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Organizacion de empresas administrativas.. Organizacion de empresas administrativas.. Presentation Transcript

  • ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRATIVAS11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 1
  • La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se hanvisto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de suslimitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva omenos costosa si se dispone de una estructura de organización.Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho inclusoque es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, puesde esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entresí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que debencumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 2
  • Organización Clasificación Definición Ambientes organizacionales Características Recursos de las organizaciones Formas organizacionales11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 3
  • Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas yobjetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talentohumano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionadosque cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personaspara lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto deestudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas comola Sociología, la Economía y la Psicología. 11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 4
  • Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman unaestructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienesy/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de unentorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. 11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 5
  • Creados en un punto Orden jerárquico temporal: inicio de establecido, normas y actividad. reglas que cumplir. Producen y/o venden Dan y generan trabajo bienes y servicios (empresa). (empresa).11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 6
  • En la organización se da Generan, transmiten y cierta cultura. poseen poder. Son medios para Crean, imágenes, símbo crear, conservar, y los, prestigios, etc. transmitir conocimientos.11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 7
  • 11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 8
  • Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difierensegún sus actividades.Recursos materiales:Dinero para adquirir los recursos.Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte enproductos denominados bienes o servicios.Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el procesoproductivo y las actividades.Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas(eléctrica, solar, hídrica, combustible).11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 9
  • Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los Recursos cognitivos: modos de obrar, hacer o producir ideas, conocimientos e información (métodos, técnicas y originadas en el intelecto humano y procedimientos utilizados en la en el avance tecnológico y científico. organización). Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado.11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 10
  • Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidades específicas decada organización es función básica de todo administrador. Se presentan 3 criteriosbásicos: Actividad o Origen del giro. Capital. Industriales, co Públicas, privad merciales, servi as. cios. Magnitud de la empresa. Mega, Grandes, m edianas, micro o pequeñas empresas.11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 11
  • Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni debenignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante lasnecesidades y tendencias que demande.Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de laorganización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. TomanInsumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), lostransforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para lasociedad a la que atienden.Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de InterésInterno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caendentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además estohace más amena la influencia del orden y organización.11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 12
  • http://www.mitecnologico.com/Main/LaOrganizacionAdministrativaYClasesQueExistenhttp://admonpublicamex.blogspot.mx/2007/11/formas-de-organizacin-administrativa.htmlhttp://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/03.htmhttp://tutorial-administracion.blogspot.mx/2009/02/31-concepto-importancia-y-principios.htmlhttp://www.gestionyadministracion.com/cursos/administracion-de-empresas.htmlhttp://www.eumed.net/libros/2010d/779/Principios%20de%20la%20organizacion%20administrativa.htm 11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 13
  • GRACIAS POR SU ATENCIÓN11/04/2012 ELABORÓ: ANDRES DORANTES RODRIGUEZ AET 201 14