Your SlideShare is downloading. ×
Organizzare un'azienda aperta, flessibile, sociale
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Organizzare un'azienda aperta, flessibile, sociale

2,168
views

Published on

Workshop "L'azienda 2.0: opportunità e rischi" @ FORUM-IT 2009 (Brescia).

Workshop "L'azienda 2.0: opportunità e rischi" @ FORUM-IT 2009 (Brescia).

Published in: Business, Technology

0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,168
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Enterprise 2.0 Organizzare un’azienda aperta, flessibile, sociale Andrea Pesoli School of Management Politecnico di Milano Brescia, 12 Marzo 2009
  • 2. Agenda (1) Web 2.0 (2) Enterprise 2.0 (3) I modelli verso l’Enterprise 2.0
  • 3. “2.0” come discontinuità sociale tecnologica business model
  • 4. “Nuove” tecnologie • Extensive use (in the • Rich Internet of application techniques, folksonomies optionally Ajax-based form of tags or tagclouds, for example) • CSS • Use ofcompletely or wiki software • Semantically valid either XHTML markup and partially the use of Microformats • Weblog publishing • Syndication and • Mashups aggregation of data in RSS/Atom • REST or XML WebService APIs
  • 5. Partecipazione
  • 6. Il know-who molto più che know-what, know- how o il know-why è diventato l’informazione chiave Significa conoscere chi ha l’informazione che cerchiamo ed essere capaci di raggiungere quella persona
  • 7. I trend organizzativi emergenti Turnover Mobilità Dispersione Teamworking Gestione per processi Network
  • 8. I trend organizzativi emergenti Aumento del 1 impresa su 2 livello di mobilità (ultimi 3 anni) Aumento del 1 impresa su 3 livello di turnover (ultimi 3 anni) Campione: 114 HR Manager (2008)
  • 9. Il Web 2.0 è la naturale evoluzione del Web
  • 10. L’Enterprise 2.0 è la naturale evoluzione dell’impresa
  • 11. L’Osservatorio Enterprise 2.0 Gli obiettivi dell’Osservatorio Enterprise 2.0 • Comprendere e interpretare il fenomeno dell’Enterprise 2.0 • Sviluppare strumenti di supporto per i decisori • Diffondere cultura e creare community Studi di caso • Analisi di 70 organizzazioni (imprese e PPAA) • Analisi dei modelli di offerta dei principali Vendor Survey • Questionario su 65 Chief Information Officer
  • 12. Il termine Enterprise 2.0 descrive un insieme di approcci organizzativi e tecnologici orientati all’abilitazione di nuovi modelli organizzativi basati sul coinvolgimento diffuso, la collaborazione emergente, la condivisione della conoscenza e lo sviluppo e valorizzazione di reti sociali interne ed esterne all’organizzazione. Wikipedia, 2007
  • 13. Appartenenza aperta
  • 14. Social Network Io
  • 15. Conoscenza in rete Conoscenza
  • 16. Collaborazione emergente
  • 17. Riconfigurabilità adattativa
  • 18. Global Mobili ty
  • 19. Modelli e percorsi verso l’Enterprise 2.0 Appartenenza ! aperta! Global! Social! mobility! network! Riconfigurabilità! Conoscenza! adattativa! in rete! Collaborazione! emergente! Campione: 70 imprese (2008)
  • 20. La Social Enterprise Appartenenzaquot; aperta! Creazione di nuovi Global! Social! Mobility! network! schemi di collaborazione, condivisione della conoscenza e gestione Riconfigurabilità! Conoscenza! delle relazioni adattativa! in rete! Collaborazione! emergente!
  • 21. La Open Enterprise Appartenenzaquot; aperta! Allargamento e apertura Global! Social! Mobility! network! dei confini del Virtual Workspace in termini di modalità di Riconfigurabilità! Conoscenza! accesso e di attori esterni adattativa! in rete! Collaborazione! emergente!
  • 22. L’Adaptive Enterprise Appartenenzaquot; aperta! Global! Social! Flessibilità e Mobility! network! riconfigurabilità nella gestione dei processi aziendali Riconfigurabilità! Conoscenza! adattativa! in rete! Collaborazione! emergente!
  • 23. Le principali barriere Scarsa comprensione! 51%! delle potenzialità! Difficoltà a identificare e! 48%! valutare i benefici economici! Necessità! 37%! di cambiamenti organizzativi! Scarsa propensione alla! 31%! condivisione e alla collaborazione! Scarsa rilevanza per il business! 23%! Mancanza di sponsorship! 18%! Scarsa conoscenza! 15%! delle tecnologie! Livelli di investimento! 14%! necessario! Barriere tecnologiche! 8%! 0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! Campione: 65 CIO (2008)
  • 24. So what...?
  • 25. “Una grave crisi [...] non va sprecata. Problemi che erano stati posticipati per molto tempo, cambiamenti che erano visti come possibili solo nel lungo periodo, diventano oggi imperativi da affrontare immediatamente. Questa crisi ci dà l’opportunità di fare cose che prima non avremmo mai potuto fare.” (Rahm Emanuel)