JAK MOŻE POWSTAWAĆ SOFTWARE W XXI WIEKU
Wojciech Seliga!
Spartez Co-founder!
!!
wojciech.seliga@spartez.com, @wseliga
INNO...
– (E.Okoń-Horodyńska, wykład 1, str.9), Encyklopedia Zarządzania
“innowacja jest procesem polegającym na
przekształceniu i...
– http://pl.wikipedia.org/wiki/Innowacja_(socjologia)
“Innowacja w socjologii oznacza akceptację celów
dyktowanych przez i...
Przekształcenia mogą być drobniutkie
❖ lepszy UX!
❖ mobilny klient!
❖ automatyczne uzupełnienie danych (np. lokalizacji) !...
Innowacja pozaproduktowa
brak sprzedaży bezpośredniej - czyli żegnaj golfie!
tani software dla przedsiębiorstw!
wszechobecn...
Zachęcanie do innowacji
❖ Płacenie / promowanie za patenty!
❖ Szkolenia z innowacji …!
❖ Procesy opisujące innowacyjność …
“Innovation happens elsewhere”
–& Open Source as Business Strategy, Ron Goldman, Richard P. Gabriel
“Regardless of how smart, creative, and innovative
yo...
Kanibalizacja
$500 $49.95→
Problem z innowacją
❖ Innowacja jest droga!
❖ Innowacja nie ma konkretnego ROI!
❖ Innowacja wymaga kreatywności!
❖ Innowac...
Innowacja inaczej
Środowisko wspierające innowację
Idea Brown Bags
godziny
Kawa/Piwo + Pizza + Pasja + Wolność = ?
brzydki
kod
uruchamialne
demo quality
niezdatne do
utrzymania
naiwna
implementacja
sensowny kod
wypolerowany - UX
zdatny do utrzymania
stabilny produkt
20% time
Innovation
Week
Nowy człowiek < Stary człowiek
Bootcamp
Photo by Stuart Heath - CC BY 2.0
Nasze doświadczenie
Reguły!
Procesy!
Buchalteria
Innow
acja
Dostęp do informacji
Dane sprzedażowe Trendy Feedback od klientów Dotychczasowe próby
OCNB
Celowe ograniczenia
Photo by Poul-Werner Dam - CC BY 2.0
ograniczenia ≠ oszędności
– Leonard Bernstein
“To achieve great things, two things are
needed: a plan and not quite enough time.”
“Pasja porażki”
Failure is not an option
It's a step
Strefa Dozwolonej Porażki
Koszt porażki bliski zeru
Strefa Dozwolonej Porażki w IT
❖ Automatyczne testy!
❖ Szybki feedback ze środowiska produkcyjnego!
❖ Continuous Deploymen...
Feedback - kluczowy
❖ Szybki!!
❖ Bezpośredni!!
❖ Publiczne bugi, fora, sugestie użytkowników!
❖ badania UX, prototypy, wyw...
skalowanie innowacji
skalowanie innowacji
skalowanie innowacji
skalowanie innowacji
Zespoły małe
interdyscyplinarne
rozproszone
samodzielne
Zespoły
Zespoły
Zespoły
Biznes jak Open Source
“Znajdowalność”
Photo by Tobias Leeger - CC BY-NC-ND 2.0
Przejrzystość
Wiki
Repozytoria
Wyszukiwanie
Odniesienia
Niska bariera wejścia
❖ Aktualna dokumentacja (wiki, wiki, …)!
❖ Dostęp od ręki do źródeł (chociaż read)!
❖ Łatwy setup!
❖...
Innowacja dzieje się dzięki współpracy ludzi
Realizacja konkretnych zadań dzieje się dzięki
pracy indywidualnej
Photo by Mark Roy - CC BY-NC-ND 2.0
Każdy ma równą szansę na
innowację
@wseliga
Szukamy innowacyjnych ludzi
infoShare 2014: Wojciech Seliga, Innowacja w praktyce - jak może powstawać software w XXI wieku
infoShare 2014: Wojciech Seliga, Innowacja w praktyce - jak może powstawać software w XXI wieku
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

infoShare 2014: Wojciech Seliga, Innowacja w praktyce - jak może powstawać software w XXI wieku

364 views
266 views

Published on

Published in: Internet
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
364
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

infoShare 2014: Wojciech Seliga, Innowacja w praktyce - jak może powstawać software w XXI wieku

  1. 1. JAK MOŻE POWSTAWAĆ SOFTWARE W XXI WIEKU Wojciech Seliga! Spartez Co-founder! !! wojciech.seliga@spartez.com, @wseliga INNOWACJA W PRAKTYCE
  2. 2. – (E.Okoń-Horodyńska, wykład 1, str.9), Encyklopedia Zarządzania “innowacja jest procesem polegającym na przekształceniu istniejących możliwości w nowe idee i wprowadzenie ich do praktycznego zastosowania"
  3. 3. – http://pl.wikipedia.org/wiki/Innowacja_(socjologia) “Innowacja w socjologii oznacza akceptację celów dyktowanych przez istniejące w grupie społecznej lub społeczeństwie wartości, przy jednoczesnym odrzuceniu tradycyjnych sposobów ich osiągania w danym systemie aksjonormatywnym.”
  4. 4. Przekształcenia mogą być drobniutkie ❖ lepszy UX! ❖ mobilny klient! ❖ automatyczne uzupełnienie danych (np. lokalizacji) ! ❖ dostępność za darmo! ❖ integracja z systemem X! ❖ networking effect
  5. 5. Innowacja pozaproduktowa brak sprzedaży bezpośredniej - czyli żegnaj golfie! tani software dla przedsiębiorstw! wszechobecna samoobsługa! brak jakichkolwiek zniżek! publicznie znane ceny produktów agile’owe kontrakty! stałe i publiczne ceny usług - niezależne od klienta! wbudowana ochrona przed vendor lock-in
  6. 6. Zachęcanie do innowacji ❖ Płacenie / promowanie za patenty! ❖ Szkolenia z innowacji …! ❖ Procesy opisujące innowacyjność …
  7. 7. “Innovation happens elsewhere”
  8. 8. –& Open Source as Business Strategy, Ron Goldman, Richard P. Gabriel “Regardless of how smart, creative, and innovative you believe your organization is, there are more smart, creative, and innovative people outside your organization than inside.”
  9. 9. Kanibalizacja
  10. 10. $500 $49.95→
  11. 11. Problem z innowacją ❖ Innowacja jest droga! ❖ Innowacja nie ma konkretnego ROI! ❖ Innowacja wymaga kreatywności! ❖ Innowacja wymaga odwagi do popełniania błędów! ❖ Nie da się zaplanować i wyegzekwować innowacji! ❖ Innowacja dzieje się sama…
  12. 12. Innowacja inaczej
  13. 13. Środowisko wspierające innowację
  14. 14. Idea Brown Bags
  15. 15. godziny
  16. 16. Kawa/Piwo + Pizza + Pasja + Wolność = ?
  17. 17. brzydki kod uruchamialne demo quality niezdatne do utrzymania naiwna implementacja
  18. 18. sensowny kod wypolerowany - UX zdatny do utrzymania stabilny produkt 20% time
  19. 19. Innovation Week
  20. 20. Nowy człowiek < Stary człowiek
  21. 21. Bootcamp Photo by Stuart Heath - CC BY 2.0
  22. 22. Nasze doświadczenie Reguły! Procesy! Buchalteria Innow acja
  23. 23. Dostęp do informacji Dane sprzedażowe Trendy Feedback od klientów Dotychczasowe próby
  24. 24. OCNB
  25. 25. Celowe ograniczenia Photo by Poul-Werner Dam - CC BY 2.0 ograniczenia ≠ oszędności
  26. 26. – Leonard Bernstein “To achieve great things, two things are needed: a plan and not quite enough time.”
  27. 27. “Pasja porażki”
  28. 28. Failure is not an option It's a step
  29. 29. Strefa Dozwolonej Porażki Koszt porażki bliski zeru
  30. 30. Strefa Dozwolonej Porażki w IT ❖ Automatyczne testy! ❖ Szybki feedback ze środowiska produkcyjnego! ❖ Continuous Deployment! ❖ Częściowe i fazowe Roll-outs, ! ❖ A/B testy! ❖ Łatwy roll-forward, łatwy roll-back! ❖ Natychmiastowe upgrade’y (brak przestojów)
  31. 31. Feedback - kluczowy ❖ Szybki!! ❖ Bezpośredni!! ❖ Publiczne bugi, fora, sugestie użytkowników! ❖ badania UX, prototypy, wywiady z klientami! ❖ dogfooding! ❖ monitoring and analytics (SaaS!)
  32. 32. skalowanie innowacji
  33. 33. skalowanie innowacji
  34. 34. skalowanie innowacji
  35. 35. skalowanie innowacji
  36. 36. Zespoły małe interdyscyplinarne rozproszone samodzielne Zespoły Zespoły Zespoły
  37. 37. Biznes jak Open Source
  38. 38. “Znajdowalność” Photo by Tobias Leeger - CC BY-NC-ND 2.0 Przejrzystość Wiki Repozytoria Wyszukiwanie Odniesienia
  39. 39. Niska bariera wejścia ❖ Aktualna dokumentacja (wiki, wiki, …)! ❖ Dostęp od ręki do źródeł (chociaż read)! ❖ Łatwy setup! ❖ Testy jednostkowe! ❖ Działające środowisko CI! ❖ Platforma do code review (np. via pull request)! ❖ Łatwa procedura wypuszczenia na świat
  40. 40. Innowacja dzieje się dzięki współpracy ludzi Realizacja konkretnych zadań dzieje się dzięki pracy indywidualnej
  41. 41. Photo by Mark Roy - CC BY-NC-ND 2.0
  42. 42. Każdy ma równą szansę na innowację
  43. 43. @wseliga Szukamy innowacyjnych ludzi

×