Gestao integrada de riscos

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Gestao integrada de riscos

  1. 1. Este não é mais um evento de riscos!Edição repaginada e reformulada da Conferência Gestão de Riscos para Auditoria Interna13ª Conferência o Integra tã s da AuditoriaGe Interna de Risco Compliance Riscos Governança Corporativa Controles Internos 15 e 16 de Fevereiro de 2011 Park Plaza Hotel • São Paulo • SP s Participações Confirmadas: WORKSHOPS SIMULTÂNEOS BANCO BRADESCO • BANCO SANTANDER 16 de Fevereiro de 2011 CIPHER • CPFL • CS&A CONSULTORIA DHL LOGISTICS • EDITORA ABRIL 1. ISO 31000 FORD MOTOR COMPANY • GRUPO SOLVÍ ISACA • IIA BRASIL • KPMG • LIBERTY SEGUROS 2. Risk and Control LOUIS DREYFUS COMMODITIES GROUP Self Assessment SPINELLI S/A CVMC • VOLKSWAGEN GRUPO RENDIMENTO • SCHINCARIOL Realização: Apoio:
  2. 2. 1º dia: Foco na visão estratégica e global da Gestão de RiscosTerça-feira, 15 de Fevereiro de 2011 11h50 Desenvolva a Gestão de Riscos Alinhada ao Planejamento Estratégico da Companhia • Entenda quais os riscos relacionados às diferentes decisões estratégicas08h00 Credenciamento dos Participantes • De que forma identificar, gerenciar e mitigar riscos para que a estratégia da empresa seja suportada08h20 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa • Como deve ser realizada a interface entre as áreas de riscos e de Fernando Nicolau F. Ferreira planejamento estratégico Diretor de Comunicação • Quais são as possíveis perdas estratégicas caso não haja uma ISACA SP eficiente gestão de riscos sob esse ponto de vista Rubens J. Della Volpe GESTÃO DE RISCOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Diretor de Gestão de Riscos e Controles Internos CPFL08h30 Estabeleça e Implemente um Modelo de Gestão de Riscos que Funcione de Forma Integrada 12h40 Almoço e Networking entre as Áreas de Riscos, Auditoria, Compliance e Controles Internos 14h10 Mensure e Demonstre Como a Estrutura de Gestão de • Quais modelos de gestão de riscos podem ser implantados e como Riscos Pode Trazer Resultados para a Organização eles podem se adaptar à realidade de cada tipo de empresa A gestão de riscos não é uma estrutura que diretamente seria capaz • Como devem estar alinhadas áreas de Auditoria Interna, Controles de gerar receita às empresas. No entanto, essa área vem ganhando Internos, Compliance e Riscos: Qual o papel de cada uma na cada vez mais importância nas organizações ao evitar perdas. Ainda gestão do risco? assim, é um desafio demonstrar o valor da área à alta administração. • De que forma conquistar a participação de outras áreas da empresa no modelo de gestão Essa palestra irá discutir: Rodrigo Miranda • Por que a área de riscos é tão importante? Internal Audit Manager • Quais poderiam ser as perdas caso ela não existisse LOUIS DREYFUS COMMODITIES GROUP • Como atuar de forma transparente junto à alta administração Norival Zanata, Gerente de Riscos GRUPO SOLVÍ PAINEL COMPARATIVO DE CASOS PRÁTICOS 15h00 Os Benefícios da Criação de Comitês de Auditoria e de Riscos Aproveite esse Espaço para Entender qual o Modelo de • Como e por que implementar um Comitê de Auditoria e Riscos Gestão de Riscos se Encaixa no seu Modelo de Negócio. • Quais as atribuições e os procedimentos recomendados à Com o crescimento dos negócios e aumento da competitividade, a condução da gestão dos comitês forma como cada empresa gerencia seus riscos pode determinar a • Melhores práticas para os comitês de auditoria sua permanência no mercado. Empresas de segmentos diferentes são Carlos Sá, Director sensíveis ao risco de formas distintas e adaptam a festão do risco à CS&A CONSULTORIA EM GOVERNANÇA E sua realidade. Você vai conhecer agora como foi estruturada a gestão GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS do risco em uma instituição financeira, em uma indústria e em uma empresa do setor de serviços. 15h50 Coffee Break e Networking 16h20 Saiba Como Gerir Riscos Corporativos no Cenário 09h20 Visão do Setor Financeiro de Fusões e Aquisições Roberto Stricher A atividade de Fusões e Aquisições vem mantendo o ritmo de Head of Internal Controls crescimento, especialmente nos mercados emergentes, com Brasil, BANCO SANTANDER Rússia, Índia e China despertando grande interesse. Mas qual o papel da gestão de riscos nesse cenário? 10h10 Coffee Break e Networking • A participação da área de gestão de riscos nos processos de fusões e aquisições 10h40 Visão do Setor Industrial: Implementação de • Riscos a serem analisados nestes processos Gestão de Riscos na indústria integrada à • Gestão do risco sob a ótica de valuation nas empresas Sistemática de Controles Internos Carlos Fernando Cabrera Alan Pezzo Gerente de Auditoria de Produtos e Serviços Gerente – Governança, Risco e Compliance BANCO BRADESCO VOLKSWAGEN 17h10 Quais São as Certificações e o Perfil Exigido dos 11h10 Visão do Setor de Serviços: Gestão de Riscos Profissionais que Atuam na Gestão de Riscos em um Operador Logístico • Quais são as certificações mais importantes para a área de riscos Guilherme Brochmann • A visão do IIA Brasil sobre as certificações disponíveis Risk and Insurance Manager - Br • Qual o perfil do profissional que atua em riscos hoje DHL LOGISTICS Representante do IIA BRASIL A Confirmar 18h00 Encerramento do Primeiro dia da ConferênciaINFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: riscos@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/riscos
  3. 3. Foco em ferramentas que fazem a diferença no 2º dia: dia-a-dia da gestão de riscos corporativosQuarta-feira, 16 de Fevereiro de 2011 WORKSHOPS SIMULTÂNEOS08h50 Abertura do 2º dia da Conferência PÓS-CONFERÊNCIA Fernando Nicolau F. Ferreira Diretor de Comunicação ISACA SP 1 Estabeleça uma Gestão Integrada GESTÃO DE RISCOS & FERRAMENTAS de Riscos Através da ISO 31000 Como utilizar a ISO como09h00 Discuta a Viabilidade e os Benefícios da Auditoria referência de Gestão de Riscos Contínua na Gestão de Riscos Corporativos P A auditoria continua vem ganhando espaço em grandes empresas. A A ferramenta começou a ser implantada em empresas do setor I financeiro e hoje está presente em indústrias e empresas de serviços. Entre os temas que serão abordados, destacam-se: Grandes empresas ainda se perguntam como implantar e qual o N retorno da Auditoria Contínua. Por isso, o debate irá abordar: • Histórico da ISO 31000 na gestão de riscos E • Até que ponto a implantação da ferramenta é viável? L • Qual o custo-benefício oferecido pela auditoria contínua • Aspectos positivos da implementação da ISO 31000 D • De que forma ela pode servir de apoio para mitigar riscos e fraudes • Qual o passo-a-passo do processo de implementação E Participação: • Resultados da implementação D Ana Paula Tomé E Compliance Manager Liderado por: SPINELLI S/A CVMC B Túlio Takemae A Marcos Kovacs Consultor Sênior de GRC T Gerente Geral – Corporate Audit Services CIPHER E BROOKFIELD BRASIL S Cassio Yazbek Auditoria e Gestão de Riscos SCHINCARIOL Odair Pereira Passos Jr. Supervisor de Auditoria Interna 2 Com Estabelecer o FORD MOTOR COMPANY Risk and Control Self Assessment Sandro Ferreira Rodrigues da Silva Faça com que todas as áreas da Sócio da Área de Internal Audit Risk and Compliance Services empresa atuem na Gestão do Risco KPMG10h30 Coffee Break e Networking Entre os temas que serão abordados, destacam-se:11h00 Desenvolva um Programa de Prevenção a Fraudes • Quais as fraudes mais freqüentes e quais são as áreas mais vulneráveis • Como implementar o Risk and Control Self Assessment • Como detectar e mitigar riscos de fraudes • Defina riscos e controles a que as áreas podem • O papel das áreas de auditoria, controles internos e riscos atuando estar sujeitas juntas no combate a fraudes • Como desenvolver um canal de denúncias para evitar fraudes • De que forma a ferramenta facilita e complementa o Mario Mattos trabalho da auditoria e controles internos Diretor de Auditoria LIBERTY SEGUROS • Onde e como usar • Custo-benefício da implementação11h40 Conheça os Principais Indicadores de Riscos e Como Desenvolver Planos de Ação para Mitigar o Risco Liderado por: • Mensure os riscos quantitativa e qualitativamente • Com monitorar os principais riscos Paulo Roberto Mondairi • Metodologias para apurar cada modalidade de risco Chefe de Auditoria Wilson Moraes GRUPO RENDIMENTO Gerente de Auditoria Interna EDITORA ABRIL12h30 Encerramento da Conferência Agenda dos Workshops 14h00 Credenciamento • 14h30 Início dos Workshops • 17h30 Encerramento DESCONTO PARA GRUPOS A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua de uma condição especial de pagamento. Consulte-nos!
  4. 4. VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!Se você quer estar mais perto de um público influentena gestão de riscos empresarias e falar com gerentese diretores de Auditoria, Compliance, ControlesInternos e Governança Corporativa, a ConferênciaGestão Integrada de Riscos é o espaço ideal para asua empresa.O evento está no mercado há 13 anos e vem serenovando ano a ano para atender as demandas dosprofissionais que atuam nessa área.Sua empresa estará em evidência entre umpúblico extremamente selecionado e qualificado,possibilitando a realização de excelentes negócios! Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Fale com Roberta Froeder 11 3017-6872 ou escreva para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br. Excelente conferência, com palestrantes de alto gabarito e excepcional organização. A. B. J., Gerente de Auditoria InternaMARTINS COMÉRCIO E SERVIÇOS DE DISTRIBUIÇÃO Achei bastante ricos os assuntos abordados. Foi bastante proveitoso! A. L. P., Assistente Gerencial SENAC SP Apresentações de alto nível de aplicação em ambiente de Auditoria Interna. Muito bom! D. D., Senior Internal Auditor METLIFE
  5. 5. Prezado(a) Profissional,Gerenciar e integrar os diversos riscos de uma empresa vem setornando uma necessidade crescente. É por isso que cada vezmais profissionais e empresas buscam por modelos eficientesde implementação de uma estrutura e de processos de gestãode riscos.Observando esse movimento, conversamos com profissionais deauditoria, compliance, controles internos, riscos e governançacorporativa para entender quais seriam as tendências nessa área.E foi assim que resolvemos ampliar o escopo da conferênciaAuditoria com Foco em Riscos, há 13 anos no mercado, epromover a integração entre profissionais envolvidos na gestão deriscos corporativos.Para atender à demanda por um aperfeiçoamento naimplementação de uma gestão integrada de riscos, além deferramentas práticas para que os riscos sejam monitorados emitigados, elaboramos um evento com abordagens práticase estratégicas, oferecendo visões de empresas de diferentessegmentos de mercado.No primeiro dia do evento, você vai encontrar apresentaçõesmais estratégicas, relacionadas à estruturação da gestão dorisco nas empresas e, no segundo dia, você vai saber mais sobreferramentas práticas e pontuais que influenciam e contribuempara uma gestão do risco mais eficiente.Você poderá atualizar-se e escolher o modelo mais adequadode gestão de riscos para implementar em sua empresa atravésde um exclusivo painel de cases, em que teremos apresentaçõesde profissionais de empresas das áreas financeira, industrial ede serviços.A Auditoria Contínua é outro ponto que vem gerando grandediscussão entre os profissionais envolvidos na gestão do risco.Será que vale a pena fazer esse investimento? Qual o retornoque isso pode proporcionar? O assunto será discutido em umpainel de debates que trará opiniões de profissionais que jáimplementaram ou que pensam em alternativas para desenvolverum plano de Auditoria Contínua.Nesta conferência, você também terá a chance de entender comomensurar o valor da gestão de riscos para a companhia, conheceros indicadores e traçar um plano de ação para mitigar o risco,atuar no desenvolvimento de um plano de ação para combaterfraudes e ainda escolher entre dois workshops interativos sobreISO 31000 ou Risk and Control Self Assessment.Esta será uma grande oportunidade para atualizar-se sobre astendências do mercado e estar em contato com profissionais degrande influência no mercado.Conto com a sua presença em Fevereiro!Juliana MontezGerente de ProjetosInforma Group Latin Americajuliana.montez@ibcbrasil.com.br
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO – GESTÃO INTEGRADA DE RISCOS – AF0600611Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPM IIRCPF: Depto.: E-mail:Sup. Imediato: Cargo:Razão Social:Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:CCM: CNPJ: Insc. Estadual: FORMAS DE PAGAMENTOEndereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatarCEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.Nome p/ contato: Área:Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS3 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ............... Assinatura: ........................................................................................................................................ CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO DADOS SOBRE COBRANÇADatas:Conferência: Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições Nome do contato: Desconto especial para inscrições até 10/12/10* ECONOMIZE inscrições até 14/01/11* ECONOMIZE após14/01/1115 e 16 de Fevereiro de 2011 Grupos. Consulte-nos! Cargo:Workshops 1 e 2: Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1)16 de Fevereiro de 2011 Endereço: q Conferência R$ 3.095,00 R$ 400,00 R$ 3.295,00 R$ 200,00 R$ 3.495,00Local:Hotel Park Plaza q Conferência + Workshop 1 R$ 3.845,00 R$ 550,00 R$ 4.095,00 R$ 300,00 R$ 4.395,00 Tel.: Fax:Alameda Lorena, 630Jardins q Conferência + Workshop 2 R$ 3.845,00 R$ 550,00 R$ 4.095,00 R$ 300,00 R$ 4.395,00 E-mail p/ envio de NF-e:São Paulo – SP Cidade: *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. ASSOCIADO AO AUDIBRA? (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação Estado: CEP:O Informa Group plc está presente no Brasil q SIM q NÃO vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central dee na America Latina pelas marcas IBC e IIR. atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.Planejamento e Organização dos eventos Número de Associado: __________no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos ENTRAR EM CONTATO CONOSCO terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas TELEFONE: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. E-MAIL riscos@ibcbrasil.com.br Local e Data Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE Código Código da etiqueta Lado superior direito www.informagroup.com.br/riscos Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo:

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