3 Jr Sac Sosa

ESCUELA DE POSTGRADOUNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN
“GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS DE LA CONSTRUCCIÓN”
DOCENTE: Ph.D.(c) ALFREDO L. VASQUEZ
TRABAJO FINAL: CONSTITUCION DE UNA EMPRESA
INTEGRANTES:
ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)
Lambayeque, marzo 13 del 2010

Constitución de una empresa

Datos generales
RUC: En trámite
RAZON SOCIAL: Consultores y Constructores 3JR SAC
NOMBRE COMERCIAL: 3JR
CONDICIÓN: ACTIVO
ACTIVIDAD COMERCIAL: Activ. de Arquitectura e Ingeniería
DOMICILIO LEGAL: Raúl Jiménez N° 101 Antonio Raymondi.
DISTRITO: La Victoria
PROVINCIA: Chiclayo
REGION: Lambayeque
TELEFONOS: 978809401/969270032/979553851/976357695
INFORMACIÓN EMPRESARIAL
TIPO EMPRESA: Mediana Empresa
CANTIDAD DE EMPLEADOS: 4

Datos generales
SOCIOS:
ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN:
Cada Socio o Integrante tendrá el 25% del total de acciones de la Empresa.
GIRO DEL NEGOCION O PRINCIPAL ACTIVIDAD
SERVICIO:
Servicios de Geotecnia.
Servicios de Elaboración de Perfiles y Expedientes Técnicos.
Servicios de Residencia y Supervisión de Obras de Ingeniería.
Servicio de Alquiler y Equipos de Maquinaria.
CONSTRUCCIÓN
Construcción de Viviendas Unifamiliares y Multifamiliares.
Construcción de Obras de Saneamiento Básico.
Construcción de Sistemas de Irrigación y Defensas Rivereñas.
Construcción para el Aprovechamiento de Aguas Subterráneas
Construcción de Obras Viales

VISIÓN
Ser la Empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocidos en el Norte del País.
Obtener la Certificación ISO 9001-2000 (Gestión de Calidad).
Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional.
Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que laboran ella para tener la solvencia económica y social.
Capacitar al personal técnico para mejorar la calidad en las obras que desarrolle la Empresa.
Buscar aleados estratégicos para consolidar el desempeño de la Empresa.
Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes, proveedores y trabajadores.
MISIÓN

Estrategias para lograr la visión
Alianza Estratégica.
Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a nuestros intereses como por ejemplo empresas dedicadas a Ensayos de Mecánica de Suelos Materiales y Pavimentos.
Buscar Proveedores de materiales, equipos y maquinaria de Construcción.
COMO : ?
Brindando Capacitación Social y técnico a sus trabajadores.
Otorgándoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a sus capacidades.
Compartir utilidades razonables en forma proporcional de acuerdo a la participación de cada empresa.
Formando consorcios de acuerdo al interés de la empresa.

Descentralización.
Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier parte del área de influencia en donde se viene operando, tomando decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios deseados.
COMO:?
Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la empresa en el lugar donde se encuentre.
Diversificación.
La empresa estará en condiciones de ofrecer en el futuro lo siguiente:
Diseño y Construcción con el sistema Drywall.
Mantenimiento y reparación de estructuras.

Construcciones de madera
COMO:?
Brindando cursos de capacitacion al personal de la empresa como: construccion con el sistema Drywall y de madera.
Capacitando al personal de la empresa en curso reparacion de estructuras.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA GENERAL
Designar todas las posiciones gerenciales
Realizar Evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los demás gerentes.
Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los registros y análisis se están llevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer, y no hacer lo que ellos quieren hacer.

GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION
Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de los trabajos.
Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.
Vigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos ininterrumpidamente.
Desarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y apego a los programas de ejecución de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el contrato.
Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, maquinaria y equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato.
Rendir informes periódicos así como un informe final sobre el cumplimiento de los trabajos.
Verificar la correcta conclusión de los trabajos.

GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Planificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la elaboración de los expedientes técnicos.
Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los recursos presupuestales económicos y financieros, materiales y equipos asignados.
Proponer a la Gerencia de Obras y Construcción la elaboración de estudios por las distintas modalidades, previa evaluación y sustentación del caso.
Proponer los términos de referencia de los contratos para aquellos estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.
Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando conclusiones precisas para su corrección y ajuste correspondiente.

Coordinar los diseños de los proyectos con la participación de la población beneficiada o clientes.
Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la gerencia general.
Proponer a la gerencia de obras y construcción la ejecución de estudios por distintas modalidades previa evaluación y sustento de la propuesta.

GERENCIA ADMINISTRATIVA
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del personal, tesorería, contabilidad, logística, servicios internos y de mantenimiento.
Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa.
Organizar y optimizar la administración financiera de la empresa, y proporcionar la información contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.
Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las demás gerencias para el cumplimiento de los objetivos y metas.
Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento físico legal de los títulos de propiedad de los bienes registrable de la empresa.

Suscribir la documentación que genere la compra o transferencia de propiedad de vehículos automotores.
Aprobar los expedientes de contratación de los procesos de selección que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicación de menor cuantía.
Suscribir contratos de servicios de consultoría, de adquisición y de obras en los que intervengan la empresa.

Analisis foda
FORTALEZA
Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento.
Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniería Civil.
Disposición de equipos y maquinaria.
Relaciones públicas.
OPORTUNIDADES
Podriamos contar con el financiamiento “Credito a la Construcción” que otorga el BCP.
El crecimiento urbanistico se ha incrementado en la region Lambayeque en los ultimos diez años, con la tendencia a seguir haciéndolo.
DEBILIDAD
No contamos con especialistas para brindar otros servicios.
Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial.
Falta de experiencia comercial.
Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia.

Analisis foda
AMENAZA
Cambios en la politica del pais en el sector de la construcción.
Competencia desleal por empresas externas.

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