Gestão de Pessoas
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A criação de equipes autogerenciáveis é uma tendência no
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CONFIRA A OPINIÃO DE QUEM PARTICIPOU DE EVENTOS DA
ÁREA
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In0905510 chão de fábrica final

  1. 1. Gestão de Pessoas e Indicadores no Chão de Fábrica Filosofias e Ferramentas para Reter Talentos e Alinhar o Chão de Fábrica à Estratégia da Empresa O que você e sua empresa vão conquistar ao participar dessa conferência: • Melhor desenvolvimento de lideranças • Maior alinhamento às estratégias da empresa • Novas estratégias para engajar profissionais • Melhor gestão através de indicadores • Ferramentas e estratégias para implementar novas filosofias no chão de fábrica Workshops Simultâneos Pós-Conferência 10 de Novembro de 2010 Conferência 4ª Tulip Inn Interative São Paulo 09 e 10 de Novembro de 2010 Como Lidar e Gerir os Profissionais da Geração Y 1 2 Experiências de indústrias altamente reconhecidas pela excelência Realização: Apoio: Participações Confirmadas: 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA 3M AKZONOBEL AB InBev COLGATE-PALMOLIVE DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS EMBRAER J. MACEDO KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVA NOVELIS PHILIPS DO BRASIL PIRELLI PNEUS ROLLS-ROYCE BRASIL UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA VOITH PAPER WHEATON BRASIL Equipes Autogerenciáveis e de Alta Performance Oferecemos um desconto especial para associdados
  2. 2. 08h15 08h30 08h40 09h30 10h20 10h40 11h30 12h40 14h00 15h20 15h50 16h40 17h30 Recepção e Credenciamento dos Participantes Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Walter Santalucia Junior Gerente do Centro de Formação Técnica WHEATON BRASIL INFORMAÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA Alternativas para Garantir que a Estratégia Empresarial Seja Comunicada de Forma Clara aos Colaboradores do Chão de Fábrica para Obter um Maior Envolvimento das Equipes nos Resultados • Por que é importante que a cultura organizacional da empresa esteja disseminada no chão de fábrica • Saiba como traduzir a informação estratégica para o chão de fábrica • Garanta o envolvimento demonstrando a cada colaborador a sua influência no resultado final • Como relacionar o sucesso individual dos colaboradores aos resultados da companhia Antonio José Bortolussi Coordenador da Qualidade COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL O Uso do Balanced Scorecard para Alinhar o Chão de Fábrica às Estratégias da Empresa: Benefícios na Comunicação • De que forma a disseminação dos conceitos do BSC no chão de fábrica pode maximizar resultados • Alinhe o chão de fábrica aos ideais da empresa • Desenvolva uma cultura orientada ao desempenho no chão de fábrica • Transforme a estratégia empresarial em um processo contínuo na produção • Institua uma administração voltada a resultados Roberto Campos de Lima Partner 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA Coffee Break & Networking GESTÃO DO CONHECIMENTO Implemente Ferramentas para Gerir o Conhecimento no Chão de Fábrica e Evitar que Experiências e Informações se Percam • Entenda como a adequada gestão do conhecimento proporciona maior competitividade à organização • Evite que o conhecimento adquirido através de experiências e implementações na fábrica se perca com a rotatividade dos profissionais • Saiba de que forma organizar e sistematizar o conhecimento tácito para que ele se perpetue na organização • Desenvolva uma cultura de inovação e geração de conhecimento entre os profissionais • Ferramentas disponíveis para realizar a gestão do conhecimento no chão de fábrica Gustavo Botelho Takeda Gerente de Produção AB InBev DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS Desenvolva Lideranças Orientadas para a Gestão de Pessoas e Otimize a Utilização dos Recursos no Chão de Fábrica • De que forma a liderança pode gerir o potencial humano e ao mesmo tempo manter o foco nos resultados • Como preparar o líder para atuar como coach e fornecer feedbacks • Institua um modelo participativo de gestão e conquiste maior motivação • Formando multiplicadores de novos projetos dentro das equipes • Identifique soluções para que a liderança deixe de atuar de forma reativa, apagando “incêndios” e estabeleça uma gestão proativa EXPERIÊNCIA 1: Luciano Molina Gerente de Planta DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS Almoço GESTÃO DA MUDANÇA Como Superar Desafios e Vencer Resistências na Implementação de Mudanças e Novas Metodologias no Chão de Fábrica Essa discussão vai abordar as principais dificuldades encontradas durante o processo de implementação de mudanças e demonstrar como é possível quebrar paradigmas e fazer com que lideranças e equipes acreditem e disseminem novos projetos. • Como demonstrar a todos o benefício da mudança e conquistar aliados • Identificando o papel de cada nível hierárquico no processo de transformação • De que forma comunicar a mudança e fazer com que cada profissional incorpore novas filosofias à sua cultura • Garantindo o alinhamento de expectativas, metas e objetivos individuais, do grupo e da empresa MEDIAÇÃO: Walter Santalucia Junior Gerente do Centro de Formação Técnica WHEATON BRASIL PARTICIPANTES: Simei Patti Nóbrega Coordenadora de Produção J. MACEDO Thiago Carnevale Antonio Analista de Planejamento e Organização PIRELLI PNEUS Wilson Chiquetti Lozano Filho, MsC TPM Expert Coffee Break & Networking TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Como Desenvolver Treinamentos Direcionados à Cultura da Melhoria no Chão de Fábrica e Alinhados à Estratégia da Organização • Como criar e desenvolver treinamentos que despertem o interesse pela melhoria contínua no chão de fábrica • Criando a cultura de redução de custos e aumento de produtividade entre os profissionais • Instituindo um processo educacional através da correta avaliação de competências e habilidades profissionais • Desenvolvendo pessoas para que haja engajamento em projetos de mudança • De que forma organizar treinamentos para a introdução de novas metodologias Kleber Marques Engenheiro de Processos de Produção PHILIPS DO BRASIL ENGAJAMENTO A Importância da Atuação das Lideranças no Processo de Engajamento no Chão de Fábrica Evitando a Fuga de Profissionais • Como a presença da liderança direta no chão de fábrica influencia na motivação das equipes • Estratégias para atuar na valorização e reconhecimento do profissional • Criando Grupos de Melhoria e Qualidade com o envolvimento dos profissionais do chão de fábrica • Desenvolvendo a cultura de pertencimento e participação do colaborador no processo e no resultado final Luciano de Pinho Gerente de Qualidade e Melhoria Contínua ROLLS-ROYCE BRASIL Encerramento do 1º Dia da Conferência Painel deDebates ExperiênciaPrática ExperiênciaPrática ExperiênciaPrática ExperiênciasPráticas ExperiênciaPrática ExperiênciaPrática Terça-feira, 09 de Novembro de 2010 EXPERIÊNCIA 2: Afonso Chaguri Diretor Industrial 3M Valério Brusamolin Mestre em Gestão do Conhecimento e Doutorando em Informação UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
  3. 3. 08h15 08h30 08h50 09h40 10h30 11h00 11h50 12h30 Recepção dos Participantes Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa Walter Santalucia Junior Gerente do Centro de Formação Técnica WHEATON BRASIL PAINEL DE INDICADORES E FERRAMENTAS Conheça e Saiba como Conscientizar Profissionais sobre as Principais Ferramentas Usadas no Ambiente de Produção • Como utilizar e disseminar o Círculo de Controle da Qualidade • Atuando no processo de introdução do Kaizen no chão de fábrica • Quais as ferramentas usadas no dia-a-dia da empresa: PDCA, Brainstorming, Diagrama da Causa e Efeito, Pareto, Histograma, 5 Porquês, 5W2H • Andamento dos trabalhos 5S Marina Adjamian Production Cell Management and Lean Coordinator VOITH PAPER Estudo de Caso sobre a Introdução da Filosofia Lean Production • O trabalho das lideranças no processo de convencimento da equipe • Como propor as melhorias da filosofia Lean sem que haja a sensação de imposição entre os colaboradores • A importância da comunicação efetiva sobre as mudanças durante todo o processo de implementação e manutenção das melhorias • Mensurando e definindo a participação de cada um na mudança e conquistando o engajamento • Fatores críticos para o sucesso do projeto, conquistas e próximos passos Sérgio Ferreira Design & Lean Six Sigma – Black Belt – Melhoria Contínua NOVELIS Coffee Break & Networking Estudo de Caso na Implementação do Lean Six Sigma: O Programa de Excelência Empresarial Embraer Nessa apresentação de estudo de caso, você vai saber como foi implementado o programa interno com o objetivo de otimizar processos administrativos e industriais da empresa através das ferramentas do Lean Six Sigma. Você conhecerá a estrutura do programa, os resultados e os próximos passos após a mudança. José Ricardo R. Vilela P3E - Programa de Excelência Empresarial EMBRAER Como Aliar o Processo de Comunicação e de Engajamento Visando Fortalecer a Gestão por Indicadores de Performance • Comunicando a estratégia e os indicadores do negócio: comunicação presencial e lúdica • Garantindo o alinhamento dos indicadores de negócio com os objetivos individuais de performance • Engajando e reconhecendo as pessoas no desenvolvimento de melhorias sustentáveis – KPIs de processo • Portas abertas: a importância do diálogo e do coaching permeando todo o ciclo Elaine Barros Coordenadora de Excelência Operacional AKZONOBEL Encerramento da Conferência Do Chão de Fábrica aos cargos de média gerência, a Geração Y, nascida após o início dos anos 1980 vem mudando o contexto profissional, hierárquico e o relacionamento entre as pessoas nas empresas. Essa é uma geração preocupada com a evolução rápida na carreira profissional, ansiosa por desafios e por adquirir cada vez mais responsabilidades no trabalho. Com isso, esses profissionais muitas vezes pensam mais na ascensão na carreira do que com a criação de vínculos mais fortes com a empresa em que atuam, ao contrário da geração anterior. Hoje, é fundamental entender como funciona o comportamento dessa geração e criar alternativas para a carreira desses profissionais e estratégias para o convívio de diferentes gerações no contexto empresarial. • Mapeando competências e retendo talentos da Geração Y • Entendendo os anseios e expectativas da Geração Y no mercado de trabalho • Como equalizar culturas e evitar conflitos entre as diferentes gerações presentes nas empresas • Estimulando a sinergia e a troca de experiência entre profissionais com diferentes perfis • Flexibilizando e criando novas políticas de trabalho com foco na Geração Y • Aproveitando características de inovação, agilidade e facilidade de aquisição de conhecimento e informação da Geração Y Sidnei Oliveira Fundador KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVA Consultor expert em Conflitos de Gerações, Geração Y, desenvolvimento de Novos Talentos e Redes Sociais, tendo desenvolvido soluções em programas educacionais e comportamentais para mais de 30 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce, Scania, Lojas Renner, Coamo e Light. Formado em Marketing e Administração de Empresas, autor de vários livros sobre Liderança e Administração. Fundador da Kantu Educação Executiva. WORKSHOPS SIMULTÂNEO Quarta-feira, 10 de Novembro de 2010 Objetivo e Contexto Principais Tópicos Desenvolva e Crie Novas Estratégias para Lidar e Gerir Profissionais da Geração Y Liderado por: Agenda dos Workshops: 13h40 - Credenciamento dos Participantes | *Haverá intervalo para co Alteração da Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, em cumprimento ao seu compromisso, procederá à substituição do palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Con esp para Confira! 1 2 ExperiênciaPrática ExperiênciaPrática ExperiênciaPrática ExperiênciaPrática O Informa Group conquistou o título de “Empresa Parceira da AACD”, por meio da doação de cortesias em nossos eventos corporativos para os colaboradores da instituição, além da doação em dinheiro de parte do desconto concedido aos nossos clientes quando estes efetuam suas inscrições com antecedência. Faça sua inscrição antecipada assim você também estará contribuindo com a AACD: Tel.: (11) 3017 6888 / E-mail: chaodefabrica@ibcbrasil.com.br
  4. 4. OS PÓS-CONFERÊNCIA A criação de equipes autogerenciáveis é uma tendência no chão de fábrica em muitas organizações. Essa metodologia de trabalho permite o respeito à cultura dos profissionais, o desenvolvimento do trabalho com maior autonomia, engajamento e até aumento da performance. Quando as equipes trabalham sob objetivos comuns, a consequência é o comprometimento dos profissionais. Dessa forma, as equipes autogerenciáveis podem representar um ponto de equilíbrio entre a cultura da empresa e a cultura das pessoas. Nesse workshop, você vai entender como é possível criar equipes autônomas que funcionem de forma efetiva. • Como deve ser a interface da equipe com o resto da organização • O funcionamento do processo de tomada de decisões dentro das equipes autogerenciáveis • De que forma definir a participação de cada um dentro da equipe e nos resultados da organização • Quais são as formas de controle e cobrança desse tipo de equipe • Quanto tempo leva para construir uma equipe autônoma • Como equalizar culturas e expectativas pessoais e da organização • Qual deve ser o funcionamento do processo de comunicação com as equipes autogerenciadas João Fernando Zanon Gerente de Produção Gerente de Produção com ampla experiência internacional, tendo atuado no start-up e comissionamento de linhas de produção da Procter & Gamble em Plantas na Asia, Europa e América do Sul. Possui experiência na criação e gerenciamento de equipes de Alta Perfomance que trabalham com Liderança Autônoma. Formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, com especialização em Gestão e Estratégia de Empresas e Gestão de Projetos Objetivo e Contexto Principais Tópicos Construa Equipes Autogerenciáveis e de Alta Performance Compartilhando Objetivos com Foco em Resultados Liderado por: 14h00 - Início dos Workshops | 17h30 - Encerramento dos Workshops offee break e networking Telefone: 11 3017- 6888 Fax: 0800 11 4664 E-mail: chaodefabrica@ibcbrasil.com.br Site: www.informagroup.com.br/chaodefabrica Entre em Contato Conosco e Inscreva-se! Oportunidades de Negócios para sua Empresa! A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Fale com a Roberta Froeder (11) 3017-6872 ou escreva para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br ndições speciais a grupos! 2
  5. 5. CONFIRA A OPINIÃO DE QUEM PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA “Ótimas palestras e estudos de casos.” R. L. L., Suspensys Sistemas Automotivos “Depoimentos, explanações e estudos de caso de excelente nível.” E. V. C., Casa da Moeda do Brasil “Foi uma excelente oportunidade para aprender e compartilhar experiências.” L. C. C., Coats Corrente Prezado(a) profissional, O Brasil vive um momento de grande expansão industrial, por isso, é cada vez mais importante fazer com que o chão de fábrica se posicione como área estratégica dentro da organização. Para isso, se faz cada vez mais necessária a introdução de mudanças com foco em melhoria contínua e otimização de recursos, exigindo que haja atuação intensa no desenvolvimento de lideranças, engajamento das equipes e gestão de indicadores. Ao mesmo tempo, a mudança no perfil profissional das novas gerações exige que sejam desenvolvidas novas maneiras de gerir pessoas e administrar conflitos entre as diferentes gerações. É por isso que a 4ª Conferência Gestão de Pessoas e Indicadores no Chão de Fábrica discutirá como é possível trazer a estratégia para o chão de fábrica através de experiências práticas de quem está no dia-a-dia dos times operacionais e de uma abordagem aprofundada. Aproveite essa oportunidade para trocar experiências e desenvolver estratégias diferenciadas e eficientes na implementação de novas filosofias e metodologias no chão de fábrica. Entre em contato conosco através do telefone 11 3017 6888 e inscreva-se! Nos encontramos em Novembro! Juliana Montez, Gerente de Projetos Informa Group Latin America juliana.montez@ibcbrasil.com.br CONHEÇA OS DIFERENCIAIS DESSA CONFERÊNCIA: √ Oportunidade de conhecer as experiências de indústrias de projeção internacional, reconhecidas pela excelência √ Acompanhe de perto as experiências de quem vive o dia-a-dia da gestão de pessoas no chão de fábrica √ Eleve o chão de fábrica a um patamar muito mais estratégico dentro da organização √ Faça uma gestão da mudança eficiente e envolva os profissionais do chão de fábrica em novos projetos √ Descubra como desenvolver lideranças estratégicas e proativas √ Compreenda a Geração Y e aprenda como lidar com o conflito de gerações na empresa √ Conheça os pontos imprescindíveis para o engajamento das equipes e saiba como motivar e reter profissionais √ Desenvolva estratégias para realizar a gestão do conhecimento de forma efetiva no chão de fábrica √ Compartilhe informações com profissionais conceituados no mercado e amplie o seu networking
  6. 6. E-MAIL chaodefabrica@ibcbrasil.com.br SITE www.informagroup.com.br/chaodefabrica CONDIÇÕESGERAISDEINSCRIÇÃO ABCDEFGHIJKLMN Insiranocampoabaixoocódigoqueseencontranaetiquetadeendereçamento Código Códigodaetiqueta Ladosuperiordireito LocaleData AssinaturaeCarimbodaEmpresa []BoletoBancário[]AMEX[]VISA[]MASTERCARD[]DINERS Nº|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|Valid.:............./............... Assinatura:............................................................................................................................... DADOSSOBRECOBRANÇA Nomedocontato: Cargo: E-mailp/enviodeNF-e: Tel.:Fax: Endereço: Cidade: Estado:CEP: Valoresespeciais parainscrições até24/09/10* Valorespara inscrições após24/09/10 Descontoespecialpara participaçãodegrupos. Consulte-nos Data: Local: 4MANEIRASRÁPIDASDE ENTRAREMCONTATOCONOSCO TELEFONE:55113017-6888 FAXTOLLFREE:0800114664 FORMASDEPAGAMENTO HotelTulipInnInterative R.JoséMariaLisboa,555 SãoPaulo-SP Conferência: 09e10deNovembrode2010 Workshops: 10deNovembrode2010 Conferência+Workshop1R$3.845,00R$4.295,00 Nome:Cargo: CPF:Depto.:E-mail: RazãoSocial: NomeFantasiadaEmpresa:RamodeAtividade: CCM:CNPJ:Insc.Estadual: EndereçoComercial: CEP:Cidade:Estado: Telefone:()Celular:()Fax:() NºdeFuncionários:[]01-99[]100-199[]200-499[]500-999[]1.000-1.999[]2.000-4.999[]acimade5.000 Sup.Imediato:Cargo: Nomep/contato:Área: Autorizooenviodeinformaçõesdaempresaportodososcanaisdecomunicação.Casonãoqueirareceberinformações,favorenviare-mailparacadastro@ibcbrasil.com.br Conferência+Workshop2R$3.845,00R$4.295,00 ConferênciaR$2.995,00R$3.295,00 Emissãodeboletorestritaaté3diasantesdoevento.Apósestadata,favorcontataraCentraldeAtendimentopelo telefone1130176888oue-mailcustomer.service@ibcbrasil.com.br.Aparticipaçãodoinscritoestará condicionadaàefetivacomprovaçãodepagamentodainscriçãoantesdarealizaçãodoevento. AinscriçãoseráconfirmadaapósaOrganizadorareceberestafichapreenchida,assinadae carimbada.CANCELAMENTOSESUBSTITUIÇÕES:Oscancelamentospodemserfeitossem ônusouencargosaté10diasantesdoevento.Apósestadata,assubstituiçõespodemserfeitassem ônus,masoscancelamentosterãoumataxaadministrativadeR$500,00.Emtodososcasos, solicitamosinformaraOrganizadorasobrequalqueralteraçãoatéàs12hdavésperadoevento.Os inscritosquenãocancelaremsuaparticipaçãosegundoascondiçõesacimadescritas,enão compareceremaoevento,serãocobradosnovalorintegralacordado.Todasasnotificaçõesdevem serfeitasporescritopelofax,e-mailouendereçoindicadosnestaficha.ALTERAÇÃODE PROGRAMA:Onossocompromissoéforneceradiscussãoeoestudodetemasecasosrelevantes porpalestranteshabilitados.Eventuaisalteraçõesnoprogramaserãodecorrentesdecasofortuitoou forçamaior.Naeventualidadedealgumpalestrantenãocomparecer,envidaremosmaioresesforços possíveisparasubstituiroexecutivoausenteporoutroaptoapromoveradiscussãodotema conformeprogramado.Contudo,talempenhonãoimplicaemgarantiadasubstituição.Aoassinar estedocumento,concordocomostermosacimapactuados. *Descontonãocumulativo,válidosomenteparainscriçãoepagamentoantecipados. (1)ATENÇÃO:Osvaloresincluemosimpostosquedevemserrecolhidospelafontepagadoraem conformidadecomalegislaçãovigente(Lei116/2003,art.5ºdaLei10.925/04eart.647doRIR).Pedimosa gentilezadecontatarnossacentraldeatendimentoparaobterdetalhessobreovaloraserpago,antesde efetuaropagamentodainscrição. 9912247475-DR/SPM IIR FICHADEINSCRIÇÃO-GESTÃODEPESSOASEINDICADORESNOCHÃODEFÁBRICA-IN0905510 **Fazendosuainscriçãoantecipadavocêcontribuiparaa AACD.Confiramaisinformaçõesnosite: www.informagroup.com.br/corporate_responsibility.html Economize econtribua coma AACD** OInformaGroupplcestápresente noBrasilenaAméricaLatinapelas marcasIBCeIIR.Planejamentoe OrganizaçãodoseventosnoBrasil: IIRInformaSemináriosLtda.

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