Kulturos vadyba3

1,626 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,626
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kulturos vadyba3

  1. 1. Strategijos kūrimas kultūros srityje
  2. 2. Strateginis planas <ul><li>“ Niekas iš tikrųjų nežino kas yra strategija” “The Economist” </li></ul><ul><li>Niekas iš tikrųjų nežino kas yra strategija ir kaip sukurti gerą strategiją” – Costas Markides, London Business school </li></ul>
  3. 3. Strateginio plano suvaržymai: <ul><li>Finasiniai suvaržymai: Didelės organizacijos turi didesnius finansiniu išteklius; galimybės kultūros sektoriuje yra gan ribotos. </li></ul><ul><li>Organizaciniai suvaržymai: esant giliai krizei kyla pavojus organizacijos misijai , pačiai organizacijai, kūrimo strategija praktiškai tampa neįmanoma </li></ul><ul><li>Kokybiniai suvaržymai: ar tinkama kompetencija ar reikia telktis konsltantus </li></ul>
  4. 4. Įvertinkime apliką <ul><li>Aplinkos tyrimo stritys: Kultūra </li></ul><ul><li>kokios tendencijos meno ir kultūros sektoriuje, </li></ul><ul><li>kokie pokyčiai, </li></ul><ul><li>koks santykis tarp meno ir pramogų kultūros, kokios naujos meno rūšys atsiranda dėl duagiakultūriškumo </li></ul>
  5. 5. Įvertinkime aplinką <ul><li>Ekonomika </li></ul><ul><li>Kokie finansavimo kanalai </li></ul><ul><li>Kokie pokyčiai rėmimo srityje </li></ul><ul><li>Kokie santykiai su verslo subjektais </li></ul><ul><li>Koks santykis su turizmo pramone </li></ul><ul><li>Kurios investicinio kapitalo grupės yra aktyviausios </li></ul>
  6. 6. Įvertinkime aplinką <ul><li>Socialiniai reikalai </li></ul><ul><li>Kokios socialinės grupės įsitvirtina </li></ul><ul><li>Kaip keičiasi pajamos ir jų panaudojimo būdai </li></ul><ul><li>Kaip keičiasi kultūros prekių vartojimo įgūdžiai </li></ul><ul><li>Kaip kasdienį gyvenimą veikia didmiesčiai </li></ul>
  7. 7. Įvertinkime aplinką <ul><li>Technologijos </li></ul><ul><li>Kurios technologinės naujovės veikia kultūros sektorių? </li></ul><ul><li>Kokie naujausi internetiniai produktai ir paslaugos kultūros veikloje? </li></ul><ul><li>Kaip “skaitmeninė revoliucija” ir ryšių išplėtojimas paveikė mums svarbią publiką? </li></ul>
  8. 8. Įvertinkime aplinką <ul><li>Medija </li></ul><ul><li>Kokios komercinės ir visuomeninės tendencijos tarp kultūros ir medijų? </li></ul><ul><li>Kaip veikiama kultūros rinka? </li></ul><ul><li>Kokios naujai atsiradusios klausytojų ir žiūrovų nuostatos? </li></ul><ul><li>Kokios rinkoje veikia medijos santalkos </li></ul>
  9. 9. Įvertinkime aplinką <ul><li>Tarptautiškumas </li></ul><ul><li>Kokie tarptautiniai ir pasauliniai ryšiai pasireiškia </li></ul><ul><li>Kas daro įtaką mūsų šalies santykiams su kitomis šalimis </li></ul><ul><li>Ar naujos ekonominės erdvės/sąjungos/dariniai suteikia naujas gaimybes mūsų kultūros organizacijai? </li></ul>
  10. 10. Įvertinkime aplinką <ul><li>Politika </li></ul><ul><li>Koks judėjimas tarp politikos ir kultūros? </li></ul><ul><li>Kokie politinės sistemos pokyčiai? </li></ul><ul><li>Kokios įsitvirtina “galios” grupės? </li></ul><ul><li>Kokie pokyčiai administraciniuose lygmenyse? </li></ul>
  11. 11. Įvertinkime aplinką <ul><li>Ekologija </li></ul><ul><li>Kokios sąsajos tarp gamtos ir kultūros? </li></ul><ul><li>Kokios sąsajos tarp aplinkos ir meno? </li></ul><ul><li>Kokios naujos tendencijos pastebimos rinkoje bei pasaulyje? </li></ul>
  12. 12. Apibendrinkime rezultatus <ul><li>Tvirtos žinios (statistika, duomenys, tyrimai) </li></ul><ul><li>Lakios žinios/samprotavimai (akademinės bendruomenės ir profesūros diskusijų medžiaga) </li></ul>
  13. 13. XXI a. ryškiausios raidos tendencijos <ul><li>Kultūros skaitmeniškėjimas </li></ul><ul><li>Klajokliškų “subkultūrų” ir “Elitinių” kultūros grupių egzistavimas </li></ul><ul><li>Lanksčių, vis labiau virtualėjančių finansinių tinklų plėtra (greitieji pinigai) </li></ul><ul><li>Didėjanti takoskyra tarp pasaulio multimedijų ir vietinės etnokultūros </li></ul><ul><li>Didėjantis bendradarbiavimas tarp aktyvistų ir “gamtiškų”/”green” menininkų </li></ul>
  14. 14. TRYS ES scenarijai <ul><li>Europos kultūros politika sutelkiama į miestų metropolijas (ES metropolijų scenarijus) </li></ul><ul><li>Europos kutūros politika rūpinasi regionų kultūra ir ekonomika (ES regionų scenarijus) </li></ul><ul><li>EK sutelkiama į svarbiausias europos iniciatyvas, pvz kultūros sostinių (ES topų scenarijus) </li></ul>
  15. 15. <ul><li>SWOT Analizė (stiprybės, silpnybės, grėsmės, galimybės) </li></ul><ul><li>Strateginiai pasirinkimai grindžiami stiprybėmis ir galimybėmis </li></ul><ul><li>Grėsmes stengiamės neutralizuoti </li></ul><ul><li>Silpnybių siekiame išvengti </li></ul>
  16. 16. Regioninio teatro atvejis <ul><li>Stiprybės: Motyvuotas kolektyvas, rėmėjai </li></ul><ul><li>Silpnybės: nėra rinkodaros strategijos, repertuarui stinga novatoriškumo </li></ul><ul><li>Galimybės: daugiau laisvalaikio, didesnės publikos pajamos </li></ul><ul><li>Grėsmės: namų kinas, netoliese atsidaręs naujas teatras </li></ul>
  17. 17. Išvada: <ul><li>Reiktų paruošti teatrinės veiklos atnaujinimo strateginį planą ir veiksmingą įdomių spektaklių rinkodaros strategiją </li></ul><ul><li>Mūsų išvados grindžiamos esamos ir praeitos situacijos analize, todėl būtinai galvosime papildomai apie ateitį. Ateities vizija būtina strateginian planui parengti </li></ul>
  18. 18. Nauja strategija ir įgyvendinimo planas <ul><li>Remiantis organizacijos ankstesniojo gyvavimo tyrimais, galima nustatyti svarbiausias organizacijai naujas kryptis – tiek artimoje tiek ir tolimoje perspektyvoje </li></ul>
  19. 19. Nauja strategija ir įgyvendinimo planas <ul><li>Ankstesnės organizacijos fazės suteikia: </li></ul><ul><li>Svarbumo pajautą – atsižvelgiant į strateginį motyvą </li></ul><ul><li>Galimybę įvertinti ar sėkmingai vystoma organizacijos pagrindinė veikla </li></ul><ul><li>Galimybę suvokti aplinkos poveikį bei strategijai palankias aplinkybes </li></ul><ul><li>Atskleidžiamos būsimos galiumybės ir jų privalumai bei trūkumai, kompetencijos, stiprybės bei silpnybės </li></ul>
  20. 20. Strateginis planas <ul><li>Formalus dokumentas </li></ul><ul><li>Konkretus darbų grafikas </li></ul><ul><li>Konkretus biudžetas </li></ul>
  21. 21. Strateginiame plane pateikiama <ul><li>Organizacijos pristatymas: dėl ko reikalinga nauja misija ir nauja strategija? </li></ul><ul><li>Organizacijos padėtis: kokia dabartinė organizacijos charekteristika? </li></ul><ul><li>Aplinkos aktualijos: kas ženkliai paveiks organizaciją? </li></ul><ul><li>Ateitis – kokie įmanomi strateginiai pasirinkimai kultūros vertybių plotmėje (kultūros produkcija, repertuarai), atsižvelgiant į naują audotoriją </li></ul>
  22. 22. Strateginiame plane pateikiama <ul><li>Naujosios strategijos pasekmės vadybos srityje, konkrečiai: </li></ul><ul><li>Finansai (biudžetas) </li></ul><ul><li>Personalas </li></ul><ul><li>Rinkodara </li></ul><ul><li>Tarptautiškumas </li></ul><ul><li>Vieta </li></ul><ul><li>Skaitmeniškumas </li></ul><ul><li>Tyrimai ir plėtra </li></ul>
  23. 23. Strateginiame plane pateikiama <ul><li>Pageidaujama organizacijos struktūra ir kultūra </li></ul><ul><li>Įgyvendinimo planas ir kalendorinis grafikas </li></ul>
  24. 24. Pagrindinės vadybos funkcijos: Produkcija (metinis biudžetas) <ul><li>Veikla, kylanti iš kultūros misijos </li></ul><ul><li>Repertuaras bendrame rinkos kontekste </li></ul><ul><li>Tradicijų bei naujovių pusiausvyra </li></ul><ul><li>Bendra produkcija su menininkų grupėmis </li></ul><ul><li>Kultūros produktų ir rinkos tarpusavio sąveika </li></ul>
  25. 25. Pagrindinės vadybos funkcijos: Programos kūrimas (metinis biudžetas) <ul><li>Veiklos programa, kylanti iš misijos ir kultūrinės erdvės ( daigiakultūriškumas) </li></ul><ul><li>Bendra programa ir bendra produkcija su partneriais </li></ul><ul><li>Pagalbinė veikla (bendruomeninė, švietimas) </li></ul><ul><li>Bendravimas su nauja auditorija </li></ul><ul><li>Produkto ir rinkos dermės </li></ul>
  26. 26. Pagrindinės vadybos funkcijos: finansai <ul><li>Savos pajamos, rėmėjų lėšos, fondų parama, subsidijos </li></ul><ul><li>Pelno įstaiga, ne pelno, mišri veikla (pagal misiją) </li></ul><ul><li>Atlygis (ketverių-penkerių metų planas) </li></ul><ul><li>Atsakomybė ir skatinanti aplinka </li></ul><ul><li>Strateginės kainodaros gairės (meniniai užmojai ir finansinės galimybės) </li></ul><ul><li>Rėmimo strategija </li></ul>
  27. 27. Pagrindinės vadybos funkcijos:rinkodara/komunikacija (metinis biudžetas) <ul><li>Kultūros rinkos tyrimai </li></ul><ul><li>Auditorijos plėtra, atsižvegiant į daugiakultūriškumą </li></ul><ul><li>Produktas, kaina, vieta, reklama, personalas </li></ul><ul><li>Vidaus ir išorės komunikacija (internetas) </li></ul><ul><li>Vertinimo programos </li></ul>
  28. 28. Pagrindinės vadybos funkcijos: Personalo valdymas (metinis biudžetas) <ul><li>Samdymas </li></ul><ul><li>Atlyginimas </li></ul><ul><li>Pareigos skatinamojoje veikloje (premijos) </li></ul><ul><li>Ištekliai (vieta, laikas, lėšos, ir kt) </li></ul><ul><li>Santykiai (kūrybinių ir kitų profesijų sąveika) </li></ul>
  29. 29. Pagrdindinės vadybos funkcijos: vieta (metinis biudžetas) <ul><li>Jauki vieta menininkams ir kūrybai </li></ul><ul><li>Kultūrinis aplinkos poveikis vietai </li></ul><ul><li>Sauga ir rizikos valdymas (darbo sauga, specialios priemonės) </li></ul><ul><li>Skatinanti aplinka </li></ul><ul><li>Aprūpinimas modernia technika bei priemonėmis kūrybai ir darbui </li></ul>
  30. 30. Strateginiai metodai: šešios projekto fazės <ul><li>Pradinė fazė: Iniciatyva </li></ul><ul><li>Strateginis motyvas, įskaitant kultūros iššūkius- meno lyderystę, kultūros misiją, baigiant suformuojama funkcionavimo grupė </li></ul>
  31. 31. Projekto fazės <ul><li>Parengtis , ruošiamas projekto planas ir biudžetas </li></ul><ul><li>Strateginis motyvas </li></ul>
  32. 32. Projekto fazės <ul><li>Plėtra, dokumentas – projekto programa ir tyrimų rezultatai </li></ul><ul><li>Pradedama vertinimo fazė, aplinkos tyrimas, galimybių analizė, įvertinant kultūrinius procesus </li></ul>
  33. 33. Projekto fazės <ul><li>Gamyba (production), dokumentas – projekto rezultatas </li></ul><ul><li>Strategijos planas/įgyvendinimo planas </li></ul>
  34. 34. Projekto fazės <ul><li>Funkcionavimas – dokumentas – įgyvendinimo planas </li></ul><ul><li>Strategijos planas/įgyvendinimo planas </li></ul>
  35. 35. Projekto fazės <ul><li>Įgyvendinimas , dokumentas – Įvertinimo ataskaita </li></ul>
  36. 36. Organizacinė kontrolė, susijusi su strateginio proceso valdymu <ul><li>Projekto rezultatas </li></ul><ul><li>Numatoma strateginio plano kokybė </li></ul><ul><li>Kultūros organizacijos ateities vaizdinys </li></ul><ul><li>Kultūros misijos kokybė </li></ul>
  37. 37. Organizacinė kontrolė <ul><li>Organizacija </li></ul><ul><li>Strategijos kūrimo projekto grupės sudarymas </li></ul><ul><li>Projekto vadovo apibūdinimas ir paskyrimas </li></ul><ul><li>Projekto užduočių paskirstymas </li></ul><ul><li>Organizacinė projekto kultūra </li></ul>
  38. 38. Organizacinė kontrolė <ul><li>Priemonės </li></ul><ul><li>Patalpos </li></ul><ul><li>Kompiuteriai, organizacinė technika </li></ul><ul><li>Planavimo medžiaga </li></ul><ul><li>Patalpos, maitinimas ir kt . </li></ul>
  39. 39. Organizacinė kontrolė <ul><li>Laikas </li></ul><ul><li>Planuojama chronologija </li></ul><ul><li>Terminai ir gairės </li></ul><ul><li>Sprendimų darymo tvarka </li></ul>
  40. 40. Organizacinė kontrolė <ul><li>Informacija ir komunikacija </li></ul><ul><li>Informacijos kanalai ir sklaidos terpė </li></ul><ul><li>Komunikacijos planas </li></ul><ul><li>Susitikimai su organizacijos nariais </li></ul><ul><li>Viešieji ryšiai </li></ul>
  41. 41. Organizacinė kontrolė <ul><li>Lėšos </li></ul><ul><li>Projekto veiklos finansavimo biudžetas </li></ul><ul><li>Personalo kaštai </li></ul><ul><li>Kontrolė </li></ul>
  42. 42. Organizacinė kontrolė <ul><li>Skaitmeninimas </li></ul><ul><li>Projekto ir jo vykdytojų darbo programinė įranga </li></ul><ul><li>Mobiliosios ryšio priemonės </li></ul><ul><li>Interneto ištekliai </li></ul><ul><li>Vidaus tinklo reiklaingumas/galimybės </li></ul>
  43. 43. Įgyvendinimo grupė <ul><li>Strateginio funkcionavimo grupė – tai susibūrimas organizacijos viduje (iki 12 žmonių) </li></ul><ul><li>Nėra hierarchijos – visi lygūs </li></ul><ul><li>Plėtojamas vidinis dialogas grupėje bei visos organizacijos ribose . </li></ul>
  44. 44. Pagrindinės dialogo taisyklės <ul><li>Visi dalyviai keičiasi mintimis, argumentais, duomenimis </li></ul><ul><li>Dalyviai yra aktyvūs, neperduodant aktyvumo rolės kitiems </li></ul><ul><li>Dalyvių atrankos kriterijus – darbo patirtis </li></ul><ul><li>Pokalbio temos turi būti suprantamos visiems dalyviams </li></ul><ul><li>Tolerancija kitų nuomonei </li></ul><ul><li>Visi turi teisę kritikuoti darbo būdą </li></ul><ul><li>Dialogo rezultatai – konkretūs sprendimai ir įgyvendinimo priemonės </li></ul>

×