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BedCon 2013 - Unternehmensentwicklung von unten
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BedCon 2013 - Unternehmensentwicklung von unten

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  • 1. www.immobilienscout24.de Unternehmensentwicklung von unten BED-Con 2013 | 04. April 2013 | Ingmar Kruschwww.immobilienscout24.de
  • 2. Twitter: @IngmarKrusch
  • 3. Unternehmensentwicklung ist ein Team-Sport.[Team-Sport] [Alle]Seite 3 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 4. Mitarbeiter sind ein zentraler Erfolgsfaktor.[Team-Sport] [Alle]Seite 4 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 5. Ebenso wie das Management.[Team-Sport] [Manager]Seite 5 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 6. Mündige Mitarbeiter verändern das Unternehmen.[Team-Sport] [Mitarbeiter]Seite 6 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 7. Auch bei Gegenwind.[Team-Sport] [Mitarbeiter]Seite 7 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 8. Die Kirche im Dorf lassen.[Team-Sport] [Alle]Seite 8 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 9. Was kann ich als Mitarbeiter tun?[Leading by example] [Mitarbeiter]Seite 9 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 10. Ich kann mich selbst verändern.[Leading by example] [Mitarbeiter]Seite 10 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 11. Ich kann Kollegen begeistern und mitziehen.[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]Seite 11 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 12. Zusammen Widerstände überwinden.[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]Seite 12 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 13. DevOps bei ImmobilienScout24[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]Seite 13 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 14. DevOpsDays - The conference that brings Dev & Ops togetherBerlin DevOpsDays27./28.05.2013, Urania Berlinhttp://devopsdays.org/events/2013-berlin/ Seite 14 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 15. Man muss nicht nur die Unterstützer beteiligen.[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]Seite 15 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 16. Sondern vor allem die Skeptiker.[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]Seite 16 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 17. Ohne Trainer ist kein Team zu machen.[Beispiel DevOps] [Manager]Seite 17 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 18. Manager müssen in Ihre Mitarbeiter investieren.[Beispiel DevOps] [Manager]Seite 18 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 19. Mitarbeiter am Bewerbungsprozess beteiligen.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 19 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 20. Mitstreiter im Geiste suchen.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 20 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 21. Mündige Mitarbeiter fordern Gestaltungsmöglichkeiten ein.[Team-Sport] [Mitarbeiter]Seite 21 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 22. Sowohl Manager als auch Mitarbeiter können ausgebremst werden.[Team-Sport] [Alle]Seite 22 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 23. Etablierte Unternehmen hängen im Status Quo fest.[Status Quo] [Mitarbeiter]Seite 23 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 24. Durch Ihre Strukturen.[Status Quo] [Mitarbeiter]Seite 24 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 25. Durch Ihre Prozesse.[Status Quo] [Mitarbeiter]Seite 25 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 26. Mitarbeiter kämpfen mit der Lehmschicht.[Status Quo] [Mitarbeiter]Seite 26 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 27. Wie unten so oben.[Status Quo] [Manager]Seite 27 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 28. Sir, yes Sir![Status Quo] [Manager]Seite 28 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 29. Mündige Mitarbeiter sind keine Ja-Sager.[Status Quo] [Manager]Seite 29 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 30. Nicht verzagen, sondern zupacken.[Status Quo] [Mitarbeiter]Seite 30 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 31. Scrum und agile Denkweise bei ImmobilienScout24[Beispiel Scrum] [Alle]Seite 31 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 32. Einmal ist kein Mal.[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]Seite 32 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 33. Ein guter Plan.[Beispiel Scrum] [Manager]Seite 33 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 34. Und die verständlichen Ängste.[Beispiel Scrum] [Manager]Seite 34 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 35. Gelegenheit macht Veränderung.[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]Seite 35 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 36. Wenn sich jeder reinhängt ist alles möglich.[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]Seite 36 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 37. Die Guerillia-Taktik der Unternehmensentwicklung.[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]Seite 37 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 38. Es braucht einen starken Willen und Drive zur Veränderung.[Unternehmenskultur] [Mitarbeiter]Seite 38 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 39. Es braucht Mut, auch abseits vom eigenen Schreibtisch.[Unternehmenskultur] [Manager]Seite 39 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 40. Unternehmensveränderung bedingt eine gute Fehlerkultur.[Unternehmenskultur] [Manager]Seite 40 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 41. Ich gebe nicht viel auf meine Job- Description laut Arbeitsvertrag.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 41 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 42. Not macht erfinderisch.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 42 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 43. Vor allem wenn einem die Mitarbeiter ausgehen.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 43 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 44. Man muss nicht nur schnell sein.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 44 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 45. Sondern auch einen ganz anderen Schlag Mitarbeiter finden.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 45 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 46. Eine Sichtweise vermitteln, die neugierig macht.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 46 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 47. Da hin gehen „wo die wilden Kerle wohnen“.[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]Seite 47 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 48. Mitstreiter finden und Sichtbarkeit zeigen.[Beispiel Recruiting] [Manager]Seite 48 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 49. Man muss realistisch bleiben.[Beispiel Recruiting] [Manager]Seite 49 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 50. Die Verantwortlichen mitnehmen.[Beispiel Recruiting] [Manager]Seite 50 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 51. Als Mitarbeiter kann ich die Außenwahrnehmung meines Unternehmens ändern.[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]Seite 51 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 52. Indem ich als Mitarbeiter im Bereich Open-Source contribute.[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]Seite 52 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 53. Tue gutes![Beispiel Community] [Mitarbeiter]Seite 53 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 54. Und sprich drüber.[Beispiel Community] [Mitarbeiter]Seite 54 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 55. Moderne Unternehmen bauen keine Silos auf.[Empowerment] [Manager]Seite 55 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 56. Moderne Unternehmen wecken Neugier und Entdeckergeist.[Empowerment] [Manager]Seite 56 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 57. Innovations-Briefkasten? Fail![Empowerment] [Manager]Seite 57 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 58. Wir sitzen alle im gleichen Boot.[Empowerment] [Manager]Seite 58 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 59. Agile Manager schaffen Vertrauen.[Empowerment] [Manager]Seite 59 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 60. Mitarbeiter müssen sich trauen können, strukturell etwas zu verbessern.[Empowerment] [Manager]Seite 60 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 61. Agile Manager empowern Mitarbeiter.[Empowerment] [Manager]Seite 61 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 62. Damit jeder zum Change Agent werden kann.[Team-Sport] [Mitarbeiter]Seite 62 | Unternehmensentwicklung von unten @IngmarKrusch
  • 63. Q&Awww.immobilienscout24.de Google+: http://bit.ly/ingmarContact:ImmobilienScout24 Twitter: @IngmarKruschAndreasstraße 1010243 Berlin URL: www.immobilienscout24.de