Οργανωσιακές αξίες και πρακτικές στην πρόβλεψη της οργανωσιακής ταύτισης και της εργασιακής ικανοποίησης
<ul><li>Οργανωσιακή κουλτούρα είναι  </li></ul><ul><li>ο τρόπος με τον οποίο τα μέλη ενός οργανισμού σκέφτονται και συμπερ...
<ul><li>Η Θεωρία των ανταγωνιζομένων αξιών ( Quinn, 1988) </li></ul><ul><li>Καινοτομία </li></ul><ul><li>Στόχοι </li></ul>...
<ul><li>Στόχος της έρευνας </li></ul><ul><li>Κεντρικά χαρακτηριστικά της ταυτότητας του οργανισμού: </li></ul><ul><li>Αξίε...
Συμμετέχοντες <ul><li>202   εργαζόμενοι  </li></ul><ul><li>μιας ελληνικής δημόσιας υπηρεσίας από 14 τμήματα στην ευρύτερη ...
Ερωτηματολόγια-  Μετρήσεις <ul><li>Ερωτηματολόγιο Οργανωσιακής Κουλτούρας  FOCUS (The FOCUS  Questionnaire. Van Muijen et ...
Πίνακας  1.  Δείκτες συσχέτισης μεταξύ όλων των μεταβλητών  Μεταβλητές  (1) (2) (3) (4) (5) (6)  (7)  (8)  (9)  1.  Καινοτ...
Πίνακας  2 . Αποτελέσματα της ανάλυσης παλινδρόμησης με  κριτήριο  την εργασιακή ικανοποίηση και  προβλεπτικούς παράγοντες...
Πίνακας  3 . Αποτελέσματα της ανάλυσης παλινδρόμησης με  κριτήριο  την οργανωσιακή ταύτιση και  προβλεπτικούς παράγοντες  ...
Πίνακας 4. Αποτελέσματα της ανάλυσης παλινδρόμησης με  κριτήριο  την οργανωσιακή ταύτιση και  προβλεπτικούς παράγοντες  το...
Συμπεράσματα <ul><li>Οργανωσιακές αξίες και πρακτικές που επικεντρώνονται στην υποστήριξη των εργαζομένων ασκούν θετική επ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Xenikou

1,148

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,148
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Xenikou

  1. 1. Οργανωσιακές αξίες και πρακτικές στην πρόβλεψη της οργανωσιακής ταύτισης και της εργασιακής ικανοποίησης
  2. 2. <ul><li>Οργανωσιακή κουλτούρα είναι </li></ul><ul><li>ο τρόπος με τον οποίο τα μέλη ενός οργανισμού σκέφτονται και συμπεριφέρονται </li></ul><ul><li>οι αξίες, η ιδεολογία, η φιλοσοφία, οι πρακτικές, οι άτυποι κανόνες, η τελετουργική συμπεριφορά που συνδέουν τα μέλη ενός οργανισμού σε ένα σύνολο </li></ul><ul><li>Βαθμός προσβασιμότητας των μορφών της κουλτούρας </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Η Θεωρία των ανταγωνιζομένων αξιών ( Quinn, 1988) </li></ul><ul><li>Καινοτομία </li></ul><ul><li>Στόχοι </li></ul><ul><li>Υποστήριξη </li></ul><ul><li>Κανόνες </li></ul><ul><li>Η Αποτελεσματικότητα των οργανισμών βασίζεται στη: </li></ul><ul><li>συνύπαρξη των 4 προσανατολισμών της κουλτούρας </li></ul><ul><li>‘ Ισχύ’ της εμφάνισής τους </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Στόχος της έρευνας </li></ul><ul><li>Κεντρικά χαρακτηριστικά της ταυτότητας του οργανισμού: </li></ul><ul><li>Αξίες και πεποιθήσεις που εδράζουν στο όραμα του οργανισμού </li></ul><ul><li>Δράση </li></ul><ul><li>Αντιλαμβανόμενη ομοιότητα – Ταύτιση </li></ul><ul><li>Εργασιακή ικανοποίηση: συνολικό αίσθημα ικανοποίησης ή δυσαρέσκειας </li></ul><ul><li>Ερευνητική Υπόθεση: Η οργανωσιακή κουλτούρα επιδρά στον βαθμό ταύτισης των μελών με τον οργανισμό μέσω της εργασιακής ικανοποίησης </li></ul>
  5. 5. Συμμετέχοντες <ul><li>202 εργαζόμενοι </li></ul><ul><li>μιας ελληνικής δημόσιας υπηρεσίας από 14 τμήματα στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης </li></ul><ul><li>16 3 άνδρες, 38 γυναίκες </li></ul>
  6. 6. Ερωτηματολόγια- Μετρήσεις <ul><li>Ερωτηματολόγιο Οργανωσιακής Κουλτούρας FOCUS (The FOCUS Questionnaire. Van Muijen et al., 1999) </li></ul><ul><li>Ερωτηματολόγιο Οργανωσιακής Ταύτισης (Ellemers, Kortekaas, & Ouwerkerk, 1999) </li></ul><ul><li>Ερωτηματολόγιο Γενικής Εργασιακής Ικανοποίησης ( Brayfield & Rothe, 1951) </li></ul>
  7. 7. Πίνακας 1. Δείκτες συσχέτισης μεταξύ όλων των μεταβλητών Μεταβλητές (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1. Καινοτομία - 2. Στόχοι .80*** - 3. Υποστήριξη . 7 6 * ** .78*** - 4. Κανόνες .56 *** .68*** .51*** - 5. Συνέπεια Καινοτομία .47*** .43*** .35*** .19** - 6. Συνέπεια Στόχοι .47*** .57*** .43*** .27*** .50*** - 7. Συνέπεια Υποστήριξη - .08 -.16* - .06 - .11 - .05 - .12 - 8. Συνέπεια Κανόνες - .06 -.02 - .07 .28*** - .40*** - .25*** .09 - 9. Εργασιακή Ικανοποίηση .38*** .40*** .49*** .26*** .16* .18* - .10 .0 7 - 10. Οργανωσιακή Ταύτιση .2 9*** .33*** .40*** .25*** .09 .13 - .10 . 02 . 63*** * p < .05, ** p < .01, *** p < .001
  8. 8. Πίνακας 2 . Αποτελέσματα της ανάλυσης παλινδρόμησης με κριτήριο την εργασιακή ικανοποίηση και προβλεπτικούς παράγοντες τους 4 προσανατολισμούς της κουλτούρας και τη συνέπεια μεταξύ αξιών και πρακτικών για κάθε επιμέρους προσανατολισμό <ul><li>Π ροβλεπτικοί Παράγοντες R 2  R 2  p </li></ul><ul><li>Βήμα 1 . 26 </li></ul><ul><li>Καινοτομία .09 ns </li></ul><ul><li>Στόχοι - .14 ns </li></ul><ul><li>Υποστήριξη .51 .001 </li></ul><ul><li>Κανόνες .07 ns </li></ul><ul><li>F ( 4 ,1 72 ) = 15 . 4 0 , p = .001 </li></ul><ul><li>Βήμα 2 .29 . 0 3 </li></ul><ul><li>Καινοτομία .12 ns </li></ul><ul><li>Στόχοι -.16 ns </li></ul><ul><li>Υποστήριξη .53 .001 </li></ul><ul><li>Κανόνες - .01 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Καινοτομία - .01 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Στόχοι .05 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Υποστήριξη - .07 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Κανόνες .16 .05 </li></ul><ul><li>F ( 8 ,1 6 8) = 8.43 , p = .001 </li></ul>
  9. 9. Πίνακας 3 . Αποτελέσματα της ανάλυσης παλινδρόμησης με κριτήριο την οργανωσιακή ταύτιση και προβλεπτικούς παράγοντες τους 4 προσανατολισμούς της κουλτούρας και τη συνέπεια μεταξύ αξιών και πρακτικών για κάθε επιμέρους προσανατολισμό <ul><li>Π ροβλεπτικοί Παράγοντες R 2  R 2  p </li></ul><ul><li>Βήμα 1 . 2 0 </li></ul><ul><li>Καινοτομία - .01 ns </li></ul><ul><li>Στόχοι - . 08 ns </li></ul><ul><li>Υποστήριξη . 43 .001 </li></ul><ul><li>Κανόνες . 14 ns </li></ul><ul><li>F ( 4 ,1 7 6) = 1 0.66, p = .001 </li></ul><ul><li>Βήμα 2 .21 . 0 1 </li></ul><ul><li>Καινοτομία . 03 ns </li></ul><ul><li>Στόχοι -. 08 ns </li></ul><ul><li>Υποστήριξη . 4 3 .001 </li></ul><ul><li>Κανόνες .1 4 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Καινοτομία - .1 0 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Στόχοι .0 1 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Υποστήριξη - .0 5 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Κανόνες . 04 .05 </li></ul><ul><li>F ( 8 ,172) = 5 . 5 3 , p = .001 </li></ul>
  10. 10. Πίνακας 4. Αποτελέσματα της ανάλυσης παλινδρόμησης με κριτήριο την οργανωσιακή ταύτιση και προβλεπτικούς παράγοντες τους 4 προσανατολισμούς της κουλτούρας, τη συνέπεια μεταξύ αξιών και πρακτικών για κάθε επιμέρους προσανατολισμό, και την εργασιακή ικανοποίηση <ul><li>Π ροβλεπτικοί Παράγοντες R 2  R 2  p </li></ul><ul><li>Βήμα 1 . 2 1 </li></ul><ul><li>Καινοτομία .01 ns </li></ul><ul><li>Στόχοι - . 02 ns </li></ul><ul><li>Υποστήριξη . 14 ns </li></ul><ul><li>Κανόνες . 12 ns </li></ul><ul><li>F ( 4 ,1 7 0) = 1 1.66, p = .001 </li></ul><ul><li>Βήμα 2 .44 .23*** </li></ul><ul><li>Καινοτομία . 01 ns </li></ul><ul><li>Στόχοι -. 02 ns </li></ul><ul><li>Υποστήριξη . 14 ns </li></ul><ul><li>Κανόνες .1 2 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Καινοτομία - . 04 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Στόχοι .0 8 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Υποστήριξη - .0 1 ns </li></ul><ul><li>Συνέπεια Κανόνες - . 12 .ns </li></ul><ul><li>Εργασιακή ικανοποίηση .55 .001 </li></ul><ul><li>F (9,165) = 14 . 27, p = .001 </li></ul>
  11. 11. Συμπεράσματα <ul><li>Οργανωσιακές αξίες και πρακτικές που επικεντρώνονται στην υποστήριξη των εργαζομένων ασκούν θετική επίδραση στην ταύτιση μέσω της εργασιακής ικανοποίησης </li></ul><ul><li>Η συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων </li></ul><ul><li>Η συνεργασία </li></ul><ul><li>Η αμοιβαία εμπιστοσύνη </li></ul><ul><li>Η δυνατότητα ατομικής ανάπτυξης </li></ul><ul><li>Πρακτικές εφαρμογές </li></ul>

×