Bacharel em Psicologia;Bacharel em Psicologia;
Membro da Interamerican Federation of Training and DevelopmentMembro da Int...
Nosso (re)encontro
nos caminhos da
vida era inevitável.
Fico feliz que tenha
sido hoje!
CBTD2001 - Santos, 05/12/2001
Meu objetivo nesta conferência é
Demonstrar de forma dinâmica e
interativa o que são competências e
responder a 3 das ques...
1. O que torna as pessoas eficazes?
2. O que atrapalha / dificulta o
desenvolvimento de Competências
Profissionais?
3. Com...
1. FLEXIBILIDADE / ADAPTAÇÃO
2. POSICIONAMENTO
3. REFLEXO
4. TOMADA DE DECISÃO
5. LIDERANÇA
6. AMBIENTE EQUILIBRADO
7. COA...
1. O que torna
as pessoas
eficazes?
com.pe.tên.cia 1
sf (lat
competentia)
1 Capacidade legal, que um
funcionário ou um tribunal tem, de
apreciar ou julgar um ...
Tomemos o item
2 Faculdade para
apreciar e resolver
qualquer assunto
e trabalhemos com 2
situações:
Duas pessoas com a mesma
função (mesma descrição de
cargo inclusive)
O CASO DAS
LARANJAS
quantas
competências
você adquiriu
nos últimos
cinco anos?
1. operar seu micro?
2. lidar com a internet?
3. aprendeu mais uma
língua?
4. maneja melhor os
conflitos em sua equipe?
Competências são
entendidas no contexto
organizacional como
características pessoais que
agregam valor diferencial ao
negó...
Caso do
Hotel de
Vitória/ES
A aprendizagem
é uma aquisição
Treinamento
evento (é vento)
como vem, vai.
Uma maratona,
não uma
corrida de 100
metros.
1. Reação (gostou?)
2. Aprendeu?
3. Se aplica(m)?
4. Tem impacto na
organização (leia-se no
negócio)?
4INDICADORES
As competências são observáveis
na situação cotidiana de
trabalho e/ou em situações de
teste, quando evidenciam de forma
i...
WORKOUTSMODELOGE
300 GRUPOS SIMULTÂNEOS
PORQUE NÃO TEMOS O
QUE QUEREMOS
HOJE?
PERGUNTACHAVE
PARA FAZER MAIS DO
MESMO, NÃO
PRECISO DE MAIS
NADA.
REFLEXÃO
2. O que atrapalha /
dificulta o
desenvolvimento de
Competências
Profissionais?
• ARQUE = Origem
Os “Tipos” que nos deram origem
(Jung)
• ARQUÉTIPOS DA MAGIA
(Poder para transformar a realidade)
Poder com o outro com ganho para o outro
VISÃO DE MUNDO
LEI DA
GRAVIDADE
VÍTIMA
80% SOFREM A
HISTÓRIA
MINHA VONTADE
PROTAGONISTA
20% FAZEM A
HISTÓRIA
Reflexão prop...
A maioria dos
trabalhadores foi
preparada para o
emprego e não
para o trabalho
autônomo
Poder sobre o outro com ganho para si
Está provado e
constatado que o ser
humano tem
capacidade para
adquirir novas
competências por
toda a vida, desde
que haja...
3. Como o Homem
adquire a capacidade de
conduzir o seu próprio
destino e de modificar o
ambiente que o cerca?
Uma pessoa apresenta um perfil
de competências alto quando
demonstra as qualidades
requeridas para levar a cabo
determinad...
Essa capacidade
deve-se à sua atitude de decidir, (de) mudar
e (de) aprender.
uma Fada que exercitou todo seu poder
Inclusive consigo!
Impossível é apenas
algo que a gente
nunca viu alguém
fazendo.
Internet:
www.taiconsultoria.com.br
E-mail:
inescozzo@uol.com.br
11 6946-5757
CBTD Edição de 05/12/2001 Palestra Magna
CBTD Edição de 05/12/2001 Palestra Magna
CBTD Edição de 05/12/2001 Palestra Magna
CBTD Edição de 05/12/2001 Palestra Magna
CBTD Edição de 05/12/2001 Palestra Magna
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CBTD Edição de 05/12/2001 Palestra Magna

289 views
138 views

Published on

CBTD Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento - Edição de 05 de dezembro de 2001

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
289
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CBTD Edição de 05/12/2001 Palestra Magna

  1. 1. Bacharel em Psicologia;Bacharel em Psicologia; Membro da Interamerican Federation of Training and DevelopmentMembro da Interamerican Federation of Training and Development Associations - IFTDAAssociations - IFTDA Practitioner e Trainer em NeurolingüísticaPractitioner e Trainer em Neurolingüística Diretora da T’AI Consultoria em Talentos HumanosDiretora da T’AI Consultoria em Talentos Humanos Vice-presidente da Associação Brasileira de T&DVice-presidente da Associação Brasileira de T&D Articulista da Revista T&D de dez/93 a jan/2001Articulista da Revista T&D de dez/93 a jan/2001 Co-autora do “Manual de T&D” (Co-autora do “Manual de T&D” (Makron-Makron-BooksBooks) 95, 99 e 2001) 95, 99 e 2001 Experiência docente, de liderança e consultoria desde 1982 em empresasExperiência docente, de liderança e consultoria desde 1982 em empresas nacionais e estrangeirasnacionais e estrangeiras Membro do Conselho Fiscal da FIACYD – Federación Iberoamericana deMembro do Conselho Fiscal da FIACYD – Federación Iberoamericana de Capacitación Y DesarrolloCapacitación Y Desarrollo Facilitadora credenciada pela Innerlinks do Jogo da Transformação ®Facilitadora credenciada pela Innerlinks do Jogo da Transformação ® Idealizadora do Método APRR Ampliação das Percepções e Recuperação doIdealizadora do Método APRR Ampliação das Percepções e Recuperação do Reflexo juntamente com o cantor Oswaldo Montenegro e o ConsultorReflexo juntamente com o cantor Oswaldo Montenegro e o Consultor Eduardo Carmello;Eduardo Carmello; Conselheira editorial das Revistas RH em Síntese e Gestão Plus.Conselheira editorial das Revistas RH em Síntese e Gestão Plus. Co-autora do livro “Jogos Cooperativos nas Organizações” (SESC 2001)Co-autora do livro “Jogos Cooperativos nas Organizações” (SESC 2001) Especialista em NeurociênciasEspecialista em Neurociências
  2. 2. Nosso (re)encontro nos caminhos da vida era inevitável. Fico feliz que tenha sido hoje! CBTD2001 - Santos, 05/12/2001
  3. 3. Meu objetivo nesta conferência é Demonstrar de forma dinâmica e interativa o que são competências e responder a 3 das questões mais freqüentes sobre o tema:
  4. 4. 1. O que torna as pessoas eficazes? 2. O que atrapalha / dificulta o desenvolvimento de Competências Profissionais? 3. Como o Homem adquire a capacidade de conduzir o seu próprio destino e de modificar o ambiente que o cerca? 4. Quais são as 16 competências segundo McCauley?
  5. 5. 1. FLEXIBILIDADE / ADAPTAÇÃO 2. POSICIONAMENTO 3. REFLEXO 4. TOMADA DE DECISÃO 5. LIDERANÇA 6. AMBIENTE EQUILIBRADO 7. COACHING 8. EQUIPE 9. COMPROMETIMENTO 10.NEGOCIAÇÃO 11.EMPATIA 12.PROATIVIDADE 13.HARMONIA 14.AUTO-CONHECIMENTO 15.RELACIONAMENTO 16.COMPLEMENTARIEDADE Inês Cozzo Olivares & Augusto Pascoli
  6. 6. 1. O que torna as pessoas eficazes?
  7. 7. com.pe.tên.cia 1 sf (lat competentia) 1 Capacidade legal, que um funcionário ou um tribunal tem, de apreciar ou julgar um pleito ou questão. 2 Faculdade para apreciar e resolver qualquer assunto. 3 Aptidão, idoneidade.
  8. 8. Tomemos o item 2 Faculdade para apreciar e resolver qualquer assunto e trabalhemos com 2 situações:
  9. 9. Duas pessoas com a mesma função (mesma descrição de cargo inclusive)
  10. 10. O CASO DAS LARANJAS
  11. 11. quantas competências você adquiriu nos últimos cinco anos?
  12. 12. 1. operar seu micro? 2. lidar com a internet? 3. aprendeu mais uma língua? 4. maneja melhor os conflitos em sua equipe?
  13. 13. Competências são entendidas no contexto organizacional como características pessoais que agregam valor diferencial ao negócio.
  14. 14. Caso do Hotel de Vitória/ES
  15. 15. A aprendizagem é uma aquisição
  16. 16. Treinamento evento (é vento) como vem, vai.
  17. 17. Uma maratona, não uma corrida de 100 metros.
  18. 18. 1. Reação (gostou?) 2. Aprendeu? 3. Se aplica(m)? 4. Tem impacto na organização (leia-se no negócio)? 4INDICADORES
  19. 19. As competências são observáveis na situação cotidiana de trabalho e/ou em situações de teste, quando evidenciam de forma integrada atitudes assertivas, características pessoais, conhecimentos adquiridos.
  20. 20. WORKOUTSMODELOGE 300 GRUPOS SIMULTÂNEOS
  21. 21. PORQUE NÃO TEMOS O QUE QUEREMOS HOJE? PERGUNTACHAVE
  22. 22. PARA FAZER MAIS DO MESMO, NÃO PRECISO DE MAIS NADA. REFLEXÃO
  23. 23. 2. O que atrapalha / dificulta o desenvolvimento de Competências Profissionais?
  24. 24. • ARQUE = Origem Os “Tipos” que nos deram origem (Jung) • ARQUÉTIPOS DA MAGIA (Poder para transformar a realidade)
  25. 25. Poder com o outro com ganho para o outro
  26. 26. VISÃO DE MUNDO LEI DA GRAVIDADE VÍTIMA 80% SOFREM A HISTÓRIA MINHA VONTADE PROTAGONISTA 20% FAZEM A HISTÓRIA Reflexão proposta por Leonardo Wolk e Neyde Marques
  27. 27. A maioria dos trabalhadores foi preparada para o emprego e não para o trabalho autônomo
  28. 28. Poder sobre o outro com ganho para si
  29. 29. Está provado e constatado que o ser humano tem capacidade para adquirir novas competências por toda a vida, desde que haja estímulos e acesso aos recursos necessários.
  30. 30. 3. Como o Homem adquire a capacidade de conduzir o seu próprio destino e de modificar o ambiente que o cerca?
  31. 31. Uma pessoa apresenta um perfil de competências alto quando demonstra as qualidades requeridas para levar a cabo determinadas missões.
  32. 32. Essa capacidade deve-se à sua atitude de decidir, (de) mudar e (de) aprender.
  33. 33. uma Fada que exercitou todo seu poder Inclusive consigo!
  34. 34. Impossível é apenas algo que a gente nunca viu alguém fazendo.
  35. 35. Internet: www.taiconsultoria.com.br E-mail: inescozzo@uol.com.br 11 6946-5757

×