Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap

on

  • 1,140 views

Presentatie van het Vier Vrouwenmodel van Art 2 Advance in het kader van de workshop Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap

Presentatie van het Vier Vrouwenmodel van Art 2 Advance in het kader van de workshop Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap

Statistics

Views

Total Views
1,140
Views on SlideShare
1,134
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

1 Embed 6

http://www.linkedin.com 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Apple Keynote

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Welkom\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • De Moeder:\n\nHaar omgeving:\nAl je bij de moedertype op kantoor of thuis komt is het vaak gezellig. Bos bloemen de koekjestrommel of snoeppot op tafel. Het is makkelijk binnen wandelen bij archetype moeder. \n\nVrouwen die hun moederkwaliteten goed weten in te zetten ga je graag langs voor de gezelligheid het luisterend oor. Het lijkt alsof je ondergedompeld wordt in een heerlijk warm bad van gastvrijheid.\nZorgzaamheid, Harmonie en inlevingsvermogen.\n\nStel je voor het bedrijf waar het archetype moeder werk gaat weer fuseren en er staat een reorganisatie op stapel\nDit archetype zal zich opwerpen als organisator en bij problemen van persoonlijke aard zal haar kamer vol zitten met mensen die weten dat zij een uitstekende bemiddelaar is. \n
  • De Moeder:\n\nHaar omgeving:\nAl je bij de moedertype op kantoor of thuis komt is het vaak gezellig. Bos bloemen de koekjestrommel of snoeppot op tafel. Het is makkelijk binnen wandelen bij archetype moeder. \n\nVrouwen die hun moederkwaliteten goed weten in te zetten ga je graag langs voor de gezelligheid het luisterend oor. Het lijkt alsof je ondergedompeld wordt in een heerlijk warm bad van gastvrijheid.\nZorgzaamheid, Harmonie en inlevingsvermogen.\n\nStel je voor het bedrijf waar het archetype moeder werk gaat weer fuseren en er staat een reorganisatie op stapel\nDit archetype zal zich opwerpen als organisator en bij problemen van persoonlijke aard zal haar kamer vol zitten met mensen die weten dat zij een uitstekende bemiddelaar is. \n
  • De Heks\n\nHeerlijk, de kwaliteiten van het archetype heks. De vrouw die goed ontwikkelde Heks-kwaliteiten heeft,  is er een tovenares in om voor elkaar te krijgen wat ze wil. Ze weet namelijk ook wat ze wil, hoe ze het wil en wanneer ze het wil. Ze laat zich niet snel van haar stuk brengen en houd zielsveel van haar zelfstandigheid. Binnen haar omgeving is alles strak en heel functioneel\nZij wordt vaak als ‘bitch’ bestempeld binnen haar omgeving door haar manier van zaken helder en duidelijk neer te zetten. Ze laat ook niets in het ongewisse, van haar kan je duidelijk onomwonden te horen krijgen wat zij er van vindt. De mensen in haar omgeving vinden haar vaak moedig zij steekt haar nek uit niet alleen voor haarzelf juist ook voor haar omgeving!\n\nWE gaan weer terug naar de situatie dat er gereorganiseerd gaat worden Archetype heks is zoals al benoemd een tovernares om voor elkaar tekrijgen wat zij wil. Zij zal het intitiatief nemen om binnen de organisatie door haar doelgerichtheid de reorganisatie in goed banen te leiden.\n
  • De Heks\n\nHeerlijk, de kwaliteiten van het archetype heks. De vrouw die goed ontwikkelde Heks-kwaliteiten heeft,  is er een tovenares in om voor elkaar te krijgen wat ze wil. Ze weet namelijk ook wat ze wil, hoe ze het wil en wanneer ze het wil. Ze laat zich niet snel van haar stuk brengen en houd zielsveel van haar zelfstandigheid. Binnen haar omgeving is alles strak en heel functioneel\nZij wordt vaak als ‘bitch’ bestempeld binnen haar omgeving door haar manier van zaken helder en duidelijk neer te zetten. Ze laat ook niets in het ongewisse, van haar kan je duidelijk onomwonden te horen krijgen wat zij er van vindt. De mensen in haar omgeving vinden haar vaak moedig zij steekt haar nek uit niet alleen voor haarzelf juist ook voor haar omgeving!\n\nWE gaan weer terug naar de situatie dat er gereorganiseerd gaat worden Archetype heks is zoals al benoemd een tovernares om voor elkaar tekrijgen wat zij wil. Zij zal het intitiatief nemen om binnen de organisatie door haar doelgerichtheid de reorganisatie in goed banen te leiden.\n
  • De Maagd\nMisschien ken je haar wel, of heb jij een vriendin of collega die haar Maagd-kwaliteiten goed heeft ontwikkeld. Zij is een vrouw die op een verantwoordelijke manier, ijverig haar taken kan uitvoeren. Ze is gedisciplineerd, let op details en is erg consequent. Je kunt altijd op haar bouwen, ze is namelijk ook erg betrouwbaar. Door haar bescheidenheid valt ze niet altijd erg op.\n\nZij is vaak de steun en toeverlaat van chaotische mensen en kan enorm opbloeien in haar werk, bijvoorbeeld als analist, secretaresse of management assistent, financieel deskundige of beleidsmedewerkster. Zij is namelijk een echte spin in het web en heeft alle touwtjes goed in handen.Haar huis is netjes en ademt rust uit en haar werkplek is altijd goed geordend en ze weet precies altijd alles te vinden.\n\nDe maagd zal bij een reorganisatie de kracht zijn achter de dingen die wel gebeuren maar je hebt geen flauw idee wie er achter zit. Er zal ook een lijst gemaakt worden waar zij mogelijk haar bedenkingen overheeft mbt de reorganisatie. Als als haar vragen bevredigend beantwoord zijn zal zij optimistische mee bewegen in de verandering.\n
  • De Maagd\nMisschien ken je haar wel, of heb jij een vriendin of collega die haar Maagd-kwaliteiten goed heeft ontwikkeld. Zij is een vrouw die op een verantwoordelijke manier, ijverig haar taken kan uitvoeren. Ze is gedisciplineerd, let op details en is erg consequent. Je kunt altijd op haar bouwen, ze is namelijk ook erg betrouwbaar. Door haar bescheidenheid valt ze niet altijd erg op.\n\nZij is vaak de steun en toeverlaat van chaotische mensen en kan enorm opbloeien in haar werk, bijvoorbeeld als analist, secretaresse of management assistent, financieel deskundige of beleidsmedewerkster. Zij is namelijk een echte spin in het web en heeft alle touwtjes goed in handen.Haar huis is netjes en ademt rust uit en haar werkplek is altijd goed geordend en ze weet precies altijd alles te vinden.\n\nDe maagd zal bij een reorganisatie de kracht zijn achter de dingen die wel gebeuren maar je hebt geen flauw idee wie er achter zit. Er zal ook een lijst gemaakt worden waar zij mogelijk haar bedenkingen overheeft mbt de reorganisatie. Als als haar vragen bevredigend beantwoord zijn zal zij optimistische mee bewegen in de verandering.\n
  • De Hoer\nAls een vrouw die haar Hoer-kwaliteiten goed heeft ontwikkeld een ruimte binnenkomt, valt ze altijd direct op. Misschien herken je dat wel. Ze is een verzorgde vrouw die op haar uiterlijk let, door zich apart, kleurig, vrolijk of juist heel vrouwelijk aan te kleden.  Deze vrouw bloeit op in gezelschap, tijdens feesten of recepties heeft ze heel vrolijk en spontaan contact met iedereen. Het is een echte levensgenieter, die speels en ontspannen door het leven gaat.\n\nHaar woning heeft ze op een vrolijke, kleurige en soms een beetje rommelige manier ingericht en het is in ieder geval anders dan anders, opvallend. Vaak heeft zij ook een erg creatief beroep en kan ze erg gemakkelijk netwerken en mensen inspireren en motiveren door haar optimisme en vrolijkheid.\n\nDe zoveelste reorganisatie is in volle gang en door haar avontuurlijk inslag zal dit archetype met haar kwaliteit humor afdoen als. “tja ik moest toch eens van mijn manager af daarom heb ik het een en ander in de notulen veranderd en zitten nu midden in een reorganisatie. \n
  • De Hoer\nAls een vrouw die haar Hoer-kwaliteiten goed heeft ontwikkeld een ruimte binnenkomt, valt ze altijd direct op. Misschien herken je dat wel. Ze is een verzorgde vrouw die op haar uiterlijk let, door zich apart, kleurig, vrolijk of juist heel vrouwelijk aan te kleden.  Deze vrouw bloeit op in gezelschap, tijdens feesten of recepties heeft ze heel vrolijk en spontaan contact met iedereen. Het is een echte levensgenieter, die speels en ontspannen door het leven gaat.\n\nHaar woning heeft ze op een vrolijke, kleurige en soms een beetje rommelige manier ingericht en het is in ieder geval anders dan anders, opvallend. Vaak heeft zij ook een erg creatief beroep en kan ze erg gemakkelijk netwerken en mensen inspireren en motiveren door haar optimisme en vrolijkheid.\n\nDe zoveelste reorganisatie is in volle gang en door haar avontuurlijk inslag zal dit archetype met haar kwaliteit humor afdoen als. “tja ik moest toch eens van mijn manager af daarom heb ik het een en ander in de notulen veranderd en zitten nu midden in een reorganisatie. \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap Presentation Transcript

  • Welkom Authentiek en bewust leiderschap voor vrouwen Trainer Ingrid Smit26 november 2011
  • ProgrammaVrouwelijke kwaliteiten ontdekken, ontwikkelen en krachtig communicerenOchtend: maak kennis met de Vier Vrouwen in jou•Even kennis maken•Wat is Bewust Authentiek Leiderschap eigenlijk?•Verschillen Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap?•Vier Vrouwen model voor leiderschapsontwikkelingMiddag: Integreer leiderschap•Leiderschap nemen door zelfinzicht en initiatief•De kracht van positieve sturing•5G model voor Denken - Voelen - Doen•Maak gebruik van de Vier Vrouwen in jou!
  • www.a2a.nl info@a2a.nl Welkom!! @art2advance art2advance Astrid Kies Ingrid Smit 0645 260 571 0628 804 502Het trainingsbureau voor de werkende vrouw
  • Leiderschap en communicatie, soms best lastig! NLP Een empirische wetenschap. Een Vaardighedenverzameling modellen en technieken voor innerlijke verandering en Experimenteren professionele communicatie Vier Vrouwen modelVrouwelijk leiderschap door focus op kwaliteiten en valkuilenOplossingsgericht werkDoe meer van wat wèl werkt, voor jou! Systemisch werkHoe reageer jij op het systeem waarin Inzichten jij functioneert? DrijfverenMet als doel: Meer gewenste resultaten bereiken
  • Authentiek en Bewust Leiderschap 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeften 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie In staat tot waarnemen en ervaren, reageren op stimuli, gevoelens en gedachten, en besef hebben hiervan. 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie In staat tot waarnemen en ervaren, reageren op stimuli, gevoelens en gedachten, en besef hebben hiervan.Leiderschap:Doel, visie, inspireren, initiatief, effectief gedrag. 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie In staat tot waarnemen en ervaren, reageren op stimuli, gevoelens en gedachten, en besef hebben hiervan.Leiderschap:Doel, visie, inspireren, initiatief, effectief gedrag. Initiatief en verantwoordelijkheid nemen om een bepaald gewenst resultaat te krijgen en anderen te stimuleren daartoe. 9
  • Authentiek en Bewust Leiderschap 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid voor je gedrag en het resultaat 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid voor je gedrag en het resultaat Door zelfreflectie evalueer je en pas je je gedrag / strategie aan totdat het gewenst resultaat is bereikt 9
  • Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid voor je gedrag en het resultaat Door zelfreflectie evalueer je en pas je je gedrag / strategie aan totdat het gewenst resultaat is bereikt Gericht op groei en ontwikkeling van je leiderschapscompetenties 9
  • Neem NU leiderschap! 9
  • Neem NU leiderschap!Opdracht: 9
  • Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag 9
  • Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou 9
  • Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou Vertel je verhaal 9
  • Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou Vertel je verhaal Je buurvrouw vat jouw verhaal kort samen 9
  • Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou Vertel je verhaal Je buurvrouw vat jouw verhaal kort samen Evalueer samen hoeveel ze heeft onthouden en in hoeverre dat overeenstemt met jouw doel 9
  • Leiderschap: 5 competentiegebieden 9
  • Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronen 9
  • Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimisme 9
  • Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimismeSociaal Bewustzijn:Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en omgezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteit 9
  • Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimismeSociaal Bewustzijn:Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en omgezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteitRelatiemanagement:Inspireren, motiveren en stimuleren, ontwikkelingsgerichtheid,conflictmanagement, verschillen tussen partijen overbruggen 9
  • Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimismeSociaal Bewustzijn:Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en omgezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteitRelatiemanagement:Inspireren, motiveren en stimuleren, ontwikkelingsgerichtheid,conflictmanagement, verschillen tussen partijen overbruggenCommunicatieve vaardigheden:Boodschap helder overbrengen, luisteren, duidelijke verbale en non-verbalecommunicatie, zintuiglijke scherpzinnigheid, doorvragen, overtuigen 9
  • Wat wil jij leren? 9
  • Wat wil jij leren?Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan? 9
  • Wat wil jij leren?Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan?Welke leiderschapscompetentie wil jij verder ontwikkelen? 9
  • Wat wil jij leren?Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan?Welke leiderschapscompetentie wil jij verder ontwikkelen?Welk effect zou dit hebben op het resultaat? 9
  • Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap 9
  • Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap? 9
  • Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag? 9
  • Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag? 9
  • Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag?resultaatgerichtactiezichtbaarheidfocusstatusjagen 9
  • Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag?resultaatgericht relatiegerichtactie reflectiezichtbaarheid communicatiegerichtfocus perifeer, schakelenstatus zorgzaamheidjagen verzamelen 9
  • Verschillen verklaard 9
  • Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar) 9
  • Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen 9
  • Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen 9
  • Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen16% meer cellenMeer verbindingenGebruik voor specifiek doel 9
  • Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen16% meer cellenMeer verbindingenGebruik voor specifiek doelKwaliteitenruimtelijk inzichtvisualisatiefocuscomplexe technischeproblemen 9
  • Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen Hersenen16% meer cellen Limbisch systeem groterMeer verbindingen (centrum van emoties)Gebruik voor specifiek doel Hersenbalk groterKwaliteitenruimtelijk inzichtvisualisatiefocuscomplexe technischeproblemen 9
  • Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen Hersenen16% meer cellen Limbisch systeem groterMeer verbindingen (centrum van emoties)Gebruik voor specifiek doel Hersenbalk groterKwaliteiten Kwaliteitenruimtelijk inzicht reuk- en taalvermogenvisualisatie schakelen tussen takenfocus herkenning emotiescomplexe technische sociale sensitiviteit enproblemen zorgzaamheid 9
  • Vrouwelijke kwaliteiten Welke vrouwelijkekwaliteiten herken jij in jezelf? 16
  • De Vier Vrouwelijke Gedragstypen 17
  • Oorsprong van het Vier Vrouwen Model Kernkwadranten Eva en Lilith De kracht van NLP voor Archetypen Persoonlijk van Jung Leiderschap
  • Kwaliteiten van de Moeder 18
  • Kwaliteiten van de Moeder Organisator Veelzijdig Serieus Zorgvuldig Bemiddelaar Verdraagzaam Zorgzaam Behulpzaam Evenwichtig Inlevingsvermogen Geduldig Onderscheidvermogen Mild Belangstellend Gemoedelijk Gul Relativeringsvermogen 18
  • Valkuilen: De Zalvende Moeder •Zorgt beter voor de ander dan voor zichzelf •Kan moeilijk nee zeggen •Grenzeloosheid in investeren van tijd en energie in anderen of de gemeenschap •Doet wat er van haar verwacht wordt •Maakt zich zorgen om de toekomst •Ontleent eigenwaarde uit het helpen van anderen •Conflictmijdend door streven naar harmonie •Ziet vele grijstinten en laat haar mening niet zien •Te goed van vertrouwen “Zij waait met alle winden mee” “Zij heeft geen eigen mening” 18
  • Kwaliteiten van de Heks 19
  • Kwaliteiten van de Heks Ambitieus Flexibel Initiatiefrijk Voor jezelf opkomen Intelligent Handig Zelfstandig Doelgericht Analytisch Nuchter Doorzetter Oplettend Krachtig Duidelijk Vastberaden Moedig 19
  • Valkuilen: de Bazige Heks •Komt drammerig over •Is tactloos, gaat voorbij aan gevoelens van anderen •Zorgt beter voor zichzelf dan voor anderen •Komt egoïstisch over •Wil macht en controle over de situatie •Zoekt het conflict op om doorbraak te krijgen •Is kort door de bocht •Eigenwijsheid •Loopt alleen voorop de kar te trekken “Zij gaat over lijken” “Zij wil altijd haar eigen zin hebben” 19
  • Kwaliteiten van de Maagd 20
  • Kwaliteiten van de Maagd Ordelijk Verantwoordelijk IJverig Gedisciplineerd Idealistisch Bescheiden Consequent Eerlijk Bedachtzaam Betrouwbaar Rustig Optimistisch Gevoelig Tactvol Tevreden Respectvol 20
  • Valkuilen: de Miskende Maagd •Is onzichtbaar, valt niet op, kleurloos, saai •Komt niet goed op voor zichzelf •Voelt zich miskent •Heeft goedkeuring van anderen nodig •Eist perfectionisme van zichzelf en anderen •Voelt zich regelmatig teleurgesteld •Past niet makkelijk haar strategie aan •Inflexibel, star •Immobiliteit: veel tijd kwijt aan voorbereiding/studie •Neemt liever geen risico’s, probeert alles in te dekken “Zij wil het alleen maar op haar eigen manier” “Ze ziet alleen maar problemen” 20
  • Kwaliteiten van de Hoer 21
  • Kwaliteiten van de Hoer Spontaan Humoristisch Direct Inspirerend Genieter Creatief Zelfverzekerd Avontuurlijk Open Vrolijk Overtuigend Enthousiast Levendig Makkelijke prater Vernieuwend Speels Ontspannen 21
  • Valkuilen: de Oppervlakkige Hoer •Gaat de verbinding met anderen en de organisatie niet echt aan •Oppervlakkigheid en weinig diepgang •Trekt te veel aandacht •Lacht of wuift problemen weg •Neemt weinig rust en reflectie •Geen structuur •Overenthousiast •Kan ideeën en plannen niet altijd waarmaken •Impulsief “Je weet niet wat je aan haar hebt” “Ze is wel leuk, maar eigenlijk ken ik haar niet” 21
  • Vrouwelijke kwaliteitenMoeder HeksZorgzaam Harmonie Inleving Vastberaden Moedig DoelgerichtVerantwoordelijk IJverig Bescheiden Creatief Spontaan, Humor, Contact Maagd Hoer
  • De Vier Vrouwen in organisaties 17
  • De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken 17
  • De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken Onderhandelen 17
  • De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken Onderhandelen Reorganisatie 17
  • De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken Onderhandelen Reorganisatie Stijl van leidinggeven 17
  • Netwerken
  • Netwerken Moeder Profileert wie ze is“Wie zal ik ontmoeten?”Blijft bij 1 of 2 personenLuistert aandachtig en stelt vragenGaat persoonlijk in contact
  • Netwerken Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contactLuistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje afGaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk
  • Netwerken Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contactLuistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje afGaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk Profileert zichzelf niet “Wat doe ik hier? Bereid zich voor Afwachtende houding Luistert liever dan dat ze vertelt Maagd
  • Netwerken Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contactLuistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje afGaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk Profileert zichzelf niet Profileert zichzelf te veel “Wat doe ik hier? “Leuk, nieuwe mensen ontmoeten” Bereid zich voor Gaat met veel mensen in contact Afwachtende houding Laat altijd een indruk achter Luistert liever dan dat ze vertelt Heeft veel ideeën en humor Maagd Hoer
  • Onderhandelen
  • Onderhandelen Moeder BegripvolBegrijpt diverse standpuntenGeeft lastig haar grenzen aanBeweegt mee
  • Onderhandelen Moeder Begripvol Duidelijk HeksBegrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpuntGeeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bochtBeweegt mee Mist verbinding en details
  • Onderhandelen Moeder Begripvol Duidelijk HeksBegrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpuntGeeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bochtBeweegt mee Mist verbinding en details Voorbereid Let op details, Heeft een plan, strategie Niet erg daadkrachtig of flexibel Laat zich overrompelen Maagd
  • Onderhandelen Moeder Begripvol Duidelijk HeksBegrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpuntGeeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bochtBeweegt mee Mist verbinding en details Voorbereid Creatief Let op details, Veel ideeën en beweegt mee Heeft een plan, strategie Geen plan of strategie Niet erg daadkrachtig of flexibel Hoge gunningsfactor, charme Laat zich overrompelen Maagd Hoer
  • Reorganisatie
  • Reorganisatie Moeder ZorgenWerkt keihard voor groepVindt stemming en sfeer belangrijkDoet wat verwacht wordtWil dat iedereen gezien wordt
  • Reorganisatie Moeder Zorgen Daadkracht HeksWerkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het drogeVindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoudDoet wat verwacht wordt Stelt haar grenzenWil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B
  • Reorganisatie Moeder Zorgen Daadkracht HeksWerkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het drogeVindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoudDoet wat verwacht wordt Stelt haar grenzenWil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B Scenarios Denkt in scenario’s Focus op zichzelf en eigen team Zoekt zekerheid in structuur Heeft tijd nodig Maagd
  • Reorganisatie Moeder Zorgen Daadkracht HeksWerkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het drogeVindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoudDoet wat verwacht wordt Stelt haar grenzenWil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B Scenarios Onbezorgd Denkt in scenario’s Laat het over zich heen komen Focus op zichzelf en eigen team Ziet mogelijkheden en kansen Zoekt zekerheid in structuur Duikt er niet in Heeft tijd nodig Laat het oude makkelijk los Maagd Hoer
  • Leiding geven
  • Leiding geven Moeder BegeleidenVindt het lastig om te delegerenAandacht voor mens en relatiePull: luisteren, samenwerken,aanmoedigen, overleggenSteunend leiderschap
  • Leiding geven Moeder Begeleiden Instrueren HeksVindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werkenAandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaatPull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,aanmoedigen, overleggen controlerenSteunend leiderschap Sturend leiderschap
  • Leiding geven Moeder Begeleiden Instrueren HeksVindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werkenAandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaatPull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,aanmoedigen, overleggen controlerenSteunend leiderschap Sturend leiderschap VoorbereidenVindt het lastig om te leidenAandacht voor structuur en kwaliteitPush: controleren, instrueren,voorbereidenSturend leiderschap Maagd
  • Leiding geven Moeder Begeleiden Instrueren HeksVindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werkenAandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaatPull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,aanmoedigen, overleggen controlerenSteunend leiderschap Sturend leiderschap Voorbereiden InspirerenVindt het lastig om te leiden Vindt regels en beperkingen lastigAandacht voor structuur en kwaliteit Aandacht voor creativiteit en initiatiefPush: controleren, instrueren, Pull: mens, creativiteit, aanmoedigen,voorbereiden intuïtiefSturend leiderschap Steunend leiderschap Maagd Hoer
  • Tijd om te spelen…?!
  • Vrouwelijke kwaliteitenMoeder HeksZorgzaam Harmonie Inleving Vastberaden Moedig DoelgerichtVerantwoordelijk IJverig Bescheiden Creatief Spontaan, Humor, Contact Maagd Hoer
  • Jouw kwaliteiten en uitdagingen• Welk gedragstype herken je het meest in jezelf?• Welk gedragstype herken je het minst in jezelf?• Voor welk type ben je het meest ‘allergisch’?• Van welk type kun je het meeste leren?
  • Ontwikkel jouw leiderschap!
  • Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie
  • Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt!
  • Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt! Reken af met oordelen en niet helpende gedachten
  • Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt! Reken af met oordelen en niet helpende gedachten Integreer de Vier Vrouwen voor Leiderschap
  • Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt! Reken af met oordelen en niet helpende gedachten Integreer de Vier Vrouwen voor Leiderschap Experimenteer, evalueer en leer
  • Overtuiging van succesOorzaak GevolgO G
  • Overtuiging van succes Oorzaak Gevolg O GZit jij voorin.... in het midden.... of achterin jouw bus?Als jij wilt groeien in Leiderschap.... wat ga je doen?- herken je blinde vlek- herken je uitdaging- denk in mogelijkheden
  • Overtuiging van succes l kan geen enuwstelse raal z t cent ning vastho uden He ontken
  • Overtuiging van succes l kan geen enuwstelse raal z t cent ning vastho uden He ontken
  • Integreer de Vier Vrouwen Moedergedrag HeksengedragMaagdengedrag Hoerengedrag
  • Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag HeksengedragMaagdengedrag Hoerengedrag
  • Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag Heksengedrag Welke gedragstype is jouw uitdaging?Maagdengedrag Hoerengedrag
  • Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag Heksengedrag Welke gedragstype is jouw uitdaging?Maagdengedrag Welk vooroordeel heb je over haar? Hoerengedrag
  • Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag Heksengedrag Welke gedragstype is jouw uitdaging?Maagdengedrag Welk vooroordeel heb je over haar? Hoerengedrag Hoe zou je positief over haar denken?
  • Denken Voelen Doen
  • Wat jij kunt leren van de Vier VrouwenTechniek van rapport OvertuigingskrachtLuistervaardigheden SMART en FUZZY DoelenVragen stellen Omgaan met weerstandSchakelen in waarneemposities Assertiviteit en grenzenPlanmatig werken en structuur HerkaderenPrioriteitstelling en waarden Omgaan met angstDe kracht van kwetsbaarheid Non verbale communicatieOorzaak - Gevolg Richten op wat goed gaat
  • Jouw kwaliteiten en uitdagingen Welk type ga jij meer inzetten om Authentiek Bewust Leiderschap verder te ontwikkelen?
  • Trainingen voor vrouwen(teams)!• Communicatie, overtuigingskracht en resultaat 3 daagse training: ! 31 januari, 7 en 14 februari 2012• Kwaliteitenmanagement en verbindende communicatie voor teams Modulair opgebouwde teamtraining: 1! Ontdek en ontwikkel talent 2! Communicatie en stemmingsmanagement 3! Verbinden door doelen en drijfveren 4! Verbale en non verbale overtuigingskracht 5! Doelgerichte en flexibele communicatie
  • www.a2a.nl info@a2a.nl Tot ziens!! @art2advance art2advance Astrid Kies Ingrid Smit 0645 260 571 0628 804 502Het trainingsbureau voor de werkende vrouw