Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα<br />Ιωάννης Νικο...
ΘετικήΨυχολογία<br />ΘετικάΣυναισθήματα<br />ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />PositiveOrganizationalBehavior & <br />Posi...
Προσωπικότητα<br />Προσωπικότητακαιεργασιακήσυμπεριφορά / απόδοση<br />Μοντέλοτηςπροσωπικότηταςτωνπέντεπαραγόντων<br />Cor...
Ερευνητικάερωτήματα<br />Ποιοςείναι ο ρόλοςτηςπροσωπικότηταςστιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς;<br />Big 5  Flo...
Ηπαρούσαέρευνα<br />Έλλειψηερευνώνπουναεξετάζειτηναλληλεπίδρασητωνδύοχώρων<br />Ανάγκηγιαπερισσότεροπερίπλοκεςμεθοδολογίες...
Τοβασικόερευνητικόμαςμοντέλο<br />Employee<br />Overall Job Satisfaction*<br />Employee Personality*<br />CSE<br />Big Fiv...
Μέθοδος - Μετρήσεις<br />Χρήσηαυτο-αξιολογήσεων (σεδύοχρονικέςστιγμές) καιετερο-αξιολογήσεων<br />Αυτο-αξιολογήσεις:  Ν(Τ1...
Αποτελέσματα<br />Job satisfaction is predicted by employees&apos; CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmedinb...
Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις<br />Work engagement is predicted by employees&apos; CSE above and beyond the effect of th...
Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις<br />Thrivingmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work ...
Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις<br />Connectivitymediatestherelationhsipbetweenpersonality-CSE andwork engagement: partial...
Αποτελέσματα - Ετεροαξιολογήσεις<br />OCBs given to employee is predicted by their agreeableness and conscientiousness (co...
Συμπεράσματα<br />Ο σημαντικόςρόλοςτηςπροσωπικότηταςκαιειδικάτουCSE στηνπρόβλεψητηςεργασιακήςικανοποίησης / workengagement...
Συνέπειεςτηςέρευνας<br />Παραμένεισημαντικός ο ρόλοςτηςπροσωπικότητας Επιλογήπροσωπικού<br />Η σημασίατωνπτυχώντηςΘετικής...
Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)http://crob.dmst.aueb.gr<br />inikol@aueb.gr<br />15<br />http://ww...
CROB-L bloghttp://crob-l.blogspot.com<br />inikol@aueb.gr<br />16<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
HRM inGreeceBloghttp://hrm-in-greece.blogspot.com<br />inikol@aueb.gr<br />17<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
LinkedInGreek HR Group (500+ Human Resource Professionals)<br />inikol@aueb.gr<br />18<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikola...
ΜΠΣ στηνΔιοίκησηΑνθρώπινουΔυναμικούhttp://www.mbc.aueb.gr/hrm<br />inikol@aueb.gr<br />19<br />http://www.dmst.aueb.gr/nik...
Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα<br />Ιωάννης Νικο...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nikolaou

1,304 views

Published on

Παρουσίαση στην ημερίδα του κλάδου της Οργανωτικής Ψυχολογίας

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,304
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
289
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Nikolaou

  1. 1. Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα<br />Ιωάννης Νικολάου<br />Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς<br />Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)<br />Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ)<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />http://crob.dmst.aueb.gr<br />
  2. 2. ΘετικήΨυχολογία<br />ΘετικάΣυναισθήματα<br />ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />PositiveOrganizationalBehavior & <br />PositiveOrganizationalScholarship<br />Workengagement, flow, thriving, resilience, connectivity, εργασιακήικανοποίηση<br />inikol@aueb.gr<br />2<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  3. 3. Προσωπικότητα<br />Προσωπικότητακαιεργασιακήσυμπεριφορά / απόδοση<br />Μοντέλοτηςπροσωπικότηταςτωνπέντεπαραγόντων<br />Core-SelfEvaluations (CSE)<br />Αυτο-εκτίμηση, συναισθηματικήσταθερότητα, έδραελέγχου, αυτεπάρκεια<br />Εργασιακήαπόδοση (in-rolevs. extra-roleperformance-OCBs)<br />inikol@aueb.gr<br />3<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  4. 4. Ερευνητικάερωτήματα<br />Ποιοςείναι ο ρόλοςτηςπροσωπικότηταςστιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς;<br />Big 5  Flow, Thriving, Connectivity, WorkEngagement & εργασιακήικανοποίηση<br />Μεποιοτρόποπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (flow, thriving, connectivity)επηρρεάζουντηνσχέσημεταξύπροσωπικότηταςκαιθετικώνεργασιακώνστάσεων (workengagement, εργασιακήικανοποίηση);<br />ΠώςταπαραπάνωεπηρρεάζουντιςOCBsτωνεργαζομένων;<br />inikol@aueb.gr<br />4<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  5. 5. Ηπαρούσαέρευνα<br />Έλλειψηερευνώνπουναεξετάζειτηναλληλεπίδρασητωνδύοχώρων<br />Ανάγκηγιαπερισσότεροπερίπλοκεςμεθοδολογίεςκαιαναλύσεις<br />Πρώτηπαρουσίασητωναποτελεσμάτων<br />inikol@aueb.gr<br />5<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  6. 6. Τοβασικόερευνητικόμαςμοντέλο<br />Employee<br />Overall Job Satisfaction*<br />Employee Personality*<br />CSE<br />Big Five<br />Employee<br />Thriving at Work*<br />Demographic similarity (control var.)<br />OCBs given to employee *<br />Flow *<br />Employee/Coworker liking/similarity*†<br />Work engagement *<br />Quality of work relationships or Connectivity*†<br />Coworker personality†<br />CSE<br />Big Five<br />* As reported by employee. † As reported by coworkers.<br />inikol@aueb.gr<br />6<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  7. 7. Μέθοδος - Μετρήσεις<br />Χρήσηαυτο-αξιολογήσεων (σεδύοχρονικέςστιγμές) καιετερο-αξιολογήσεων<br />Αυτο-αξιολογήσεις: Ν(Τ1)=384, Ν(Τ2)=309<br />T1: Big 5, CSE, thriving, flow, liking<br />T2: Connectivity, engagement, jobsatisfaction<br />Ετεροαξιολογήσεις: Ν=294<br />Big 5, CSE, OCBs, liking, connectivity, jobsatisfaction<br />inikol@aueb.gr<br />7<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  8. 8. Αποτελέσματα<br />Job satisfaction is predicted by employees&apos; CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmedinbothdatasets)<br />Connectivitymediatestherelationshipbetweenpersonality-CSE andjobsatisfaction<br />Self: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandpartialmediationfor CSE<br />Other: fullmediationforextraversion, partialmediationforemotionalstability, andpartialmediationfor CSE<br />inikol@aueb.gr<br />8<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  9. 9. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις<br />Work engagement is predicted by employees&apos; CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmed)<br />Flowmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement<br />Jobsatisfaction: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE<br />Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE<br />inikol@aueb.gr<br />9<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  10. 10. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις<br />Thrivingmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement<br />Jobsatisfaction: fullmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE<br />Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandfullmediationfor CSE<br />inikol@aueb.gr<br />10<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  11. 11. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις<br />Connectivitymediatestherelationhsipbetweenpersonality-CSE andwork engagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE<br />inikol@aueb.gr<br />11<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  12. 12. Αποτελέσματα - Ετεροαξιολογήσεις<br />OCBs given to employee is predicted by their agreeableness and conscientiousness (confirmedforconscientiousnessbutnotforagreeableness)<br />StructuralEquationModelling<br />Multi-levelAnalysis<br />inikol@aueb.gr<br />12<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  13. 13. Συμπεράσματα<br />Ο σημαντικόςρόλοςτηςπροσωπικότηταςκαιειδικάτουCSE στηνπρόβλεψητηςεργασιακήςικανοποίησης / workengagement<br />Ισχυράmediationeffectsμεταξύπροσωπικότηταςκαιεργασιακήςικανοποίησης / workengagementγιατιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (connectivity, flow, thriving)<br />H ευσυνειδησίαφαίνεταιναπροσδιορίζειανκάποιοςθαγίνειδέκτηςOCBsαπότουςσυναδέλφουςτου<br />inikol@aueb.gr<br />13<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  14. 14. Συνέπειεςτηςέρευνας<br />Παραμένεισημαντικός ο ρόλοςτηςπροσωπικότητας Επιλογήπροσωπικού<br />Η σημασίατωνπτυχώντηςΘετικήςΟργανωσιακήςΣυμπεριφοράςστοσημερινό, “δύσκολο” εργασιακόπεριβάλλον Ομαδικήεργασία, Ηγεσία<br />Απαραίτητη η δημιουργίακλίματοςεμπιστοσύνης, ανάπτυξης, μάθησης<br />inikol@aueb.gr<br />14<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  15. 15. Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)http://crob.dmst.aueb.gr<br />inikol@aueb.gr<br />15<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  16. 16. CROB-L bloghttp://crob-l.blogspot.com<br />inikol@aueb.gr<br />16<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  17. 17. HRM inGreeceBloghttp://hrm-in-greece.blogspot.com<br />inikol@aueb.gr<br />17<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  18. 18. LinkedInGreek HR Group (500+ Human Resource Professionals)<br />inikol@aueb.gr<br />18<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  19. 19. ΜΠΣ στηνΔιοίκησηΑνθρώπινουΔυναμικούhttp://www.mbc.aueb.gr/hrm<br />inikol@aueb.gr<br />19<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  20. 20. Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα<br />Ιωάννης Νικολάου<br />Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς<br />Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)<br />Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ)<br />Ε-mail: inikol@aueb.gr<br />Προσωπικήιστοσελίδα: http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />Ιστοσελίδα Εργαστηρίου: http://crob.dmst.aueb.gr<br />Blog HRM inGreece: http://hrm-in-greece.blogspot.com<br />

×