Liderazgo

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Presentacion del ponente Mg. Carlos Ucancial, de los colegios Trilce y Pamer, sobre Liderazgo.

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Liderazgo

  1. 1. LIDERAZGO<br />MEDIADOR : LIC. CARLOS UCANCIAL<br />laicnacu@yahoo.es<br />
  2. 2. EL CÍRCULO<br />DEL LIDERAZGO<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  3. 3. El CIRCULO DEL LIDERAZGO<br />1. _______<br />7. _____<br />6. _________<br />2. __________<br />5. _________<br />3. __________<br />4. ____________<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  4. 4. EL CÍRCULO DEL LIDERAZGO<br />CUIDADO<br />APRENDIZAJE<br />APRECIACIÓN<br />CONTRIBUCIÓN<br />EXPRESIÓN<br />DIRECCIÓN<br />ÉXITO<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  5. 5. LOS MITOS<br />QUE LOS LIDERES DEBEN EVITAR<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  6. 6. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />MITOS QUE DEBE EVITAR <br />1. ________<br />7. ________________<br />2. ____________<br />6. ________________<br />3. _________________<br />5. _______________<br />4. ____________________<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  7. 7. LOS DESAFIOS<br />QUE LOS LIDERES DEBEN VENCER<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  8. 8. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />DESAFIOS QUE EL LIDER DEBE VENCER<br />1. ____________<br />7. ________________<br />6. ________________<br />2. ________________<br />5. _________________<br />3. ___________<br />4. _________<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  9. 9. EL VALOR<br />DE LOS <br />LIDERES<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  10. 10. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />1. Un equipo del liderazgo es más eficaz <br /> que un solo líder<br />2. Se necesita lideres en todos los niveles<br /> de una organización.<br />3. Dirigir exitosamente en un nivel es un<br /> calificativo para dirigir en el siguiente nivel<br />4. Los buenos líderes intermedios se convierte<br /> en mejores lideres en la cima<br />VALORES QUE AGREGAN<br />LOS LIDERES<br />5. Los líderes de múltiple posición poseen<br /> cualidades que toda organización necesita.<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  11. 11. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />1. DESAFIO DE LA TENSIÓN<br />CLAVE : “APRENDA A DIRIGIR CON LOS LIMITES <br />QUE OTROS LE HAN PUESTO”<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  12. 12. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />2. DESAFIO DE LA FRUSTACIÓN<br />CLAVE : “SU TRABAJO NO ES ARREGLAR AL LIDER, <br />ES AÑADIRLE VALOR ”<br />LIDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR<br />I<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  13. 13. LOS LIDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR<br />LIDER<br />CARACTERÍSTICA<br />INSEGUROS<br />INCOMPETENTE<br />SIN VISIÓN<br />EGOÍSTA<br />CAMALEÓN<br />POLÍTICO<br />CONTROLADOR<br />
  14. 14. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />2. DESAFIO DE LA FRUSTACIÓN<br />CLAVE : “SU TRABAJO NO ES ARREGLAR AL LIDER, <br />ES AÑADIRLE VALOR ”<br />COMO AÑADIR VALOR<br />1. DESARROLLE UNA RELACIÓN FIRME CON SU LIDER<br />2. IDENTIFIQUE Y APRECIE LAS FORTALEZAS DEL LIDER<br />3. COMPROMETASE A AÑADIR VALOR A LAS FORTALEZAS<br /> DE SU LIDER<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  15. 15. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />2. DESAFIO DE LA FRUSTACIÓN<br />CLAVE : “SU TRABAJO NO ES ARREGLAR AL LIDER, <br />ES AÑADIRLE VALOR ”<br />COMO AÑADIR VALOR<br />4. DESAROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE <br /> LAS DEBILIDADES DE SU LIDER<br />5. EXPONGA A SU LIDER A BUENOS RECURSOS DE LIDERAZGO<br />6. AFIRME PÚBLICAMENTE A SU LIDER<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  16. 16. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />3. DESAFIO ORQUESTA<br />CLAVE : “SABER CUÁL INSTRUMENTO TOCAR Y <br /> LUEGO DISFRUTAR DEL DESAFIO ”<br />RECUERDE QUE SU INSTRUMENTO SE CONVIERTE <br /> EN EL CONTEXTO AL INTERACTUAR CON LOS DEMÁS<br />NO TOQUE UN INSTRUMENTO PARA ENTONAR UNA <br /> SINFONIA QUE REQUIERE DE OTRO INSTRUMENTO<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  17. 17. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />3. DESAFIO ORQUESTA<br />CLAVE : “SABER CUÁL INSTRUMENTO TOCAR Y <br /> LUEGO DISFRUTAR DEL DESAFIO ”<br />3. CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO NO <br /> CAMBIE DE PERSONALIDAD<br />4. NO IGNORE ALGÚN INSTRUMENTO QUE SEA SU <br /> RESPONSABILIDAD TOCAR<br />5. MANTENGASE FLEXIBLE<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  18. 18. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />4. DESAFIO DEL EGO<br />CLAVE : “RECUERDE QUE UN LIDERAZGO <br /> COHERENTEMENTE BUENO SE VA A NOTAR ”<br />CONCENTRESE MÁS EN SUS ACTIVIDADES QUE <br /> EN SUS SUEÑOS<br />2. APRECIE EL VALOR DE SU POSICIÓN<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  19. 19. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />4. DESAFIO DEL EGO<br />CLAVE : “RECUERDE QUE UN LIDERAZGO <br /> COHERENTEMENTE BUENO SE VA A NOTAR ”<br />3. ENCUENTRE SATISFACCIÓN EN CONOCER LA<br /> VERDADERA RAZÓN DEL ÉXITO DE UN PROYECTO.<br />4. ACEPTE LOS CUMPLIDOS DE LOS DEMÁS DURANTE <br /> LA ETAPA INTERMEDIA<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  20. 20. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />4. DESAFIO DEL EGO<br />Origen del cumplido<br />Duración<br />Aquellos que han hecho su trabajo<br />Aquellos que han visto su trabajo<br />Aquellos que conocen su trabajo<br />Aquellos que piensan que conocen su trabajo<br />Aquellos que no conocen su trabajo<br />Aquellos que no trabajan<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  21. 21. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />5. DESAFIO DE LA REALIZACIÓN<br />CLAVE : “EL LIDERAZGO ES MÁS UNA DISPOSICIÓN <br /> QUE UNA POSICIÓN, INFLUYA EN LOS DEMÁS<br /> DONDE SEA QUE SE ENCUENTRE”<br />1. DESARROLLE RELACIONES SÓLIDAS CON PERSONAS CLAVES<br />2. DEFINA LA VICTORIA EN TÉRMINOS DE TRABAJO EN EQUIPO. <br />3. COMPROMÉTASE A UNA COMUNICACIÓN CONTINUA<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  22. 22. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />5. DESAFIO DE LA REALIZACIÓN<br />CLAVE : “EL LIDERAZGO ES MÁS UNA DISPOSICIÓN <br /> QUE UNA POSICIÓN, INFLUYA EN LOS DEMÁS<br /> DONDE SEA QUE SE ENCUENTRE”<br />4. OBTENGA EXPERIENCIA Y MADUREZ<br />5. HAGA QUE SU EQUIPO ESTÉ POR ENCIMA DE SU ÉXITO PERSONAL<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  23. 23. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />6. DESAFIO DE LA VISIÓN<br />CLAVE : “ENTRE MÁS INVIERTA EN LA VISIÓN, <br /> MÁS SE APROPIARÁ DE ELLA”<br />¿Cómo responden las personas al desafío de la visión?<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  24. 24. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />6. DESAFIO DE LA VISIÓN<br />CLAVE : “ENTRE MÁS INVIERTA EN LA VISIÓN, <br /> MÁS SE APROPIARÁ DE ELLA”<br />¿Cómo responden las personas al desafío de la visión?<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  25. 25. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />6. DESAFIO DE LA VISIÓN<br />¿Cómo responden las personas al desafío de la visión?<br />ATACARLA<br />IGNORARLA<br />ABANDONARLA<br />ADAPTARSE A ELLA<br />DEFENDERLA<br />AÑADEN VALOR<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  26. 26. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN<br />7. DESAFIO DE LA INFLUENCIA<br />CLAVE : “PIENSE EN INFLUIR , NO EN LA POSICIÓN”<br />LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES…<br />QUE CONOCEN<br />EN QUIEN ELLOS CONFIAN<br />QUE ELLOS RESPETAN<br />ACCESIBLES<br />QUE ADMIRAN<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />
  27. 27. LIDERAZGO : PROFESOR - LIDER<br />MEDIADOR :CARLOS UCANCIAL<br />laicnacu@yahoo.es<br />LIC. CARLOS UCANCIAL<br />

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