Your SlideShare is downloading. ×
0
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Kostea
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Kostea

543

Published on

Published in: News & Politics, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
543
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 5 ο Διεθνές Συνέδριο Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ευρώπη : Τάσεις και Προκλήσεις Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών 27 Μαΐου , 2010 CONTEXT MATTERS: PUBLIC POLICY AND THE USE OF ALTERNATIVE WORK ARRANGEMENTS BY ORGANIZATIONS by George Kassinis and Eleni Stavrou-Costea University of Cyprus
  • 2. <ul><li>Συμμορφωνόμαστε Αντιδρούμε Στρατηγικά </li></ul><ul><li>Θεσμική Θεωρία Θεωρία Εξάρτησης Πόρων </li></ul><ul><li>(Institutional Theory) (Resource Dependence Theory) </li></ul>
  • 3. <ul><li>Οι κυβερνητικές πολιτικές είναι ένα σημαντικό κομμάτι του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού </li></ul><ul><li>Οι κυβερνητικές πολιτικές μπορούν να διοχετεύσουν ή να εμποδίσουν τη ροή πόρων στους οργανισμούς : επηρεάζουν τις αποφάσεις της διεύθυνσης ενός οργανισμού - άμεσα ή έμμεσα – μέσα από τον έλεγχο της ροής πιθανών πόρων. </li></ul><ul><li>Όπως αυτές οι πολιτικές διαφέρουν στις διάφορες χώρες , διαφέρει και η εξάρτηση των οργανισμών προς αυτές </li></ul>
  • 4. <ul><li>Πολιτικές για την Οικογένεια : στοχεύουν στην συμφιλίωση της οικογενειακής-εργασιακής ζωής ( π . χ . υπηρεσίες για εξαρτώμενους , επιδόματα οικογένειας , άδειες μητρότητας και πατρότητας ) </li></ul><ul><li>Πολιτικές για την Απασχολησιμότητα : στοχεύουν στην αύξηση της εργοδότησης ( π.χ. εκπαίδευση και and επιδοτούμενη εργασία ) </li></ul>
  • 5. <ul><li>Η διεύθυνση αντιδρά και προσαρμόζεται στις κυβερνητικές πολιτικές που έχουν στο περιβάλλον τους </li></ul><ul><li>Οι οργανισμοί που λειτουργούν σε παρόμοιο περιβάλλον με τους ίδιους νόμους και πολιτικές, εφαρμόζουν παρόμοιες τακτικές </li></ul><ul><li>Με βάση τη θεωρία εξάρτησης πόρων η διεύθυνση επικεντρώνεται στους πόρους που είναι σημαντικοί για την επιβίωση του οργανισμού </li></ul><ul><li>Με βάση τη θεσμική θεωρία , η διεύθυνση στοχεύει στην συμμόρφωση του οργανισμού στους εξωτερικούς φορείς για να φαίνεται έννομο (Griffin & Dunn, 2004) </li></ul>
  • 6. <ul><li>Επαγγελματίες και ακαδημαϊκοί άρχισαν να θεωρούν την ευελιξία ως επιτακτική ανάγκη (Ferris et al ., 1999) </li></ul><ul><li>Τα ΕΜΑ θεωρούνται όλο και περισσότερο μια στρατηγική αντίδραση των οργανισμών στις συνεχείς προκλήσεις της αγοράς εργασίας </li></ul><ul><li>Εμείς εισηγούμαστε ότι οι ΕΜΑ είναι όλο και περισσότερο μια στρατηγική αντίδραση των οργανισμών στις απαιτήσεις κυβερνητικών πολιτικών </li></ul>
  • 7. <ul><li>ΕΜΑ για συμφιλίωση επαγγελματικής-οικογενειακής ζωής </li></ul><ul><ul><li>Ευέλικτες πρακτικές ( όπως ευέλικτο ωράριο, συμβόλαια ετήσιων ωρών ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Εργασία εκτός γραφείου ( όπως τηλεργασία, εργασία από το σπίτι ) </li></ul></ul><ul><li>ΕΜΑ για αύξηση ωρών εργασίας και οργανωτική αποδοτικότητα </li></ul><ul><ul><li>Αντι-κοινωνικά ωράρια ( όπως υπερωρίες , βάρδιες, εργασία τα Σαββατοκύριακα ) </li></ul></ul><ul><li>ΕΜΑ που πέφτουν στο ενδιάμεσο </li></ul><ul><ul><li>Μη-καριέρας ( όπως μερική απασχόληση, προσωρινή εργασία, συμβόλαια καθορισμένης διάρκειας ) </li></ul></ul>Κύρια Είδη ΕΜΑ
  • 8. <ul><li>Όσο πιο πολλοί οι διαθέσιμοι πόροι για πολιτικές που στηρίζουν την οικογένεια , </li></ul><ul><ul><li>τόσο πιο ψηλή η χρήση των ευέλικτων πρακτικών και της εργασίας εκτός γραφείου που προωθούν την συμφιλίωση εργασιακής-οικογενειακής ζωής , </li></ul></ul><ul><ul><li>τόσο πιο ψηλή η χρήση των αντι-κοινωνικών ωραρίων που προωθούν οργανωτική αποδοτικότητα , και </li></ul></ul><ul><ul><li>τόσο πιο χαμηλή η χρήση ΕΜΑ μη-καριέρας </li></ul></ul><ul><ul><li>από τους οργανισμούς . </li></ul></ul>ΠΡΟΤΑΣΗ Ι ΠΡΟΤΑΣΗ ΙΙ <ul><li>Όσο πιο πολλοί οι διαθέσιμοι πόροι για πολιτικές που στηρίζουν την απασχολησιμότητα , </li></ul><ul><ul><li>τόσο πιο ψηλή η χρήση των ΕΜΑ μη-καριέρας , και </li></ul></ul><ul><ul><li>τόσο πιο χαμηλά τα αντι-κοινωνικά ωράρια </li></ul></ul><ul><ul><li>που προσφέρουν οι οργανισμοί . </li></ul></ul>
  • 9. <ul><li>Στις χώρες όπου οι πόροι για πολιτικές που στηρίζουν την οικογένεια είναι περισσότεροι , οπότε οι θεσμικές πιέσεις υπέρ της οικογένειας είναι μεγαλύτερες, οι οργανισμοί αντιδρούν ενεργά με τη περισσότερη χρήση ευέλικτων πρακτικών και λιγότερη χρήση ΕΜΑ που δεν προωθούν μόνιμη εργασία πλήρους απασχόλησης . </li></ul><ul><ul><li>Τα μέγιστα επίπεδα παρουσιάζονται στις σκανδιναβικές χώρες. </li></ul></ul>COUNTRY (Χώρα) RANK (Σειρά K. ) Denmark Δανία 1 Sweden Σουηδία 2 Finland Φινλανδία 3 Czech Republic Τσεχία 4 France Γαλλία 5 United Kingdom ΗΒ 6 Austria Αυστρία 7 Germany Γερμανία 8 Australia Αυστραλία 9 Greece Ελλάδα 10 Belgium Βέλγιο 11 New Zealand Ν. Ζηλανδία 12 The Netherlands Ολλανδία 13 Italy Ιταλία 14 USA ΗΠΑ 15 Canada Καναδάς 16 Spain Ισπανία 17
  • 10. <ul><li>Όταν οι συντεχνίες αναγνωρίζονται για συλλογικές διαπραγματεύσεις, η σχέση μεταξύ της χρήσης των ευέλικτων ΕΜΑ από τους οργανισμούς και των πόρων για πολιτικές που βοηθούν την οικογένεια είναι θετική και στατιστικά σημαντική . </li></ul><ul><li>Είναι πιθανότερο οι οργανισμοί να χρησιμοποιήσουν αντι-κοινωνικά ωράρια όταν οι εργαζόμενοι με εξαρτώμενα άτομα βοηθούνται από πόρους που προωθούν τις πολιτικές για την οικογένεια </li></ul><ul><ul><li>αυτοί οι εργαζόμενοι έχουν την ευχέρεια να ξοδέψουν περισσότερο χρόνο στην εργασία τους και να κερδίσουν επιπλέον εισόδημα </li></ul></ul>
  • 11. <ul><li>Όσον μεγαλύτεροι οι πόροι για να στηρίξουν πολιτικές απασχολησιμότητας, τόσο μεγαλύτερη η χρήση από τους οργανισμούς ΕΜΑ μη-καριέρας και ευελιξίας και τόσο χαμηλότερη η χρήση ΕΜΑ αντικοινωνικών ωραρίων </li></ul><ul><ul><li>σ’ ένα θεσμικό περιβάλλον που προωθεί πόρους για πολιτικές απασχολησιμότητας, οι οργανισμοί είναι πιο πιθανό να προσλάβουν τους λιγότερο προνομιούχους στην κοινωνία , έστω και με ΕΜΑ μη-καριέρας , μειώνοντας έτσι την χρήση ΕΜΑ αντι-κοινωνικών ωραρίων </li></ul></ul>
  • 12. <ul><li>Θεσμικές πιέσεις μέσω συντεχνιών φαίνεται να διαδραματίζουν καταλυτικό ρόλο στην προώθηση των αναγκών και δικαιωμάτων των εργαζομένων στην σχέση μεταξύ των πολιτικών για απασχολησιμότητα και την χρήση ΕΜΑ μη-καριέρας </li></ul><ul><li>Η χρήση υπερωριών φαίνεται να μειώνεται με αυξημένους πόρους σε πολιτικές απασχολησιμότητας </li></ul><ul><ul><li>η αύξηση των πόρων για την απασχολησιμότητα φαίνεται να προσφέρει άλλες επιλογές ΕΜΑ, όπως οι ευέλικτες και αυτές της μη-καριέρας , μειώνοντας την ανάγκη για υπερωρίες </li></ul></ul>
  • 13. <ul><li>Η αύξηση των πόρων για προώθηση πολιτικών απασχολησιμότητας συνδέεται με μείωση της εργασίας από το σπίτι και την αύξηση της τηλεργασίας </li></ul><ul><ul><li>αυτοί οι πόροι πιθανώς να ευεργετούν τους εργαζόμενους με προσόντα και ευκαιρίες για τηλεργασία βοηθώντας τους να δουλέψουν εκτός σπιτιού </li></ul></ul>
  • 14. <ul><li>Ψηλότεροι πόροι για πολιτικές που προωθούν την οικογένεια επιτρέπουν τόσο περισσότερες όσο και πιο ευέλικτές ώρες εργασίας ενώ ψηλότεροι πόροι για πολιτικές που προωθούν την απασχολησιμότητα προσφέρουν περισσότερες επιλογές ΕΜΑ, μειώνοντας την ανάγκη για υπερωρίες </li></ul><ul><li>Στον σχεδιασμό και την ανάλυση έρευνας που αφορά τις ΕΜΑ, πρέπει να ληφθεί υπόψη τόσο το θεσμικό και το εταιρικό περιβάλλον όσο και οι εξαρτήσεις των οργανισμών στους διαθέσιμους πόρους που απορρέουν από τα περιβάλλοντα αυτά . </li></ul>Εν Κατακλείδι
  • 15. <ul><li>Για τις εταιρίες, κυρίως τις πολυεθνικές, είναι επιτακτική η ανάγκη για σύνεση στην εφαρμογή γενικεύσεων σχετικά με εφαρμογές ΕΜΑ σε όλα τα θεσμικά και οργανωτικά περιβάλλοντα. Πρέπει να προσέξουν ποιες είναι πιο κατάλληλες για πιο περιβάλλον </li></ul><ul><li>Τέλος , οι κυβερνητικοί γραφειοκράτες και πολιτικοί θα πρέπει να δώσουν σημασία στην σχέση θεσμικού πλαισίου και εξάρτησης πόρων : πώς οι πολιτικές επηρεάζουν την υποταγή αλλά και τις στρατηγικές επιλογές των οργανισμών στα διαφορετικά θεσμικά περιβάλλοντα </li></ul><ul><li>Είναι σημαντικό το μέγεθος και το είδος του ελέφαντα όταν πρέπει να αναδιοργανώσουμε το σαλόνι μας σαν αποτέλεσμα της παρουσίας του εκεί! </li></ul>
  • 16. <ul><li>ABSTRACT </li></ul><ul><li>Public policy is an important component of an organization’s external environment. In turn, organizations react and adapt to this environment accordingly. In this paper, we embark on an investigation of the relationship between public policy and organizational practices. We draw from both institutional and resource dependence theories to examine whether national employability and family policies are related to the use of alternative work arrangements by organizations: these policies, by benefiting employees, provide an indirect “resource subsidy” for organizations enabling them to take advantage of different bundles of FWAs. Using a sample of 3027 organizations from seventeen countries, we find that the use of alternative work arrangements by organizations varies with the type and extent of spending related to the public policies in place. These results provide evidence of the impact of public policies on organizational practices such as alternative work arrangements and reinforce the need to consider the institutional and organizational context before implementing them. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>ACKNOWLEDGEMENTS </li></ul><ul><li>We would like to thank Cranet colleagues for allowing us to use their country data as well as Christos Kilaniotis for competent research assistance. We would also like to thank Cranfield University for coordinating the network. The data collection for this project was partly funded by a University of Cyprus research grant. </li></ul>

×