Dra . Annherys Paz GESTIÒN HUMANA EN EMPRESAS RESPONSABLES
<ul><li>Dra. ANNHERYS PAZ  </li></ul><ul><li>Correo Electrónico:  [email_address]   </li></ul><ul><li>PostDoctora en Geren...
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse  y cooperar con sus semejantes.  La conjunción de la...
Unidad social coordinada deliberadamente, compuesta por dos o más personas, que funcionan más o menos de manera continua p...
Función Empresarial  Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones Co...
Gestión del Talento Humano Tendencias Actuales del Mundo Moderno
La Complejidad en la Gestión del Talento Humana
GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Época d...
Nuevas estrategias para gerenciar el talento humano  La presencia teorías  expresan la complejidad de gestionar a la gente...
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Visión Restrospectiva Epistemológica Eras que caracterizaron el siglo XX y el siglo XXI  de la Gestión del recurso humano ...
Contrastes en La Administración Del Recurso Humano ELEMENTO RECURSOS HUMANOS AYER GESTIÓN HUMANA HOY Rol Político, central...
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica cont...
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica cont...
GESTION DEL TALENTO HUMANO Selección de personal Inducción Evaluación de desempeño Planes de carrera Salarios Capacitación...
ROL DE UNA EMPRESA RESPONSABLE Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. <ul...
GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Concien...
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EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Empleados  A...
HOMBRES TECNOLOGIA PROCESOS DE TRABAJO SOCIEDAD Y AMBIENTE EFICIENCIA Y  PROSPERIDAD La  Administración del Talento Humano...
“ La Empresa con responsabilidad social no solo se preocupa por desarrollar a sus empleados y hacerlos crecer, sino tambié...
GRACIAS POR SU ATENCION Para lograr el éxito Organizacional o Personal es indispensable el compromiso con la misión y valo...
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Ponencia annherys paz

  1. 1. Dra . Annherys Paz GESTIÒN HUMANA EN EMPRESAS RESPONSABLES
  2. 2. <ul><li>Dra. ANNHERYS PAZ </li></ul><ul><li>Correo Electrónico: [email_address] </li></ul><ul><li>PostDoctora en Gerencia de las Organizaciones, URBE. </li></ul><ul><li>Doctora en Ciencias Gerenciales, URBE. </li></ul><ul><li>Magíster en Gerencia de Recursos Humanos, URBE. </li></ul><ul><li>Licenciada en Administración de Empresas, URBE. </li></ul><ul><li>Docente URBE. Maestría de Gerencia de Recursos Humanos dictando las cátedras de : Planificación y desarrollo del Recurso Humano, Seminario de investigación I , Evaluación del personal desde 2006- actualidad. Maracaibo. </li></ul><ul><li>Miembro del Comité Académico de la Maestría de Gerencia de Recursos Humanos URBE </li></ul><ul><li>Docente URBE. Programa de Gerencia de Mercadeo : Cátedra Seminario de Investigación III desde 2007- . </li></ul><ul><li>Docente UJGH. FACES. Cátedras Dictadas : Organización y métodos, Sistemas y procedimientos administrativos, Evaluación de personal, Supervisión de personal, Creatividad e innovación, Teoría administrativa I , Administración de empresas II , Proyecto de Grado , Métodos y Técnicas de Control, Comportamiento Organizacional. Periodo Marzo 2006-Actualidad. </li></ul><ul><li>Tutor de tesis de grado .2000 </li></ul><ul><li>Docente del Instituto Pedro Emilio Coll, Cátedras: Organización del trabajo , Comportamiento organizacional, proyectos de grado, supervisión de personal . 2001- 2006 </li></ul>
  3. 3. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La conjunción de las cualidades del hombre, motivó la integración entre ellos, dando origen a las organizaciones; entendiéndolas como un proceso estructurado de crecimiento social.
  4. 4. Unidad social coordinada deliberadamente, compuesta por dos o más personas, que funcionan más o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes . (Davis y Newstrom, 2003) Organización
  5. 5. Función Empresarial Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones Contables Funciones Seguridad <ul><li>Planear </li></ul><ul><li>Organizar </li></ul><ul><li>Dirigir </li></ul><ul><li>Coordinar </li></ul><ul><li>Controlar </li></ul>
  6. 6. Gestión del Talento Humano Tendencias Actuales del Mundo Moderno
  7. 7. La Complejidad en la Gestión del Talento Humana
  8. 8. GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Época de trascendencia en cambios y transformaciones en el mercado empresarial <ul><li>Transcender los esquemas de pensamiento actuales </li></ul><ul><li>Cuestionar el concepto de hombre </li></ul><ul><li>Abandonar esquemas rígidos y complejos en las organizaciones </li></ul>Cooperar vs. Competir NUEVAS REALIDADES
  9. 9. Nuevas estrategias para gerenciar el talento humano La presencia teorías expresan la complejidad de gestionar a la gente El análisis de la Gestión humana se inicia en el Siglo XX El Hombre por ser un ser complejo G ESTION DEL TALENTO HUMANO
  10. 10. Las Organizaciones en los Escenarios de la Nueva Gerencia Gestión Humana en las Organizaciones logro cambiar la concepción donde el hombre era solo un recurso tangible, pasando hacer gente es parte de la organización donde su valor es el conocimiento y las habilidades . Esta nueva forma de entender que en la medida que se invierte en entrenamiento, tecnología y comunicación el valor de la gente cambia.
  11. 11. Hacia un Nuevo Enfoque de la Gestión Humana Investigaciones sobre Gestión Humana Factor Organizativo La evolución del Pensamiento Administrativo sobre como Gestionar Gente Exigencia del Entorno Cambios Evolución Laboral Globalización Legislación Diversidad Laboral Exigencias Organizacionales Competitividad Flexibilidad Reestructuración A pasado de ser de un enfoque implícito informal a explicito formal
  12. 12. Visión Restrospectiva Epistemológica Eras que caracterizaron el siglo XX y el siglo XXI de la Gestión del recurso humano y la gestión del talento humano Siglo XX Siglo XXI <ul><li>Estabilidad previsibilidad. </li></ul><ul><li>Tamaño y escala de producción. </li></ul><ul><li>Mando y control de arriba hacia abajo. </li></ul><ul><li>Rigidez organizacional. </li></ul><ul><li>Control mediante normas y jerarquías. </li></ul><ul><li>Información secreta. </li></ul><ul><li>Racionalidad y análisis cuantitativo. </li></ul><ul><li>Necesidad certeza. </li></ul><ul><li>Información secreta. </li></ul><ul><li>Racionalidad y análisis cuantitativo </li></ul><ul><li>orientado hacia el proceso. </li></ul><ul><li>Integración vertical. </li></ul><ul><li>Orientación hacia el mercado nacional. </li></ul><ul><li>Competencia por mercados actuales. </li></ul><ul><li>Mejoramiento continúo, cambio discontinuo. </li></ul><ul><li>Velocidad y capacidad de respuesta. </li></ul><ul><li>Empowerment y liderazgo grupal. </li></ul><ul><li>Organización virtual y con flexibilidad </li></ul><ul><li>permanente. </li></ul><ul><li>Control por medio de visión y valores. </li></ul><ul><li>Formación compartida. </li></ul><ul><li>Tolerancia frente a la ambigüedad orientada hacia los resultados. </li></ul><ul><li>Interdependencia alianzas estratégicas. </li></ul><ul><li>Enfoque al ambiente competitivo. </li></ul><ul><li>Ventaja de colaboración reinversión de </li></ul><ul><li>ventaja. </li></ul>
  13. 13. Contrastes en La Administración Del Recurso Humano ELEMENTO RECURSOS HUMANOS AYER GESTIÓN HUMANA HOY Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división Captación y selección de personal Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para lograr un lugar atractivo en el que trabajar. Retribución Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa. Desarrollo ejecutivo e individual Informal y depende de cada directivo Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y acción: visión, valores, planes, objetivos. Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas reglas Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.
  14. 14. GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Esquemas rígidos Visión limitante Normas , Objetivos Evaluaciones Liberar la creatividad Inteligencia emocional Compromiso compartido Ganar todos Satisfacer las necesidades Socio que participa Cada ser humano es un socio corporativo un colaborador creativo que aprende continuamente NUEVAS REALIDADES
  15. 15. GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. VISION HOLISTICA Organizaciones actuales son un tejido social armónico formadas por equipos autoliderados y polifuncionales donde cada persona debe tener una visión integral de la organización GESTION HUMANA No puede darse sino se produce una transformación en el tipo de pensamiento de los lideres de la organización
  16. 16. GESTION DEL TALENTO HUMANO Selección de personal Inducción Evaluación de desempeño Planes de carrera Salarios Capacitación Normas Reglamentos Recursos Humanos Interrelación humana Proceso permanente de adaptación Instancia de crecimiento humano Habilidades y sentimientos Valorización de cargos Educación Criterios Principios Seres Humanos
  17. 17. ROL DE UNA EMPRESA RESPONSABLE Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. <ul><li>Gerentes Responsables esta favoreciendo no sólo evaluación continua, sino la mejora continua de sus procesos de trabajo. </li></ul><ul><li>Gerentes Responsables insisten en que todo el personal, que por bajo que sea su escalafón debe participar en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Los Gerentes Responsables están estableciendo un ejemplo de aprendizaje constante, no sólo de aprender de los demás, sino de si mismo. </li></ul><ul><li>EPSTEIN Y BIRCHARD (2001). </li></ul>
  18. 18. GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Conciencia de lo anterior permitirá desarrollar un proceso simple y original de transformación de la cultura organizacional responsable Reconocimiento del poder de la gente Liderazgo colectivo Equipos Humanos Comunicación participativa y efectiva Aprendizaje permanente Potencializar inteligencia Potencializar la creatividad
  19. 19. GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. La Organización Moderna satisface la necesidad de bienes de consumo como empleo en una sociedad organizada entorno al trabajo, cuyos resultados además de basarse en bienes tangibles, debe contener bienes intangibles, tales como: armonía y cooperación en la mejora del entorno natural y humano, cuando la Organización asume su responsabilidad social. CORTINA (1999)
  20. 20. EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Empleados Accionistas Clientes Competidores Ventaja competitiva Equidad Información valida Satisfacción de las necesidades de los Socios Calidad del servicio Cada empresa han aceptado la necesidad de ser Responsables para ser competitiva NUEVAS REALIDADES
  21. 21. HOMBRES TECNOLOGIA PROCESOS DE TRABAJO SOCIEDAD Y AMBIENTE EFICIENCIA Y PROSPERIDAD La Administración del Talento Humano constituye una Combinación Global Responsable
  22. 22. “ La Empresa con responsabilidad social no solo se preocupa por desarrollar a sus empleados y hacerlos crecer, sino también por su entorno, el cual demanda constantemente tiempo, talento y recurso” Pelekais y otros (2007)
  23. 23. GRACIAS POR SU ATENCION Para lograr el éxito Organizacional o Personal es indispensable el compromiso con la misión y valores compartidas. BLANCHARD y O´CONNOR (1997)

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