• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
La paradoja
 

La paradoja

on

  • 371 views

 

Statistics

Views

Total Views
371
Views on SlideShare
371
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
9
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    La paradoja La paradoja Presentation Transcript

    • República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Desarrollo Gerencial y Liderazgo Prof. Eustiquio Aponte, Participante, Lcda. Indira Bonilla C.I. 16.165.981 La Paradoja ‘ Un Relato sobre La Verdadera Esencia del Liderazgo’
    • Liderazgo
      • El Arte de Influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
    • Liderazgo
      • Palabras Claves
      • Arte : Es una destreza que cualquiera puede aprender o adquirir.
      • Influir : Como conseguir que otros hagan su voluntad.
      • Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.
    • Un Líder Excelente
      • Es el que esta al pendiente de su subordinado para así atender a sus necesidades ayudándole a cumplir sus aspiraciones y aprovechando sus capacidades al máximo.
      • La clave del LIDERAZGO consiste en llevar acabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas con el personal bajo su cargo.
    • Los Paradigmas
      • Son sencillamente patrones o modelos que nos sirven para no perder el rumbo.
      • El Antiguo Paradigma: consiste en seguir patrones.
      • El Nuevo Paradigma: consiste en servir al cliente identificando y satisfaciendo sus necesidades.
    • Uso de los Paradigmas
      • Los paradigmas pueden ser muy útiles si hacemos un uso apropiado de ellos , pero de no ser así pueden llegar a ser muy peligroso si los consideramos verdades inmutables que valen para todos.
    • Modelo del Liderazgo
      • El que quiera ser el primero debe ser ante servidor, si quieres mandar tienes que servir .
      • .
      Es por lo que un buen líder debe fundar primero la autoridad basada en el servicio y el sacrificio
    • El Entorno en el Liderazgo
      • No depende del líder lograr que la gente cambien pero lo que depende, de el es proporcionarle un entorno adecuado a sus subordinados para realicen un buen trabajo, para así poder generar el cambio en cada uno y en la organización.
      Es por lo que deben ser pacientes y no abandonar antes de que termine…
    • La Elección
      • La vía del liderazgo empieza con la voluntad y la misma consiste en las elecciones que hacemos para que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones.
      ¨Es por ello que lo creamos a lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que importa es lo que hacemos¨
    • Los Resultados
      • ¨ Todo lo que se realiza con esfuerzo disciplinario al final tiene una recompensa múltiple¨
      Es por ello que el buen líder debe de dar lo mejor de si mismo para para así poder saber tener influencia sobre los demás.
    • Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un LIDER
      • Para ser un líder comprometido debes ejercer liderazgo por medio de la autoridad, y no del poder. Cuando tu usas el poder, obligas a las personas a hacer tu voluntad, por cuenta de la posición que tú ocupas. Cuando usas la autoridad, las personas hacen lo que tu quieres de buena voluntad, por su influencia personal. Ese es el único medio de contar con el corazón, la mente y el espíritu de los profesionales.
      • Contemplar el liderazgo como servicio implica un gran cambio de paradigma para el desarrollo personal de quienes crecimos y fuimos educados para verlo y buscarlo desde la cumbre de la pirámide.
      Los buenos líderes aprecian y recompensan el éxito, lo que no sólo da a las personas una sensación de éxito, sino que también las hace sentir que pertenecen a una organización que se preocupa por ellos. Cuando se ha hecho todo esto, el trabajo se convierte en algo motivador por sí mismo.