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BIENVENIDOS  TALENTO HUMANO  PSICOCOMPETITIVO PARA UNA GESTION EFECTIVA Dra. Maricarmen Soto Ortigoza
Antes de ser gerentes organizacionales, debemos aprender a gerenciar nuestra propia vida Dra.  Maricarmen Soto
Introducción Armon í a Generaci ó n de conocimiento Innovación Crecimiento  y Fortalecimiento humano   Familia PRODUCTIVIDAD Relaciones interpersonales satisfactorias Trabajo en equipo Espiritualidad Salud -Alegr í a Ovalo Natural  (Soto, 2007) Relación Individuo- contextos ®  Soto, 2010 Comunicaci ó n Ó ptima Recesos de Calidad
Introducción Gestión del Talento Humano Savater (2003), invita a asumirla vinculada a la previsión, y de igual forma a lo imprevisto  “ es intentar preveerjugando con lo imprevisible y contando con su incertidumbre” La contribución a la gestión de talentos pasa por la combinación de un conicimiento, inmaginación, decisión , lúdica y acción. La innovación no llega al azar…la llegan.
Introducción ® Soto, 2010 Individuo, con un estado de bienestar completo, físico, mental y social, y no solamente la ausencia de la enfermedad o dolencia. (APA, 1980). N aturaleza biopsicosocioecoplanetaria del Ser, donde el bienestar y la prevención son parte del sistema de valores y se invita a evitar aquellos hábitos que afecten negativamente al individuo y a una organización. Talento Humano Psico competitivo
COMPETITIVIDAD   Se traspola a la gestión del Talento Humano y busca explicar el desempeño exitoso, las ventajas comparativas y la asunción de interdisciplinariedad en la Gestión de un individuo o equipo de trabajo .  (Soto, 2007) Introducción ® Soto, 2010
Introducción ® Dra. Maricarmen Soto, 2008 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Función Motriz Función Emocional Función Fonética Función Numérica El Secreto: El Cerebro y La Neurona Función Trascendencia
El Problema ® Soto, 2010 TODO PA AYER
El Problema ® Soto, 2010 ANGUSTIA FRUSTRACHERA Moller (2006)
El Problema ® Soto, 2010 CONFLICTOS CHISMESITOS ESTRÉS NEGATIVO ERRORES ACCIDENTES
Marco Referencial Proceso evolutivo del hombre HH: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ivepsi (2006) ® Soto, 2010
Gestión de la organización humana con calidad… NO CONSISTE EN: TRABAJAR MAS Y AGOTAR EL CEREBRO SINO EN: TRABAJAR MEJOR DESARROLLANDO EL CEREBRO! Cuando agoto el Cerebro MI CALIDAD DE VIDA ES BAJA! Cuando desarrollo el Cerebro MI CALIDAD DE VIDA ES ALTA!  Soto (2008) ® Soto, 2010 Marco Referencial
Re_pre_senta_ción Pa_ra-dig_mas Fi_ja_ción "LO QUE SUCEDE ADENTRO, SE MUESTRA AFUERA“ EN LA ORGANIZACIÓN Caracterología de la personalidad  Piaget citado por Torres (2006) ® Soto, 2010 Marco Referencial Id_e_as Pensa_miento Creencias Val_or E_mo_ción Senti_miento Con_ducta Ac_ti_tud
Estamos hablando de  ACTITUD. Son muchas las barreras que pueden impedirnos alcanzar el éxito en los negocios:  falta de recursos, miedo, objetivos confusos, falta de confianza, baja autoestima… Pensamiento Caótico Vs. Pensamiento Co-Activo Marco Referencial
Pensamiento Caótico Vs. Pensamiento Co-Activo en PNL Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 1. Personal Comer Evacuar Dormir Sexo Territorio Tener - Poder Reconocimiento Calidad de Vida Agua, Fibra, Lechosa, Jojoto Za-Zem. Expresar Gratitud Segregar “ El más millonario  del cementerio” ¡NO! Autoestima
Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 2. Familiar Rencor – Culpa Censura – Critica Perdón [Mamá, Papá, Hermanos] Aceptación
Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 3. Laboral Regaño Lucha por el poder Revisar: ¿Por Que?, ¿Para Que?,¿Qué Sientes?, ¿Qué Decides Hacer?, ¿En Que Puedo Serte Útil?  Poder para Podar: Rector, Tutor, Protector
Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 4. Social Inseguridad Corrupción Homínidos / Humanoides Misión Personal: Ser Útil / Serme Útil. Talento Humano Psico competitivo
Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 5. Espiritual Duda?? Crecimiento Personal hasta encontrar la armonía con tu Dios.
Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 6. Universal Dudas / Expectativas?? Desarrollo de Ondas Cerebrales
ß Capacidades Cerebrales Superiores 30 – 35 c/seg.  25 – 30 hz. 15 – 25 hz.  R.E.M.  30 – 60 hz. o 30 – 60 hz. 30 – 60 hz.  3 – 5 p/min. Coma Sub-consciencia Alerta  relajado Amarillo Blanco Percepción -Consciente  Negro - Marrón Trascendencia Mística - relax Inconsciente Ética Auto hipnosis Hipnosis Verde Morado Rojo - Naranja Telepatía  Telekinesis Precognición  Intuición Theta Alfa Beta Gamma Omicrón Omega Supraconsciencia 35 – 40 c/seg. Azul Índigo c/seg = hz.
“ En las funciones cerebrales se construyen el pensamiento y la esencia del ser humano”. Con los futuros avances de la nanotecnología y ciencias afines, es muy probable diseñar, controlar y modificar materiales orgánicos e inorgánicos para implementar sistemas computacionales que emulen el funcionamiento y en cierta medida el comportamiento de un ser humano. (Sánchez , 2009)
“ El logro más trascendental del hombre para su propia vida y la vida organizacional, debería ser la conquista de su propio cerebro, hacia un pensamiento cuántico” (Ramón, Cajal 1852-1943)Premio Nobel de Medicina 1906
Decretos de la Pnil   Ivepsi (2008) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],® Soto, 2010 Marco Referencial
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],® Soto, 2010 Marco Referencial
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. EL YO- SOMA EL ACTOR SISTEMA ORGÁNICO 3. EL ELLO O SUB CONCIENTE ARTÍSTICO CREATIVO ENAMORAO EL PICONERO EL VIOLENTO ® Soto, 2010 El individuo y sus cohabitantes.   Ivepsi  (2008) Marco Referencial
¿AFECTARÁ UNA CREENCIA LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL? ¿AFECTARÁ UNA CREENCIA LA EFECTIVIDAD DE UN EQUIPO DE TRABAJO? ¿AFECTARÁ UNA CREENCIA EL CRECIMIENTO PERSONAL? ¿AFECTARÁ UNA CREENCIA EL SISTEMA INMUNOLÓGICO? ® Soto, 2010
Competencia Comunicativa  pnl Ley del encuentro Cuando una idea se lleva al pecho y se junta para sentirla como propia, este proceso convierte al humbre en competente para eso! Todo en la vida es comunicación, los átomos, las células, las bacterias, los virus… los pensamientos viven de intercambio de fuerzas que define la inter-acción Marco Referencial ® Soto, 2010
La Comunicación  pnl COMUNICACIÓN SIMPÁTICA COMUNICACIÓN ANTIPÁTICA COMUNICACIÓN PATHOPÁTICA COMUNICACIÓN EMPÁTICA COMUNICACIÓN ÓPTIMA ® Soto, 2010 Marco Referencial
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PELEAR HUIR Resultados de la investigación
ENFERMEDAD (S.N.C.) •  Irritabilidad permanente •  Dolor en pies, talones y piernas •  Estreñimiento o diarrea •  Opresión pectoral •  Tortícolis, parálisis, tos •  Sangramiento encías •  Infecciones •  Enrojecimiento de ojos •  Tic nervioso •  Tensión alta Resultados de la investigación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resultados de la investigación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resultados de la investigación
"El Abrazo Salvador “ Revista Selecciones (2006) Calidez  Comunicacional ® Dra. Maricarmen Soto, 2009 Conclusiones y Recomendaciones
“ Se puede soñar, crear, diseñar y construir el lugar mas maravilloso del mundo… y para  convertir este sueño en realidad se necesitan personas…”  Walt Disney  Conclusiones y Recomendaciones
Hoy estamos colocando  una nueva  perspectiva  entre  tus manos …el éxito de este proceso de Gestión de la Organización Humana esta en ti… De ti depende que crezca, se desarrolle, evolucione sano y exitoso Conclusiones y Recomendaciones
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  • 1. BIENVENIDOS TALENTO HUMANO PSICOCOMPETITIVO PARA UNA GESTION EFECTIVA Dra. Maricarmen Soto Ortigoza
  • 2. Antes de ser gerentes organizacionales, debemos aprender a gerenciar nuestra propia vida Dra. Maricarmen Soto
  • 3. Introducción Armon í a Generaci ó n de conocimiento Innovación Crecimiento y Fortalecimiento humano Familia PRODUCTIVIDAD Relaciones interpersonales satisfactorias Trabajo en equipo Espiritualidad Salud -Alegr í a Ovalo Natural (Soto, 2007) Relación Individuo- contextos ® Soto, 2010 Comunicaci ó n Ó ptima Recesos de Calidad
  • 4. Introducción Gestión del Talento Humano Savater (2003), invita a asumirla vinculada a la previsión, y de igual forma a lo imprevisto “ es intentar preveerjugando con lo imprevisible y contando con su incertidumbre” La contribución a la gestión de talentos pasa por la combinación de un conicimiento, inmaginación, decisión , lúdica y acción. La innovación no llega al azar…la llegan.
  • 5. Introducción ® Soto, 2010 Individuo, con un estado de bienestar completo, físico, mental y social, y no solamente la ausencia de la enfermedad o dolencia. (APA, 1980). N aturaleza biopsicosocioecoplanetaria del Ser, donde el bienestar y la prevención son parte del sistema de valores y se invita a evitar aquellos hábitos que afecten negativamente al individuo y a una organización. Talento Humano Psico competitivo
  • 6. COMPETITIVIDAD Se traspola a la gestión del Talento Humano y busca explicar el desempeño exitoso, las ventajas comparativas y la asunción de interdisciplinariedad en la Gestión de un individuo o equipo de trabajo . (Soto, 2007) Introducción ® Soto, 2010
  • 7.
  • 8. El Problema ® Soto, 2010 TODO PA AYER
  • 9. El Problema ® Soto, 2010 ANGUSTIA FRUSTRACHERA Moller (2006)
  • 10. El Problema ® Soto, 2010 CONFLICTOS CHISMESITOS ESTRÉS NEGATIVO ERRORES ACCIDENTES
  • 11.
  • 12. Gestión de la organización humana con calidad… NO CONSISTE EN: TRABAJAR MAS Y AGOTAR EL CEREBRO SINO EN: TRABAJAR MEJOR DESARROLLANDO EL CEREBRO! Cuando agoto el Cerebro MI CALIDAD DE VIDA ES BAJA! Cuando desarrollo el Cerebro MI CALIDAD DE VIDA ES ALTA! Soto (2008) ® Soto, 2010 Marco Referencial
  • 13. Re_pre_senta_ción Pa_ra-dig_mas Fi_ja_ción "LO QUE SUCEDE ADENTRO, SE MUESTRA AFUERA“ EN LA ORGANIZACIÓN Caracterología de la personalidad Piaget citado por Torres (2006) ® Soto, 2010 Marco Referencial Id_e_as Pensa_miento Creencias Val_or E_mo_ción Senti_miento Con_ducta Ac_ti_tud
  • 14. Estamos hablando de ACTITUD. Son muchas las barreras que pueden impedirnos alcanzar el éxito en los negocios: falta de recursos, miedo, objetivos confusos, falta de confianza, baja autoestima… Pensamiento Caótico Vs. Pensamiento Co-Activo Marco Referencial
  • 15. Pensamiento Caótico Vs. Pensamiento Co-Activo en PNL Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 1. Personal Comer Evacuar Dormir Sexo Territorio Tener - Poder Reconocimiento Calidad de Vida Agua, Fibra, Lechosa, Jojoto Za-Zem. Expresar Gratitud Segregar “ El más millonario del cementerio” ¡NO! Autoestima
  • 16. Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 2. Familiar Rencor – Culpa Censura – Critica Perdón [Mamá, Papá, Hermanos] Aceptación
  • 17. Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 3. Laboral Regaño Lucha por el poder Revisar: ¿Por Que?, ¿Para Que?,¿Qué Sientes?, ¿Qué Decides Hacer?, ¿En Que Puedo Serte Útil? Poder para Podar: Rector, Tutor, Protector
  • 18. Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 4. Social Inseguridad Corrupción Homínidos / Humanoides Misión Personal: Ser Útil / Serme Útil. Talento Humano Psico competitivo
  • 19. Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 5. Espiritual Duda?? Crecimiento Personal hasta encontrar la armonía con tu Dios.
  • 20. Marco Referencial Estados Características Pensamiento Caótico Características Pensamiento Co-Activo 6. Universal Dudas / Expectativas?? Desarrollo de Ondas Cerebrales
  • 21. ß Capacidades Cerebrales Superiores 30 – 35 c/seg.  25 – 30 hz. 15 – 25 hz.  R.E.M.  30 – 60 hz. o 30 – 60 hz. 30 – 60 hz.  3 – 5 p/min. Coma Sub-consciencia Alerta relajado Amarillo Blanco Percepción -Consciente Negro - Marrón Trascendencia Mística - relax Inconsciente Ética Auto hipnosis Hipnosis Verde Morado Rojo - Naranja Telepatía Telekinesis Precognición Intuición Theta Alfa Beta Gamma Omicrón Omega Supraconsciencia 35 – 40 c/seg. Azul Índigo c/seg = hz.
  • 22. “ En las funciones cerebrales se construyen el pensamiento y la esencia del ser humano”. Con los futuros avances de la nanotecnología y ciencias afines, es muy probable diseñar, controlar y modificar materiales orgánicos e inorgánicos para implementar sistemas computacionales que emulen el funcionamiento y en cierta medida el comportamiento de un ser humano. (Sánchez , 2009)
  • 23. “ El logro más trascendental del hombre para su propia vida y la vida organizacional, debería ser la conquista de su propio cerebro, hacia un pensamiento cuántico” (Ramón, Cajal 1852-1943)Premio Nobel de Medicina 1906
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. ¿AFECTARÁ UNA CREENCIA LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL? ¿AFECTARÁ UNA CREENCIA LA EFECTIVIDAD DE UN EQUIPO DE TRABAJO? ¿AFECTARÁ UNA CREENCIA EL CRECIMIENTO PERSONAL? ¿AFECTARÁ UNA CREENCIA EL SISTEMA INMUNOLÓGICO? ® Soto, 2010
  • 30. Competencia Comunicativa pnl Ley del encuentro Cuando una idea se lleva al pecho y se junta para sentirla como propia, este proceso convierte al humbre en competente para eso! Todo en la vida es comunicación, los átomos, las células, las bacterias, los virus… los pensamientos viven de intercambio de fuerzas que define la inter-acción Marco Referencial ® Soto, 2010
  • 31. La Comunicación pnl COMUNICACIÓN SIMPÁTICA COMUNICACIÓN ANTIPÁTICA COMUNICACIÓN PATHOPÁTICA COMUNICACIÓN EMPÁTICA COMUNICACIÓN ÓPTIMA ® Soto, 2010 Marco Referencial
  • 32.
  • 33. ENFERMEDAD (S.N.C.) • Irritabilidad permanente • Dolor en pies, talones y piernas • Estreñimiento o diarrea • Opresión pectoral • Tortícolis, parálisis, tos • Sangramiento encías • Infecciones • Enrojecimiento de ojos • Tic nervioso • Tensión alta Resultados de la investigación
  • 34.
  • 35.
  • 36. "El Abrazo Salvador “ Revista Selecciones (2006) Calidez Comunicacional ® Dra. Maricarmen Soto, 2009 Conclusiones y Recomendaciones
  • 37. “ Se puede soñar, crear, diseñar y construir el lugar mas maravilloso del mundo… y para convertir este sueño en realidad se necesitan personas…” Walt Disney Conclusiones y Recomendaciones
  • 38. Hoy estamos colocando una nueva perspectiva entre tus manos …el éxito de este proceso de Gestión de la Organización Humana esta en ti… De ti depende que crezca, se desarrolle, evolucione sano y exitoso Conclusiones y Recomendaciones
  • 39. Muchas Gracias Dra. Maricarmen Soto Ortigoza 2010