Vakola

1,458 views
1,353 views

Published on

Παρουσίση στην ημερίδα του κλάδου της Οργανωτικής Ψυχολογίας της ΕΛΨΕ

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,458
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
278
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vakola

  1. 1. Τα Aίτια των Aντιδράσεωντων Eργαζομένων στην OργανωσιακήAλλαγή<br />Μαρία Βακόλα, PhD<br />Επίκουρη Καθηγήτρια<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών <br />ΕΛΨΕ<br />Ημερίδα Οργανωσιακής Ψυχολογίας<br />Αθήνα, 2010<br />
  2. 2. Μια παλαιότερη εστίαση στα ‘μάκρο’ ζητήματα της αλλαγής<br />Στο πως αντιδρούν οι επιχειρήσεις στις αλλαγές<br />Την τελευταία δεκαετία υπάρχει ένα μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τις αντιδράσεις των εργαζομένων-ατόμων <br />Έρευνα στην Οργανωσιακή Αλλαγή<br />Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2010 ). Change Recipients’ Reactions to Organizational Change: A Sixty-Year Review of Quantitative Studies: <br />Manuscript submitted for publication.<br />
  3. 3. Έρευνα στις βάσεις δεδομένων PsychInfo and Proquestμε τους όρους <br />αντιδράσεις, <br />αντίσταση, <br />δεκτικότητα, <br />στάσεις, <br />προθυμία για, <br />ετοιμότητα στην οργανωσιακή αλλαγή<br />Δεν συμπεριλήφθηκαν θεωρητικά άρθρα και αυτά που στηρίχτηκαν σε ποιοτική μεθοδολογία<br />Μελέτη εμπειρικών δεδομένων (1)<br />
  4. 4. Κριτήρια<br />Ποσοτική μεθοδολογία<br />Να περιέχει τουλάχιστον ένα αίτιο ή ένα αποτέλεσμα<br />Η αλλαγή να είναι οργανωσιακή και όχι σε άλλο πλαίσιο πχ ψυχοθεραπευτικό <br />Καταλήξαμε σε 600 άρθρα από τα οποία τα κριτήρια μας πληρούσαν 79 άρθρα<br /><ul><li>Συμφωνία μεταξύ τριών κριτών</li></ul>Ποσοστό συμφωνίας στο 87%<br />Καλύφθηκε μια περίοδος 60 χρόνων<br />Μελέτη εμπειρικών δεδομένων (2)<br />
  5. 5.
  6. 6. Αίτια των αντιδράσεων<br />Προσωπικά Χαρακτηριστικά<br />Εργασιακές Συνθήκες<br />Η Διαδικασία της Αλλαγής<br />Η Επίδραση της Αλλαγής<br />
  7. 7. Εργασιακές Συνθήκες<br />Εμπιστοσύνη στη διοίκηση<br />Υποστήριξη<br />Οργ. Κουλτούρα <br />Εργασιακή Ασφάλεια<br />Προσωπικά Χαρακτηριστικά <br />Αντιδράσεις στην Αλλαγή<br />(Στάσεις προς την Αλλαγή)<br />Διαδικασία της αλλαγής <br />Αυτό-εκτίμηση<br />Έδρα Ελέγχου<br />Θετικό Συναίσθημα<br />Συμμετοχή<br />Πληροφόρηση<br />Υποστήριξη<br />Συμπεριφορικές<br />Συναισθηματικές<br />Γνωστικές<br />Επίδραση της αλλαγής<br />Το Θεωρητικό Μοντέλο<br />Προσδοκώμενα οφέλη και <br />αντιλαμβανόμενο κόστος <br />
  8. 8. Οι αντιδράσεις των ατόμων είναι περίπλοκες <br />Οι αντιδράσεις στις αλλαγές πηγάζουν και από ψυχολογικές διαδικασίες<br /> Η ανάλυση των αιτιών χρησιμεύουν ως roadmap για την διοίκηση των αλλαγών<br />Οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν υπόψη τους το πραγματικό κόστος ή όφελος αλλά το αντιλαμβανόμενο <br />Σημασία για την διοίκηση αλλαγών<br />
  9. 9. Η αντίσταση στην αλλαγή ως εργαλείο για την διοίκηση αλλαγών<br />Περισσότερες έρευνες με μακροχρόνιο ερευνητικό σχεδιασμό <br />Περισσότερη έμφαση στους moderators (e.g., Caldwell et al., 2004, 2006) <br />Διαπολιτισμική Έρευνα<br />Κατευθύνσεις για μελλοντική έρευνα <br />
  10. 10. Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας <br />Μαρία Βακόλα, PhD<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών<br />Δεριγνύ 12, Αθήνα<br />ΤΚ: 104 34<br />Τηλ: 210 8203 417<br />E-mail: mvakola@aueb.gr<br />

×