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Mid-Size Projects Scrum

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Zusammenfassung des Ablaufes eines Projektes, das nach der Scrum-Methode durchgeführt wird.

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  • 1. Zusammenfassung Scrum Rollen Prozess Meetings Planung vorheriger Sprint Produkt Backlog Inkrement Rahmenbedingungen Product Owner: PO setzt Prioritäten Kunde aktueller Sprint (ca. vier Wochen) Status Planung Sprint Ziel Scrum Master: SM managed Prozess entfernt Blockaden Infopark vorheriger Tag (8h) … aktueller Tag (8h) Sprint Backlog Problemliste Status Ergebnis/ Produkt Arbeit … nächster Tag (8h) Burndown Chart Team Members: T entwickeln Ergebnis/Produkt Infopark Review Moderation: SM, alle nehmen teil, 1/2 - 2 Tage Input: Produkt Backlog und Rahmenbedingungen Output: Sprint Ziel und Sprint Backlog Ablauf: PO zeigt Ziel und Top-Prioritäten T schätzt den Aufwand, nimmt die priorisierten Anforderungen entgegen und erstellt detaillierte Einträge im Sprint Backlog Inkrement Moderation: SM, alle nehmen teil, 15 Min. PO ist nur Beobachter und Antwortet auf kurze Frage von T T: Berichten kurz den Status und aktualisiert das Sprint Burndown Chart - Was habe ich gestern gemacht? - Was mache ich heute? - Welche Probleme gibt es? SM aktualisiert Problemliste Review Moderation: SM, alle nehmen teil, 2-3 Std. Format: Informativ und informell Ablauf: - Demo & Diskussion des Inkrements - PO akzeptiert oder lehnt Inkrement ab - SM kündigt nächstes Planungs-Meeting an Abbruch (selten) Einberufung durch SM, wenn T berichten das Sprint-Ziel nicht erreichen zu können Ablauf: Analyse der Umstände und Lösung nächster Sprint Stakeholder: SH beobachten und beraten Kunde Produkt Backlog Inkrement Rahmenbedingungen Produkt Backlog Liste der Anforderungen & Probleme Verantwortung: PO Jeder kann Einträge hinzufügen Nur PO priorisiert Sprint Ziel Zusammenfassung in einem Satz durch PO Muss von PO und T akzeptiert werden Sprint Backlog Je Eintrag des Product Backlog eine Liste der damit verbundenen Aufgaben. Verantwortung: T Tägliches Update von Status & Schätzung durch T Nur T führt Veränderungen durch PO darf das Ziel nicht ändern Problemliste Liste der aktuellen Hindernisse: technische oder organisatorische Blockaden, offene Entscheidungen Verantwortung: SM, tägliches Update Burndown Chart Produkt & Sprint Visualisiert den Fortschritt und die Geschwindigkeit des Teams, tägliches Update Retrospektive Moderation: SM, nur T (kein PO), 2-3 Std. Ablauf: - T berichten über Erfolge und Probleme - T diskutieren Verbesserungen im Ablauf Produkt Backlog Dokumente Akzeptanzkriterien Testen ob Anforderungen erfüllt sind Muss von PO und T akzeptiert werden Inkrement Nutzbares Ergebnis am Ende des Sprints Entspricht Anforderungen und Tests Öffentliche Informationen Scrum Dokumente und andere Dokumente für Transparenz gegenüber SH

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