Nikolaou ennovation2012

518 views

Published on

H παρουσίασή μου στον τελικό το E-nnovation 2012

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
518
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
93
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Nikolaou ennovation2012

  1. 1. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και Teambuilding Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας, ΟΠΑ
  2. 2. Caterina Fake• Συν-ιδρύτρια του Flickr• Διευθύντρια Ανάπτυξης Τεχνολογία Yahoo• Συν-ιδρύτρια του Hunch “a development platform for taste- based applications”• Εξαγορά από eBay (2011): 80Μ• 42 ετών…
  3. 3. Caterina Fake• “… the idea is just the starting point, just the first step. You also have to find the right people to help you do it. No successful company has ever been the product of just one person.• As an example, there were probably about 100 companies that were doing a YouTube-like video sharing service in 2005-07. But the reason YouTube succeeded is it had all the essential elements together: the right team, the right product, the right location in Silicon Valley, the right execution. The entrepreneurs were able to raise the capital they needed to build and scale it.• The combination of the idea and who is doing it can’t be emphasized enough. You have to be building the right thing, first of all. And the right people can figure out how to build it, how to market it, and how to make it a winner”
  4. 4. Πρακτικές ΔΑΔ• Προγραμματισμός - Προσέλκυση• Επιλογή• Αξιολόγηση απόδοσης• Ανάπτυξη & εκπαίδευση• Αμοιβές και παροχές• Υγεία και ασφάλεια• Εργασιακές σχέσεις
  5. 5. Ο ρόλος της ΔΑΔ στις start-ups“Bringing Α team together” Προσέλκυση-Επιλογή Προσωπικού Ομαδική Εργασία
  6. 6. Προσέλκυση-Επιλογή Προσωπικού• Κάποια από τα χαρακτηριστικά των Start-up(er)s: – Ισχυρές προσωπικότητες – Υψηλά κίνητρα για επιτυχία-πάθος – Υψηλή τάση για ρίσκο – Υψηλό άγχος• Εργασιακό περιβάλλον: – Πολλές ώρες εργασίας – Μικρές ομάδες – Μεγάλη πίεση
  7. 7. «Finding people has never beeneasier; Finding talent has never been harder» M. Crawford, BusinessSherpaGroup
  8. 8. Προσέλκυση-Επιλογή Προσωπικού• Απαραίτητος ο καλός σχεδιασμός-προετοιμασία – Τι ανάγκες θέλουμε να καλύψουμε; – Τι ακριβώς θα κάνει αυτός ο άνθρωπος; – Από πού θα τον βρούμε; – Πώς/πόσα θα τον πληρώσουμε;• Αξιολόγηση (Screening) CVs workablehr.com – Τι προσέχουμε; – Τι επιτρέπεται/απαγορεύεται; Νομιμότητα & Δικαιοσύνη!
  9. 9. Επιλογή & Συνέντευξη Νομιμότητα & Δικαιοσύνη! Δεν είναι όλοι καλοί συνεντευκτές…• Stick to the basics• Ύπαρξη οδηγού συνέντευξης• Αποφυγή στερεοτύπων και προκαταλήψεων• Αντικειμενική αξιολόγηση βάσει κριτηρίων• Managing applicant reactions-Corporate image – Feedback• Testing-Δείγμα Έργου; http://www.iod.com/Guidance/Briefings/SU-Recruitment-and-interviewing
  10. 10. Start-up = Ομάδα• Αποδοχή και πλήρη εσωτερίκευση του κοινού στόχου – Πάθος για τον στόχο• Μέλη με συμπληρωματικά χαρακτηριστικά – Αποφυγή του “όμοιος-με-εμένα» – Διαφορετικότητα - Σύγκρουση• Ο ρόλος της ορχήστρας αλλά και του «μαέστρου»
  11. 11. Start-up = Ομάδα• Υπομονή – Θέλει χρόνο για να δέσει- λειτουργήσει η ομάδαΕπικοινωνία, Επικοινωνίακαι πάλι επικοινωνία…
  12. 12. «As brilliant an individual that he was, hewas not successful until he got with a good team unit»
  13. 13. Ευχαριστώ πολύΙωάννης Νικολάου www.inikolaou.gr inikol@aueb.gr twitter@nikolaou

×