Ledarskapets 5 utmaningar <ul><li>Bygg värdegrund och var en förebild  </li></ul><ul><li>för denna </li></ul><ul><li>Inspi...
Uppmuntra och synliggör <ul><li>Vad tycker  DU  om att bli uppmuntrad, uppmärksammad och uppskattad för den du är och för ...
Uppmuntra och synliggör <ul><li>Rangordna de belöningar du får på jobbet! </li></ul>
Uppmuntra och synliggör <ul><li>Vad trodde cheferna att de anställda skulle svara? </li></ul><ul><li>Lönen </li></ul><ul><...
Uppmuntra och synliggör <ul><li>Vad visar 20 års motivationsstudier att personalen svarar: </li></ul><ul><li>Att känna sig...
Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Ha tydliga riktlinjer: </li></ul></ul><ul><ul><li>Tydliga värderingar, mål och normer ...
Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Förvänta sig det bästa: </li></ul></ul>
Uppmunra och synliggör <ul><ul><li>Var uppmärksam: </li></ul></ul><ul><ul><li>Leadership by walking around </li></ul></ul>...
Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Individanpassa uppmuntran: </li></ul></ul><ul><ul><li>Inflation i uppmuntran </li></ul...
Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Synliggör individen </li></ul></ul><ul><ul><li>-slumpmässigt </li></ul></ul><ul><ul><l...
Bygg ett positivt arbetsklimat <ul><li>Rädsla och misstro motverkar personalens handlingskraft </li></ul><ul><li>Ingen vil...
Hur företag utrotar rädsla <ul><li>Belöna de som vågar komma med dåliga nyheter </li></ul><ul><li>Betrakta passivitet som ...
Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Var en förebild: </li></ul></ul><ul><ul><li>Ord=Handling </li></ul></ul>
Uppmuntra och synliggör <ul><li>Jag lovordar människor för ett väl genomfört jobb.  </li></ul><ul><li>Jag företar mig att ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Uppmuntra Synliggöra

921 views
809 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
921
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Nat Konsert exempel Övning Uppmuntra Index….
  • Nat Öppen fråga. Reflektera i basgrupp. Reflektera över hur ni gör på idrott…..
  • Individuell reflektion
  • Nat
  • Nat Uppmuntra rätt saker: Beteenden som är goda exempel på att leva värderingarna Beteenden som för verksamheten mot visionen Som utmanar på ett konstruktivt sätt Som frigör handlingskraft Alla vet vad som förväntas, vilket ger en trygghet
  • Everyday Pygmalion begged Aphrodite to bring his statue to life. Aphrodite took pity on him and breathed life into the statue. It was the way in which Pygmalion treated the statue that resulted in it coming to life. The term ‘self-fulfilling prophesy’, coined by sociologist Robert Merton Reflektion höga förväntningar
  • Nat Exempel Text till Batong med Gunnar Ekman om nyttan att vara med i småpratet. Dvs i fikarummet och vid utsättningar och så vidare Leadership by walking around IKEA – Manpower Toyota- Chefernas skitiga händer På Toyotas fabriker är det inte ovanligt att en chef dyker upp i styrelserummet med oljiga händer. Hos oss är det nämligen varje anställds ansvar att alltid undersöka problem med egna ögon, oavsett om det är en verkställande direktör eller en mekaniker. Det har hänt mer än en gång att kostymklädda herrar snällt fått rulla upp skjortärmarna och köra ner händerna i oljetråg för att känna efter metallflis till exempel. Kort sagt är det i princip omöjligt att göra sitt jobb på Toyota utan att smutsa ner sig. Vi kallar det Genchi Genbutsu (ungefär; gå och se själv) och det är metoden vi använder för att hitta fakta för korrekta beslut. Söka fel I varje Toyotafabrik över hela världen finns ett snöre vid det löpande bandet. Om en montör upptäcker något fel på en bil, har han inte bara rätt - utan skyldighet - att dra i snöret för att stoppa bandet och rätta till felet direkt. Målet är att aldrig producera en felaktig produkt. Vägen dit är att öka ansvarskänslan hos varje individ, dels så att de gör rätt och inte slarvar, men ännu viktigare, så att de påtalar fel när de uppstår. Istället för att söka syndabockar betraktar vi fel som möjligheter till lärande. Om inte felen kommer upp till ytan kan ju ingen förbättring ske. När vi anställer ny personal eller öppnar en ny fabrik möts vi ofta av tvivlande frågor. Får man verkligen stoppa hela produktionen? Men det är absolut vårt allvar. Faktum är att vi ibland skickar anställda på mental träning för att de skall våga dra i snöret. Det är det som gör att vi kan garantera att du får en bil helt fri från inbyggda fel. Vi kallar det jidoka och det är en av de metoder vi använder för att få bort brister ur processerna. Kollega vs kamrat- vem är du beredd att offra mest för? Allt måste komma från hjärtat! Fokus på fel…. 20 bokstäver rätt, 1 fel… Föra anteckningar- utvecklingssamtal, belöning, synliggöra för sig själv
  • Nat 􀂃 En motiverad personal borde minska kostnader för olika strukturella lösningar för t ex övervakning och kontroll… Vilken typ av uppmuntran är viktig för dig? Övning Om jag vann fem miljoner….. Aktivt lyssnande – Aktivt samtala… Beröm med en entonigt läge och se hur det känns. - Individer måste få support i form av positiv feedback på sitt arbete ” If you want people to make a good job, give them a good job to do.” ” Doing it just for fun” ” The willingness to cooperate” Exempel Styrkan som jobbar med Teambuilding och går laget runt med reflektionen; Hur är läget just nu! -Hemma? -På jobbet?
  • Övning fira tillsammans 1-2 􀂃 Känslan av trivsel och nöje ska komma från aktiviteten i sig och inte från nå’t strukturellt incitament eller någon kompensation 􀂃 Individer känner sig mer motiverade om det finns en professionell praktik som bygger på ömsesidiga relationer såsom grupptillhörighet och community-känsla 􀂃 Då har individen lättare att bedöma om enskilda intressen behöver offras för gruppen/organistaionen som helhet Använd humor som ett stöd för kompetensen istället för att maskera inkompetens!
  • Nat TYST-Effekten Man försöker distansera sig från dåliga nyheter. Detta för att ingen vill förknippas med den dåliga nyheten. Ledningen bör uppmuntra de anställda att våga lämna dåliga nyheter. Ex Challenger olyckan.
  • Nat
  • Övning positiv bombning Du kan inte delegera denna utmaning heller….
  • Uppmuntra Synliggöra

    1. 2. Ledarskapets 5 utmaningar <ul><li>Bygg värdegrund och var en förebild </li></ul><ul><li>för denna </li></ul><ul><li>Inspirera till en gemensam vision </li></ul><ul><li>Utmana processen </li></ul><ul><li>Frigör handlingskraft </li></ul><ul><li>Uppmuntra och synliggöra </li></ul>
    2. 3. Uppmuntra och synliggör <ul><li>Vad tycker DU om att bli uppmuntrad, uppmärksammad och uppskattad för den du är och för det du gjort? </li></ul>
    3. 4. Uppmuntra och synliggör <ul><li>Rangordna de belöningar du får på jobbet! </li></ul>
    4. 5. Uppmuntra och synliggör <ul><li>Vad trodde cheferna att de anställda skulle svara? </li></ul><ul><li>Lönen </li></ul><ul><li>Jobbsäkerhet </li></ul><ul><li>Möjlighet till avancemang </li></ul>
    5. 6. Uppmuntra och synliggör <ul><li>Vad visar 20 års motivationsstudier att personalen svarar: </li></ul><ul><li>Att känna sig uppskattad </li></ul><ul><li>Att bli informerad om vad som skall hända </li></ul>
    6. 7. Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Ha tydliga riktlinjer: </li></ul></ul><ul><ul><li>Tydliga värderingar, mål och normer skapar visshet i vilka beteenden som eftersträvas </li></ul></ul><ul><ul><li>Ger en referensram för feedback </li></ul></ul><ul><ul><li>Belöna ”rätt” saker </li></ul></ul>
    7. 8. Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Förvänta sig det bästa: </li></ul></ul>
    8. 9. Uppmunra och synliggör <ul><ul><li>Var uppmärksam: </li></ul></ul><ul><ul><li>Leadership by walking around </li></ul></ul><ul><ul><li>Kollega vs kamrat? </li></ul></ul><ul><ul><li>För anteckningar </li></ul></ul><ul><ul><li>Söka fel vs söka rätt? </li></ul></ul>
    9. 10. Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Individanpassa uppmuntran: </li></ul></ul><ul><ul><li>Inflation i uppmuntran </li></ul></ul><ul><ul><li>Offentligt </li></ul></ul><ul><ul><li>Lära känna sina medarbetare </li></ul></ul>
    10. 11. Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Synliggör individen </li></ul></ul><ul><ul><li>-slumpmässigt </li></ul></ul><ul><ul><li>-planerat </li></ul></ul><ul><ul><li>-en offentlig arena </li></ul></ul><ul><ul><li>Våga ha roligt – använd humor </li></ul></ul><ul><ul><li>Fira tillsammans </li></ul></ul>
    11. 12. Bygg ett positivt arbetsklimat <ul><li>Rädsla och misstro motverkar personalens handlingskraft </li></ul><ul><li>Ingen vill komma med dåliga nyheter </li></ul><ul><li>Leder till ett kortsiktigt fokus </li></ul><ul><li>Utrota istället rädslan och skapa en kultur där man lär sig av misstagen </li></ul>
    12. 13. Hur företag utrotar rädsla <ul><li>Belöna de som vågar komma med dåliga nyheter </li></ul><ul><li>Betrakta passivitet som destruktivt. Inte framgångslöst handlande. </li></ul><ul><li>Ge människor en andra (och tredje) chans </li></ul><ul><li>Bannlys ledare som förödmjukar personal </li></ul><ul><li>Straffa inte någon som försöker göra något nytt </li></ul>
    13. 14. Uppmuntra och synliggör <ul><ul><li>Var en förebild: </li></ul></ul><ul><ul><li>Ord=Handling </li></ul></ul>
    14. 15. Uppmuntra och synliggör <ul><li>Jag lovordar människor för ett väl genomfört jobb. </li></ul><ul><li>Jag företar mig att låta människor få veta att jag tror på dem och deras förmåga. </li></ul><ul><li>Jag försäkrar mig om att andra blir kreativt belönade och/eller uppskattade för sina bidrag. </li></ul><ul><li>Jag uppmärksammar offentligt och öppet inför andra, då någon/några visat hängivenhet och engagemang för de gemensamma värderingarna. </li></ul><ul><li>Jag söker efter sätt att fira sådant som vi klarat av, mål som uppnåtts, värderingar som efterlevts etc. </li></ul><ul><li>Jag ger människor mycket uppskattning och support för deras bidrag. </li></ul>LPI profilen

    ×