Ventanas LCD

832 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
832
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ventanas LCD

  1. 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Ventanas LCD MARCO ANTONIO TRUJILLO TEJEDA, INGENIERÍA EN MECATRÓNICA
  2. 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Pantallas transparentes que puedan funcionar como cristales o ventanas, se vuelvan opacas al momento de encenderse. Estas pantallas se podrán utilizar en cualquier lugar para sustituir ventanas. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: La oportunidad de negocio recae en la producción masiva de estas nuevas ventanas que se podrán vender a cualquier usuario principalmente a aquellos que brindan servicios de lujo como hoteles, restaurantes, transporte, etc. Este producto no resuelve directamente un problema pero ofrece un servicio más a un mercado globalizado hambriento de comodidades. Unique Selling Proposition: Hasta el momento no existen en México ventanas que puedan hacer lo anteriormente comentado, por lo tanto sería un producto totalmente nuevo en el mercado que ofrece atributos jamás antes vistos con mucho potencial de aceptación. El mercado Mercado principal y cuantificación: Tomando en cuenta que el negocio comenzaría localmente en el estado de Jalisco, el mercado principal serían los hoteles de lujo (cinco estrellas) en el estado. Según la Secretaría de Turismo de Jalisco (1), el número de hoteles de cinco estrellas es de 10,720. Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario serían el resto de los hoteles en el estado de Jalisco que van desde una a cuatro estrellas. Según la Secretaría de Turismo de Jalisco (2), el número de hoteles de una a cuatro estrellas es de 32,247. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  3. 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: Las tendencias favorables serían el incremento en el consumo de productos electrónicos, los avances en la domótica, aceptación de pantallas planas LCD y de plasma. En cuanto a tendencias desfavorables se desconoce la existencia de alguna que pueda afectar el desarrollo del mercado de estas nuevas ventanas. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: Para llegar al consumidor final primero se tendrá que asociar a una empresa que desee desarrollar este tipo de pantallas, seguramente alguna empresa que ya esté involucrada en el desarrollo de pantallas LCD, como: Samsung, LG, Sony, Pionner, etc. Al tener el producto se utilizarán los canales de comercialización de esta empresa para venderlos al consumidor final. La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Displax Wondow (proyecciones en pantallas transparentes). Transparent OLED display (pantallas LCD transparentes de Samsung). Ventanas normales. Principales proveedores de productos de competencia directa: Displax (www.displax.com). Samsung (www.samsung.com/mx). ProVent (www.provent-windows.com). Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: La empresa Displax al igual que ProVent no revelan los precios de sus pantallas por internet a menos que se compren, por parte de Samsung, los precios están disponibles pero son sumamente Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  4. 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara variables debido a su gran variedad de tamaños y definiciones por lo tanto es imprudente establecer un precio promedio. Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Ventanas de madera. Cortinas o mallas. Preferencia a no usar ventanas. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Contempo (www.persianascontempo.com). Cortinas México (www.cortinasmexico.com). Grupo Corticentro (www.persianas.com.mx). Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: En el caso de las cortinas el precio de estas varía dependiendo de la extensión que se desea y la tela que se utiliza. El precio varía entre 100 y 300 pesos por metro cuadrado. (3) Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: El modelo de negocios consiste en tres etapas, primero en investigación y creación de un prototipo de esta ventana, esto con ayuda de un equipo especializado. Posteriormente se ofrecerá el prototipo y la idea a una empresa productora de pantallas para crear una nueva línea de pantallas transparentes que funcionen como ventanas. Finalmente por medio de los canales de comercialización de la empresa se venderán estas ventanas a hoteles de alto prestigio o cualquier consumidor potencial que las solicite y se obtendrán los ingresos. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  5. 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Que se necesita para desarrollar la idea: Para crear un prototipo funcional primero se necesitará un equipo de ingenieros especializado en el desarrollo de pantallas LCD y un laboratorio con equipo especializado. Una vez terminado el prototipo se necesitará la colaboración de un equipo de diseñadores para adjuntar esta pantalla al diseño de una ventana moderna. Costos principales de arranque: Investigación de funcionalidad técnica, herramientas para construcción del prototipo, equipo de personas especializadas. Proveedores principales potenciales: Displax (www.displax.com). ProVent (www.provent-windows.com). Samsung (www.samsung.com/mx). Factores de riesgo Costo de inversión demasiado alto, tecnología insuficiente para el desarrollo del prototipo, largo tiempo de espera para recibir ingresos. Fuentes (1) Capacidad de hospedaje en el estado de Jalisco, Secretaría de Turismo del estado de Jalisco, México, anuario 2007. (2) Capacidad de hospedaje en el estado de Jalisco, Secretaría de Turismo del estado de Jalisco, México, anuario 2007. (3) Catálogo de cortinas, Grupo corticentro, en línea: [http://www.persianas.com.mx/persianas.php?id_type=P&id=29], visitado: 21/04/09 Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  6. 6. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Marco Antonio Trujillo Tejeda Matricula: A01220222 Carrera: Ingeniería en Mecatrónica Campus: Guadalajara Correo electrónico: a01220222@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

×