controladoria

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controladoria

  1. 1. 4ª Conferência Anual Aprimore e Apoie suas Decisões Estratégicas Desenvolvendo umaGestão Estratégica da Controladoria Desenvolva o Potencial da Controladoria em sua Organização Aperfeiçoando Processose Estreitando a Cooperação com Outros Departamentos para Apoiar Decisões Estratégicas20 e 21 de Outubro de 2011 – Hotel Pergamon - São PauloParticipações ConfirmadasAMSTED MAXION • ANEFAC • BRITISH TELECOM • CARREFOURCSN • EMBRAER • GEMALTO • GRUPO POSITIVO • IBOPEIGUATEMI • OI •PARKER RANDALL INTERNATIONALPRICEWATERHOUSECOOPERS • SERASA EXPERIANSTANDARD CHARTERED BANK • VALEWorkshop Pré-ConferênciaCriando um Orçamento Participativo que Atenda asNecessidades Estratégicas da OrganizaçãoLiderado pela PricewaterhousecoopersEstudos de Casos e Abordagem Prática• Aprimore os processos pós-implementação do IFRS e dasnovas regras contábeis Realização:• Conheça a atuação da controladoria em diferentesempresas e como elas apoiam as decisões estratégicas• Descubra como uma cooperação estreita entre Controladoriae Departamento de Relação com Investidores pode atrairinvestimentos e fortalecer a imagem da organização• Apoie decisões estratégicas analisando os riscos envolvidos demaneira mais eficiente utilizando a Controladoria• Explore ao máximo os recursos da Controladoria para Apoio:processos de Fusões & Aquisições mais eficientes etransparentes• Avalie quais são as expectativas do mercado em relação aopapel do Controller e como atendê-las• Assista a estudos de casos de renomadas empresas do mercado
  2. 2. Quinta-feira, 20 de Outubro de 2011 Workshop Pré Conferência08h30 Credenciamento dos participantes do Workshop e Café de Boas Vindas09h00 Abertura do Workshop Criando um Orçamento Participativo que Atenda às Necessidades Estratégicas da Organização - Como Vencer o Desafio de Alinhar o Orçamento com o Planejamento Estratégico e as Necessidades de Todos os Departamentos da Organização, Garantindo Crescimento Estruturado, Melhor Alocação de Recursos e Conduzindo a Estratégia à Performance Sustentável Um dos grandes desafios da controladoria é coordenar a criação de um orçamento que atenda às necessidades atuais e futuras de todos os departamentos da Organização. Muitas empresas têm seu plano estratégico e política de expansão frustrados por um orçamento que não acompanha essas mudanças, desperdiçando oportunidades. Neste workshop, será discutido como alinhar planejamento estratégico e orçamentário e as vantagens e desafios em sua implementação. Além do conteúdo teórico, serão discutidas experiências práticas do uso desse importante processo que possibilita a materialização do plano estratégico da organização. • Ferramentas e modelos para criação desse tipo de orçamento • Liderança da Controladoria na criação do orçamento • Criação de um orçamento que se adapte ao mercado em constante mudança • A importância e profundidade das análises de variação entre o Orçado vs Realizado • Alinhamento estratégico das áreas envolvidas para tomada de decisões • Viabilidade financeira das metas estratégicas Cida Hess Gerente Executiva PricewaterhouseCoopers Graduada em Economia e Ciências Contábeis, especialista em Finanças com MBA pelo IBMEC. Experiência de 22 anos em empresas multinacionais como PricewaterhouseCoopers, Grupo Fiat e Ibiritermo, nos últimos dois nas funções de controller e Diretora Financeira. Sólida experiência na estruturação e gestão de empresas desde a sua criação, implantação até o “start-up”, Project Finance, implantação da Diretoria Financeira e Controladoria, com ênfase em Planejamento Orçamentário e Financeiro.12h00 Encerramento do Workshop Haverá intervalo para Coffee Break13h40 Credenciamento dos Participantes da Conferência e Café de Boas Vindas • Avaliando as vantagens do novo sistema para os usuários • Utilizando as mudanças para auxiliar a captação de recursos14h00 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Flavio Barboza Controller Corporativo AMSTED-MAXION PAINEL DE ABERTURA14h10 Mudança do Patamar da Controladoria – Como Utilizar de 16h00 Coffee Break e Networking Forma Eficiente à Visão da Controladoria, Promovendo a Cooperação e Troca de Conhecimentos entre Departamentos e Aumentando o seu Papel Estratégico na Organização ESTUDO DE CASO 16h30 Entenda como a Vale Conseguiu se Adaptar às Novas Regras • O papel da Controladoria como peça-chave para os objetivos estratégicos da empresa de Maneira Rápida e Eficiente, Melhorando seus Processos • Criação de mecanismos eficientes de troca de informações gerenciais Contábeis • Desafios de manter uma postura pró-ativa do departamento Remodelando processos: • Qual é o lugar certo da controladoria na organização • Treinamento para os departamentos contábeis • Entendendo como a controladoria pode ajudar a fiscalizar metas e viabilizar projetos • Analisando e adaptando processos existentes criando assim uma nova rotina Carlos A. Bossio Latin America Security BU Controller Vera Lucia de Almeida GEMALTO Gerente Geral de Controladoria VALE Celso Maehata Controller STANDARD CHARTERED BANK BRASIL ESTUDO DE CASO Ruth Botelho 17h10 Entenda Como o Carrefour Conseguiu Aprimorar os Seus Gerente de Controle de Despesa OI Processos Contábeis com a Controladoria Adicionando Valor ao Negócio • Investimento em capacitação profissional do setor contábil15h10 Aprimoramento de Processos Pós Implementação do IFRS e das • Desenvolvimento de processos contábeis que atendam as necessidades da organização Novas Regras Contábeis – Como Aproveitar as Mudanças nas Emerson Weslei Dias Regras Contábeis, Aperfeiçoando a Controladoria e Atraindo Diretor de Administração e Contabilidade Investimentos CARREFOUR • Identificando os principais desafios para as empresas pós implementação e avaliando estratégias de como vencê-los 17h50 Encerramento do 1º dia da Conferência • Adaptando os sistemas contábeis da organização para a nova realidade Informações e Inscrições: 11 3017-6888 | controladoria@ibcbrasil.com.br | www.informagroup.com.br/financeiro
  3. 3. Sexta-feira, 21 de Outubro de 201108h45 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa • Identificando oportunidades de incentivos ficais Rodrigo Rosa Diretor de Controladoria ESTUDO DE CASO EMBRAER09h10 Cooperação Controladoria e Relação com Investidores – Entenda como a Controladoria Pode Adicionar Valor a Área de Relação com Investidores, Atraindo a Captação de 14h20 Controladoria Estratégica na Análise de Riscos – Como Recursos e Consolidando a Imagem da Organização Utilizar a Visão Profunda da Controladoria sobre a Situação • Padronização internacional de dados contábeis Financeira das Organizações para Mensurar Riscos e Apoiar • Transparência como ferramenta de captação de investidores Decisões Estratégicas • O papel do Controller na análise de riscos corporativos • Relatórios contábeis para investidores pós-implementação da IFRS • Como uma análise financeira completa pode reduzir as perdas operacionais • Como manter o foco dos processos na valorização do capital dos investidores • O papel da Controladoria nas análises de viabilidade Daniel Milani Kerbauy Controller • Mapeamento e classificação de riscos para tomada de decisões estratégicas CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL Richardson Correa Controller IBOPE ESTUDO DE CASO09h50 Gestão Conjunta de Controladorias em Grandes Projetos – 15h10 Coffee Break e Networking Como a Controladoria Pode Adicionar Valor na Administração e Controle de Grandes Projetos, Alcançando Melhor Controle do Orçamento e Negócios mais Lucrativos DOIS PONTOS DE VISTA • Principais variáveis a considerar antes de entrar nesse tipo de projeto 15h40 A Controladoria Disponibilizando Informações que Agreguem • Porque as empresas tem dificuldade em seguir o orçamento e planejamento Valor ao Negócio - Descubra como o Controller pode Criar nesses tipos de projetos Relatórios Gerenciais e Reports Claros, Objetivos e Imparciais • O papel da Controladoria em projetos que envolvam consórcios Proporcionando aos Executivos, Acionistas e Diretores uma Visão Valiosa para Tomada de Decisões Sergio Ricardo Rodrigues Gerente de Controladoria • Identificando as necessidades de cada usuário da organização e adaptando IGUATEMI EMPRESA DE SHOPPING CENTERS os relatórios • Técnicas de redação de relatórios que vão além dos números10h30 Coffee Break e Networking Carlos Henrique Negrão Marolla CFO Brasil BRITISH TELECOM11h00 Inovação de Sistemas na Controladoria – Como Integrar Marco Pitta Ambientes e Processos em Sistemas que Atendam as Gerente de Controladoria GRUPO POSITIVO Crescentes Necessidades Orçamentárias e Fiscais da Controladoria • Como explorar a relação entre T.I. e Controladoria 16h40 Controladoria Ativa em Processos de M&A – Como uma Postura Ativa da Controladoria pode Auxiliar a Diretoria no • Sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratégico Pré e Pós-processo de Fusões e Aquisições, Promovendo um • Quais são as novidades em sistemas de ERP, Enterprise Resource Planning Processo mais Eficiente e Transparente Clodovirges N. de Amorim Junior • O Papel do Controller no processo pré Fusões & Aquisições Controller Director GRUPO CRUZEIRO DO SUL EDUCACIONAL • A criação de uma nova cultura de controladoria • A importância de uma visão clara dos números e processos contábeis ESTUDO DE CASO • Equilíbrio de forças entre departamentos11h40 Quais são as Expectativas das Organizações e do Mercado em • Cooperação entre os departamentos de controladoria Relação ao Papel do Controller e Como Atendê-las Ney Nelson Machado de Sousa • Qual a expectativa do mercado com relação à contratação do controller Gerente Executivo – Controller Latam SERASA EXPERIAN • Como desenvolver a educação continuada com as exigências atuais – IFRS e novas normas contábeis • O papel do Controller na administração 17h20 Avaliação de Desempenho da Controladoria – Entenda como Mensurar Carlos Aragaki a Gestão da Controladoria Utilizando os Principais Modelos do Partner Mercado: BSC Balanced Scorecard, ABM Gestão Baseada em PARKER RANDALL INTERNATIONAL AUDITORES INDEPENDENTES Atividades e GECON Sistema de Informação de Gestão Econômica VP de Controladoria • Como os indicadores podem ajudar a aperfeiçoar a controladoria ANEFAC • Qual é o melhor modelo para suas necessidades • Uma visão de BIMT (Business Integrated Management Tools)12h10 Almoço e Networking • Propostas de aplicações e ferramentas de gestão eficiente • Existem instrumentos para evitar erros, desvios e falhas contábeis financeiras?13h30 Oportunidades e Desafios na Gestão Tributária – Descubra Luiz Roberto Nascimento como a Controladoria Pode Auxiliar as Organizações a Diretor de T.I e Controladoria ANEFAC Fazerem uma Gestão Tributária mais Eficiente Professor de Finanças • Mapeamento do impacto tributário na organização e seu custo real FMU • Como se adequar as recentes mudanças tributárias • Identificando setores de dupla tributação 18h00 Encerramento da Conferência
  4. 4. Razões para participar do evento• Atualize-se com as principais tendências da gestão de controladoria• Veja como aprimorar processos pós-implementação da IFRS• Entenda como obter mais valor do seu departamento comexperiências práticas de outros profissionais• Amplie seu círculo profissional e discuta desafios e dificuldadescomuns• Adote um orçamento participativo que atenda as necessidadesestratégicas da sua organização• Coloque a controladoria no centro da sua organização, apoiandodecisões estratégicas e cooperando com outras áreasAlgumas empresas que participaramdas edições passadasACCENTURE - ADD VALUE SOLUCOES EMPRESARIAIS - AES ELETROPAULO - AGÊNCIANACIONAL DE TRANSPORTES TERRESTRES - ALBRAS ALUMINIO BRASILEIRO -ALESAT COMBUSTÍVEIS - ALSTOM BRASIL ENERGIA E TRANSPORTE - AMAGGIEXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO - ARTHUR LUNDGREN TECIDOS S/A - ASSOCIAÇÃOBENEFICENTE DE CAMPO GRANDE - ASSOCIAÇÃO DE POUPANÇA E EMPRÉSTIMO -POUPEX - BANCO BRADESCO - BANCO CITIBANK - BANCO DO BRASIL - BANCO DOESTADO DO PARÁ - BANCO DO NORDESTE DO BRASIL - BNDES - BAYER - BORRACHASVIPAL - BRASFOND - BRASILCAP CAPITALIZAÇÃO - BROOKSFIELD DO BRASIL - BTLATAM - CAIXA ECONÔMICA FEDERAL - CARAMURU ALIMENTOS - CARREFOUR -CEMIG - CENTRAIS ELÉTRICAS BRASILEIRAS - CENTRO DE EDUCAÇÃO APOENA -CETIP - CIA LATINO AMERICANA DE MEDICAMENTOS - COMPANHIA DE GÁS DE SANTACATARINA - COMPANHIA DISTRIBUIDORA DE GÁS DO RIO DE JANEIRO - COMPANHIAESTADUAL DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - CEEE - COMPANHIA ESTADUALDE GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - COMPANHIA PETROQUÍMICADE PERNAMBUCO - CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SAOPAULO - CONSTRUTORA BARBOSA MELLO - CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT -COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE CARGAS DO ESTADO DE SC - COPEL - COZZINI DOBRASIL - CYGLAS - DAYCO DO BRASIL - DELOITTE TOUCHE TOHMATSU - EIT -EMPRESA INDUSTRIAL TECNICA - ELETROBRÁS - EMPRESA BRASILEIRA DECORREIOS E TELÉGRAFOS - ENERPEIXE - ERNST & YOUNG - EXTO ENGENHARIA ECONSTRUÇÕES - FC AUDITORIA, PERÍCIA E CONTABILIDADE - FIESP - FLEXTRONICS -FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL - FUNDAÇÃOO DO ABC - FUNCEF - G&K HOLDING -GENZYME DO BRASIL - GOLDEN CROSS - GRUPO TELEFONICA - HOSPITAL OSWALDOCRUZ - HOSPITAL NOSSA SENHORA DE LOURDES - INSTITUTO DE ENSINO SUPERIORDA AMAZÔNIA - INSTITUTO DE TECNOLOGIA EM FARMACOS - FARMANGUINHOS -INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA - IMT - INVESTCO - IPGE - INSTITUTO PAULISTA DEGESTÃO ESTRATÉGICA - IRB BRASIL RESSEGUROS - ITAU UNIBANCO - JAMAXCONTABILIDADE E GESTÃO DE NEGÓCIOS - KOERICH ENGENHARIA ETELECOMUNICAÇÕES - KOMAX COMERCIAL DO BRASIL - LOGOPLASTE DO BRASIL -LWART LUBRIFICANTES - MAPS AND METRICS CONSULTORIA - MICROCITYCOMPUTADORES E SISTEMAS - MOTOROLA SOLUTIONS - NET SERVIÇOS - NUTRINSISTEMAS DE ALIMENTAÇÃO - OI - PETROBRAS - PROCOMP INDÚSTRIA ELETRÔNICA- PROMON ENGENHARIA - QUEIROZ GALVÃO EMPREENDIMENTOS - QUEIROZ GALVÃOÓLEO E GÁS - RACIONAL ENGENHARIA - REFRESCOS BANDEIRANTES INDÚSTRIA ECOMÉRCIO - ROBERT BOSCH - RODOVIAS INTEGRADAS DO PARANÁ - CORREIOBRAZILIENSE - SANOFI AVENTIS - SATMO COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS -SERASA - SERPRO - TECBAN - TOTVS - UNIMED BELO HORIZONTE - USINA BOA VISTA- USINA SANTA FÉ - VALE - XEROX DO BRASIL “Palestrantes de alto nível, de empresas reconhecidas e com grande e valiosa experiência profissional. Enriquecedor.” F. N. A., Gerente de Planejamento Financeiro - CETIPVenha realizar bons negóciosOs eventos da IBC são uma plataforma ideal para sua empresaestar em contato com um público selecionado conquistandonovos clientes e divulgando sua marca. A IBC reúne executivosde alta hierarquia das mais importantes empresas nacionais emultinacionais. Para mais informações, entre em contato:Ulisses Alves - 11 3017-6807 | ulisses.alves@ibcbrasil.com.br
  5. 5. Prezado(a) Profissional,Cada vez mais o mercado, investidores e clientes vêm exigindomelhor desempenho das organizações, fazendo as empresasse desenvolverem e se aperfeiçoarem para atender essasexpectativas. Neste cenário, o Controller vem assumindo umpapel cada vez mais estratégico nas organizações, apoiando oprocesso decisório das empresas e dividindo sua visãoprivilegiada.Pensando nisso, desenvolvemos a 4ª Edição da ConferênciaGestão Estratégica da Controladoria com o objetivo detrazer alternativas para tornar a atuação da controladoria umdiferencial para o seu negócio, apoiando decisões estratégicase adicionando valor para a organização como um todo.A Conferência vai contar com profissionais de empresasrenomadas para compartilharem suas experiências demaneira prática, destacando a realidade vivida em suasempresas e no mercado. Reunimos profissionais de diversossetores que utilizam diferentes modelos de Controladoria paraque os participantes possam analisar, discutir e encontrarmodelos e processos que melhor sirvam às suasnecessidades.Analise a programação, nossos palestrantes e agende-se paraeste importante encontro. Será um prazer recebê-lo.Cordialmente,Renata FigueiredoGerente de ProjetosInforma Group Latin Americarenata.figueiredo@ibcbrasil.com.brPS: Invista em sua equipe! Traga seu time para este evento egaranta um desconto especial para grupos Quem você encontrará? Controllers, Superintendentes, Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas de Controladoria, Fiscal, Custos, Financeiro, Controles Internos, Orçamento, Tributação, Auditoria, Fusões & Aquisições de empresas de diversos segmentos de mercado.
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO - GESTÃO ESTRATÉGICA DA CONTROLADORIA - FC0603311Nome: Cargo:CPF: Depto.: E-mail: 9912247475-DR/SPMSup. Imediato: Cargo: IIRRazão Social:Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: Fechamento autorizado,CCM: CNPJ: Insc. Estadual: pode ser aberto pela ECTEndereço Comercial:CEP: Cidade: Estado: FORMAS DE PAGAMENTOTelefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. ANome p/ contato: Área: participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamentoNº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 da inscrição antes da realização do evento. Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ............... CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO ............................................................................................................................... Assinatura: ECONOMIZE ECONOMIZEData: GESTÃO ESTRATÉGICA Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições DADOS SOBRE COBRANÇAConferência: DA CONTROLADORIA inscrições até 22/08/11* inscrições até 22/09/11* após 22/09/1120 e 21 de Outubro de 2011 Nome do contato:Workshop: Cargo:20 de Outubro de 2011 Conferência R$ 2.999,00 R$ 3.199,00 R$ 3.499,00 Endereço: R$ 300 R$ 500Local: Conferência + workshop R$ 3.799,00 R$ 3.999,00 R$ 4.299,00Hotel Pergamon Tel.: Fax:Rua Frei Caneca, 80São Paulo - SP E-mail p/ envio de NF-e: Cidade: * Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.O Informa Group plc está presente no Brasil e na America (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei Estado: CEP:Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obterdos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração ENTRAR EM CONTATO CONOSCO até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. TELEFONE: 55 11 3017-6888 ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. E-MAIL Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento controladoria@ibcbrasil.com.br Local e Data Código Código da etiqueta Lado superior direito SITE www.informagroup.com.br/controladoria Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo:

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