtheid Samenwerking  Continu verbeteren en vernieuwen Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  11. 11. Ontwikkelen VerkennenExtern oriënteren Waar staan we? Analyseren Ambitie bepalen Implementeren Reflecteren Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  12. 12. Bijdrage INK‐managementmodel• Diagnose • Blik naar buiten Sterke  en verbeterpunten in beeld• Ordening • Overzicht en samenhang• Ontwikkeling • Verbeteren en vernieuwen, draagvlak  en motivatie, duurzame ontwikkeling• Besturing • Integrale afweging, prioriteiten,  planning, control en verantwoording,  inspiratie en betrokkenheid, resultaat Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  13. 13. Producten en diensten (1)• Publicaties:   INK in de kern  Introductiebrochure, inhoud en toepassing van het INK‐ managementmodel  Handleiding Positie en ambitie bepalen  Gids voor het evalueren van organisaties  INK in de praktijk  Speciale uitgaven:  Richting geven en ruimte laten: over leiderschap in organisaties  Kansen voor de toekomst; MVO met het INK‐managementmodel  Risicomanagement  Managementsystemen op een rij  Samen Werken in de keten  Handreiking Verbeteren en vernieuwen  Publiek Presteren  Uitgaven voor specifieke sectoren (o.a. gemeenten, corporaties )  Actueel overzicht en bestellen: www.ink.nl Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  14. 14. Producten en diensten (2)• Voorlichting:   Website, brochures, bijeenkomsten• Trainingen:   Kennismaken met het INK‐managementmodel (1 dagdeel)  Werken met het INK‐managementmodel (5 dagdelen/2 dagen)  Auditing op basis van het INK‐managementmodel (8 dagdelen/3 dagen)  Seminars (diverse onderwerpen; zie www.INK.nl• Congres:  INK‐jaarcongres  INK‐estafette• Begeleiding:  Externe orientatie, positiebepaling, strategie‐ontwikkeling, besturing,  verbeterplannen e.d. (in samenwerking met INK‐kennispartners) Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  15. 15. Maatwerkvoorbeeld:A0‐sessie als smaak‐ en spraakmaker ambities Dilemma’s Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  16. 16. Producten en diensten (3)• INK online: analyse‐ en evaluatieomgeving via web‐applicatie  Verkennen en Extern oriënteren   Positie bepalen incl. Verbeteren en vernieuwen• Vragenlijsten• Audits en erkenningen:  INK‐krachtmeting  INK‐auditing  INK‐erkenningen Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  17. 17. Het INK• Doelstelling: stimuleren verbetering bedrijfsvoering  op basis van het INK‐managementmodel• Gericht op het management van bedrijven en non‐profit organisaties• Stichting, initiatief EZ (1991)• Klein bureau, samenwerking met kennispartners• Voorlichting, kennisontwikkeling, publicaties, training,  auditing, congressen/seminars, erkenningen Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  18. 18. INKWebsite Bezoekadreswww.ink.nl Orteliuslaan 1 (Creative Valley) Park Papendorp, UtrechtContact Postadrestel: (088) 12 66 888 INKfax: (088) 12 66 880 Postbus 2057email: ink@ink.nl  3500 GB Utrecht Introductie op  het INK‐managementmodel 2011
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×