Информационный вестник. Итоги 2011

Информационный ВЕСТНИК Бизнес-инкубатора Технопарка «Ингрия» Итоговый выпуск 2011 года Ингрия в 2011 Интервью с резидентами Календарь Топ-событий ..... 2 Изучают дыхание сердца: Кардиотренинг ..... 4 События Бизнес-инкубатора ...... 6 Быть впереди локальных оператотов: «Вебвойс» ..... 8Архи тектур но-пл анир События Технопарка ...... 10 овочна я конц епци я здан ия ад мини страц ии 16.08. 2011 Облака глобального масштаба: Cloudberry Lab ..... 12 Новые резиденты Бизнес-инкубатора «Ингрия» ..... 14 Нефинансовые ценности инвестора: IT Mozg ..... 15 Топ-6 спикеров на мероприятиях «Ингрии» ..... 18 Мероприятия «Ингрии» в сотрудничесте с партнерами ..... 20 Участие «Ингрии» в крупных мероприятиях ..... 21 Продать Lexus и создать стартап: RubicPro ..... 23 «Ингрия» в СМИ..... 27 «Ингрия» в социальных сетях ..... 28 На высоких скоростях: ДОК ..... 29 Партнеры ..... 32 Команда ..... 33

2 Календарь Топ-событий «Ингрия» в 2011 году Бизнес-Инкубатор «Ингрия» стал Январь Венчурным Партнёром ФондаПосевных Инвестиций ОАО «РВК». Впервые проведен День открытых две- рей «Яндекс Старт». В результате один из проектов «Ингрии» – Дзенмани – весной Февраль привлек инвестиции компании «Яндекс», которая стала партнером инкубатора. Фи- нансирование «Дзенмани» осуществляет- ся в рамках программы «Яндекс. Фабри- Резидент «Ингрии» ITMozg до- ка», запущенной в апреле этого года. стиг договоренности о привле- чении в свой проект инвести- ций со стороны HeadHunter. Март Компании удалось получить финансирование через пять месяцев активного поиска. Впервые в Бизнес-инкубаторе «Ингрия» про- веден Startup Sauna Warmup. Это петербург- ский этап знаменитой финской Startup Sauna. Апрель Его победителем стал проект резидента инку- батора Double Defence, который летом отпра- вился на обучение в Хельсинки. Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» стали членами ассоци- ации NBIA (The National Business Incubation Association). «Ингрия» - третий бизнес-инкубатор в NBIA из Май России после АНХ и МГИМО. NBIA является ведущей в мире органи- зацией, представляющей интересы бизнес-инкубаторов и предприни- Компания «Майкрософт» стала первым мательского сообщества. резидентом Технопарка «Ингрия». В 2013 году международный лидер ИТ-индустрии планирует разместить в Технопарке техно- Июнь логический центр. 70 резидентов 335 млн рублей выручки 378 млн рублей инвестиций в Бизнес-инкубаторе получили резиденты привлекли резиденты по итогам 2011 года Бизнес-инкубатора Бизнес-инкубатора в 2011 году в 2011 году

3 Резидент инкубатора — ком- «Ингрия» пания RubicPro — привлек 1,5 в 2011 году млн рублей инвестиций из Июль фонда Xmas Ventures. Через несколько недель после сделки компания получила прибыль от проекта с СЗФ «Мегафон». Проект DrinCash привлекает инвестиции московского бизнес-ангела, что позволя- Август ет ему в последующие месяцы расширить клиентскую базу.«Ингрия» — один из самых активных участ- Бизнес-инкубатор «Ингрия» ников IV Петербургского международного становится партнером визита инновационного форума. С 28 по 30 сен- Сентябрь в Петербург Стива Бланка, гуру тября на выставке форума стенд «Ингрии» предпринимательства из Крем- посетило более 5000 человек. ниевой долины Стива Бланка, основателя 8-ми стартапов в США. Два резидента бизнес-инкубатора «Ин- грия» стали победителями XII Россий- ской венчурной ярмарки. Компания ДОК Октябрь получила Золотой диплом в номинации «Перспективный бизнес», а RubicPro от- мечена судейской комиссией ярмарки как компания, которая организовала Лучшую Компания DataArt подписала согла- презентацию. шение о намерениях с Технопарком «Ингрия». Соглашение подтвержда- ет готовность компании разместить- Ноябрь ся в «Ингрии в 2013 году. DataArt — американский производитель программного обеспечения. Первым проектом, получившим инве- стиции Фонда посевного финансирова- ния Microsoft, стал резидент «Ингрии» Декабрь BodyNova. Компания привлекла инвести- ции в размере 60 тысяч долларов. компании 3 129 мероприятий 2190 подписчиков подписали соглашения о прошло на площадке группы Бизнес- намерениях разместиться «Ингрии» в 2011 году инкубатора в Технопарке «Ингрия» «Вконтакте»

4Изучают дыхание сердца ИнтервьюКардиотренинг: Победитель программы СТАРТ-2011 с резидентом Тимофей Сергеев (слева) проводит демонстрационную диагностику во время ПМИФ-2011Команда проекта «Кардиотренинг» занимается разработкой своего продуктана базе сразу нескольких вузов города. В ближайшее время планируется выходна производство и начало продаж. О том, как будет востребован продукт нарынке, рассказывает один из главных идеологов проекта Тимофей Сергеев.Тимофей, можешь выделить особен- Кто в таком случае может стать основ-ности того продукта, разработкой кото- ным потребителем вашего продукта?рого занимается твоя компания? На первом этапе мы выделили два Мы создаем биометрическую инфор- основных направления: лечебно-про- мационную систему «Кардиотренинг», филактические учреждения и спор- которая воплощает в себе последние тивно-оздоровительные организации. достижения медицины и физиологии Отдельной нишей являются медицин- в области методов оценки и безле- ские научно-исследовательские ин- карственной коррекции состояния ституты. На втором этапе основными человека. Система реализована на потребителями продукта становятся основе современной элементной частные клиенты, люди, стремящиеся базы и специальных информационных к современным методам оздоровле- технологий. Ее прототип уже при- ния. В перспективе системы биоуправ- менялся в исследованиях на кардио- ления станут неотъемлемой частью логических отделениях Петербурга и комплекса диагностических и тера- показал свою эффективность. Отмечу, певтических средств необходимых и что мы наблюдаем значительный рост доступных большинству населения. интереса медицинских работников и частных лиц к безлекарственным, ща- В чем тогда актуальность вашего про- дящим средствам оздоровления. Это дукта для потребителя? Как вы его убе- свидетельствует о высокой востребо- дите в том, что он должен ее купить? ванности на рынке продуктов подоб- «Кардиотренинг» обеспечивает диа- ных системе «Кардиотренинг». гностику нарушений работы сердеч-

5 но-сосудистой и дыхательной систем в Петербургском международном человека, а также их профилактику, инновационном форуме, где мы про- повышая эффективность их взаимо- тестировали свой продукт на доволь- действия. Учреждения покупают наш но широком круге участников. Это был продукт, чтобы предоставить своим первый серьёзный шаг в сторону па- клиентам современный способ диа- блисити. Также мы получили грант по гностики и оздоровления, а также программе поддержки начинающих значительного уменьшения влияния предприятий со стороны города. заболеваний сердечно-сосудистой системы. Частные клиенты получают На Инновационном форуме вы уча- возможность своевременной диагно- ствовали в качестве резидентов Биз- стики нарушений в сердечно-сосуди- нес-инкубатора «Ингрия». Можешь стой системе и современный метод рассказать, какие еще плюсы проект улучшения своего состояния без ис- извлекает от статуса резидента? пользования химических препаратов. Основная польза от сотрудничестваНа какой стадии сейчас находится ваш с Бизнес-инкубатором для проектапроект, что уже удалось реализовать? состоит в ценных консультациях, по многим и многим общим и частным Сейчас мы на стадии технологического вопросам экономики, маркетинга и роста. Готовится серийное производ- т.д., то есть в получении важной и ство систем «Кардиотренинг». Изго- актуальной информации. Участие в тавливаются печатные платы, корпуса, мероприятиях «Ингрии» обеспечи- кабели пациента и др. При этом потре- вает команде нашего проекта значи- буется настройка, отладка, тестирова- тельный рост компетенций каждого. ние системы. Готовится сертификация Бизнес-инкубатор предоставляет ком- продукта. Главной особенностью дан- фортные помещения для проведения ной стадии стал резкий рост коопера- деловых переговоров и удобные рабо- ции, появление новых партнёров. чие места. И, что особенно важно, атмосфера в «Ингрии», квалификацияВы победили в конкурсе программы её сотрудников обеспечивают продук-СТАРТ-2011, расскажите подробнее — тивные и приятные условия работы.какую выгоду проект получил от по-беды в данном конкурсе, ощущаете ли И последний вопрос. Многие проектыВы ее в настоящий момент? на той стадии, на которой вы находи- тесь, задумываются о внешних инве- Выгода от победы для нас имеет две стициях? Были подобные мысли у тебя важных составляющих. Это финансо- и вашей команды? вая поддержка и признание нашего проекта экспертным советом Фонда. В планах нашей команды создание раз- Обе составляющих продолжают играть личных модификаций системы «Карди- свою роль и в настоящее время. отренинг»: для клинического и личного использования, компьютеризирован-Кроме победы в конкурсе наверняка ных и портативных, а также многока-есть и другие достижения в уходящем нальных для исследовательских целей.году? Для выпуска первых партий базовой Да, конечно. Основное — это все- версии ресурсов в проекте достаточно. таки подготовка к серийному произ- Инвестиции помогли бы быстрее запу- водству системы «Кардиотренинг». стить к выпуску персональную (порта- Также важным для нас стало участие тивную) версию системы.

6События Бизнес-инкубатора «Ингрия» в 2011 годуИнвестиции в проекты резидентов выросли Соотношение объемов инвестицийболее чем в 3 разаОбщая сумма инвестиций в проекты рези-дентов Бизнес-инкубатора «Ингрия» в 2011году составила 378 млн рублей. Проекты 2010 год:привлекли финансирование от частных инве- 103 млнстиционных фондов, бизнес-ангелов, госу-дарственных институтов инновационного 2011 год:развития, крупных стратегических инвесто- 378 млнров, а также получили гранты и субсидии врамках государственных программ поддерж-ки малого предпринимательства. Объемпривлеченных инвестиций в проекты рези-дентов вырос в 3,7 раза по сравнению с 2010годом, когда он составил 102,7 млн рублей. В 2011 году инвестиции в свои проекты привлекли 14 компаний: 1. IT Mozg 7. RubicPro 12. Fresh Office 2. Double Defense 8. DrinCash 13. Теплоком 3. Кардиотренинг 9. Лед Микросенсор 14. Купонгид 4. i-Queue 10. Body Nova 5. Дзенмани 11. НТЦ Инновационная 6. МедиаИнсайт стоматология С «Ингрией» сотрудничает 9 вузов Соглашения о сотрудничестве были подписаны с вузами: В прошедшем году продолжилась • СПбГУ активная работа Бизнес-инкубатора • СПбНИУ ИТМО • СПбГУТ им.Бонч-Бруевича с высшими учебными заведениями в • БГТУ Военмех нескольких направлениях: практики, • СПбУЭУ курсовые и дипломные работы; трудо- • ТОГУ (Хабаровск) устройство студентов и выпускников • ГУАП в стартапах; работа с проектами из • СПбГПУ • СПбУЭиУ вузов и развитие культуры предприни- мательства в студенческой среде. 36 студентов дипломных 23 прошли практику и курсовых работыв «Ингрии» в 2011 году написали студенты на основе материалов «Ингрии»

7События Бизнес-инкубатора «Ингрия» в 2011 году 538HR — новое направление услугв Бизнес-инкубаторе «Ингрия»С учетом роста персонала в компаниях-ре- сотрудниковзидентах в Бизнес-инкубаторе с осени было работает в компанияхрешено развивать новое направление услуги резидентов Бизнес-– подбор кадров для компаний. Специалисты инкубатора «Ингрии»инкубатора участвовали в различных ярмар- на конец 2011 года 30ках вакансий, специальных мероприятияхдля работодателей, распространяли инфор-мацию о вакансиях в вузах города. вакансий открыто в данный момент резидентамиПервая образовательная модульная через Бизнес-инкубаторпрограммаВ декабре консультанты Бизнес-инкубатора Программа, затрагивающая вопросыи приглашенные эксперты провели первую от определения направлений стартаобразовательную программу по созданию собственного бизнеса и потребно-и выводу продуктов на рынок для студентов стей рынка, до патентования и орга-СПбГУ. «Ингрия» впервые ввела подобную низации системы продаж, создана напрактику в работе с вузами. основе опыта малых инновационных компаний. Возможность участво- вать в тренинге получили более 100 студентов и преподавателей: как очно, так и удаленно, посредством«Ингрия» стала инфраструктурным прямой трансляции. Длительностьпартнером Фонда предпосевных программы составила 26 часов.инвестиций Санкт-Петербурга Михаил Раяк, исполнительный директор Фонда предпосевных инвестиций Санкт-Петербурга: «Проекты «Ингрии» наиболее «упакованы» и представляют интерес для предпосевных инвести- ций со стороны Фонда. Для финансирования таких проектов нам необходимы понятные бизнес-планы, качественная экспертная оценка и потенциал наличия интеллектуальной собственности. Во всех этих направлениях «Ингрия» готовит проекты максимально эф- фективно, поэтому она и является инфраструктурным партнером Фонда. Кроме того, она осуществляет постинвестиционное сопровождение про- финансированных проектов».Фонд предпосевных инвестиций Санкт- Объем инвестиций Фонда в проект составляетПетербурга занимает нишу, которая до от 850 тыс до 5 млн рублей, при этом доля внынешнего времени была пустой на рынке фи- уставном капитале финансируемой компаниинансовых институтов города, – между бизнес- не должна превышать 25%. Срок выхода Фондаангелами, финансирующими идеи, и частными из проекта составляет не более 3-х лет.венчурными фондами и Фондом посевных инве- Активы Фонда - 131 млн рублей, они сформиро-стиций РВК, которые инвестируют в проекты, ваны из средств федерального и региональногоделающие первые шаги на рынке. бюджетов. Первые три проекта получили инвестиции на общую сумму 15 млн рублей.

8Быть впереди локальных операторов Интервьюкомпания «Вебвойс», проект Evaphone, с резидентомУчастник Недели Российского Интернета Сергей ГермановичКомпания «Вебвойс» в этом году активно стала продвигать проект Evaphone,сервис звонков в любую точку мира. Генеральный директор компании СергейГерманович уверен, что спрос на его услугу продолжит динамично расти.Об этом он рассказал «Вестнику». Мы считаем, что занимаемся новым тря даже на то, что мы изначально подходом к предоставлению услуг решили его строить на максимально связи. В первую очередь, стараемся открытых стандартах. Во-первых, изменить парадигму потребления ус- это телекоммуникационная инфра- луг связи, оставив в прошлом систему структура, полностью разработанная с локальными операторами в пользу нашей компанией. Особую нашу новой системы с глобальными опера- гордость составляют медиасерверы, торами коммуникационного сервиса. обеспечивающие беспрецедентное Это работает без роуминга, без при- качество передачи голосовой и видео вязки к оператору, без SIM-карт, без информации между пользователя- ограничений в общении. Наша цель ми Evaphone. Кроме того, в нашей – глобальный коммуникационный системе используются уникальные «облачный» сервис, позволяющий алгоритмы балансирования нагрузки пользователям получать все услуги между основными узлами системы для коммуникаций в одном месте, и алгоритмы динамической маршру- вне зависимости от своего физическо- тизации трафика, обеспечивающие го местоположения и абонентского наименьшую задержку медиа-потока устройства. Причем получать услуги в в каналах связи. Это позволяет нам том виде, который наиболее удобен почти полностью исключить эффект для него в данный момент и соответ- эха, присутствующий в аналогичных ствует внешней обстановке: текстовый сервисах. чат, голосовая связь или видеоконфе- ренция. Как Вы тогда охарактеризуете рынок, на котором работает компания?С точки зрения технологий, чтоВы можете отметить в собственном Рынок (условно назовем его рынкомпродукте? VoIP-услуг) растет достаточно дина- мично, в среднем, на 30% в год. По Конечно, наш продукт содержит и оценкам экспертов, уже в следующем ряд технических инноваций, несмо- году количество платных пользова-

9 телей VoIP услуг в мире (физических эффективности нашей деятельности: лиц) превысит отметку в 300 млн. 9 постоянных сотрудников и пример- человек. Я считаю, что в перспективе но столько же привлекаемых по мере все коммуникации перейдут в IP-сети необходимости внештатных сотрудни- и этот процесс уже не остановить. В ков (аутсорсинг). связи со сказанным выше, мы видим наши перспективы развития в этой от- В связи с тем, что рост у компании расли весьма радужными. Уже сейчас довольно серьезный, видимо, Вам не мы растем темпами, значительно трубется привлечение сторонних ин- опережающими рост рынка, а, значит, вестиций? Или все-таки такой вариант услуга востребована и конкуренты рассматривается? проигрывают нам в борьбе за пользо- На самом деле мы рассматриваем вателя. возможность привлечения инвести-То есть Вы в стадии активного роста. ций. Финансирование необходимоКак Вам работается в таких условиях? нам для реализации плана развития проекта на 2011 год: завершение Какой-то специфики, относительно разработки мобильного приложения любого другого бизнеса я здесь не Evaphone, интеграция в Facebook и замечаю. Единственное, может, это LinkedIn, R&D по реализации клиента новые возможности в плане продви- на основе стандарта HTML5. Все эти жения услуг, которые дает повальная мероприятия позволят нам достичь интернет-социализация общества. наших целей: 10-ти кратный рост або- Если уметь ими пользоваться, то ре- нентской базы и доходов. зультат превзойдет все ваши самые смелые ожидания. Многие резиденты Бизнес-инкубатора говорят, что им серьезно помогаетИ какими показателями сопровожда- участие в выставках. Вы тоже восполь-лась Ваша деятельность в 2011 году? зовались подобной поддержкой?Наверняка, они серьезно выросли? Да, Бизнес-инкубатор оказал нам По количеству зарегистрированных значительную помощь в участии в пользователей к концу года мы при- таких знаковых для нас мероприяти- росли в 4 раза по сравнению с резуль- ях, как Петербургский Международ- татом, зафиксированным на конец ный Инновационный форум, Russian 2010 года. Если говорить о доходах, то Internet Week в Москве. Кроме того, рост был несколько скромнее, но, тем нельзя недооценить помощь куратора не менее, значительным - рост чуть нашего проекта в решении сложных более, чем в 3,5 раза. операционных задач: поиск персона- ла, партнеров, экспертизы. Каких-то особенных сюрпризов в тече- ние 2011 года не было — шла трудная, планомерная работа.Если росли экономические показате-ли, то наверняка серьезно увеличилсяи штат сотрудников в компании? В течение года штат сотрудников колебался в зависимости от запуска- емых проектов развития. Сейчас мы пришли к формуле максимальной

10 Первые резиденты «Ингрия» Технопарка в 2011 году В 2011 году Технопарк «Ингрия» заключил первые соглашения с ведущими между- народными ИТ-компаниями, которые намерены стать резидентами Технопар- ка. Также «Ингрия» вошла в несколько крупных ассоциаций и объединений – в том числе, в Ассоциацию технопарков в сфере высоких технологий. В 2012 году планируется начало строительства первых зданий Технопарка, открытие ко- торых намечено на середину 2013 года. В июне на Петербургском экономическом форуме Правительство Санкт-Петербурга подписало с компанией «Майкрософт» соглашение, в рамках которого, в том числе, компания планирует разместить в 2013 году в Технопарке «Ингрия» собственный технологический центр. Петербург станет третьим городом в России (после Москвы и Новоси- бирска), где действуют подобные центры «Майкрософт». В октябре Технопарк «Ингрия» и американский разработчик ПО DataArt подписали соглашение о намерениях. Планиру- ется, что в 2013 году компания разместит в Технопарке свой Центр разработок. DataArt имеет российские корни и боль- шой международный опыт и компетенции, практически все ее заказчики располагаются за рубежом. В конце декабря было подписано соглашение о намерениях с «НТЦ «Северо-Западная лаборатория». Согласно докумен- ту, компания планирует открыть в Технопарке центр исследо- ваний и разработок в области преобразования электроэнер- гии на основе нанокристаллических сердечников, а также инвестировать в строительство одного из зданий технопарка. В рамках участия компании в партнерской сети Технопарка соглашение предусматривает оказание консультационной поддержки высокотехнологичным стартапам инкубатора, а также предоставление инфраструктурных услуг, связанных с опытно-конструкторскими разработками для телекоммуни- кационного оборудования. Также бизнес-инкубатор техно- парка планирует рассмотреть возможность бизнес-инкуби- рования пилотного проекта компании по выводу на рынок инновационной наукоёмкой продукции.«НТЦ Северо-Западная лаборатория» производит порядка 1 млн. трансформаторов на базе фер-ритовых материалов в год. Группа компаний «НТЦ Северо-Западная Лаборатория» занимает около20% рынка всех трансформаторов, ее совокупный оборот составляет около 10 млн. долларов вгод. В ближайшие 5 лет она собирается обеспечить потребности российских производителейсветодиодной техники в современных преобразователях энергии российского производства на ос-нове нанокристаллических сердечников. По предварительным оценкам представителей компании,потребность производителей светодиодных ламп в трансформаторах составляет порядка 1 млнштук в месяц.

11События Технопарка «Ингрия» в 2011 году 29 сентября на IV Петербургском междуна- родном инновационном форуме Технопарк «Ингрия» и Инновационно-производствен- ный Технопарк «Идея-Юго-восток» Республи- ки Татарстан подписали Соглашение о сотруд- ничестве. Стороны планируют развивать инновационную деятельность в нефтегазовой, строительной, энергетической, агропромышленной, инфор- мационной, нанотехнологической отраслях, в сфере утилизации промышленных и бытовых отходов.В 2011 году совместно с международной компа-нией HOK international разработана архитектур-но-планировочная концепция здания админи-страции Технопарка.Концепция учитывает требования международ-ных ИТ-компаний, таких как Microsoft, и содер-жит планировочные решения этажей здания,а также решения фасадов. На основе данной Архитектурно-планировочная концепция здания администрации 16.08.2011Концепции было подготовлено задание на про-ектирование здания администрации. Окончаниестроительства здания Администрации, как идвух зданий бизнес-инкубатора, намечено на2013 год. 1 ноября в Невском районе Петербурга состоялся пуск новой подстанции «Технопарк». Половина ее мощностей зарезервирована под обеспечение электроэнергией всех объектов буду- щего Технопарка «Ингрия». В работе подстанции используется современное оборудование из Ита- лии и Кореи, а также российские аналоги. Установ- ленная трансформаторная мощность подстанции составляет 126 МВА.

12Облака глобального масштаба ИнтервьюCloudberry Lab: победитель премии «Стартап года» с резидентомв номинации «Глобальный стартап» В 2011 году этот проект был признан луч- шим глобальным стартапом на премии «Стартап года». Они действительно гло- бальны, так как 99% продаж приходится у компании на зарубежных клиентов. О специ- фике своего бизнеса и успехах уходящего года, Александр Неграш рассказал Александр Неграш, менеджер по маркетингу компании Cloudberry Lab.Александр, когда Вы начинали свою маркетинговую и другие основы длядеятельность, то наверняка выделяли перехода в следующий этап – «расши-собственный продукт в ряду возмож- рение».ных аналогов. Можете рассказать, вчем его инновационность? На нынешней стадии развития проекта Вы рассматриваете привлечение инве- Инновационность продукта обуслов- стиций? лена использованием облачных тех- нологий. Наш продукт разрабатывался Мы динамично развиваемся самосто- для того, чтобы конечные пользова- ятельно и поэтому на данном этапе не тели могли максимально эффективно рассматриваем необходимость внеш- использовать все преимущества «об- них инвестиций. Хотя не откажемся от лаков», не углубляясь в технические интересного предложения. тонкости технологии. Вашими клиентами в основном стано-Как бы Вы охарактеризовали стадию, вятся малый и средний бизнес. Можетена которой находится Ваш проект? рассказать, в чем специфика работы сКакие специфические особенности Вы этой целевой группой и как развивает-можете отметить в этом периоде роста ся Ваш сегмент в целом?компании? Да, мы работаем на рынке про- Наша компания находится на стадии граммного обеспечения для малого «роста». Мы определились с про- и среднего бизнеса. Основная от- дуктом, рыночной нишей и сейчас личительная черта нашей целевой активно готовимся к расширению про- аудитории - это стремление оптими- изводственной и сбытовой составля- зировать бизнес процессы за счет ющих бизнеса. На этой стадии очень таких облачных ресурсов как Amazon много интересного - так мы должны Web Services (AWS), Windows Azure, создать и укрепить техническую, Google Storage and OpenStack. Рынок

13 ПО, которое помогает им это осущест- В завершившемся году мы качествен- влять, как и сама технология облач- но улучшили продукт, определились ных вычислений, находятся на стадии со стратегией развития, усилили интенсивного развития. Каждый день маркетинговую составляющую и, как открываются новые способы приме- следствие, можем утверждать, что нения «облаков» и, как следствие, соз- получаем стабильный прирост продаж даются новые ниши на рынке. На наш ежемесячно – это порядка 20%. Также взгляд, сегодня сложно найти рынок с мы выиграли первое место в конкур- большими перспективами и темпами се «Стартап года 2011» в номинации роста. «Глобальный стартап». Всегда, конеч- но, приятно, когда успехи не остаютсяПри этом, насколько я понимаю, незамеченными.первоочередными клиентами для Васстановятся зарубежные предприятия? Произошел ли в связи с Вашими успеха-Можете объяснить почему? ми рост числа сотрудников в команде? Наш продукт целиком ориентирован Да, за последний год мы увеличили на западные рынки. К сожалению, штат сотрудников в два раза. Кроме российский бизнес еще не достаточно технических специалистов приняли на динамичен и образован для использо- работу также и специалиста по марке- вания облачных технологий. В России тингу. все еще только начинается, и мы рас- считываем увеличить свои продажи за И последний вопрос – в чем для Вас, счет российского рынка в ближайшем как резидента бизнес-инкубатора «Ин- будущем. На сегодня наши продажи грия», основная выгода от сотрудниче- в России не превышают 1% от общего ства с инкубатором? объема. Это, в первую очередь, возможностьДавайте перейдем к достижениям про- получения консультаций у экспертовекта. Что нового произошло с Вами в бизнес-инкубатора, посещений ме-2011 году? Может появились крупные роприятий, а также развитая офиснаяклиенты или произошел серьезный инфраструктура, что зачастую важнорост экономических показателей? для растущих бизнесов.

14Новые резиденты «Ингрия»Бизнес-инкубатора «Ингрия» в 2011 годув 2011 году1.2.3. Bigrobot.ru Аэрокос Биржа кредитов 22. Правовед.ру 23. DrinCash 24. ДОКС-управление 140заявок4. Разработка и внедрение документами на получение статуса многофункциональных 25. Wiki-Commerce резидента подали нанопленок на основе 26. FindLand проекты в 2011 году фторПАВ 27. FastRecruit5. Клаудберри 28. Гидравлические акку-6. Купонгид7. Заманте8. Local Advice муляторы повышенной эффективности 29. Жима 39 проектов9. BookMik 30. Разработка технологии стали новыми10. WebNotifier синтеза и обработки уль- резидентами традисперсного прекур- Бизнес-инкубатора11. GameApp.ly сора на основе диоксида12. Константа Девелопмент циркония13. OSS-Consult 31. Ariadn14. Купонтрэвел 32. Plan B Media15. Postok 33. Квикпик16. Happy Partner 34. Tulp.ru17. OfficeGPS 35. SeeMedia18. Хочу-Это 36. Group Force19. Ксеноновый прожектор 37. Динамическая реклама20. IPI.Manager PRO в компьютерных играх21. Тяговая самоходная 38. Азбука права секция для проведения 39. Turbolike внутритрубной диагно- стики SPC

15Нефинансовые ценности инвестора ИнтервьюITMozg: участник топ-30 самых перспективных с резидентомкоманд стартапов Рунета и IT Артем КумпельРезидент Бизнес-инкубатора «Ингрия» ITMozg в прошедшем году вошел в 30самых перспективных команд стартапов Рунета и IT. В начале года проектполучил инвестиции от крупнейшего игрока на рынке рекрутинга – компанииHeadHunter. О том, как удалось привлечь финансирование, и о развитии проектаВестнику рассказал Артем Кумпель, Генеральный директор ITMozg. Инвестора в проект мы начали искать собой оснований. С президентом в конце прошлого года. Достаточно HeadHunter Юрием Вировцом я позна- серьезно помогло участие в конкурсе комился на одном из мероприятий, Web Ready, а именно площадка VC когда он ко мне подошел после моего Corner, где происходили встречи про- выступления. В результате начались ектов с фондами. В качестве потенци- активные переговоры, его визиты в альных инвесторов мы рассматривали бизнес-инкубатор, общение, в том как фонды, так и отдельных бизнес- числе, с представителями «Ингрии». ангелов или крупные компании. Всего Мы убедили инвестора, что открывать было порядка 20 игроков, с которыми зарубежную компанию не будем и мы вели переговоры. останемся в российской юрисдикции. В апреле все согласования были за-Как получилось, что вы вышли на вершены и мы закрыли сделку.HeadHunter? Можешь раскрыть условия, на которых Это произошло довольно случайно. инвестор вошел в проект? Изначально мне практически все, за исключением консультантов «Ин- К сожалению, по соглашению ни об объ- грии», говорили, что привлечь финан- еме инвестора, ни о его доле я не могу сирование от HeadHunter невозмож- говорить. Отмечу лишь, что мы продали но, так как это огромная компания и, миноритарный пакет, так как изначально в том числе, наш основной конкурент, были нацелены на то, что доля инвесто- с которым связываться не стоит. Как ра не должна превышать 20%. оказалось, второй тезис не имел под

16Они, кстати, вам говорили, в чем Как поменялась жизнь проекта послебыл интерес инвестировать именно в привлечения инвестиций?ITMozg? Это, конечно, бурный рост. Например, Менеджмент в HeadHunter прекрасно количество клиентов выросло с 300 понимает, что в той же Америке или в начале года до 3000 в конце. Силь- Европе очень быстро растут нишевые но увеличивается и трафик, который сервисы, и им хочется держать руку достигает 150 тысяч человек в месяц. на пульсе. Когда мы договаривались С одной стороны, это немного, а с с инвестором, то изначально опреде- другой – это именно наш целевой лились, что мы – отдельный проект, трафик. Легче стало с финансами, так который не встраивается в их кабинет, как появились средства на рекламу и мы растем отдельно, не обменива- оплату труда, что позволяет нам не так емся трафиком. Основная помощь сильно привязываться к продажам. от HeadHunter – это консалтинг - так Важный момент – это увеличение называемые smart money, мы ориен- команды. Если до инвестиций нас тировались именно на такую модель было 3 человека, то сегодня уже 14. при поиске инвестора. Поэтому те же Со стороны инвестора очень сильная бизнес-ангелы, которые дают сред- помощь ощущается в консалтинге – ства, а затем ждут отдачи, не интере- наши специалисты участвуют в тре- суясь проектом, нам были не нужны. нингах с экспертами HeadHunter, все, кто приходит к нам в команду, про-Может быть, на тот момент существо- ходят дополнительные собеседованиявал другой вариант поиска финансов, с инвестором с точки зрения анализапомимо стратегического инвестора? дополнительных компетенций. Во Да, конечно мы могли развиваться на многих вопросах HeadHunter реально свои деньги, но это не дало бы скач- экономит нам время. Ежемесячно мы кообразного роста. При отсутствии готовим отчетность, также показыва- конкретного инвестора нам пришлось ем наши финансовые показатели и бы вводить платные сервисы раньше, анализируем правильно ли мы дви- а это, естественно, сказалось бы на жемся. На внутриоперационные зада- динамике роста. В принципе, для нас чи инвестор влияния не оказывает. не стоял вопрос – стоит или не стоит Но при этом вы же и самостоятельно привлекать, мы изначально понима- зарабатываете? ли, что если хотим быстро развиваться и быть заметными на рынке, то необ- Да, платные услуги мы запустили в ходимо искать инвестора. Интересно, августе, рост прибыли от них есть, но что адекватных предложений было конкретных цифр оглашать не могу. мало, тогда как самих фондов, готовых Тем самым, логика развития нашего инвестировать, много. Часто послед- проекта в этом году была такой: при- ние давали нам заниженную оценку влечены инвестиции, затем период или ждали нереальных планов с точки бесплатных сервисов, после чего мы зрения выручки. На практике мы по- начали вводить платные. Мы специ- няли, что венчурный капитал в стра- ально обговорили с инвестором, что не есть, но тех, кто готов адекватно у нас будет период накопления базы, вкладывать и понимает рынок, мало. иначе пришлось бы одновременно Сейчас эта проблема по-прежнему со- и привлекать клиентов, и продавать храняется. услуги, что сказалось бы существенно на росте бизнеса. По сути это можно сравнить с подготовкой выстрела из рогатки.

17Играло ли роль в общении с инвесто- делаем это бесплатно, тем самым,ром то, что вы являлись резидентом занимая определенную большую«Ингрии»? нишу бесплатных онлайн трансляций. К тому же, нам выгодно привлекать На всех встречах от «Ингрии» всегда аудиторию, которая может остаться присутствовали консультанты. Инве- на сайте. Относительно профильности стор в результате увидел, что у нас или непрофильности сервиса: поряд- есть те, кто дополнительно может нас ка 40% аудитории трансляций затем проконсультировать по тому или ино- регистрируется на сайте и становится му вопросу, тем более, что это компе- нашими клиентами. С точки зрения тентные эксперты. Плюс менеджмент вложений – это не такие большие HeadHunter отметил инфраструктуру инвестиции, основная часть пришлась инкубатора. на начальном этапе в разработку иТо есть, статус резидента «Ингрии» в платформу.какой-то степени помог при перего- Есть ли планы на второй раунд инве-ворах с инвестором. А какие еще есть стиций?плюсы от нахождения в «Ингрии»? Да, есть, но пока мы не понимаем, Мы очень хорошо интегрировали какой результат у нас будет по итогам проект ITMozg Online с мероприяти- года в продажах. Сейчас мы смотрим ями, которые проходят на площадке на инвестиции с точки зрения того, «Ингрии». С одной стороны, инкуба- что нам нужно обеспечивать доста- тор организует качественные меро- точно стабильный и высокий уровень приятия, с другой - мы ему помогаем роста. Скорее всего, нам будет нужен транслировать эти мероприятия для небольшой второй раунд, так как мы внешней аудитории. И это работает, растем достаточно хорошо и соответ- например, трансляцию выступления ственно необходим небольшой объем Игоря Ашманова смотрели более 3000 вливаний в рекламу и организацию человек. мероприятий. Думаем, что, может Вторая выгода – здесь удобно распо- быть, он произойдет в первом кварта- лагаться в офисах. Мы экономим на ле следующего года. аренде, пользуемся современными с технологической точки зрения перего- ворными комнатами, каких нет даже в крупных международных компаниях, в которых я работал. Кроме того, мы лишаемся части головной боли, на- пример, при получении услуг систем- ных администраторов.Почему вы, кстати, решили запуститьпроект ITMozg Online, и разве он явля-ется профильным для компании? В России онлайн трансляции меропри- ятий нацелены на извлечение прибы- ли. Стоимость их просмотра с крупных событий в области ИТ-индустрии иногда может быть выше 10000 ру- блей. Сами понимаете, что не каждый готов выложить такую сумму. Мы же

18Топ-6 спикеров «Ингрия»на мероприятиях «Ингрии» в 2011 годуСреди выступавших в «Ингрии» представи- 129тели компаний Яндекс, Ашманов и партнеры,Microsoft, Infowatch, HeadHunter, СЗФ Мегафон,МТС, Рексофт, Беркут, Paper Planes, Евромо-байл, Альтера, Brand Flight, ВТБ Управление мероприятийактивами, iFree, Oktogo, Foresight Ventures и прошло на площадкедругих компаний. «Ингрии» в 2011 году 5563 человека посетило мероприятия в инкубатореЮрий Вировец, Президенткомпании HeadHunter«На данный момент Интернет-рекрутинг будетдвигаться в сторону более эффективного от-бора кандидатов через Интернет, а именнона развитие видео резюме и формированиепредставлений о кандидатах на основе вопро-сов. Это позволит гораздо лучше оцениватькандидатов и отсеивать общую массу на ран-ней стадии легче и быстрее». Наталья Касперская, сооснователь и председатель совета директоров компании Лаборатория Касперского «Никогда не общайтесь с иностранными партнерами с помощью переводчика. Учите языки и (или) нанимайте в компанию людей со знанием соответствующих языков». Павел Черкашин, бизнес-ангел «Потребительские предпочтения 90% людей определяют 10%. В магазине в очереди за поми- дорами, вы скорее поверите бабушке, которая шепчет на ухо «не бери, сынок эти помидоры, они испортились», чем красочным рекламным плакатам вокруг с призывом купить».

19 «Ингрия» в 2011 годуИгорь Ашманов, генеральный директор«Ашманов и партнеры», председательсовета директоров компании«Наносемантика»«Любой успешный бизнес растет по экспо-ненте и люди часто не успевают за такимростом. В результате тех, кто не успевает,разрывает на куски». Cliff Reeves, Sam Rosenbalm, Microsoft Corporation «Российские стартапы обладают высоким уров- нем креативности, инновационности и азарта. Это действительно очень и очень серьезный уровень. В самой же России я бы отметил очень богатую экосистему для развития инноваций».Григорий Бакунов, заместитель руководителядепартамента разработки компании Яндекс«Каждая компания старается получить какможно больше информации о пользователе,что позволяет лучше таргетировать те или иные предложения. Внедалеком будущем мы станем получать только ту информацию,которая интересна именно нам».Визит Стива Бланка в ПетербургФормат: открытая лекция «Шесть способов провалить стартап, или как этого из-бежать» (более 500 слушателей); семинар «Новые правила для нового интернет-пузыря». Стив Бланк в 2010 году вошел в десятку самых влия- тельных людей Кремниевой долины. За его спиной 8 созданных успешных стартапов в области информа- ционных технологий, военной отрасли и индустрии развлечений, практически каждый из которых был про- дан крупным компаниям. Наиболее известный бизнес Стива – компания Epiphany. После того, как в 2004 году показатели ее выручки достигли 71,5 млн. долларов, Epiphany была продана крупной корпорации SSA Global Technologies (по данным New York Times за 329 млн долларов).

20Мероприятия в «Ингрии», «Ингрия»в сотрудничестве с партнерами в 2011 году Startup Sauna: мероприятие по отбору перспективных проектов, которое проводит один из крупнейших бизнес-инкубаторов Финляндии Aalto Venture Garage. Startup Sauna в 2011 году проходила дважды в «Ингрии» - в апреле и сентябре. Помимо Санкт-Петербурга, ее региональные этапы были организованы в пяти других городах России. Оба раза победу в петербургском этапе Startup Sauna одержали резиденты Бизнес-инкуба- тора «Ингрия» - проекты Double Defence и 3D-Технологии. Они получили возможность пройти 7-ми недельное обучение в Хельсинки по про- грамме Y-combinator. Победа в финале Startup Sauna дает возможность получить посевные инвестиции, офисное место в Aalto Venture Garage и рабочую поездку на 3 месяца в Кремниевую долину с оплатой перелета. День открытых дверей «Яндекс. Старт»: в феврале в Бизнес-инкубаторе прошел первый день открытых дверей, который состоялся в рамках пар- тнерства с компанией «Яндекс». В результате за год было организовано три подобных мероприятия, а один из проектов «Ингрии» - Дзенмани – в дальнейшем привлек инвестиции «Яндекса». Web-конференция «Когда лопнет пузырь интернет-инвестирования, или будет ли Enron-2?»: мероприятие было организовано совместно с Ин- формационным агентством «ЮНОВА Медиа» и объединило три города – Москву, Санкт-Петербург и Новосибирск. В беседе, помимо предста- вителей бизнес-инкубатора «Ингрия», принимали участие бизнес-ангел Павел Черкашин, генеральный директор Alawar Entertainment Александр Лысковский и венчурный партнер Foresight Ventures Андрей Казаков. Академия решений Microsoft: в октябре-ноябре в Бизнес-инкубаторе со- стоялась серия мероприятий компании Microsoft, которые проводились в рамках программы «Академия решений». Целью программы явля- лась демонстрация возможностей и сценариев применения технологий Microsoft как с точки зрения ИТ, так и со стороны востребованности их бизнесом. Мероприятия программы посетило 250 человек. Lead the way совместно с МТС: в сентябре соорганизатором очередного Lead the way, который проводится в «Ингрии», выступил оператор связи МТС. Темой встречи стали практические аспекты технологии Machine- to-Machine. На встрече участникам было предложено также определить острую социальную проблему и найти для нее М2М-решение. За довольно небольшой промежуток времени команды предложили ряд интересных идей, самой качественной из которых, по мнению собравшихся экспертов, оказалась идея по улучшению системы сбора метеорологических данных.

21 Участие «Ингрии» «Ингрия» в крупных мероприятиях в 2011 году В 2011 году Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» приня- ли участие в 128 мероприятиях. Наиболее крупными собы- тиями с участием «Ингрии» стали: 18 Конференция «Java Tech Day 2011»февраля Формат: стенд на выставке 10-13 Международная выставка «Связь-Экспокомм-2011» мая Формат: По инициативе Минкомсвязи РФ в рамках выставки был орга- низован стенд Технопарков России, где в ряду экспозиции Технопарков был представлен Технопарк «Ингрия» и его структурное подразделение Бизнес-инкубатор «Ингрия». 17 Санкт-Петербургская интернет-конференция мая Формат: организация секции «Инвестиции в стартапы глазами инвестора» с уча- стием экспертов из Бизнес-инкубатора «Ингрия», Almaz Capital Partners, СКБ Кон- тур, Foresight Ventures. Слушателями дискуссии стало более 100 человек. 16-18 Петербургский международный экономический форум июня Формат: презентация макета Технопарка в павильоне Санкт-Петербурга. Одним из тех, кто заинтересовался «Ингрией» стал Максим Ноготков, президент группы «Связной» (107-е место в списке Forbes) 28-30 Петербургский международныйсентября инновационный форум Формат: Стенд Технопарка и Биз- нес-инкубатора на выставке «Инно- вационная Россия»; конференция «Эволюция роботов: из промыш- ленности в повседневную жизнь»; Startup Lynch. За три дня работы Форума было подписано порядка 10 соглашений и меморандумов, проведены порядка 70 кон- грессов и круглых столов.

22 Участие «Ингрии» «Ингрия» в крупных мероприятиях в 2011 году 19-21 Неделя Российского интернета (Russian Internet Week)октября Формат: стенд Бизнес-инкубатора на выставке. В 2011 году на RIW заре- гистрировалось более 15 тысяч участников. 23-24 XII Российская венчурная ярмарканоября Формат: участие в выставке; два резидента инкубатора признаны луч- шими на Ярмарке. Участниками Российской венчурной ярмарки, которая после двух лет вернулась в Петербург, стали 500 представителей инве- стиционного сообщества России. 2 Инвестиционный форум и финалдекабря конкурса Web Ready Формат: партнер конкурса, дирек- тор Бизнес-инкубатора Дмитрий Степкин выступил ведущим финала. Победителями конкурса стали 12 проектов из 6 городов России, Инвестиционный форум посетило более 500 человек. 14-15 Форум малого предпринимательства Санкт-Петербургадекабря Формат: участие в выставке; также в выставке участвовали 5 резидентов Бизнес-инкубатора на стендах районов города. За два дня гостями вы- ставки стали более 3000 представителей малого и среднего бизнеса, а также инвестиционных фондов.

23Продать Lexus и создать стартап Интервьюкомпания RubicPro, проект Web-Notifier с резидентом Сергей НесмачныйСодействие в развитии его проекту предлагает человек, который может нахо-диться в трех метрах от Барака Обамы. За два года до этого предложения емупришлось продать собственный Lexus, чтобы платить зарплату программи-стам. Сергей Несмачный, директор по развитию компании RubicPro, котораяреализует проект Web-Notifier, рассказывает в интервью «Вестнику» о том,как он искал инвестиции в собственный проект и что из этого вышло.Сергей, расскажи о том, как ты пришел Xmas Ventures. Речь не шла о каких-тов «Ингрию» со своим проектом? огромных суммах вложений, поэтому масштабной деятельности по поиску Изначально, я не искал инвестиции в инвестора я не вел. Большую долю в собственный проект, а развивал его компании не собирался предлагать, за счет собственных средств. Было поэтому те условия, которые пред- четкое видение, что первый контракт ложил Хmas, были для меня прием- с СЗФ «Мегафон» не за горами, мо- лемыми, они не затевали долгого due мент извлечения прибыли от него был diligence и, проанализировав текущее ясен и понятен. Но в результате про- состояние дел и перспективы, при- цесс затянулся и моих собственных няли положительное решение. Объем ресурсов на развитие проекта уже не инвестиций составил 1,5 млн рублей, хватало. Получился кассовый разрыв доля инвестора 10%. Удивительно, но примерно на полгода, и мне на этот так получилось, что через три недели период были необходимы средства, после оформления сделки, я получил чтобы продержаться на плаву. Так я первую часть денег от проекта с «Ме- оказался в «Ингрии», решив начать гафоном». поиск инвестора и пожертвовать до- лей в компании. Здесь меня уже зна- Ты резидент «Ингрии» уже почти ли, так как я выступал, например, на полгода. Можешь сказать, в чем для StartupLynch. После того, как пришел в твоего проекта основная выгода от на- инкубатор, не прошло и месяца, а мне хождения в инкубаторе? уже предложили вариант с фондом

24 Это совсем другой уровень общения. это реализовать, и мы начали зани- Раньше я общался со многими, но это маться разработкой. Сейчас все они был определенный слой и определен- - это костяк команды. ные компании. С точки зрения внеш- него общения все было очень плохо. Параллельно с разработкой данного «Ингрия» позволяет мне общаться решения мы стали заниматься сер- совершенно с разными людьми и висом по оптимизации мобильного на разном уровне – вплоть до Стива интернета – предлагали устанавливать Бланка – гуру предпринимательства из на компьютерах небольшое ПО, под- Кремниевой долины. Можно сказать ключаемое к нашему серверу, после так – «Ингрия» открыла новые гори- чего мобильный интернет становил- зонты и возможности общения. ся в 2,5 раза быстрее. Сразу за этим сервисом мы поставили Web-Notifier,Давай заглянем назад, и ты расска- и таким образом могли тестироватьжешь, как развивался твой проект Web его в реальных условиях. Сервис дляNotifier, почему ты принял решение конечных клиентов был бесплатный,уйти в собственный бизнес? мы набрали порядка 12 тысяч актив- ных абонентов. Довольно серьезные До открытия своего бизнеса я работал затраты мы понесли при поддержке поставщиком различных решений сервиса – создание собственного для операторов связи в зарубежной технологического дата-центра, мощ- компании-системном интеграторе. ный канал интернет связи, доработки, Общался с клиентами и занимался по- обратная связь с клиентами. В резуль- исками решений для операторов свя- тате мы на очень большой нагрузке зи (аппаратных или программных), и в тестировали Web Notifier без риска, результате увидел проблему общения что нас сметут с рынка. Отслеживали с клиентами, но готовых продуктов, на него обратную связь и, таким об- даже от многих именитых вендоров, разом, набрали огромное знание по не было. К тому моменту у меня уже этому решению. Поэтому нашу идею были мысли по поводу открытия свое- украсть просто, а реализацию очень го бизнеса, что хорошо наложилось на сложно, так как за ней стоит два года этот вывод – я понял, что могу что-то активного девелопмента на большой придумать и реализовать самостоя- абонентской базе. тельно, оторвавшись от аппаратного (железного) бизнеса. Большую роль На основном сервисе в прибыль мы сыграли уже наработанные контакты так и не вышли, хотя были попытки – в них во многом заключается цен- заработка на рекламе, но прибыль от ность успеха в бизнесе. Плюс прокон- нее оказалась минимальной. В резуль- сультировался со своими друзьями и тате в начале года мы его закрыли, но партнерами в Америке, пообщался с получили огромный опыт работы для вендорами, которые могли бы дан- Web-Notifier. Это была такая большая ное решение предоставить. Готового длительная опытная зона. решения у них не было, к тому же они обозначили, что не собираются в этом А если вернуться к истории с «Мегафо- направлении двигаться, и я понял, ном». Это же отдельный проект, никак что пора стартовать. В тот момент не связанный с теми, о которых ты средства у меня были – из тех комис- сейчас говорил? сионных, что получил при увольнении, Да, «Мегафон» - это вообще отдель- плюс собственные отложенные. В ре- ная история. Здесь мы продаем свое зультате стартовый капитал составлял решение не напрямую, а через нашего порядка 100 тысяч долларов. Собрал партнера – системного интеграто- вокруг себя людей, которые могли бы ра, который внедрил в «Мегафоне»

25 систему оптимизации трафика. Мы и помогли поддержать штаны. Но в в этом партнерстве используем кро- любом случае деньги инвестора помо- шечный кусочек их системы, которую гают реализовывать планы, которые они поставили в «Мегафоне». То есть были у нас намечены заранее. Я знаю, мы получаем аппаратные и сетевые что могу спокойно платить зарплату ресурсы для того, чтобы запустить на каждый месяц разработчикам, ездить Северо-Западе Web-Notifier. Предо- на встречи с клиентами. плату от нашего партнера мы уже получили, вторую часть будем ждать Ты говоришь, что вкладываешь зна- после запуска проекта на сети «Мега- чительные собственные средства в фон». В принципе, это не очень пра- проект. Уверен, что все эти вложения вильная модель, так как получилось, выстрелят? что мы продали решение. Основная Если бы я не верил, то из своего кар- модель – это аренда с ежемесячными мана вообще ни копейки не потратил. или квартальными платежами. Например, в тяжелые времена я про-Пока ты занимаешься развитием про- дал свой Lexus для того, чтобы оплачи-екта, получаешь ли ты какое-то со- вать работу программистов.действие от инвестора в этом, или он Кстати, сколько человек в твоей ко-просто ждет прибыли? манде? И как ты их мотивировал на Xmas Ventures выступил не просто работу при той ситуации, что изначаль- финансовым инвестором, а тем, кто но были только твои средства? предоставляет те самые пресловутые Сейчас в команде у меня пять че- smart money. В проект с «Мегафоном» ловек. Как я их мотивировал? Про- он никак не вмешивается, тогда как дал идею – она была красивая: «мы принимает активное участие в разви- можем порвать весь рынок». Соответ- тии новых направлений проекта. На- ственно, высокая мотивация на боль- пример, бывают предложения, кото- шое будущее. Изначально, конечно, рые не выглядят реальными, но после платил из своего кармана, при этом их проверки мы понимаем, что либо зарплату ниже той, которую предлага- они были неправы, либо я не до конца ют хорошим программистам крупные понимал глубину этого предложения. компании. Но люди работали - за ма- Плюс инвестор активно участвует в ленькие деньги, но за большую идею. product и business development про- После первого транша от «Мегафона» екта. я очень щедро расплатился с каждым С другой стороны, перед тем, как мы из сотрудников. А полученные сред- ударили по рукам, я написал схему ства от инвестора помогают команде затрат на проект. Инвестор это при- работать уже не только за идею, но и нял, у нас есть понимание на какой за деньги. срок хватит средств. Поэтому сейчас Можешь рассказать о дальнейших пла- в бизнес-процессы со стороны ин- нах? Сейчас проект получает опреде- вестора вмешательств никаких нет. ленное финансирование, но что будет, К тому же появилась возможность например, через полгода? сэкономить и увеличить срок действия инвестиций, так как у меня появи- Для развития бизнеса в России у нас лись дополнительные заработки по хватает финансирования. Следующий линии консалтинга, которые я тоже шаг после «Мегафона» – это заклю- направляю в проект. Наверное, мис- чить контракты со всеми остальными сией Xmas Ventures было то, что они филиалами компании в стране. Кро- выручили в не очень легкие времена ме того, мы активно работаем с Yota –

26занимаемся проработкой интеграции Но Финляндия – это одно, а всянашего решения в новой сети LTE, есть остальная Европа – это другое. По-интерес со стороны МТС и Билайн. этому для дальнейшего проникнове-Пока все усилия тратим на беспровод- ния на континенте нам нужны деньгиных операторов, но постепенно обща- другого раунда и другого порядка. Вемся и с широкополосными операто- каждой стране, где мы хотим вестирами – например, ТКТ. бизнес, необходимо будет регистри- ровать собственную компанию, либоЧто касается Европы, то здесь есть находить внятного партнера на каж-интерес у финского оператора DNA дом рынке, который имеет входы в– это универсальный беспроводной операторов-клиентов. Это требуетмобильный оператор. Компания временных и финансовых ресурсов.видит применение и развитие наше- При этом мы хотим добавить допол-го проекта, сейчас мы ведем с ними нительные фишки к нашей системе,переговоры, хорошо, что затраты на которая бы стала еще более направле-коммуникации здесь небольшие, так на на решение задач оператора.как за три часа ты оказываешься изПетербурга в Хельсинки. Сергей Несмачный выступает с презентацией своего проекта на i7Summit (Париж)

27«Ингрия» в СМИ «Ингрия» в 2011 году 557«Ингрия» в 2011 году звучала на федеральныхтелеканалах, радиостанциях, материалыпубликовались как в крупных российских, таки петербургских печатных СМИ. материалов о «Ингрии» было опубликовано Герман Греф, за 2011 год в интервью РИА Новости о Петербурге: «В Санкт-Петербурге расширяется инновацион- ная инфраструктура. Кстати, Сбербанк является клиентом резидентов знаменитого петербург- ского бизнес-инкубатора «Ингрия». Малый бизнес Деньги на старт Число истоЧников финансирования Для старт- апов за послеДнее время увелиЧилось: это и бизнес-ангелы, и преДпосевные и венЧурные фонДы, и крупные корпорации, банки, и, в конце концов, госуДар- ство. BG выяснил, какие из них и на каких стаДиях луЧше всего привлекать моло- Дому инновационному бизнесу. ИРИНА бычИНА Инновационные перспективные идеи, кото- конца 2010 года, в течение 10 лет планирует рые молодые разработчики готовы коммер- поддержать около 100 российских старт- циализировать и предлагать рынку, требуют апов. Всего за первые полгода было получе- немалых вложений, до тех пор пока они ма- но около 150 заявок, отвечающих базовым териализуются в готовый продукт. При этом критериям качества. «В первую очередь нам разные стадии развития стартапов подразу- интересны бизнесмены с новыми идеями, мевают разные источники и объемы финан- которые реализуются впервые, это должны сирования. «На стадии идеи и разработки быть инновационный замысел или техноло- модели проекта обычно привлекается фи- гия, которые можно было бы быстро преоб- нансирование в виде государственных или разовать в продукт или решение, — говорит корпоративных грантов, ангельских и пред- Сергей Мальгин. — Во-вторых, для нас важ- посевных инвестиций. Венчурные фонды, ны перспективы этого бизнеса — продукт как правило, входят в проекты на более позд- или сервис должны быть масштабируемы- них стадиях», — говорит Евгений Барулин, ми». И, наконец, важна команда, способная консультант проектов бизнес-инкубатора реализовать идею. Пять российских старт- АлЕКСАНдР ПЕТРОСяН «Ингрия» (структурное подразделение ОАО апов уже получили гранты в MS на суммы от «Технопарк Ингрия“»). $30 до $100 тыс., средний размер гранта со- ” ставил около $70 тыс. По словам господина с ангельской поМощью Дмитрий Фи- Мальгина, судя по международному опыту, латов, сооснователь DrinCash.com, говорит, инновационные идеи, которые Молодые разработЧики готовы коММерциализировать и предлагать рынку, тре− инвестиции в проекты ранних стадий могут что ввиду того, что стартапы — это, как прави- буют неМалых вложений, до тех пор пока они станут готовыМ продуктоМ составлять от $30 до $500 тыс. ло, высокорискованные проекты, традицион- ными источниками финансирования для них В прошлом году комитет экономического бургского международного инновационного кредитное безразлиЧие Однако кре- являются бизнес-ангелы и венчурные фонды. развития, промышленной политики и тор- форума в 2010 году компания рассмотрела дитные учреждения не столь активно со- «Мы, например, привлекли 1,5 млн рублей за говли (КЭРППиТ) правительства Петербур- более 30 проектов, и один из них — проект финансируют молодые проекты. По сло- 4 процента от компании — бизнес-ангела», га принял решение о создании некоммер- в области создания производства оптиче- вам Татьяны Сахаренковой, управляющего — рассказывает он. Директор по развитию ческой организации «Фонд предпосевных ских элементов — был проинвестирован. директора департамента обслуживания бизнеса RubicPro Сергей Несмачный отме- инвестиций» (одним из его инициаторов «Объем инвестиций составил несколько клиентов малого бизнеса ВТБ24 по Северо- чает, что у компаний, рождающихся «в гара- стал бизнес-инкубатор «Ингрия», инфра- миллионов долларов. Компания направит их Западу, ВТБ24 не кредитует стартапы. «Мы же», вариантов источников финансирования структурный партнер фонда). Михаил Раяк, на создание нового высокотехнологичного финансируем проекты, направленные на не так и много. «На начальном этапе банки исполнительный директор «Фонда предпо- производства оптоэлектронных изделий на развитие бизнеса, а не на его открытие. еще не готовы разговаривать с такими ком- севных инвестиций», говорит, что первона- территории Петербурга. Первая продукция Наш банк тесно сотрудничает с различными паниями, так как последним нечего им пред- чальный капитал фонда — 131 млн рублей, будет произведена уже в первой половине бизнес-инкубаторами, которые и выпуска- ложить: ни залога, ни кредитной истории, ни он формируется из средств бюджетов двух 2012 года», — делится Айдар Калиев. По ют наших потенциальных клиентов, а также истории движения денежных средств, — го- уровней — федерального и регионально- его словам, одной из наиболее динамичных активно кредитует индивидуальных пред- ворит он. — Поэтому в самом начале им мо- го, при этом большая часть этих средств отраслей и привлекательной для любого ин- принимателей, среди которых есть много гут быть более доступны различные гранты, предоставлена городом. «Фонд заполняет вестора остается сектор информационных людей, расширяющих сферу своей бизнес- а также деньги частных инвесторов и венчур- нишу инвестиционного института, которая технологий. Также могут быть интересны деятельности», — комментирует Татьяна ных фондов. При этом стоимость венчурных была в городе пустой, — говорит он. — Это направления энергоэффективности и меди- Сахаренкова. Невысокий интерес банков к денег, пожалуй, максимальна». Однако, по ниша финансирования проектов, которые цины, которые отличаются разнообразием стартапам подтверждают аналитики. Олег его словам, при правильном подходе к поис- находятся между стадией идеи (здесь, на- инновационных разработок. Дорофейкин, аналитик ИК БФА, отмечает, ку финансирования вместе с деньгами ком- пример, их финансируют Фонд Бортника“ У компании Microsoft в России работает что кредитование стартапов банками остает- ” пания получает и так называемый «smart» — или бизнес-ангелы) и на посевной стадии сразу несколько программ поддержки старт- ся слаборазвитым направлением в России, поддержку фонда и его связи. Так, компания ( Фонд посевных инвестиций“ РВК). Проек- апов. Фонд посевного финансирования MS что объясняется как менее развитым рын- ” RubicPro привлекла $50 тыс. от фонда Xmas ты получают финансирование от 850 тыс. оказывает безвозмездную прямую финансо- ком кредитования в целом по сравнению с Ventures на посевной стадии развития бизне- до 5 млн рублей». По его словам, основны- вую поддержку российским стартапам, пре- западными странами, так и очень высокими са в обмен на долю в образованной компа- ми критериями отбора проектов являются доставляя им гранты на развитие бизнеса рисками стартапов. «Риски невозврата де- нии. «Фонд не ведет тотальный контроль за статус малого предприятия, ведение инно- (работает в партнерстве с такими организа- нежных средств стартапами очень высоки, и деятельностью компании, но стратегические вационной деятельности и наличие интел- циями, как «Фонд Сколково“», «Главстарт», это напрямую влияет на стоимость кредитов ” решения мы принимаем совместно», — гово- лектуальной собственности. Фонд только РВК). «Microsoft BizSpark — глобальная про- для них», — говорит он. рит Сергей Несмачный. начинает работать и планирует выделить грамма поддержки начинающий IT-компаний. Сами предприниматели считают, что По словам Евгения Барулина, на посев- первые средства до конца года. «Эффек- — говорит Сергей Мальгин, директор макро- «будет больше стартапов, будет больше и ной стадии объем финансирования задан тивность его работы можно будет оценить региона «Северо-Запад» Microsoft в России. инвесторов». Дмитрий Филатов уверен, что пределом в $50 тыс. «Инвестору интерес- через два-три года, когда фонд выйдет из — В программе BizSpark на Северо-Западе успешность проекта зависит от качества нее финансировать проекты с потенциально первых проектов. Идеальный выход — это участвует более 350 стартапов, из которых команды и цивилизованности условий ин- большей отдачей и минимальными рисками, переход проекта к инвесторам следующего 270 — в Петербурге». Участники программы вестирования. «Для того чтобы успешных но таких, к сожалению, не бывает, — говорит уровня или самовыкуп проектом доли фон- на бесплатной основе получают доступ к тех- проектов было больше, необходимо воспи- Евгений Барулин. — А минимизировать ри- да», — считает его руководитель. нологиям и профессиональную техническую тать культуру работы в стартап-командах, с ски инвестора можно за счет направленно- поддержку MS, а также поддержку в продви- одной стороны, и культуру инвестирования сти проекта, достаточно большого целевого Частный интерес Наибольший опыт жении своих разработок на рынке и привле- — с другой. Эта задача ложится как на госу- рынка и компетенции команды». Рынок старт- поддержки стартапов у частных инвесторов чении инвесторов. Аналогичные программы дарство в целом, так и на каждого участника апов Петербурга оценить очень сложно. — венчурных фондов и крупных компаний. для студентов — DreamSpark и web-студий венчурного рынка в частности», — полагает «Мы можем говорить о 200–300 проектах, о Евгений Барулин отмечает, что в послед- — WebsiteSpark предоставляют учащимся и он. Сергей Несмачный считает, что если ак- которых мы знаем. Но, например, в каждом нее время крупные корпорации и венчур- веб-разработчикам в безвозмездное поль- тивно говорить о возможностях стартапов, то институте, на каждой кафедре есть проекты, ные фонды стали активнее финансировать зование широкий набор программного обес- отдельные люди и компании с новаторскими которые смело можно назвать стартапами», проекты именно на ранних стадиях. Айдар печения для создания собственных разра- идеями смогут взглянуть на себя по-новому и — говорит господин Барулин. Калиев, руководитель венчурного бизнеса боток. обратиться к профессиональным инкубато- Поддержку для своих бизнес-идей ин- «ВТБ Капитал», рассказывает, что за про- Сергей Мальгин говорит, что фонд посев- рам, оформить свою идею и, получив финан- новаторы могут также поискать у города. шедший год с момента проведения Петер- ного финансирования, начавший работать с сирование, ее реализовать. n Малый бизнес КОММЕРСАНТЪ BUSINESS GUIDE / №200 ВТОРНИК 25 ОКТябРя 2011 / 29

28«Ингрия» «Ингрия»в социальных сетях в 2011 году 2190 человек составляют группу «Ингрии» в социальной сети «Вконтакте» 912 подписчиков @ingria-startup зарегистрировано с момента открытия Твиттера «Ингрии» в конце марта 96 216 посетителей сайта Бизнес-инкубатора за год

29На высоких скоростях Интервьюкомпания ДОК, Победитель с резидентомXII Российской венчурной ярмарки Филипп ИвановВ 2011 году компания ДОК начала массовый выпуск радиомостов, расширивпроизводственные площади в Петербурге. Причина – увеличение спроса наосновную продукцию компании – радимосты диапазона 70-80 ГГц. О том, каккомпания выводила на рынок свою продукцию и сколько на это она потратилавремени, Вестнику рассказал генеральный директор ДОК Филипп Иванов. Наше оборудование способно пере- связи просто нереально, так как они давать по воздуху информацию со не могут ждать, то теперь эту проце- скоростью 1 Гб в секунду. Для бес- дуру можно исключить. Необходимо проводных систем связи это, по сути, лишь зарегистрировать РРС в Росс- мировой рекорд – в мире нет систем, вязьнадзоре. которые могли бы обеспечивать пере- дачу большего объема информации Почему Вы стали работать именно в за единицу времени. В России в диа- данном диапазоне? В чем его актуаль- пазоне 70-80 ГГц стало возможным ность для потребителей Вашей продук- работать и зарабатывать только с ции и кто они? прошлого года, когда Государственная В мире, как известно, происходит комиссия по радиочастотам приняла резкий рост сетей нового поколения, решение по упрощению процедуры тем самым существующие базовые оформления разрешений на исполь- станции операторов не справляются с зование данных радиочастот. Нужно увеличивающимся потоком информа- сказать, что подобные упрощенные ции. На них установлено низкоемкое условия лицензирования этого диапа- релейное оборудование, которое раз зона действуют в США и многих стра- в десять уступает нашему по объ- нах Европы довольно давно. ему передачи информации. К тому В результате возник огромный рынок. же только для диапазона 70-80 ГГц Если раньше на получение частоты установлена упрощенная процедура уходило порядка полугода, что, на- лицензирования, что заметно облегча- пример, для современных операторов ет жизнь нашим клиентам.

30 ных применений в мире занимается порядка пяти компаний. Его валовый объем не предполагает наличие здесь крупных игроков, соответственно, эту нишу подхватывают небольшие фир- мы на подобие нашей. Беспроводное оборудование для диапазона 70-80 ГГц на данном рынке выпускает всего три фирмы: две в США – Bridge Wave, E-Band, и ДОК в России, то есть мы. А все крупные игроки, как NEC напри- мер, просто имеют OEM договора с какими-то из этих производителей. Когда вы стали наблюдать увеличение спроса в России на Вашу продукцию? И как загружены Ваши производствен- ные мощности сейчас? Потребителей нашего оборудования Рынок в России пока молодой, наибо- можно разделить на три основные лее мощным фактором для его разви- группы - это сотовые операторы, тия послужило, конечно же, решение интернет - провайдеры средней руки ГКРЧ, о котором я говорил. Можно и корпоративные сети. Например, даже сказать, что мы это решение сегодня становится актуальной тема лоббировали – проводили за соб- интернетизации военных городков, ственные средства научно-исследова- где довольно сложно в силу геогра- тельские работы, объясняли тем, кто фического расположения разместить принимает решение, почему открытие оптоволокно. данного диапазона будет безопасным.Вы работаете только в России, или есть Настоящее движение на рынке нача-планы по экспансии на международ- лось, по нашей оценке, этой осенью.ные рынки? Мы активно сейчас участвуем в тенде- Стратегия компании – это, в первую рах крупных компаний, сотовые опе- очередь, российский рынок. Но при раторы это оборудование уже знают этом мы уже сейчас имеем успешные и готовы его закупать, единственный продажи в Европе и Соединенных вопрос – у кого и за сколько. Штатах, но они не массовые, а больше Что касается производства, то в Петер- единичные. Однако от массовых про- бурге мы осуществляем разработку даж на международном рынке мы не продукта и конечную сборку, а ком- отказываемся в своих планах. С уче- поненты (или модули) производятся том выхода на те объемы производ- на аутсорсинге другими компаниями. ства, которые у нас запланированы, и, Планируемые объемы производства в связи с этим, снижением себестои- составляют порядка нескольких сотен мости продукции, мы сможем выйти единиц продукции в месяц. на зарубежный рынок и предложить хорошую цену за радиомосты. Что может побудить потребителя ку- пить и установить предлагаемое ВамиА кто Ваши основные конкуренты? оборудование? Разработкой технологий в миллиме- Первое и самое главное – это от- тровых диапазонах волн для различ- сутствие проблем с частотным при-

31своением. Уведомительный порядок Также мы пока единственные из по-лицензирования экономит массу сил, ставщиков предоставляем услугу повремени и финансовых ресурсов кли- аренде такого класса оборудования.ента. Он может официально и в крат- Это позволяет клиенту получать при-чайшие сроки самостоятельно уста- быль с момента запуска канала, неновить беспроводное оборудование, ожидая прокладки кабеля. Установивминуя процедуры получения решения радиомост, клиент сразу получаетГКРЧ и согласования в ГРЧЦ, а затем собственный независимый каналсдать его Связьнадзору. передачи данных и может в спокой- ном режиме заниматься реализациейВо-вторых, наши радиомосты явля- проектных задач, которые временноются идеальным решением в местах, выполняет радиомост.где прокладка оптического волокнаневозможна, или стоит очень больших Кстати, могу привести пример, каки денежных и временных затрат. Это наше оборудование довольно выгод-могут быть препятствия в виде желез- но используется интернет-провайде-нодорожных путей, рек, авторазвязок, рами в качестве временного решения.промышленных предприятий. Например, чтобы положить оптику, вам необходимо работать на конкрет-Еще один важный плюс заключается ной местности порядка трех месяцев,в быстром обеспечении высокоско- в то время как сюда же может придтиростного канала связи, когда некогда конкурент. Чтобы быть первыми, вызаниматься согласованиями. Для устанавливаете наше оборудование,организации радиолинии необходимо подключаете потребителей к интер-только отъюстировать оборудование нету, и спокойно занимаетесь про-(произвести монтаж и настройку), что кладкой оптоволокна. Затем, когда егозанимает лишь несколько часов. провели, снимаете оборудование и идете дальше. Филипп Иванов и консультант проектов Бизнес-инкубатора «Ингрия» Сергей Подузов представляют проект «ДОК» на Российской Венчурной Ярмарке.

32Партнеры «Ингрии»по организациимероприятий Imobis Центр мобильных коммуникаций Imobis предлагает широкий спектр услуг в области мобильного маркетинга. Мы известим о поступлении новых товаров, распродаже, разошлем тысячам абонентов любую информацию, органи- зуем и проведем для вас СМС-акцию, викторину, розыгрыш. Наши услуги позволят вам отслеживать результатив- ность рекламы и получать максимум отдачи от вложенных средств! ITMozg.ru Компания существует с целью организации и развития нового интернет-сервиса по поиску и предложению рабо- ты для специалистов IT-сферы и телекоммуникаций со всего мира. Новый сервис одинаково полезен как работни- кам, так и работодателям. Специалисты могут совершенно бесплатно размещать свои резюме, просматривать ва- кансии, расширяя географию поиска работы. Основными потребителями услуг компании являются работодатель, который ищет специалистов ИТ-сферы, и соискатель, который ищет работу в аналогичной сфере. Хлебный Дом Прочное положение в хлебопекарном бизнесе в России «Фацер» завоевал благодаря своему бренду «Хлебный Дом». Компания «Хлебный Дом»является крупнейшим предприятием хлебопекарной отрасли в Северо-Запад- ном регионе. На производственных площадках «Хлебного Дома» производится более 300 наименований раз- нообразной продукции. Новые производственные линии и современные системы управления на всех этапах тех- нологического процесса позволяют контролировать строгое соблюдение всех показателей качества продукции, что подтверждают многочисленные потребительские экспертизы. В компании работают около 4000 сотрудников. Чай Tess Компания «Орими Трэйд» была основана в 1994 году и быстро добилась успеха: создание собственных торговых марок, постоянное стремление к высшему качеству чая при сохранении демократичных цен, оправдали себя. На- личие собственного производства позволяет «Орими Трэйд» обеспечивать постоянный контроль качества чайной продукции на всех этапах ее производства, и осуществлять стабильные поставки широкого ассортимента чайной и кофейной продукции во все уголки России и в страны ближнего зарубежья. Чай Tess — официальный чай Бизнес-инкубатора «Ингрия». Marketion Marketion предоставляет многофункциональное SaaS решение в области e-mail маркетинга и e-mail рассылок с разрешения получателя. Цель сервиса – предоставлять высококачественный продукт для email рассылок, «снаб- див» его славянской душой.

33КомандаБизнес-инкубатора«Ингрия»Дмитрий Стёпкин Алёна Самолётова Олег РождественскийДиректор Директор по операционной Консультант проектовБизнес-инкубатора деятельности o.rozhdestvenskiy@ingria-park.rud.stepkin@ingria-park.ru startup@ingria-park.ru моб. тел.: +7 (911) 211 8246моб. тел.: +7 (812) 948 9775 моб. тел.: +7 (921) 939 3462 Максим РозенсонИрина Петрова Евгений Барулин Координатор проектовДиректор по маркетингу Консультант проектов m.rozenson@ingria-park.rui.petrova@ingria-park.ru e.barulin@ingria-park.ru тел.: +7 (812) 313 1085моб. тел.: +7 (911) 241 5810 моб.тел.: +7 (981) 721 9876 Александр СеребряковИлья Антипов Евгения Барченко Координатор проектовВедущий консультант проектов Консультант проектов a.serebryakov@ingria-park.rui.antipov@ingria-park.ru e.barchenko@ingria-park.ru моб. тел.: +7 (921) 855 1019моб. тел.: +7 (905) 224 8202 моб.тел.: +7 (921) 926 6316 Владимир ТекучевСергей Подузов Самуил Горелик Координатор проектовКонсультант проектов Консультант проектов v.tekuchev@ingria-park.rus.poduzov@ingria-park.ru s.gorelik@ingria-park.ru моб. тел.: +7 (981) 726 7484моб. тел.: +7 (911) 900 4591 моб. тел.: +7 (921) 576 6422 Нина КямяряИгорь Рождественский Михаил Кручинин Менеджер по работе с проектамиЗаместитель генерального Консультант-эксперт n.kyamyarya@ingria-park.ruдиректора по стратегическому m.kruchinin@ingria-park.ru моб. тел: +7 (911) 154 7121партнерству моб.тел.: +7 (911) 911 9145i.rozhdestvenskiy@ingria-park.ruмоб.тел.: +7 (921) 978 89 20 Марина Мастерова Координатор проектов m.masterova@ingria-park.ru моб. тел.: +7 (921) 594 2733Технопарки Бизнес-инкубатор «Ингрия»Тел.: +7 (812) 313 1085(86)факс: +7 (812) 313 1087www.ingria-startup.ruwww.ingria-park.ru

Достижения резидентов Резиденты инкубатора назвали наиболее яркие события в развитии их проектов в 2011 году. Приложение к итоговому выпуску «Информационного Вестника» в 2011 году Все резиденты: Резиденты 1. 2Nova 31. Автоматизированное 55. Мотив Бизнес-инкубатора 2. Ariadn рабочее место кабель- 56. Портал твоей РФ ной группы «Ингрия» 3. BodyNova 57. Правовед.ру 32. Азбука права на 01.01.2012: 4. BookMix 58. Разработка и внедре- 33. Ай-ТиМозг ние многофункцио- 70 резидентов 5. CloudBerry Backup 6. ECOTECO 34. Актив-нано нальных нанопленок Если у Вас возникнет 35. Альтирикс на основе фотрПАВ 7. eLama интерес к представ- 36. Аэрокос 59. Разработка малогаба- 8. e-Magnat 37. База Агентов ритного ксенонового ленным проектам, 9. Evaphone прожектора консультанты проектов 10. FastRecruit 38. Биржа Кредитов 60. Разработка мобиль- «Ингрии» с удоволь- 11. FindLand 39. Гидравлические акку- ных приложений для муляторы повышен-ствием ответят на Ваши 12. Fresh Projects реализации функцио- ной эффективности вопросы и предоставят 13. FreshOffice нала NFC технологий 40. ГК Промо всю необходимую ин- 14. Gameapp.ly 61. Разработка техноло- 41. Горизонты роста гии синтеза и обработ- формацию. 15. Gelpme 42. Дзенмани.ру ки ультрадисперсного 16. GentleMedia прекурсора 43. Динамическая 17. Group Force реклама в компьютер- 62. Системы высоко- 18. Happy Partner ных играх точной спутниковой 19. IMOBIS 44. ДОК навигации 20. IPI.Manager PRO 45. ДОКС-управление 63. Спорттех 21. iTVPhone (Сфера ПО) документами 64. Студия веб-разработок 22. OGPS 46. Жима Михаила Кечинова 23. Open Source 47. Заманте 65. Тексикс System-Consult 48. Инновационная 66. Тюльп.ру 24. plan B Media стоматология 67. Тяговая самоходная 25. PostOK 49. Кардиотренинг секция для проведе- 50. Квикпик ния внутритрубной 26. SeeMedia диагностики SPC 27. SIMActivator 51. Купонгид 68. Умный дом 28. Studio Mobile 52. КупонТрэвел 69. Хочу-Это 29. Turbolike 53. ЛАНК 70. Эмоциональные 30. Web-Notifier 54. МедиаИнсайт системы

35Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуТексикс Достижения • Запуск проекта;Куратор в БИ «Ингрия»: Евгения БарченкоОрганизация: ООО «Тексикс» • Участие в выставке Петербургского междуна-Руководитель: Харитонов Сергей Олегович родного инновационного форума.Новая технология по очистке внутренних поверх-ностей вагонов-цистерн от нефти и нефтепродук-тов (с использованием запатентованного обору- Умный дом Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучевдования). Организация: ООО «Симпл хаус» Руководитель: Алюшев Рустам ШамильевичДостижения• Выявлено, что технология «Тексикс» самая Проводная / беспроводная система управления эффективная для промывки вагонов РЖД в функциями умного дома. районах крайнего сервера;• Произведены первые контакты и презента- Достижения ция с потенциальными международными Заключение крупного контракта под эгидой Ми- нобрнауки. заказчиками;• Получен сертификат SGS. Дзен-мани2Нова Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон Организация: ООО «Дзенмани.ру»Куратор в БИ «Ингрия»: Ромил Чумаков Руководитель: Федосин Антон ВладимировичОрганизация: ООО «2Нова»Руководитель: Сулейманов Данис Фанисович Онлайн система планирования и учёта личных финансов.2 Nova Interactive — это digital production студия. ДостиженияДостижения • Контракт с «Яндексом» на тестированиеРеализация проектов для Sony, IKEA,МТС. API к Яндекс.Деньгам и Яндекс.Услугам; • Автоматизация импорта истории операций из 14 банков и систем электронных денег,BodyNova включая Альфа-Банк, ВТБ24, СитибанкКуратор в БИ «Ингрия»: Илья Антипов и другие;Организация: ООО «Биомедицинское моделирование»Руководитель: Петров Александр Георгиевич • Запуск мобильных приложений для iPhone и Android.Body Designer — это инструмент для планирова-ния и визуализации результатов пластическихопераций. eLama Куратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковДостижения Организация: ООО «еЛама»Привлекли инвестиции Фонда посевных инвести- Руководитель: Довжиков Алексей Андреевичций Microsoft. eLama — менеджер систем контекстной рекла- мы, который позволяет создавать и запускать рекламные кампании одновременно в Яндекс.Эмоциональные системы Директ, Бегун и Google AdWords.Куратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Квантовые Технологии»Руководитель: Сергеев Сергей Валерианович Достижения • Запуск разработки SaaS платформы;Разрабатываемый проект является способом • Рост оборота в 2 раза за год.влияния на эмоциональное состояние и его улуч-шение.

36Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуАльтирикс Информационно-аналитический портал и интер- нет-магазин, посвященные вопросам экологии,Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Альтирикс» энергосберегающим технологиям и рациональ-Руководитель: Кузьмин Александр Ростиславович ного развития экономики.Решения для построения систем информацион- Достиженияной безопасности. • Формирование бизнес -модели;Достижения • Написание бизнес -плана;• Получение статуса British Standards Institution • Опыт участия в конкурсах. ISO 27001 certified lead auditor двумя сотруд- никами компании и возможность компании проводить аудит и подготовку к сертифика- «АйТи-Мозг» ции по стандарту ISO 27001 (для публичных Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков Организация: ООО «АйТи-Мозг» компаний, размещающих акции на биржах); Руководитель: Кумпель Артем Анатольевич• Начало работы по получению лицензии по защите государственной тайны. Новый интернет-сервис по поиску и предложе- нию работы для специалистов IT-сферы и теле- коммуникаций со всего мира.ГК Промо ДостиженияКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «Группа компаний Промо» • Число клиентов увеличилось в 10 разРуководитель: Марченков Евгений Юрьевич — с 300 до 3000; • Запуск площадки для онлайн трансляцийБизнес компании состоит из двух взаимодо- ITmozg online;полняющих направлений: издание, разработка, • Запуск новой версии сайта.продвижение приложений в социальных сетях иреклама в социальных сетях.Достижения Fresh Projects• Переход от индивидуального предпринима- Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон Организация: ООО «Е-Легион» тельства к бизнесу; Руководитель: Ларин Анатолий Сергеевич• Существенное увеличение клиентской базы;• Выработка новых стратегий продаж. Миссия проекта — помогать представителям биз- неса быть в курсе того, что происходит в их отрас- ли, а также предоставлять площадку для общенияИнновационная с коллегами, партнерами и журналистами.стоматологияКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «НТЦ Инновационная стоматология» Горизонты ростаРуководитель: Ильин Николай Владимирович Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Горизонты роста»Проект решает проблему доступности CAD/CAM Руководитель: Токарева Татьяна Борисовнатехнологий в протезировании. Разработка инновационных программныхДостижения продуктов, которые повышают эффективность бизнес-процессов производственных и торговыхАктивная фаза проекта ожидается в 2012 году. компаний-заказчиков. ДостиженияECOTECO • Плановая работа по разработке Go-System (в т.ч. сумели снизить инвестиции в разработкуКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Янус» и обойтись собственными средствами);Руководитель: Васильев Владимир Егорович • Разработка фирменного стиля компании и

37Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 году• продуктовой линейки; Проведена большая работа над новыми Автоматическое решениями/услугами/ продуктами. Все они распознавание речи Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев могут быть использованы нашей целевой Организация: ООО «МедиаИнсайт РУС» аудиторией как отдельно, так и в комплексе. Руководитель: Лапшин Павел Александрович Достижения Проекты на основе собственной технологии авто-iTVPhone матического распознавания речиКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «Сфера ПО»Руководитель: Татьяна КоликоваДрайвер модема, работающий на стандартах Спортивные технологии Куратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваV.32—V.90 (со скоростью передачи данных до 56 Организация: ООО «Спорттех»кбит/с) по обычной телефонной линии. Руководитель: Шолуха Павел ВикторовичДостижения Разработка программно-аппаратных систем для• Определение цели проекта; различных видов спорта• Создание прототипа;• Первые деловые контакты. Достижения • Участие в проведении 2х кубков мира; • Первые продажи SportsCode и GPSPORTS; • Вторая партия синхроаппаратов выпущенаGentleMedia почти без сложностей.Куратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «ДжентлМедиа»Руководитель: Александр СигачевСервисы на базе интерактивного мобильного Evaphone mobile Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряковвидео. Организация: ООО «ВебВойс» Руководитель: Николаева НатальяДостижения• Разработан прототип; Веб-сервис Evaphone mobile нацелен на реше-• Проведены два внедрения у альфа-заказчиков. ние проблемы высоких тарифов на местную и междугороднюю связь у операторов мобильной связи.FreshOffice CRM ДостиженияКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Свежие Решения» • Первые 1,5 миллиона пользователей;Руководитель: Сугнач Игорь Викторович • Запуск интеграции с социальными сетями; • Участие в конкурсе Web Ready.Объединение инструментов для управленияотношениями с клиентами и регламентации вну-тренних процессов компании. Студия веб-разработокДостижения• Презентация нового Cloud решения Михаила Кечинова Куратор в БИ «Ингрия»: Марина Мастерова «FreshOffce облачное решение»; Организация: ООО «Студия веб-разработок• Привлечение инвестиций; Михаила Кечинова» Руководитель: Овчинникова Евгения Сергеевна• Формирование команды.

38Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуСтудия специализируется на разработке про- Автоматизация бизнес-процессов, возникающихтотипов интеренет-проектов за срок от 2 до 4 при работе субдилеров и операторов сотовоймесяцев. связи.Достижения Достижения• Расширение географии HackDay; • 3-е место в IT номинации фонда «Идея. Ин-• Увеличение оборотов вдвое, штата – втрое; новация. Инвестиция»;• Вступление в проект Freshle Mentor в каче- • Выпуск новой версии продукта; стве технологического инвестора. • Налаживание связей с операторами сотовой связи «Теле2», «Билайн».Гигабитные системы связимиллиметрового диапазона Кардиотренинг Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряковдлин волн Организация: ООО «ЭЛЭК — Биотехнические системы» Руководитель: Пуликов Дмитрий ГеоргиевичКуратор в БИ «Ингрия»: Сергей ПодузовОрганизация: ЗАО «ДОК»Руководитель: Иванов Филипп Геннадьевич Уникальная система кардиотренинга, восстанав- ливающая дыхательно-сердечные взаимодей-Компания предоставляет системы связи мил- ствия, нормализующую структуру биоэлектри-лиметровых диапазонов длин волн, решающие ческой активности и снимающую избыточноепроблемы на скоростях оптических линий связи, возбуждение в коре головного мозга.но без прокладки кабеля. ДостиженияДостижения • Победа в конкурсе по программе СТАРТ;Проект стал победителем Российской • Участие в Петербургском международномвенчурной ярмарки инновационном форуме; • Участие в выставке «Малый бизнес Санкт- Петербурга».Система SMS-рассылокImobisКуратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «ИМОБИС» Мотив Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевРуководитель: Ежов Андрей Михайлович Организация: ООО «ИНТ» Руководитель: Голубев Аркадий ЗиновьевичСервис организации массовых SMS рассылок набазе Web приложения собственной разработки. Разработка программного обеспечения.Достижения Достижения• Новый сайт; Стали резидентом «Ингрии»• Запуск услуги «Мобильная реклама»;• Рост клиентской базы за год более чем в 2 раза по сравнению с 2010. Системы высокоточной спутниковой навигации Куратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонSIMActivator Организация: ООО «Интеллектуальные системы» Руководитель: Клебан Виталий ОлеговичКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «ДСБ»Руководитель: Левшин Александр Геннадьевич Наукоемкие инженерные проекты в сфере информационных технологий и создания про- граммного и аппаратного обеспечения.

39Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуДостижения встраиваемого в телефон NFC чипа, позволяюще-• Практически завершено создание прототипа; го считывать информацию с электронных меток.• Вплотную приблизились к продажам;• Стали резидентами «Ингрии». Достижения Успешная разработка и передача в коммерче- ское тестирование программного обеспечения, обслуживающего технологическое решение оБиржа кредитов применении NFC-технологий для оплаты проездаКуратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «Репутация» в общественном транспортеРуководитель: Арзамасцев Сергей ВячеславовичБиржа Кредитов—сервис р2р кредитования(от англ. «people-to-people»). CloudBerry Backup Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон Организация: ООО “Клаудберри Лаб”Достижения Руководитель: Квятковский Андрей Богданович• Вывод нового продукта на рынок;• Заключение контрактов с крупными партне- CloudBerry Online Backup это программа для ав- рами (банки); томатизации резервного копирования и восста-• Появилась уверенность в результате. новления данных на базе облачных технологий. Достижения • Увеличение оборота в два раза;Портал твоей РФ • Совершенствование технологической базыКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «Инфолиант» продуктов.Руководитель: Аргов Никита ВладимировичПортал Твоей РФ — это интернет-портал, предо-ставляющий максимально полную информацию GelpMe Куратор в БИ «Ингрия: Александр Серебряковоб отдельных рынках Москвы и Санкт-Петербурга Организация: ООО «Первый элемент»(в настоящее время — только по рынку стомато- Руководитель: Филипьев Владимир Алексеевичлогических услуг). Local Advice — это социальная сеть взаимопо- мощи между путешественниками через живоеДостижения общение, позволяющая людям обмениваться• Произведено тщательное тестирование сайта, опытом, помогать друг-другу советом и находить исправление ошибок; новых друзей по всему миру.• Результаты полугодовой работы успешно за- пущены на сервере, система сайта полностью Достижения обновлена; • Подтверждение идеи в рамках закрытого• На основе новой системы начато наполнение бета-тестирования; сайта новыми статьями по соответствующим • Окончание работы над бета-версией, начало разделам. открытого бета-тестирования; • Усиление команды проекта.Разработка мобильных при- Аэрокосложений для реализации Куратор в БИ «Ингрия: Александр Серебряковфункционала NFC технологий Организация: ООО «Аэрокос» Руководитель: Сукрит ШаранКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «ЭсТиСи»Руководитель: Азарова Мария Александровна Устройство навигации для людей с нарушением зрительных функцийПриложение для осуществления платежей с мо-бильного телефона, использующее возможности

40Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуДостижения приборов, метало- и дереворежущих инстру-Компания является победителем Конкурсного ментов, медицинских и элементов электро-отбора 2011 года на предоставление субсидий ники, в т.ч. сенсоровхозяйственным обществам, создаваемым выс- • Интегрирование операций эпиламированияшими учебными заведениями и академическими в существующие производственные техпро-институтами, расположенными на территории цессы без изменений действующей КД наСанкт-Петербурга, в целях возмещения затрат, изделия.связанных с практическим применением (вне- Достижениядрением) результатов интеллектуальной дея- • Успешные результаты испытаний нанопокры-тельности. тий (Уссурийск, Томск, Мурманск); • Серия публикаций в сборниках научных мате- риалов.ЗамантеКуратор в БИ «Ингрия: Марина МастероваОрганизация: ООО «Мотто-плюс»Руководитель: Щеглов Александр Евгеньевич КупонГид Куратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковЗаманте — это платформа, которая решает про- Организация: ООО «Купонгид»блему непрозрачности для общения сторон, Руководитель: Артем Сосульниковработающих и трудящихся на спортивном рынке. Агрегатор систем купонов скидок.Достижения Достижения• Запуск платформы; • Рост проекта за год в 15 раз в показателях вы-• Первые продажи; ручки и в ежедневных посетителях;• Первый инвестор. • Получение инвестиций от крупного медиа инвестора.BookMixКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «ЭмДжи Медиа» База агентовРуководитель: Минков Александр Владимирович Куратор в БИ «Ингрия»: Ромил Чумаков Организация: ООО «ЛИГА»Социальная сеть любителей книг BookMix.ru Руководитель: Семенов ДмитрийДостижения База Агентов решает целый комплекс задач для• Завершена работа по запуску сервиса авто- удобной и правильно построенной модели ра- матических рекомендаций; боты агентства недвижимости, ускоряет процесс• Значительный рост раздела «Литературные обработки клиента, нахождения клиентов, т.к. блоги на BookMix.ru»; задействованы все крупнейшие соц.сети и поис-• Открыли специальный раздел «Литератур- ковики. ный календарь». Достижения Проект начал зарабатывать деньги.Разработка и внедрениемногофункциональных нано- Актив-нанопленок на основе фторПАВ Куратор в БИ «Ингрия»: Олег Рождественский Организация: ООО «Актив-нано»Куратор в БИ «Ингрия»: Олег Рождественский Руководитель: Черник Галина ГеоргиевнаОрганизация: ООО «АВТОСТАНКОПРОМ»Руководитель: Андрей Мисюряев Компанией предлагаются минеральные покры-• Разработка составов и изготовление гаммы тия деталей пар трения, снижающие трение и типов эпилам износ до физически возможного минимума, а• Разработка, изготовление и внедрение также защищающие от коррозии, задира и абра- специального оборудования для эпиламиро- зивного износа. вания деталей и узлов механизмов машин,

41Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуДостижения• Участие в конференции «Successful R&D in КупонТрэвел Куратор в БИ «Ингрия»: Марина Мастерова Europe» 10-11 марта в Дюссельдорфе, Герма- Организация: ООО «ВЛТ» Руководитель: Налетолв Кирилл Сергеевич ния;• Контракт с немецкой химической корпораци- Интернет сервис бронирования спецпредложений ей; от туроператоров. (http://www.kupontravel.ru/)• Русская и английская версия веб-сайта ком- пании заработали на полную мощность. Достижения • Запуск проекта в апреле; • Серьезное обновление в августе, внедрениеStudio Mobile системы Интернет-маркетинга.Куратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Студио Мобайл»Руководитель: Андрей Вербин IPI Manager PROМобильное приложение inTago позволяет к Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон Организация: ООО «АйПиАй Тех»любой вещи, у которой есть обычный штрих-код, Руководитель: Емельянов Павел Викторовичприкрепить свой контент. Проект решает проблему автоматизации работыДостижения технической поддержки; прохождение задач от• Заключение крупных контрактов; автора к исполнителю; исключение возможности• Формирование команды игроделов; потери или невыполнения задач; накопление и• Начало работ над собственными игровыми структурирование информации, необходимой проектами. для принятия решения. ДостиженияOffice GPS • • Выход на самоокупаемость; Переезд в «Ингрию»;Куратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ИП Ляшко С.Ю. • Расширение отдела продаж и взятие курса наРуководитель: Ляшко Сергей Юрьевич сегментацию продукта.Создание бизнес-сети нового типа, объединяю-щей компании, а не людей.Достижения PostOK Куратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковНачало переговоров о внедрении системы в ИТ- Организация: ООО «Оповестим» Руководитель: Германович Сергей Сергеевичинфраструктуру партнеров. Postok.ru — мобильный социальный фото-сер- вис, предназначенный для моментальногоHappy Partner размещения фото и видео контента с любогоКуратор в БИ «Ингрия»: Марина Мастерова мобильного телефона в интернет.Организация: ООО «Хэппи Партнер»Руководитель: Дмитрий Карпуничев ДостиженияИнтернет сервис: http://www.happypartner.ru/, Интеграция в твиттер.позволяющий подобрать интересные и ориги-нальные подарки.Достижения WebNotifier Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон• Сформировалась команда; Организация: ООО «Рубик про» Руководитель: Сергей Несмачный• Рост выручки составил 600%;• Выход на рынок физических лиц. Мгновенная доставка информационных сообщений.

42Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуДостижения Центр компетенции по свободному• Проект приступил к реализации следующего ПО для бизнеса. решения на базе разрабатываемой платфор- мы - WN-Box. WN-Box – это устройство, легко Достижения подключаемое к частным wi-fi сетям, которое • Завершение проекта внедрения CRM- позволяет адресовать пользователям сетей системы; какой-либо контент поверх просматрива- • Начало разработки решения по управлению емой в браузере информации. Решение взаимоотношениями с дистрибьюторами; может быть востребовано в сетях обществен- • Резидентство в «Ингрии». ного питания, выставочной деятельности и в других сферах;• Победа в номинации «Лучшая презентация» Хочу-Это Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков на Российской венчурной ярмарке; Организация: ООО «Хочу-Это»• Выбран от России для льготного участия в i7- Руководитель: Максимов Артем Сегреевич Summit (Франция, Париж). Система подбора мини-гостиниц ДостиженияGameapp.ly • Запуск проекта;Куратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «АЛИТ» • Размещение в «Ингрии»;Руководитель: Ткаченко Иван Валерьевич • Первые договора.Инструмент для повышения лояльности пользо-вателей с применением игровых механик. Автоматизированное рабо-Достижения чее место кабельной группы• Победа в конкурсе Web Ready в номинации Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев «Game Ready» Организация: ЗАО «Константа Девелопмент» Руководитель: Кузнецов Алексей Николаевич• Выход в Slush100 на slush.fi• Участие в Startup Saunа Комплекс составления карты пролегающего под землей кабеля ДостиженияРазработка малогабаритно- Сдача проекта в первом приближении.го ксенонового прожекторасо встроенным поворотнымустройством Тяговая самоходная секцияКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «Максом» для проведения внутритруб-Руководитель: Рутковский Сергей Викторович ной диагностики SPC Куратор в БИ «Ингрия»: Олег РождественскийПроект нацелен на разработку малогабаритного Организация: ООО «3Д-Технологии.РУ»ксенонового прожектора. Руководитель: Лисин Святослав ЕвгеньевичДостижения Использование самоходного внутритрубногоИзготовление действующего макета прожектора. робота вместо высокомощных воздушных ком- прессоров. ДостиженияOSS Consult Победители осеннего этапа Startup SaunaКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ИП Розенсон М.В. Warmup в Петербурге.Руководитель: Соляр Ольга

43Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуПравовед.РУ Findland.ruКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Куратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «Лексбург» Организация: ИП Лагун Н.С.Руководитель проекта: Мешков Валерий Викторович Руководитель проекта: Станислав Гаин«Правовед.ру» — это технологическая платфор- Аренда недвижимости в Европе без посредников.ма для предоставления и получения полногоцикла юридических услуг. Достижения • Расширение сферы деятельности сервиса. ВДостижения 2010 году сервис был ориентирован только• Стали резидентами «Ингрии»; на Финляндию, с 2011 года для посетителей• Запустили проект в публичную версию. нашего сервиса доступны 5 стран: Финлян- дия, Норвегия, Италия, Хорватия и Португа- лия;e-Magnat • Организация прямых продаж услуг по теле-Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон фону (для финских владельцев недвижимо-Организация: ООО «АйПиАй Тех» сти);Руководитель проекта: Иван Серебренников • Проект начал работать не только по реклам-Создается «точка входа», близкая по смыслу к ной схеме, но также и по комиссионнойсоциальной сети, предоставляющая поставщи- схеме (модель лидогенерации).кам услуг и товаров, организторам мероприятий,владельцам ПО и прочим заинтересованнымлицам витрину для продажи своей продукции ЖИМАвладельцам интернет-магазинов. Куратор в БИ «Ингрия»: Марина Мастерова Организация: ООО «Живые Машины»Достижения Руководитель: Давидович Дмитрий• Получили инвестиции от бизнес-ангела Наглядные динамические конструкции.• Сформировали полноценную команду, об- ладающую всеми необходимыми навыками Достижения для развития проекта • Создание опытного образца конструктора;• Достижение договоренностей с 10 отрасле- • Участие на выставке в Петербургском между- выми экспертами о публикациях на портале. народном инновационном форуме.Докс — управление FastRecruitдокументами Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон Организация: ООО «Янус»Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Руководитель: Васильев ДмитрийОрганизация: ООО «Докс»Руководитель проекта: Александр Решетников База данных кандидатов на вакансииПростой и удобный онлайн-сервис хранения и Достиженияуправления документами для малого и среднего • Формирование плана развития проекта;бизнеса. • Получение обратной связи от рекрутеров, до-Достижения говоренность о первом внедрении;• Расширение штата сотрудников до 4-х человек; • Значительная доработка функционала.• Размещение в «Ингрии»;• Участие в конкурсе Web Ready.

44Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуГидравлические Достижения • Участие в программе «СТАРТ»;аккумуляторы повышенной • Получены результаты испытаний, которыеэффективности позволили подать заявки на охрану ИС;Куратор в БИ «Ингрия»: Игорь Рождественский • Получено одобрение Инвестиционного ко-Организация: ООО «Иксмас Венчурс»Руководитель: Шешин Леонид митета Фонда предпосевных инвестиций на получение финансирования.Модификация гидроаккумулятораДостижения• Проект представлялся на Российской Венчур- Plan B Media ной Ярмарке; Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков• Презентация проекта в Калифорнии в рам- Организация: ООО «Медиа-Альянс» Руководитель: Федоров Михаил ках глобального симпозиума по предпри- нимательству в Университете Калифорнии Реклама, основанная на модели CPA (Click Per в Беркли. В результате начаты переговоры с Action), то есть «оплату за действие» крупным посевным венчурным фондом об инвестировании в проект; Достижения• Проект был отобран на MITEF Startup • Выход на операционную прибыль; BootCamp и вошел в шортлист из четырех • Выплата одному партнеру первого 1 миллио- лучших проектов мероприятия. на рублей за месяц.ЛАНК КвикПикКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Куратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «НТЦ ПЭЛ» Организация: ООО «Энфасис Консалтинг»Руководитель: Богатов Василий Руководитель: Исаков РоманАппаратная платформа IP HDTV камеры Сервис поиска такси, использующий принципнового поколения аукционаДостижения Достижения• Получение проектом статуса Запуск проекта. резидента «Ингрии»;• Участие в двух отраслевых выставках. Group ForceРазработка технологии Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков Организация: ООО «Центр Привлечения целевых клиентов»синтеза ультрадисперсного Руководитель: Бестужев Алексейдиоксида циркония Платформа, позволяющая сайтам без первона- чальных вложений создавать сервисы коллек-Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев тивных покупок для своей аудитории на своемОрганизация: ООО «Теплоком»Руководитель: Селютин Артем домене и под своим брендомПроект предполагает разработку получения Достиженияокрашенного в массе ультрадисперсного диок- Запуск совместного купонного проекта с «Комсо-сида циркония для применения в различных мольской правдой» (kp-skidka.ru).технологических процессах

45Достижения резидентовБизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 годуТюльп.ру SeeMediaКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил Чумаков Куратор в БИ «Ингрия»: Сергей ПодузовОрганизация: ООО «Тюльп.ру» Организация: ООО «Иксмас Венчурс»Руководитель: Таисия Кудашкина Руководитель: Коняхин ЕвгенийСоциальная сеть нового поколения в России, Универсальный интернет сервисориентированная на потребителей рынка услуг для проведения тренинговДостижения ДостиженияПривлечение инвестиций в размере Стали резидентом «Ингрии» в декабре.3 млн долларов. Динамическая рекламаAriadn в компьютерных играхКуратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков Куратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «Медиа-Альянс» Организация: ООО «ИГРОК»Руководитель: Федоров Михаил Руководитель: Данила АндрюнинУниверсальный механизм рекомендательной Динамическая реклама в компьютерных играхсистемы с открытым API и с ориентацией на мас-штабы современных социальных сетей Достижения Стали резидентом «Ингрии» в декабре.ДостиженияСтали резидентом «Ингрии» в ноябре.

http://ingria-startup.ru	289
http://www.ingria-startup.ru	214
http://ingria-startup.ru.	1

Информационный вестник. Итоги 2011

by Бизнес-инкубатор "Ингрия" on Dec 29, 2011

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 504

Statistics

Информационный вестник. Итоги 2011 — Document Transcript