Nikolaou

  • 1,065 views
Uploaded on

Παρουσίαση στην ημερίδα του κλάδου της Οργανωτικής Ψυχολογίας

Παρουσίαση στην ημερίδα του κλάδου της Οργανωτικής Ψυχολογίας

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,065
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα
    Ιωάννης Νικολάου
    Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς
    Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)
    Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας
    Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ)
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
    http://crob.dmst.aueb.gr
  • 2. ΘετικήΨυχολογία
    ΘετικάΣυναισθήματα
    ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά
    PositiveOrganizationalBehavior &
    PositiveOrganizationalScholarship
    Workengagement, flow, thriving, resilience, connectivity, εργασιακήικανοποίηση
    inikol@aueb.gr
    2
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 3. Προσωπικότητα
    Προσωπικότητακαιεργασιακήσυμπεριφορά / απόδοση
    Μοντέλοτηςπροσωπικότηταςτωνπέντεπαραγόντων
    Core-SelfEvaluations (CSE)
    Αυτο-εκτίμηση, συναισθηματικήσταθερότητα, έδραελέγχου, αυτεπάρκεια
    Εργασιακήαπόδοση (in-rolevs. extra-roleperformance-OCBs)
    inikol@aueb.gr
    3
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 4. Ερευνητικάερωτήματα
    Ποιοςείναι ο ρόλοςτηςπροσωπικότηταςστιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς;
    Big 5  Flow, Thriving, Connectivity, WorkEngagement & εργασιακήικανοποίηση
    Μεποιοτρόποπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (flow, thriving, connectivity)επηρρεάζουντηνσχέσημεταξύπροσωπικότηταςκαιθετικώνεργασιακώνστάσεων (workengagement, εργασιακήικανοποίηση);
    ΠώςταπαραπάνωεπηρρεάζουντιςOCBsτωνεργαζομένων;
    inikol@aueb.gr
    4
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 5. Ηπαρούσαέρευνα
    Έλλειψηερευνώνπουναεξετάζειτηναλληλεπίδρασητωνδύοχώρων
    Ανάγκηγιαπερισσότεροπερίπλοκεςμεθοδολογίεςκαιαναλύσεις
    Πρώτηπαρουσίασητωναποτελεσμάτων
    inikol@aueb.gr
    5
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 6. Τοβασικόερευνητικόμαςμοντέλο
    Employee
    Overall Job Satisfaction*
    Employee Personality*
    CSE
    Big Five
    Employee
    Thriving at Work*
    Demographic similarity (control var.)
    OCBs given to employee *
    Flow *
    Employee/Coworker liking/similarity*†
    Work engagement *
    Quality of work relationships or Connectivity*†
    Coworker personality†
    CSE
    Big Five
    * As reported by employee. † As reported by coworkers.
    inikol@aueb.gr
    6
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 7. Μέθοδος - Μετρήσεις
    Χρήσηαυτο-αξιολογήσεων (σεδύοχρονικέςστιγμές) καιετερο-αξιολογήσεων
    Αυτο-αξιολογήσεις: Ν(Τ1)=384, Ν(Τ2)=309
    T1: Big 5, CSE, thriving, flow, liking
    T2: Connectivity, engagement, jobsatisfaction
    Ετεροαξιολογήσεις: Ν=294
    Big 5, CSE, OCBs, liking, connectivity, jobsatisfaction
    inikol@aueb.gr
    7
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 8. Αποτελέσματα
    Job satisfaction is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmedinbothdatasets)
    Connectivitymediatestherelationshipbetweenpersonality-CSE andjobsatisfaction
    Self: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandpartialmediationfor CSE
    Other: fullmediationforextraversion, partialmediationforemotionalstability, andpartialmediationfor CSE
    inikol@aueb.gr
    8
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 9. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις
    Work engagement is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmed)
    Flowmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement
    Jobsatisfaction: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE
    Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE
    inikol@aueb.gr
    9
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 10. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις
    Thrivingmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement
    Jobsatisfaction: fullmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE
    Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandfullmediationfor CSE
    inikol@aueb.gr
    10
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 11. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις
    Connectivitymediatestherelationhsipbetweenpersonality-CSE andwork engagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE
    inikol@aueb.gr
    11
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 12. Αποτελέσματα - Ετεροαξιολογήσεις
    OCBs given to employee is predicted by their agreeableness and conscientiousness (confirmedforconscientiousnessbutnotforagreeableness)
    StructuralEquationModelling
    Multi-levelAnalysis
    inikol@aueb.gr
    12
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 13. Συμπεράσματα
    Ο σημαντικόςρόλοςτηςπροσωπικότηταςκαιειδικάτουCSE στηνπρόβλεψητηςεργασιακήςικανοποίησης / workengagement
    Ισχυράmediationeffectsμεταξύπροσωπικότηταςκαιεργασιακήςικανοποίησης / workengagementγιατιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (connectivity, flow, thriving)
    H ευσυνειδησίαφαίνεταιναπροσδιορίζειανκάποιοςθαγίνειδέκτηςOCBsαπότουςσυναδέλφουςτου
    inikol@aueb.gr
    13
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 14. Συνέπειεςτηςέρευνας
    Παραμένεισημαντικός ο ρόλοςτηςπροσωπικότητας Επιλογήπροσωπικού
    Η σημασίατωνπτυχώντηςΘετικήςΟργανωσιακήςΣυμπεριφοράςστοσημερινό, “δύσκολο” εργασιακόπεριβάλλον Ομαδικήεργασία, Ηγεσία
    Απαραίτητη η δημιουργίακλίματοςεμπιστοσύνης, ανάπτυξης, μάθησης
    inikol@aueb.gr
    14
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 15. Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)http://crob.dmst.aueb.gr
    inikol@aueb.gr
    15
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 16. CROB-L bloghttp://crob-l.blogspot.com
    inikol@aueb.gr
    16
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 17. HRM inGreeceBloghttp://hrm-in-greece.blogspot.com
    inikol@aueb.gr
    17
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 18. LinkedInGreek HR Group (500+ Human Resource Professionals)
    inikol@aueb.gr
    18
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 19. ΜΠΣ στηνΔιοίκησηΑνθρώπινουΔυναμικούhttp://www.mbc.aueb.gr/hrm
    inikol@aueb.gr
    19
    http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 20. Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα
    Ιωάννης Νικολάου
    Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς
    Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)
    Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας
    Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ)
    Ε-mail: inikol@aueb.gr
    Προσωπικήιστοσελίδα: http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
    Ιστοσελίδα Εργαστηρίου: http://crob.dmst.aueb.gr
    Blog HRM inGreece: http://hrm-in-greece.blogspot.com