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Gerenciamento do Portfólio de Projetos
 

Gerenciamento do Portfólio de Projetos

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Uma abordagem profunda, prática e inovadora sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no Gerenciamento do Portfólio de Projetos

Uma abordagem profunda, prática e inovadora sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no Gerenciamento do Portfólio de Projetos

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    Gerenciamento do Portfólio de Projetos Gerenciamento do Portfólio de Projetos Document Transcript

    • PA CONFERÊNCIA IN E A EL D DE PR E CA ES DEB SO EN S P TAÇ ATES Uma abordagem profunda, prática e inovadora RÁ ÃO TIC OS sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no ! Gerenciamento do Portfólio de Projetos 01 e 02 de Setembro de 2010 • Hotel Park Plaza • São Paulo • SP SP EAKER: Participações KEYNOTE Jr. Confirmadas occhio sé Finrêmio Internacional Jo do P ”, ABRIL DIGITAL APROFUNDE SEUS Ganhador evelopme nt Award “Pro fessional D mericano CONHECIMENTOS SOBRE: do PMI A ARCELORMITTAL • Como desenvolver e aperfeiçoar a cultura da AMIL OPERADORA gestão dos riscos em projetos e portfólio BANCO FATOR • Os benefícios da criação do PMO para a gestão DEDIC GPTI eficiente dos recursos DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS • Corrente Crítica, Agile e Scrum: Como tirar EATON VEHICLE GROUP vantagens das novas metodologias e abordagens GRUPO PÃO DE AÇÚCAR ágeis e inovar na gestão de projetos e portfólio HOSPITAL ALBERT EINSTEIN HP – HEWLETT PACKARD KPMG Workshops Simultâneos Pós-Conferência 02 de Setembro de 2010 LEAN SIX SIGMA BRASIL PM 2.0 1 Como Desenvolver Competências para a Liderança em Projetos e Criar PMI Equipes Focadas em Resultados POLITEC PRODESP 2 Estabelecendo a Gestão dos Riscos SIEMENS em Projetos na Prática STRATECH/TheProjectOffice TEAMWARE VOITH HYDRO Realização: Apoio: Do mesmo grupo:
    • • Resultados alcançados na companhia através do PMO Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010 • Quais os próximos passos e perspectivas de evolução do escritório de projetos 08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Luis Paulo Pinto Cardoso, PMO Coordinator for South America Edivaldo de Fabio, Consultor de Projetos DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas 08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias de Diferentes Portes e Segmentos de Mercado Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Conheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e Adequado de Recursos participou da implementação e da gestão do escritório de projetos • Como avaliar o valor agregado dos projetos com foco na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar: na estratégia • As diferenças na implementação do PMO em cada segmento • De que forma o Balanced Scorecard pode definir o alinhamento • As necessidades de cada um dos segmentos do Portfólio • Como funciona a gestão do escritório de projetos em • Como avaliar em quais projetos apostar e quais abandonar cada empresa • Análise do Retorno do Investimento sob a perspectiva do Portfólio • Por que o PMO é cada vez mais necessário • O alinhamento do Portfólio de Projetos com todas as áreas de • Lições e resultados de implementações em diferentes segmentos negócio da empresa Kelly Machado, PMO Wanderley Cillo Jr., Business Intelligence and Commercial AMIL OPERADORA Automation Manager Ex-Corporate Project Manager - PMO 13h10 Almoço GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio: 09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a na Voith Hydro Estratégia do Negócio CASO Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do • Modelos de referência para a Governança do Portfólio, orientada PRÁTICO Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua à identificação, seleção, priorização e balanceamento da Carteira estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas • Posicionamento estratégico do Escritório de Projetos para a de operação, através do controle da execução dos processos definição da Carteira (operação) e das iniciativas (programas internos). • Posicionamento tático do Escritório de Projetos para o • Como colocar a estratégia em ação, após a implementação gerenciamento da Carteira bem sucedida do Balanced Scorecard • Demonstração prática: Método AHP – Analytic Hierarchy • Como garantir que as iniciativas estratégicas estejam 100% Process – para a seleção e priorização de projetos alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa Marcius Rodrigues, Líder da Prática de Project Portfolio Mgmt • Como inventariar, avaliar e priorizar iniciativas, utilizando um & IT Service Mgmt método de julgamento que respeita as opiniões do grupo HP – HEWLETT PACKARD Gilson Campos, Head of Communication and Strategic Programs VOITH HYDRO 15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva • Gestão de riscos de projetos e de portfólio 10h20 Coffee Break & Networking • Gerenciando riscos e oportunidades • Por que alguns portfólios fracassam em atingir 10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project objetivos estratégicos? Management Office – e Promover as Mudanças • Os processos da gestão de riscos do portfólio Culturais Necessárias na Empresa • A atuação do nível executivo: papéis e responsabilidades • Entenda os diferentes tipos de PMO e por que implementá-los • Barreiras de comunicação e como superá-las • Como definir a metodologia de estruturação de um escritório Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP, Fundador de projetos STRATECH/TheProjectOffice • Como estimar o valor do PMO na empresa • O posicionamento do PMO em todos os níveis da organização 16h10 Coffee Break & Networking • Como garantir a autonomia e a independência do PMO Paulo Mei, PMO 16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos SBIB ALBERT EINSTEIN Humanos Dentro da Gestão do Portfólio PALESTRA INTERNACIONAL • Como mapear perfis e alocar profissionais em projetos levando 11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório em conta suas habilidades e competências de Projetos na Delphi Automotive Systems • Analisando o Portfólio para mensurar a quantidade de CASO Você vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu profissionais necessários para cada projeto PRÁTICO • Determinar o balanceamento de recursos humanos de acordo maior controle de projetos e resultados, aumentando a competitividade da empresa. com o volume e a quantidade de projetos • Os maiores desafios encontrados na implementação do PMO Luciano Brito, Global PMO Director • Quais eram as necessidades da Delphi que levaram SIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES à implementação Managing Partner • De que forma essas necessidades estão sendo atendidas SINAPSES INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: cust
    • 17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO 10h30 PAINEL DE DEBATES Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do Inovação em Projetos: Como as Metodologias PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço Público Alternativas Podem Maximizar a Produtividade A PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem • Scrum, XP, Agile e outros métodos ágeis: O que eles tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. trazem de novo Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP • Como superar o desafio da integração entre abordagens é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam tradicionais e metodologias ágeis concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além • De que forma os métodos ágeis alavancam a disso, a PRODESP tem a missão de instituir uma visão de projetos produtividade e quais os resultados obtidos na administração pública e aumentar o índice de maturidade • Os métodos ágeis são capazes de se adequar a na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como diferentes tipos de projetos? a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e • Onde e como aplicá-los e qual o custo-benefício quebrando paradigmas dentro do setor público. da mudança Cássio Lopes, Gerente PMO • O Prince 2 como proposta de valor: o que o método PRODESP europeu pode agregar aos projetos Mediação: 18h10 Encerramento do Primeiro dia da Conferência Nelson Rosamilha, Diretor POLITEC CEO CONSULTE CONDIÇÕES LEAN SIX SIGMA BRASIL ESPECIAIS PARA GRUPOS Diretor PMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER Participação: Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010 Juan Bernabó, Agile Practice Leader TEAMWARE 08h20 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente Paulo Henrique Rebelo, Scrum Master de Mesa ABRIL DIGITAL Nelson Rosamilha, Diretor Ubiratan Padilha, Project Manager, Scrum Master e POLITEC Agile Coach CEO BANCO FATOR LEAN SIX SIGMA BRASIL Diretor PMI SÃO PAULO CHAPTER 11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital 08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em • Quais são os instrumentos de avaliação do risco aplicáveis ao Projetos e Portfólio Gerenciamento de Projetos A Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no • Como aprofundar a análise quantitativa e qualitativa do risco ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de • De que forma os riscos podem afetar os projetos produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em • Como elaborar um plano de resposta ao risco menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos Felipe Gutierrez, Senior Manager práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Erico Giovannetti, Senior Manager Marcos Schroeder, PMP, South America PMO Manager KPMG EATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA 12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de Projetos 09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar O Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas Resultados e Reduzir Custos de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de • Por que implementar o gerenciamento de Portfólio nas empresas Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso, • Para quais empresas ele é mais apropriado a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será • Quais os processos mais eficientes para a implementação do preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre: Gerenciamento do Portfólio • A nova onda: Alinhando os projetos com a Estratégia Empresarial • Eficiência no balanceamento de recursos, prazos e • Como gerenciar projetos cada vez mais complexos com complexidade dos projetos maior eficiência • Como otimizar a alocação de profissionais em cada projeto • As novas tendências para gerenciamento de novas • O caminho para a entrega de valor e resultados do portfolio modalidades de projetos Professor José Finocchio Jr., Consultor • De que forma gerir a necessidade de novos profissionais no mercado KEYNOTE PM 2.0 Sergio Pazzini da Silva Matos, Especialista em SPEAKER Ganhador do Prêmio Internacional “Professional Engenharia Elétrica Development Award”, do PMI Americano ARCELORMITTAL 10h10 Coffee Break & Networking 13h30 Encerramento da Conferência stomer.service@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/portfolio
    • WORKSHOPS SIMULTÂNEOS Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010 PÓS-CONFERÊNCIA 1 2 Como Desenvolver Estabelecendo a Competências para Gestão dos Riscos a Liderança em em Projetos Projetos e Criar Gerenciar projetos levando em conta na Equipes Focadas riscos e fatores não planejados ainda é um desafio no Brasil. O impacto dos P rá ti c a em Resultados eventos de risco sobre um projeto pode ser positivo ou negativo e a análise Um dos grandes desafios do Gerenciamento de Projetos adequada dos riscos pode ser decisivo para o sucesso ou e Portfólio é a Gestão do Recurso Humano. Grande parte fracasso dos projetos. Saber lidar com os fatores de risco dos profissionais, com perfil mais técnico, encontra é fundamental para o atingimento de metas e resultados: dificuldades para gerir equipes e administrar conflitos. Por isso, esse workshop irá abordar: Entender como desenvolver lideranças, levando em conta • De que forma detectar desvios potenciais ao que questões técnicas e comportamentais, para criar equipes foi planejado engajadas e focadas em resultados é o objetivo desse • Como maximizar oportunidades e minizar perdas sob workshop que irá discutir: o ponto de vista do risco • Elaboração de um processo lógico e sistemático de • Como balancear características estratégicas e gestão de riscos técnicas do Gerente de Projetos • A análise do risco durante a tomada de decisões para • A seleção de pessoas de acordo com os perfis e as melhorar a eficácia do desempenho habilidades adequadas para cada projeto • Definição de responsabilidades e autoridades de • Inteligência emocional e construção de competências quem atuará na gestão do risco do Gerente de Projetos • Ferramentas apropriadas para lidar com riscos • Como gerenciar mantendo o foco em resultados e • Como instituir um sistema de auditorias com ênfase objetivos do projeto na gestão do risco • De que forma o modelo de gestão do líder influencia na qualidade dos projetos Liderado por: • A importância da comunicação para o sucesso Felipe Gutierrez dos projetos Sênior Manager • O papel do PMO no treinamento e no KPMG Felipe é Gerente Sênior da KPMG com 11 anos de experiência desenvolvimento de pessoas profissional que além de ser membro no Brasil do time global da KPMG Major • Como atuar na administração de conflitos Projects Advisory (MPA), lidera o desenvolvimento desta linha de serviços no país. • De que forma analisar o desempenho dos profissionais Felipe é o gerente responsável pelo projeto Kopa14 da KPMG, um projeto estratégico da empresa no Brasil que foca na identificação e desenvolvimento de oportunidades relacionadas à Copa do Mundo de Futebol da FIFA de 2014. Liderado por: Erico Giovannetti Marcos Pires Sênior Manager Corporate PMO Manager KPMG DEDIC GPTI Gerente Sênior da área de Major Projects Advisory (MPA) da Gerente de Escritório de Projetos (PMO) Corporativo da empresa KPMG, com sólida experiência em Gerenciamento de projetos de investimentos, DEDIC GPTI (Grupo Portugal Telecom), atuando há mais de 8 anos no segmento de engenharia e de Infraestrutura. Possui 11 anos de experiência em projetos de grande gerenciamento de projetos voltados para a área de Tecnologia da Informação. É porte, assessoria de investimentos estruturais e aconselhamento na estruturação de professor de MBA (FIAP e Anhembi Morumbi) para cursos de gestão de projetos, escritórios de projetos, gerenciamento de portfólios e programas de investimentos. instrutor de cursos preparatórios para a certificação PMP, palestrante e mantenedor do site www.projetizado.com.br, destinado a assuntos de mercado e carreira para profissionais de gerenciamento de projetos. AGENDA DOS WORKSHOPS 14h30 Início dos Workshops • 17h30 Encerramento dos Workshops Haverá intervalo para Café e Networking PÚBLICO-ALVO CARGOS: Diretores, gerentes, líderes, especialistas e coordenadores de projetos. PMP’s, PMO’s, CIO’s e profissionais de TI, profissionais que atuam em engenharia, planejamento e processos.
    • CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA: Prezado(a) profissional, Reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas [ Através de casos práticos, avalie como a é uma exigência em uma economia cada vez mais implementação do PMO pode contribuir para a gestão competitiva. É por isso que a gestão de projetos está em de projetos e do portfólio nas empresas constante evolução. Com o objetivo de melhorar ainda mais seus resultados, [ Identifique as vantagens e benefícios da aplicação do as empresas estão recorrendo ao Gerenciamento do Gerenciamento do Portfólio Portfólio para balancear seus recursos e selecionar projetos de forma eficiente e inteligente. Tudo isso com foco no [ Segundo estudos, 70% a 95% dos projetos fracassam alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico por conta da questão humana. Discuta, com da empresa. profundidade, como realizar a gestão dos recursos Garanta já a sua presença nesse evento e troque humanos e identificar lideranças em projetos experiências com profissionais e especialistas através de uma abordagem profunda e prática sobre o Gerenciamento [ As empresas se tornam cada vez mais competitivas, de Portfólio tratando de questões como a implementação por isso, mensurar e avaliar os riscos em projetos e no do PMO, gestão humana, riscos e inovação em projetos. portfólio passa a se tornar fator preponderante. Saiba Espero encontrá-lo(a) em Setembro, como estabelecer a gestão do risco [ Discuta a inovação em projetos através de novas Juliana Montez abordagens e metodologias como Scrum, Agile, e Gerente de Projetos Corrente Crítica Informa Group Latin America juliana.montez@ibcbrasil.com.br [ Compartilhe informações com os demais participantes e palestrantes e amplie seu networking! “ OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS PARA Excelente. Será muito SUA EMPRESA! útil para nosso trabalho (...) N. F .C., Banco Central do Brasil A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, Muito bom, superou as expectativas. ” divulgar a sua marca e comercializar C. F. R., Chesf seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. A ESI International ajuda pessoas em todo o mundo a melhorar a forma de gerenciar projetos, contratos, normas e fornecedores Para maiores informações entre em contato através de maneiras inovadoras de aprendizado. Através do com Roberta Froeder na Divisão de Patrocínio foco em gerenciamento de programas e projetos, análise de pelo telefone (11) 3017-6872, ou negócios, contratos e fornecedores para técnicos e profissionais encaminhe e-mail para: especializados, a ESI oferece aprendizado em várias modalidades, além de fornecer roberta.froeder@ibcbrasil.com.br benchmarking e avaliações. www.esi-intl.com
    • FICHA DE INSCRIÇÃO – GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS – DS0904810 Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPM CPF: Depto.: E-mail: IIR Sup. Imediato: Cargo: Razão Social: Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: CCM: CNPJ: Insc. Estadual: FORMAS DE PAGAMENTO Endereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar CEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento. Nome p/ contato: Área: Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS 3 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ............... Assinatura: ........................................................................................................................................ CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO DADOS SOBRE COBRANÇA Datas: Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições Nome do contato: Conferência: Desconto especial para inscrições até 02/07/10* inscrições até 30/07/10* após 30/07/10* Grupos. Consulte-nos! ECONOMIZE ECONOMIZE Cargo: 01 e 02 de Setembro de 2010 Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) Endereço: Workshops 1 e 2: q Conferência R$ 3.095,00 R$ 400,00 R$ 3.295,00 R$ 200,00 R$ 3.495,00 02 de Setembro de 2010 Local: q Conferência + Workshop 1 R$ 3.845,00 R$ 500,00 R$ 4.095,00 R$ 250,00 R$ 4.345,00 Tel.: Fax: Hotel Park Plaza E-mail p/ envio de NF-e: q Conferência + Workshop 2 R$ 3.845,00 R$ 500,00 R$ 4.095,00 R$ 250,00 R$ 4.345,00 Alameda Lorena, 360 São Paulo/SP Cidade: *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação Estado: CEP: vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos ENTRAR EM CONTATO CONOSCO terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas TELEFONE: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. E-MAIL customer.service@ibcbrasil.com.br Local e Data Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE Código Código da etiqueta www.informagroup.com.br/portfolio Assinatura e Carimbo da Empresa Lado superior direito Cargo: